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IMCIMC反应工段LP项目第一阶段总结汇报反应工段LP项目第一阶段总结汇报LPThefirststageofleanproduction主讲人:XXXIMC一、根据制定计划制作甘特图目录CONTENTS二、宣讲三、具6大源头四、废品废件五、小工具小发明LP六、成果展示七、展望IMC制作甘特图第一阶段[1]LPLPIMC·反应工段第一阶段甘特图3.1.1制定计划LP详细计划IMC宣讲第一阶段[2]LPLP精益生产第一阶段目标根据公司精益生产模块推进项目规划要求,并结合我车间实际情况,成立了反应工段精益生产推进小组,小组成员定期召开专题会议,对阶段性推进工作进行分析、总结,对精益生产的内涵进行讨论,大家认识到:精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费,以提高生产效率。寻找六大源头最大的浪费就是不知道什么是浪费!!IMC1.1目标消灭6大源头关键是根源1.浪费源2.污染源3.危险源4.故障源5.死角源6.缺陷源•X•X•X•X•X•XLPIMC以员工为中心宣讲会部门宣讲部门宣讲1.2.1思想宣传照片照片IMC以员工为中心班前会XX班组XX班组IMC以员工为中心班前会XX峰班组XX班组IMC1.2.1班前会机制班前会记录LPIMC班前会记录LPIMCLP形成机制:时间:每周三早、晚班交接班时,提前15分钟(暂定每周一次)地点:车间西北大门从11月至今,①班前会宣讲共9次,②交接班宣讲共次,IMC6大源头的寻找[3]LPLPIMC3.1.3记录、分析所有源头LPIMCLPIMCLPIMC3.2进度数据12345•2013年11月26日•共17项•已解决6项;•未解决11项;•完成率:35%•2013年12月3日•共23项•已解决10项;•未解决13项;•完成率:43%•2013年12月17日•共25项•已解决17项;•未解决8项;•完成率:68%•2014年1月13日•共64项•已解决44项;•未解决20项;•完成率:69%•2013年12月31日•共31项•已解决13项;•未解决18项;•完成率:41%LP6大源头推进状态IMC3.2进度数据678910•2014年02月11日•共64项•已解决62项;•未解决2项;•完成率:97%LP6大源头推进状态IMC数据内容平均完成率58.3%完成率43%完成率68%完成率41%完成率分析总结至2014年2月11日为止,共查找出64项源头,已处理62项,未解决2项。完成率35%完成率69%17项23项25项31项64项完成率97%64项IMC废品废件[4]LPLPIMCLPIMC小工具、小发明方案[5]LPLPIMCLPIMCLPIMC成果展示[6]LPLPIMC4.1成果车间新貌LPIMC4.1成果LP车间新貌IMC4.1成果LP车间新貌IMC4.1成果车间新貌LPIMC4.1小工具、小发明成果立锋推车、向阳反应釜吊块绕线器LPIMC展望[7]LPLPIMC5总结现在,展望未来GO•生产现场6S管理与现场改进第1阶段第2阶段•设备维护与工艺管理数字化系统的建设6S管理没有结束,将它持续下去!Fight!!Thanks!END感谢:XX部门、XX全体员工
本文标题:车间工段精益生产LP项目第阶段工作汇报
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