精益生产降低设置时间3

降低设置时间22003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended目录定义预览成功的故事好处正式的方法32003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended定义设置定义为：改变或调整一个机器的程序来生产一个不同的产品.由于磨损和烂掉而换工具的工序.进行周期性预防和维护的工序.周期性的清洁设备的工序.42003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended减少设置时间被定义为先前生产的最后一个好的产品和满负荷生产后的后续生产的第一个好的产品之间的时间强调满负荷生产通常情况下，在转换之前生产线会慢下来由于要监控转换后的调整是否满足要求，生产线也会慢下来52003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended减少设置时间05010015020025078910111212345670501001502002507891011121234567通常情况下，在转换之前后生产线会慢下来的情况当转换优化以后的理想情况62003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended通常情况因为需要花很长时间设置，所以典型的生产线通常制定长期的大批量的生产计划。这间接地增加了每批数量，结果导致高的工厂库存。降低转换时间就可以使我们的生产数量变得非常有弹性从而降低库存成本。72003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended为什么我们需要它当前的商业趋势要求对市场的要求有快速的反应来维持竞争力。产品的生命周期正在变短，产品的多样性在增加。因此通过降低设置时间，就能应付这种需求的挑战.82003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended为什么我们需要它降低转换时间也可以允许我们更频繁的生产小批量的货。它也允许我们更快的响应客户的要求。当我们提高了客户服务水平，我们就更有资格在市场的大潮生存下去和获得更高的利润。92003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended好处降低设置时间的好处包括：批数量降低从而库存降低增加设备运行时间降低从进货到出货的时间更好的预计增加技术员的可用时间避免操作的等待时间培养出更聪明的操作员102003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended过去和现在20年来福特T型号只生产黑色一种车型。这使福特更专著于它的操作效率并能持续地降低价钱直到低至$260.00迈克戴尔则采用相反的方法。他设计他的生产工序以便能使他的PC更快的小批量的生产出来。事实上，他们制造每一台机器都转换设置。市场是真正的驱动力。我们的客户要他们想要的，他们什么时候想要，就一定是什么时候给。112003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended公司名字机器类型原来的转换时间新的设置时间丰田1000压力机4hrs3min雅玛哈柴油机加工线9.3hrs9min马自达环行齿轮加工6hrs10min日立压铸机1.25hrs3min中国车床冲床2hrs3min成功的例子122003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended减少设置时间其它一些工具可以帮助成功降低设置时间看板系统工厂组织图和5S目视管理防错法132003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended观念转变你大约需15minFI方程式8sec!!!142003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended正式的方法文件化新的程序建立监控标尺使内部活动顺畅识别并行的活动转变内部活动到外部识别内部和外部活动文件化当前的程序152003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended文件化当前的程序工作元素文件化所有的工作元素和所花费的时间将工作元素分类方法跑表/工作研究格式录像带（集中拍摄技术员的动作）观察关键的成功因子公开地讨论，不要责备头脑风暴环境和人力资源162003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended文件化当前的程序记录所有的重要的工作元素和所需时间.用一个准备好的文件格式记录.为每一个员工和技术员测时间.识别明显的分隔工作元素的断点.录像是一个强大的工具来区分需改善的地方.172003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended文件化当前的程序文件化和数字化工作元素分析表---如果可能的话用白板Step活动流失总时间单工作元素流失时间内部/外部平行1关闭电源33X2旋开面板2825X3那开面板357X让我们自己动手192003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended正式的方法文件化新的程序建立监控标尺使内部活动顺畅识别并行的活动转变内部活动到外部识别内部和外部活动文件化当前的程序202003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended识别内部和外部活动外部活动是那些机器仍然在满负荷运转和正在制造零件时所能够进行的所有活动.内部活动是机器已经停止，不再生产零件时所进行的活动。212003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended识别内部和外部活动外部外部活动是那些机器仍然在满负荷运转时所能够进行的所有活动.内部内部活动是机器已经停止,所进行的活动。例子准备工具/材料清除以前的物料准备螺栓，夹具，工具清理组织和制定计划例子拿掉盖板拿掉工具拿掉工件调整/校准测试222003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended识别内部和外部活动头脑风暴法---一切主意都可能是个好主意.跳出习惯思维如果你只做你习惯做的，那么你就只能得到你通常得到的…232003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended正式的方法文件化新的程序建立监控标尺使内部活动顺畅识别并行的活动转变内部活动到外部识别内部和外部活动文件化当前的程序242003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended转换内部活动为外部活动尽可能识别将内部活动转换成外部活动的机会.显而易见的目标应包括：工具校对/准备将所有的将在转换中使用的工具准备好。准备和收集将在转换中使用的仪器设备。对工具和功能尺寸进行预设定.使用设定辅助使用已经排列好的成套工具仪器检查新工具，确保好用252003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended转换内部活动为外部活动编制计划准备工具搬运工具清除WIP搬运工具检查工具安装工具调整试做机器已经停下来了，所有的活动都视为外部活动。当机器还在运转时已经准备好了识别内部活动和外部活动在这个阶段机器已经停下来了编制计划准备工具搬运工具清除WIP搬运工具检查工具检查工具安装工具调整试做262003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended为什么?坏了为什么?9:00AM出发迟到为什么?没电了，真正原因睡过头对策!转换内部活动为外部活动为什么?272003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended转换内部活动为外部活动为什么?为什么?为什么为什么?为什么?没有想事情为什么是那样，想一想事情应当是什么样子!!1personx20minutes=20personminutes6peoplex8seconds=1personminute!!282003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended正式的方法文件化新的程序建立监控标尺使内部活动顺畅识别并行的活动转变内部活动到外部识别内部和外部活动文件化当前的程序292003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivileg