精益生产调查分析方案完善版

JUSTINTIME(100%良品保证)生产资源的有效应用构建容易管理·改善的生产线标准作业的贯彻KANBAN的运用设备判断异常停止的生产线作业者判断停止…品质管理道具设备精度提高、防错装置的推进1工序流畅化2根据必要数决定生产节拍3后工序领取(后补充生产)1工序内打造品质2监视人的解放报告内容12345调查方向12车间项目车间总面积铝型车间PV车间7620平方5118平方总面积：12738平方铝型材车间PV型车间按我们现状的布局，场地利用率只有30-40%！！铝型材现状物流图搬运物流长达609米？？搬运的浪费远远不止这些？？？2123456789101112141315切割冲榫头剪口钻孔前处理包装组装喷涂成品仓库原料PVC型材现状物流图A车间铝型材加工B车间PV型材加工12435679788原材料放置调料挤出暂放加工1加工2打包入库加工3打包入库搬运物流长达329米？？搬运的浪费远远不止这些？？？铝型材工艺流程图作业人数35人8H产量？件生产的同步性很重要前处理挂具是否合理人均效率？件-铝型材前处理喷涂工艺举例说明-AL门AL栏及柱通过精益，生产效率提升30%-40%，人员数减少2-3名改善设想一：改善设想二：工艺调整：产品工艺能否统一，全部按组装后在前处理喷漆的加工工艺作业。改善好处：可以缩短上下料时间，降低喷漆后出现的产品质量（表面划伤等）改善好处：再改善设想一的前提下，把前处理下挂链条与喷涂线连接，可以消除一次上下挂作业时间，提高生产效率，减少中间在制品，品质提升下料加工前处理喷漆包装下料加工喷漆打包组装前处理一次上挂二次上挂一次下挂二次下挂一次上挂二次上挂一次下挂二次下挂PVC现状物流图作业人数49人8H产量？两次切割合理吗？主件的生产节点是否重要？擦洗是否应该？纸箱胶的工艺是否可改进？螺钉的喷涂工艺可否改进？人均效率？-PVC产品包装箱粘合举例说明-纸箱粘合工序：胶水（夹子）纸箱折叠纸箱刷胶胶水风干纸箱夹紧自然风干时间长达2-3小时问题点：纸箱库存堆积多、场地面积占用大管理者需要思考车间序号名称数量说明车间序号名称数量说明铝车间1铝用切割机4PVC车间1精雕机72电阻时效炉12超声波焊机23前处理烘干炉13塑料门窗气动双角锯床14电动冲床54包装流水线15电动排钻35木工钻床26剪板机26扩口机17精雕机47木工锯28台钻28锥形双螺杆挤出机109前处理净水器19电动冲床610氩弧焊710混料机组311冷干机211螺旋上料机212固化炉流水线112单螺杆挤出机213粉房设备113型材切割机614小粉房设备114破碎机315小固化炉115磨粉机116弯弧机116压力切割机117弯管机217高速混合机118滚筒机118注塑机519缩管机219砂带砂光机120合计42台20钢丝砂光机321合计60台21半自动雕刻机：设备台数：9台作业人数：9人一人一机操作模式上下料时间：140秒自动加工：174秒人等设备的浪费足足等了174秒！通过相关改善，可否实现一人操作多台设备1515方柱厚0.23-挤塑精雕工艺举例说明--挤出设备现状保养举例说明-注塑车间模具挤压车间模具-如何确保我们产品的质量、交期-铝型材车间1.原材料放置区2.型材下料、加工区下料机折弯机冲孔机3.前处理、喷涂区前处理上挂区安装区4.组装、打包区组装区组装区打包区--我们的管理人员应该马上行动起来--PVC型材车间1.原材料放置区2.挤出、加工区挤出工序下料加工精雕加工3.组装、打包区组装工序组装工序打包工序--我们的管理人员应该马上行动起来--4.工具与刀具保管工具箱--我们的管理人员应该马上行动起来--刀具管理工具箱0.0010.0020.0030.0040.0050.00Jun/12Jul/12Aug/12Sep/12Oct/12Nov/12Dec/12Jan/13Feb/13Mar/13Apr/13May/13Jun/12Jul/12Aug/12Sep/12Oct/12Nov/12Dec/12Jan/13Feb/13Mar/13Apr/13May/13AL4.509.000.001.505.000.006.5011.521.026.525.023.5PVC9.0013.06.506.008.0015.014.028.018.031.045.032.0销量月推移图（柜）ALPVC市场需求各月是波动的，波动还不少，最大波动与最少的波动达7倍多我们的生产模式能适应这种市场的需求吗？