某民航机务维修企业航材管理系统

某民航机务维修企业航材管理系统作者：廖丽嵘学位授予单位：华南理工大学参考文献(26条)1.查看详情2.查看详情3.程丽红论航材管理与提高航空公司经济效益的关系4.中国民用航空总局合格的航材.咨询通告20045.温咏棠MRPⅡ制造资源计划系统19946.徐谦CQD公司物料管理现状与改进[学位论文]硕士20017.黄会然.张小洪.潘德惠耐烦期有限的库存系统的最优存贮模型[期刊论文]-东北大学学报（自然科学版）2000(3)8.王海霞.汤文成.钟秉林零部件最优库存量控制的研究[期刊论文]-系统工程学报2000(3)9.张毕西多品种离散型生产系统物流批量最优化分析[期刊论文]-系统工程理论与实践2000(9)10.SmolaDA.FooteBLOnPlenner'sBottdeneckFormulaforConstrainedEOQ199411.黄卫来.张子刚.刘运哲产量柔性下的最优生产批量和原材料订购决策模型1998(01)12.DaeHK.KyungS.ParkJ(QR)Inventoryumodelwithamixtureoflostsalesandtime-weightedbackorders199713.王海滋.黄渝祥随机状态下的基本经济订购批量模型[期刊论文]-系统工程理论方法应用1997(4)14.张坚多阶段EOQ存贮问题的若干策略[期刊论文]-系统工程理论与实践1999(3)15.周永务考虑费用时值的库存系统EOQ模型1996(08)16.张毕西.黄根诚价格折扣条件下的生产系统物流批量优化[期刊论文]-系统工程理论与实践1999(8)17.查看详情18.徐谦CQD公司物料管理现状与改进[学位论文]硕士200119.徐谦CQD公司物料管理现状与改进[学位论文]硕士200120.现代物流管理课题组物流库存管理200221.现代物流管理课题组物流库存管理200222.MICROSOFTMCSE:NTSERVER4学习指南199823.MICROSOFTSQLSERVER6.5管理员指南199624.飞思科技产品研发中心VisualBasic.Net编程指南200325.温咏棠MRPⅡ制造资源计划系统199426.李敬敏.沈予洪分布式物料管理系统的开发[期刊论文]-现代计算机（专业版）2003(1)相似文献(10条)1.学位论文徐谦CQD公司物料管理现状与改进2001该文通过对物料管理一般理论的介绍和分析,引出了关于现代物料管理和物流的一些基本观点和理论,并着重介绍了在库存控制中较为经典的几咱模型和现代的存贮理论的发展方向和研究动态,除此之外,该文演对有关库存管理的较成熟的理论如MRP、JIT、ERP等作了简单的介绍,并进行了分析和比较.运用这些理论和研究方法,该文收庥了CQD公司历年来库存管理方面的历史数据,在对CQD公司进行全面分析的基础上,将CQD公司的物料管理作了较系统的研究,对CQD公司的物料按其资金价值进行了ABC分类,并分别对三类物料提出了不同的管理方案.对C类物资主要是进行指量订购,以确保不会因此发生缺货损失,而对A、B类物料,则进行了重点研究,综合考虑资金占用和缺货等各方面因素,运用经典管理模型分别确定了每种物料的经济订购批量,并在此基础上进行了经济效益分析.由于该文是在采集了大量数据的基础上,运用经典的理论模型对CQD公司的物料管理作了改进方案,所参实际运用中,收到了很好的效果,尤其是对A、B类物料的控制,消除了以往的采购盲目性和不确定性,确保了供货的及进性和经济性,具有较好的实际应用价值.2.学位论文徐鹤立CQGR公司物料管理现状及改进措施2002该文选择中小型科技企业CQGR公司的物料管理作为研究对象,具有较好的实用性.该文内容主要分为三部分.第一部分为物料管理、供应链和业务流程相关基础知识简述.第二部分为CQGR公司物料管理现状分析,介绍了公司的物料管理方式和工作流程,收集了相关的资料和数据,发现该公司的物料及库存管理存在诸如管理流程繁琐、工作效率低下、库存量过大和资源占用过多等问题,已经严重影响了公司的正常经营,并分析了存在这些问题的原因.