精益生产实战手册

基于精益的生产管理王帆久盛企业管理咨询有限公司JiushengBusinessConsultationCo.,Ltd地址：杭州市朝晖路182号国度发展大厦A座18-M电话：[phone]传真：[phone]E-mail:[e-mail]网址：以我们的专长，延伸您的企业；携手共进，合作双赢。P2GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生产实战专家团队TPSprofessionalteamwithpracticalexperience内容安排市场竞争及全球化精益思想和精益企业精益生产的竞争优势识别和消除7种浪费价值流分析快速响应客户的拉动系统柔性化生产均衡化生产实施精益生产以我们的专长，延伸您的企业；携手共进，合作双赢。P3GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生产实战专家团队TPSprofessionalteamwithpracticalexperience1.市场竞争及全球化Shorterleadtimeandontimedelivery快速并准时交货Growthemix，specialconfigurations需求品种增加，特殊定制Maintain/improvequalityandreduceprice不断改进质量及降低销售价格Totallifecycleofproductbecomingshorterandshorter产品的生命周期越来越短Noboundary，businessglobalizevillage无国界，业务“地球村”以我们的专长，延伸您的企业；携手共进，合作双赢。P4GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生产实战专家团队TPSprofessionalteamwithpracticalexperienceLifeCycleChange/产品生命周期051015202530化装品玩具机床食品药品LifeCycleinyear50年前现在ProductStylesInSupermarket超级市场之商品种类02000040000600001970198019902000生命周期及商品种类以我们的专长，延伸您的企业；携手共进，合作双赢。P5GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生产实战专家团队TPSprofessionalteamwithpracticalexperience2.精益思维和精益企业五项原则关注流程从增值比看改善空间构筑企业精益之屋精益生产的起源精益生产的要点精益思想以我们的专长，延伸您的企业；携手共进，合作双赢。P6GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生产实战专家团队TPSprofessionalteamwithpracticalexperienceStartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器精益生产的起源以我们的专长，延伸您的企业；携手共进，合作双赢。P7GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生产实战专家团队TPSprofessionalteamwithpracticalexperience制造系统演化史HenryFord•Assemblylinemassproduction•Produceinhighvolumewithlowvariety•Singleskill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器ToyotaProductionSystem(TPS)•Just-In-TimeProduction(produceonlywhatisneeded)•PullSystem•Highvarietytomeetcustomerswants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战以我们的专长，延伸您的企业；携手共进，合作双赢。P8GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生产实战专家团队TPSprofessionalteamwithpracticalexperienceWhatIsLean?什么是精益？以我们的专长，延伸您的企业；携手共进，合作双赢。P9GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生产实战专家团队TPSprofessionalteamwithpracticalexperience精益思想的要点“精益”释义：精益-形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的精益生产：通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的以我们的专长，延伸您的企业；携手共进，合作双赢。P10GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生产实战专家团队TPSprofessionalteamwithpracticalexperience精益思想的五个原则精益生产系统Value价值站在客户的立场上ValueStream价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动象开发的河流一样通畅流动DemandPull需求拉动按需求生产Perfect完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，改善质量，缩短生产周期以我们的专长，延伸您的企业；携手共进，合作双赢。P11GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生产实战专家团队TPSprofessionalteamwithpracticalexperience精益思想：关注流程企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期交付周期以我们的专长，延伸您的企业；携手共进，合作双赢。P12GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生产实战专家团队TPSprofessionalteamwithpracticalexperience精益思想：时间与影响原材料在制品成品供应商L/T运送顾客根据需求生产传统做法根据预测生产/采购顾客流动制造/精益生产原材料/在制品/成品以我们的专长，延伸您的企业；携手共进，合作双赢。P13GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生产实战专家团队TPSprofessionalteamwithpracticalexperience精益思想：从增值比率看改善空间增值比率增值时间（Valueaddedtime）制造周期（Manufacturingcycletime）X100%=增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如：改变形状、改变性能、组装、包装等物料从进厂到出厂，只有不到10%的时间是增值的！以我们的专长，延伸您的企业；携手共进，合作双赢。P14GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生产实战专家团队TPSprofessionalteamwithpracticalexperience观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业构筑精益企业之屋以我们的专长，延伸您的企业；携手共进，合作双赢。P15GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生产实战专家团队TPSprofessionalteamwithpracticalexperience3.精益企业的竞争优势生产时间减少90%库存减少90%生产效率提高60%到达客户手中的缺陷减少50%废品率降低50%与工作有关的伤害降低50%……否则，要检查一下你在哪里做错了！-精益思维,Womack&Jones以我们的专长，延伸您的企业；携手共进，合作双赢。P16GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生产实战专家团队TPSprofessionalteamwithpracticalexperience业绩对比日本北美欧洲生产率（工时/车）16.825.136.2质量（缺陷/100辆车）608297场地（平方英尺/车/年5.77.87.8库存（8个样件,天）0.22.92.0团队（占劳动力%）69170.6工种轮换（0-无，4-高）3.00.91.9建议数/雇员61.60.40.4缺勤率5.0111.712.1自动化（组装）1.71.23.1项目地区以我们的专长，延伸您的企业；携手共进，合作双赢。P17GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生产实战专家团队TPSprofessionalteamwithpracticalexperience观念比较不间断的单件流传统理论精益思想由生产者决定价值，向用户推销由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的意义流程无间断层级的金字塔总经理集权部门职能化、专业化扁平结构赋予职能岗位的决策权按流程重构的团队或Cell集中的推式管理分工流程支离破碎拉式大批量，等待以我们的专长，延伸您的企业；携手共进，合作双赢。P18GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生产实战专家团队TPSprofessionalteamwithpracticalexperience精益企业：最好工厂？1997IWeekSurveyof2,900manufacturers1998IWeekSurveyof2,100additionalmanufacturers按时交货-98%交付周期时间-10天缩短交付周期时间(5年)-56%缩短生产周期时间(5年)-60%生产周期时间-3天库存周转-12.0库存减少(5年)-35%使用精益生产的工厂-96%以我们的专长，延伸您的企业；携手共进，合作双赢。P19GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生产实战专家团队TPSprofessionalteamwithpracticalexperience0%10%20%30%40%50%60%Electronic&ElectricalIndustrialEquipmentHandtoolsandHardwareControls&Measuring80%82%84%86%88%90%92%94%96%98%Electronic&ElectricalIndustrialEquipmentHandtoolsandHardwareControls&Measuring5年内生产周期时间的改进按时交货05101520253035Electronic&ElectricalIndustrialEquipmentHandtoolsandHardwareControls&Measuring交付周期时间(天)024681012Electronic&ElectricalIndustrialEquipmentHandtoolsandHardw