我们需要什么用的生产模式呢？铝栏55%PVC45%销售额栏43%门4%柱53%铝各类产品销量饼图栏23%隐藏式栏77%各类栏产品销量饼图栏92%门8%门与栏销量占比饼图铝型材需求说明:Lowes凉亭36%凉亭24%大棚架20%空台种植箱7%种植箱7%格子棚6%各类花园产品销量情况克兰布凉亭1.1斯托克凉亭1.1弗雷德凉亭1.1雅典凉亭1.1佛罗伦萨凉亭1.1系列1100257438535515011379100257438535515011379020004000600080001000012000lowes凉亭套PVC型材需求说明:2009年2010年2011年2012年2013年共计244681442524468144250102030405060708090各年度客拆推移表13年数据截止7月10日，7-12月份还会有多少投拆？1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份投拆次数12157720000001234567813年各月份投拆次数上半年损失下半年损失次品质问题装柜问题技术问题外协问题包装问题业务问题系列11263310系列248%72%84%96%100%100%0%20%40%60%80%100%0510152025客拆柏拉图-部门PVC型材及经济型栏48%PVC深加工产品40%铝栏杆12%客户投拆饼图主要PVC生产品质与装柜问题，其中有8条投拆是实绩主要是漏装、混装、错装，罚金占63%。0%20%40%60%80%100%-100001000030000500007000090000110000130000数量不对品质问题交期问题类别客户投诉二次推移图按期交货59%延期交货41%PVC类交期情况订单总数按期交货延期交货延期率2251339241%按期交货65%延期交货35%铝类交期情况订单总数按期交货延期交货延期率1581035535%延期是指迟于生产回复业务的完成时间数据来源：销售统计期：13年1月份-----7月份为何如此多的延期？051015202530挤注切割包装待处理PVC车间在制品数位置名称单位：数量前处理RFU1359小杆支7560门横梁支464门支164喷后柱：支57684”柱支1440圆弧门扇60栏：（扇）扇1932螺钉（1557订单)颗800PVC在制品数铝型材在制品数吨原料仓库：加工车间：1.按每月销售订单量制订采购计划目的—缩短产品生产周期减少流动资金的积压-中间在制品降低的改善设想-2.采有采购或分批送货1.以包装为龙头，各前车间按BOM进行同步生产2.各工序流畅化实现，减少孤岛3.优化搬运容器，多频次小批量运送3布局方案一:PVC型材车间铝型材车间场地面积作业人数在制品数作业效率搬运距离改善费用：约5万减少30%减少50%提升30%减少50%缩短50%搬运距离？搬运距离？布局方案二:PVC型材车间铝型材车间场地面积作业人数在制品数作业效率搬运距离改善费用：约15万减少30%减少70%提升30%减少80%缩短70%搬运距离？搬运距离？第一阶段改善方案设想（改善时间：8月—10月）-铝型材车间机加工改善方案-改善后改善前作业人数10人设备台数23台场地面积1185平方在制品数--作业人数8人设备台数24台场地面积1014平方在制品数--节省场地工作台高度够吗？有导向是否更好？可否快速换产品？65cm冲榫头钻排孔横梁可否这样生产？-铝型材车间前加工设备改善点--PVC型材车间（机加工）整改方案-改善后改善前作业人数6人设备台数6台场地面积216平方在制品数--作业人数3人设备台数6台场地面积195平方在制品数--工作强度大一次一个倒钩一次二个倒倒钩或四倒钩强度是否变轻-PVC车间机加工设备改善点-4(指数)20100现状改善后10100现状改善后(指数)130100现状改善后(指数)70100现状改善后(指数)5我们的管理层---担忧：①不需要管理，照样可以做出产品来②生产时出现浪费，跟我没多大关系我们的作业员---担忧：①单工序作业，如何适应多工序作业②原先坐着干，如何让员工站立作业作业方式改变+多工序作业方式新工资体质商讨！！ThankYou