第三部分为解决方案和改进措施,首先用业务流程重组的基本原理,对企业经营影响较大的物料管理和客户服务实行流程化管理变革,尽量使公司金字塔式的组织结构扁平化,并用供应链环境下的物料管理等先进的管理方法和技术,对公司的物料需求预测和采购管理提出了具体的改进措施;其次将ABC分类控制法引入公司的库存管理工作,以经典的允许缺货、生产时间很短的EOQ模型为基础,根据公司的实际情况对此数学模型进行了修正,并对主要的库存控制参数进行了计算;最后对改进的效果进行了经济效益分析.3.学位论文闫亦农中小型服装企业物料管理系统的研究与开发2004本课题是对国内外物料管理系统的现状进行深入了解和分析，并对国内一些中小型服装企业进行调研后，结合目前国内中小型服装企业的生产情况和物料管理体制，提出科学的物料管理模式，并在此基础上开发出物料管理的软件。本课题着重研究了采购管理、库存控制模式，分析了现有服装企业在订单管理、采购管理、库存管理和车间物料管理中存在的问题，在此基础上所建立的物料管理系统不仅只是对物料信息的统计、查询和管理，还能够及时提供采购ABC分析、采购订单执行状况分析、供应商供货分析等分析资料，以及对库存物料周转率的高低、物料占用库存资金的多少进行汇总、及时提供各类物料库存预警提示，使系统能够科学而有效的支持企业的生产管理。该系统建立企业内部统一的标准基础数据格式，使得各部门之间实现信息共享。系统具有一定的安全性和可靠性，符合信息技术发展的趋势。系统提供的数据接口，能方便地与其它软件进行通讯及数据交换。同时，系统资金投入少，对软硬件要求不高、并可网上进行传输。总之，本系统符合当前中小型服装企业的管理信息化的要求，为今后的ERP和ERPⅡ的实施奠定了基础。论文阐述了目前服装行业管理信息化的发展现状，企业资源计划(ERP)系统在服装企业中的应用情况以及服装企业物料管理与ERP的关系，对国内外服装企业物料管理系统的特点和应用状况进行了比较，分析了当前服装企业管理信息系统存在的问题和原因以及其未来的发展趋势。论文的重点部分是在对服装企业物料管理的主要内容进行理论研究的基础上，结合具体服装企业应用调研，开发出以服装企业内部生产物流为基础，适合中小型服装企业的物料管理系统及软件。该系统根据软件开发的要求和服装企业业务流程的特点划分为订单管理、采购管理、库存管理、车间物料管理、系统维护和帮助六个功能模块，实现企业内部生产物流的科学管理。系统具备信息收集、信息处理、信息分析、信息查询和系统管理等功能，从而及时提供详细的供应管理信息、库存管理信息、车间生产状况、车间物料和在制品的流动信息，缩短采购计划的制定时间、有关库存的各种查询、统计的时间，提高采购计划和库存管理的有效性、科学性，降低原辅料库存占用流动资金的比例。对中小型服装企业实现现代生产物流管理具有重要价值。4.学位论文余利忠基于内联网/互联网的物料管理系统2000该文采用近年来飞速发展的INTERNET/INTRANET技术(网络数据库,POWERBUILDER/ASP/ADO数据库开发技术)以中小型企业为系统环境,提出了基于内联网/互联网的物料管理和控制的概念,从物料管理和控制的三大主要方面--销售、库存、采购出发,实现了在整个供应链范围内的信息流、物流的有效管理.5.学位论文乔成刚南通无线电厂物料管理信息系统的开发与研究19916.学位论文康林辉兰伯特公司实施供应链管理的对策与措施2004物料管理是制造企业管理的重要部分，我国的许多企业物料管理方法简单，工作效率低下，导致库存积压严重，库存成本居高不下。在快速响应用户需求的整个供应链上，库存管理的地位越来越重要。如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失，以及库存过多所增加的仓储成本和资金成本，是供应链上每一个企业都要考虑的问题。