论精益生产中的员工

论精益生产中的员工作者：蔡建华作者单位：南京农业大学工学院管理工程系,江苏,南京,210031刊名：科技管理研究英文刊名：SCIENCEANDTECHNOLOGYMANAGEMENTRESEARCH年，卷(期)：2005，25(1)被引用次数：4次参考文献(4条)1.沙琳·亚黛尔.希莱适时管理与人19952.蔡建华精益生产体现的管理新思想2002(04)3.蔡建华精益生产实施的文化条件[期刊论文]-中外企业文化2003(01)4.蔡建华论精益生产方式的组织创新[期刊论文]-科技进步与对策2003(06)相似文献(10条)1.学位论文付梅企业推行精益生产的实践研究——领导和员工的作用2007精益生产是基于顾客时间要求和质量成本要求，以最短的周期提供客户所需要的产品。它通过消除一切非增值(浪费)活动来缩短生产流程，改进劳动生产率和企业盈利速度。自二十世纪八十年代以来，对精益生产方式的研究日益发展完善，精益生产的实践也在世界各个地方蓬勃发展，从生产制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等各个领域，贯穿于企业生产经营活动的全过程，精益思想甚至跨出了它的诞生地一制造业，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。笔者从2006年4月到2007年3月领导和参与了本公司精益生产的实施活动，同时得以参加了一系列的全国范围内的精益生产实施的经验总结活动，结合参阅了国内外一些有关方面的书籍，对成功实施精益生产从领导和员工的作用方面提出了以下几条原则：精益生产成功实施的领导因素:一、要有明确的目标，领导者有坚定的信心和必胜的决心。二、要根据各企业的具体情况制定适合本企业的实施计划。三、要根据各企业的具体情况选择最适合本企业的方法。精益生产成功实施的员工因素:一、要培训员工的精益知识，获得员工的认同感。二、要坚持员工是精益实施中的主体，不仅是具体工作的主体，甚至应该是领导和促进具体工作的主体。三、要使员工得到不断的激励从而促使改进持续进行。本文通过总结本企业实践中的经验，又针对其他企业精益实施过程中的不同的情况、不同的具体方案和做法进行了分析、比较和归纳，从多个角度对以上几个方面的原则进行了有力的论证。由于精益在我国推行的时间尚短，尚缺乏深刻的论证和明确的做法，本人希望在中国，能有更多的人参与到精益生产的实践中来，总结经验教训，发展和创新属于中国自己的精益生产。2.学位论文蒋高晖A公司精益生产推进研究2005发端于丰田公司的精益生产方式是现代制造业最为先进和有效的生产方式。它的核心思想是减少浪费，建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它代表着现今制造业的发展方向，被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。在精益生产的经典著作《改变世界的机器》中，作者也指出：世界上严重短缺的是具有竞争力的精益生产方式的生产能力，而大量过剩的是无竞争力的大量生产方式的生产能力。危机在于前者正在威胁着后者。面临经济全球化的挑战和加入WTO之后国外竞争对手对我国生产制造业的冲击，我国生产制造业在管理方面仍有较大的发展潜力。这集中表现在对流程效率、库存管理、质量控制、设备总体使用效率等方面缺乏科学、系统、有效的管理，阻碍了生产效率的进一步提高，不能适应市场经济的发展要求。因此客观上要求我国的生产制造企业改进以往的经营管理思想和生产方式，掌握先进的精益生产方式，使企业的生产经营走向持续、协调发展，提高企业的整体效益，提升企业的核心竞争力。但任何一种好的思想、方法必须结合实际。本文正是基于推行精益生产，打造企业核心竞争力的目的，结合自己在A公司的工作经历，对其精益生产推进进行研究。论文的正文部分共分为四部分，各章的内容如下：第一章，精益生产体系。简要回顾了精益生产的发展历程、特点及体系结构。