目前，许多企业的库存管理存在着诸多的缺陷和不合理因素，无法满足供应链下的运行机制，成为一个急待解决的问题。随着供应链的日益复杂，不但供应链管理模式发生着变迁，而且供应链库存管理制度也不断地发生着变迁，因此，提高我国制造业的物料管理水平，对我国企业的整体管理水平及经济效益的提升具有很大的现实意义。但由于基础条件等国情所限制，我国许多企业很难照搬西方发达国家先进的管理模式和管理方法。所以，对基于我国现状的制造业物料管理模式进行研究和探讨就显得十分迫切和需要。本文选择食品加工企业兰伯特公司的物料管理作为研究对象，对企业在供应链环境下的物料管理改革进行研究。本文通过分析兰伯特公司的物料管理方式和工作流程，发现该公司的物料及库存管理存在诸如管理流程繁琐、库存量过大和资源占用过多等问题，己经影响了公司的绩效。本文分析了兰伯特存在这些问题的原因，提出了解决方案和改进措施，首先用业务流程重组的基本原理，对企业经营影响较大的物料管理实行流程化管理变革，并用供应链环境下的物料管理等先进的管理方法和技术，对公司的物料的库存管理和采购管理提出了具体的改进措施；其次将ABC分类控制法和供应商管理库存等方法引入公司的库存管理工作，辅以产品的标准化设计和供应链时间压缩等方法，改善公司的库存控制状态；最后对改进的效果进行了经济效益分析。本文应用物料管理的相关理论去解决企业的实际问题，从变革企业业务流程的角度去分析和解决企业的物料管理问题。文中的措施和方案不仅对兰伯特公司的物料及库存管理有指导作用，也对其他类似企业有参考和借鉴价值。7.学位论文刘治梅CQHD公司物料管理现状及改进措施2004随着世界经济全球一体化的发展，许多企业正面临前所未有的竞争和压力。物料管理作为制造业成本控制的核心部分，其作用越显突出。而目前我国大多数企业的物料控制仍处在经验管理阶段，方法陈旧，工作效率低，导致库存积压严重，成本居高不下，大大影响了企业的长远发展。因此，加强我国制造业的物料管理，对于提高我国企业的整体管理水平及经济效益具有重要的现实意义。目前国内物料及库存管理策略方面的研究主要以大中型企业以及第三方物流为对象，而对中小型生产企业物料管理的研究较少。论文首先对物料管理有关的基本原理进行了阐述，以CQHD公司为研究对象，对该公司物料管理现状进行了调查和研究，找出了其中存在需求未作科学预测、采购方式过分依赖主观经验、管理手段落后、信息化程度低、缺乏规范化的物料管理流程等问题，提出了相应的具体改进措施，尤其对其占用资金较大的成品存货进行了ABC分类，对AB类物料进行了经济订购计算，运用MRP方法编制了物料计划表，并对改进后的效果进行了经济分析。8.期刊论文周庆益.王时龙.任亨斌.蔡斌.ZHOUQing-yi.WANGShi-long.BENHeng-bin.CAIBin物料管理中投料批量和订货批量的决策-计算机应用2009,29(z1)通过分析不同种类物料的加工及采购特性,针对物料投料提出一种平衡的优化投料批量决策技术,降低总的加工成本;针对物料采购提出一种订货批量决策技术,合理的降低库存.实验结果表明,该算法简明,便于操作,具有实用价值.9.学位论文李焱钻井物料需求计划和控制系统的研究2006针对钻井物料需求规划和控制在石油上游企业的重要意义，结合国内外研究现状，将MRP的科学物料管理思想引用到钻井行业。通过物料的需求规划和库存控制两条主线提出基于MRP思想的钻井物料需求规划和控制，即DMRP。论文研究工作主要包括以下几个方面：1.对钻井行业的生产和钻井物料管理特点进行了分析讨论，概述了国内外对钻井物料管理的研究现状，指出钻井物料管理在钻井企业的重要地位，说明采用MRP管理思想对钻井物料需求规划和控制的的意义和必要性。2.基于MRP的物料管理思想，提出了基于MRP思想的钻井物料需求规划和控制(DMRP)的模型。针对钻井企业的生产特点、钻井物料组成和特点，构造钻井物料清单(DBOM)及展开算法；并将MRP逻辑算法引用到了项目式生产的钻井行业的物料需求规划和控制管理上。3.