其中重点介绍精益生产体系结构，即通过产品设计、过程设计、人员与组织要素、制造计划与控制四个方面的努力来消除浪费、减少存货、换产时间与生产提前期，消除中断、提高系统柔性，实现精益生产。第二章，A公司管理现状及实施精益生产的意义。介绍A公司的现状，指出其在生产过程组织、新产品开发、质量、存货等方面存在的问题，阐明其推行精益生产的重要性、必要性。第三章，对A公司推进精益生产的设想。本文的核心部分。在对A公司存在的问题分析基础上，提出其推行精益生产的实施方案及措施。A公司精益生产推进的方案包括以下六个部分：一、建立精益生产推进小组，营造适宜精益生产推进的文化氛围。通过建立各级精益生产推进小组，搞好培训和宣传，让各级员工在思想意识上认识到精益生产的重要性、必要性和紧迫性，为精益生产推进奠定思想基础。二、调整组织结构。通过对A公司组织结构的调整，改直线职能组织结构为矩阵结构，加强沟通协调，加快反应速度，减少内耗，为精益生产推进提供组织保障。在此基础上改进生产组织形式，由推式生产系统逐步过渡到拉式生产系统，以降低存货。三、加强基础管理。通过实施岗位轮换、5S管理等为精益生产推进提供掌握多种技能，适应能力强，具有良好习惯和纪律的高素质员工队伍，从而为精益生产顺利推进打下良好的员工基础。四、大力贯彻实施全面质量管理。空调设计阶段，通过准确收集相关信息、空调故障模式及影响分析、设计五阶段的过程和评审控制、设计进度控制等方法设计出既能满足用户要求，又具有竞争优势的高质量成本合理的空调。在生产制造过程中，树立“产品质量是生产出来的而不是检验出来的观念”，通过“人机料法环”的系统管理做好过程质量控制。减少生产浪费，生产出高质量，低成本空调。利用精益生产团队工作的思想，通过QC等小组持续改善活动，既解决问题，又提高员工工作的积极性，创造追求持续改进、尽善尽美的工作氛围。本节以具体案例阐明如何开展QC小组持续改善活动。五、广泛开展TPM活动。通过培训员工、加强设备基础管理、开展自主保养活动、明确职责等，降低转换时间、设备损耗，提高设备使用效率，提高生产柔性。六、运用价值流分析，优化流程。本节通过具体案例说明如何通过价值流分析，优化流程，减少非增值环节，减少库存、中断、实现精益生产。最后，总结本文。提出推进精益生产方式需解决的两个关键点和进一步推进精益生产的计划。3.期刊论文何康关于精益生产方式与员工队伍素质关系的研究-中国科技财富2010(14)目前在企业中运用工业工程理论与方法,降低成本获得综合效益的持续改善,已经越来越受到各大企业的关注.因此,本文通过对上海汽车工业(集团)总公司部分企业进行调查,探究了汽车行业先进的精益生产方式与员工队伍素质之间的关系,用大量事实说明精益生产需要高素质的员工队伍,精益生产实践塑造了一代新型高素质的员工,员工队伍素质的提高反过来促进精益生产向高层次发展,高素质的员工队伍是推进精益生产方式的重要保证.4.学位论文唐宏斌精益生产在上海百特医疗用品有限公司的应用研究2007发端于丰田公司的精益生产方式是现代制造业最为先进和有效的生产方式。它的核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它代表着现今制造业的发展方向,被誉为二十一世纪制造业的标准生产方式,在精益生产的精典著作《改变世界的机器》中作者也指出：世界上严重短缺的是具有竞争力的精益生产方式的生产能力,而大量过剩的是无竞争力的大量生产方式的生产能力,危机在于前者正在威胁着后者。面临经济全球化的挑战和加入WTO后国外竞争对手对我国生产制造业冲击,我国生产制造业在管理方面仍有较大的潜力,这集中表现在对流程效率、库存管理、质量控制、设备总体使用效率等方面缺乏科学、系统、有效的管理,阻碍了市场效率的进一步提高,不能适应市场经济的要求。因此客观上要求我国的生产制造企业,改进以往的经营管理思想和生产方式,掌握先进的精益生产方式,使企业的生产经营走向持续、协调发展,提高企业的整体效益,提升企业的核心竞争力。以往的精益生产的研究主要是集中在汽车制造等设备行业,很多人因此也就认为精益生产在制药行业足行不通的,本文的研究目的就是通过结合制药行业的生产和工艺特点,将精益生产用于制药行业进行研究分析。但任何一种好的思想、方法必须结合实际。本文的研究方法正是在现有的精益生产的理论和实践基础上,分析各种生产方式的特点,将各种精益生产的工具予以灵活运用,以推行精益生产,打造企业核心竞争力的目的。结合自己在上海百特的工作经历,对精益生产的推进运用进行研究,通过研究我们可以得出这样的结论：在目前的制药行业中推进精益生产是迫切而有可行的,精益生产将为制药行业的不断发展壮大的提供源源动力。论文的正文部分共分为5部分,各章的内容如下：第一章：绪论：介绍了精益生产的背景、发展历程以及国内外应用现状和存在的问题。并对目前的国内制药行业做了分析,阐明了精益生产在制药业推广应用的重要意义。第二章：文献综述：简要回顾了精益生产的演变历史。重点介绍精益生产的目标和五项原则。通过实施各种精益工具,减少七大浪费--过量生产、等候时间、不必要的运输、存货、加工废品、低效工作方法和产品缺陷来实现精益生产。第三章：上海百特生产管理现状及原因分析。介绍了上海百特的生产管理现状,指出其在生产流程、生产现场管理、质量管理等方面存在的问题。第四章：精益生产在上海百特的运用--本文的核心部分。在对上海百特存在的问题分析基础上,提出其推行精益生产的实施方案和措施。上海百特的精益生产运用包括以下5个部分：一、建立精益生产推进小组,营造适宜精益生产推进的文化氛围。通过建立各级精益生产推进小组,搞好培训和宣传,让各级员工在思想意识上认识到精益生产的重要性、必要性和紧迫性,为精益生产推进奠定思想基础。二、运用价值流分析,优化流程。本节通过具体案例说明如何通过价值流分析,优化流程,减少非增值环节,减少库存、中断、实现精益生产。三、加强基础管理,搞好5S管理。为精益生产推进提供掌握多种技能,适应能力强,具有良好习惯和纪律的高素质员工队伍,从而为精益生产顺利推进打下良好的员工基础。四、广泛开展TPM活动,通过培训员工、加强设备管理、开展自主保养活动、明确职责等,降低转换时间、设备损耗,提高设备使用效率,提高生产柔性。五、大力贯彻实施全面质量管理。举例概述通过QC小组活动进行质量改善。第五章是结论。5.学位论文肖辉关于精益思想在精益生产体系中的核心作用研究2005本论文通过对精益生产的研究，分析企业在实施精益生产时所遇到的问题和精益生产的实施结果，提出实施精益生产的核心内容-精益思想的实施，并对精益思想进行理论分析，指出精益思想的成功运用将为精益生产的成功实施带来保证。　　精益思想包含责任意识、主动的工作意识、跨边界的管理意识、团队意识和创新意识等。精益思想的这五大意识与我们通常所说的这些意识有着非常明显的区别，相对来说，精益思想的这些意识更为广义。本文对这些精益思想做了理论的分析，分析了精益思想实施在精益生产实施中的保证作用，指出从这几方面来导入精益生产，将彻底改变公司的运营方式，改变员工的理念，使公司具有了实施精益生产的再生能力。　　本论文介绍了如何在公司中实施精益思想，提出了责任风暴法(Blame-Storming)和问题解决团队法。责任风暴法是对公司中高层员工进行精益思想的导入，它需要公司最高层领导的重视并亲自参与；问题解决团队法则是对公司基层员工进行精益思想导入，通过对生产经营中每天碰到的问题，由一个问题解决小组在会议上一起讨论解决，精益思想的导入通过会议中进行，另外该机构也达到了追求持续改善的目的。最后，通过在富士施乐公司对这两种方法的运用来详细说明了具体的实施方法。希望能给想要实施精益生产的企业带来一个可参考的实施方法。6.期刊论文罗冠生试论精益生产方式与员工队伍素质的关系-工业工程与管理2000,5(1)通过对上海汽车工业(集团)总公司部分企业调查，探讨了汽车行业先进的精益生产方式与员工队伍素质之间的关系，用大量事实说明精益生产需要高素质的员工队伍，精益生产实践造就了一代新型员工，员工队伍素质的提高反过来促进精益生产向深层次发展，高素质的员工队伍是推进精益生产方式的重要保证。7.学位论文徐迪精益生产下高效现场物流系统的构建与实践2006本文的研究内容是精益生产环境下高效