青岛刺绣花边精益生产管理系统

2013年05月18日青岛唯其软件青岛唯其软件青岛唯其软件青岛唯其软件刺绣花边精益生产管理系统刺绣花边精益生产管理系统刺绣花边精益生产管理系统刺绣花边精益生产管理系统☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆绣品有限公司绣品有限公司绣品有限公司绣品有限公司绣品有限公司绣品有限公司绣品有限公司绣品有限公司生产过程数字化生产过程数字化生产过程数字化生产过程数字化让管理更加规范让管理更加规范让管理更加规范让管理更加规范2唯其软件唯其软件唯其软件唯其软件提要提要提要提要3唯其软件唯其软件唯其软件唯其软件结果在过程中已经确定结果在过程中已经确定结果在过程中已经确定结果在过程中已经确定在过程中在过程中在过程中在过程中，，，，为了改善我们的活动为了改善我们的活动为了改善我们的活动为了改善我们的活动，，，，开设了几个开设了几个开设了几个开设了几个“窗口窗口窗口窗口”可以让我们看到其中发生了可以让我们看到其中发生了可以让我们看到其中发生了可以让我们看到其中发生了些什么些什么些什么些什么。。。。------------------------英特尔英特尔英特尔英特尔总裁总裁总裁总裁：：：：安迪安迪安迪安迪·格鲁夫格鲁夫格鲁夫格鲁夫((((AndrewAndrewAndrewAndrewS.GroveS.GroveS.GroveS.Grove))))烧烤美味面包的过烧烤美味面包的过烧烤美味面包的过烧烤美味面包的过烧烤美味面包的过烧烤美味面包的过烧烤美味面包的过烧烤美味面包的过程管理程管理程管理程管理程管理程管理程管理程管理：：：：传统的靠直觉和经验的作坊式管理已经被淘汰传统的靠直觉和经验的作坊式管理已经被淘汰传统的靠直觉和经验的作坊式管理已经被淘汰传统的靠直觉和经验的作坊式管理已经被淘汰，，，，赢得赢得赢得赢得：：：：传统的靠直觉和经验的作坊式管理已经被淘汰传统的靠直觉和经验的作坊式管理已经被淘汰传统的靠直觉和经验的作坊式管理已经被淘汰传统的靠直觉和经验的作坊式管理已经被淘汰，，，，赢得赢得赢得赢得竞争的管理方式是让每个过程都能够通过设定关键点竞争的管理方式是让每个过程都能够通过设定关键点竞争的管理方式是让每个过程都能够通过设定关键点竞争的管理方式是让每个过程都能够通过设定关键点，，，，在实践中不停修正发现的问在实践中不停修正发现的问在实践中不停修正发现的问在实践中不停修正发现的问竞争的管理方式是让每个过程都能够通过设定关键点竞争的管理方式是让每个过程都能够通过设定关键点竞争的管理方式是让每个过程都能够通过设定关键点竞争的管理方式是让每个过程都能够通过设定关键点，，，，在实践中不停修正发现的问在实践中不停修正发现的问在实践中不停修正发现的问在实践中不停修正发现的问题点题点题点题点。。。。题点题点题点题点。。。。原料原料原料原料面粉面粉面粉面粉水水水水发酵粉发酵粉发酵粉发酵粉（ｘ：ｙ：ｚ）（ｘ：ｙ：ｚ）（ｘ：ｙ：ｚ）（ｘ：ｙ：ｚ）美味的面包美味的面包美味的面包美味的面包面包加工厂面包加工厂面包加工厂面包加工厂配料配料配料配料揉制揉制揉制揉制发酵发酵发酵发酵烘烤烘烤烘烤烘烤原料配比原料配比原料配比原料配比（ｘ：ｙ：ｚ）（ｘ：ｙ：ｚ）（ｘ：ｙ：ｚ）（ｘ：ｙ：ｚ）揉制工艺揉制工艺揉制工艺揉制工艺（ｎ）（ｎ）（ｎ）（ｎ）发酵时间发酵时间发酵时间发酵时间（ｔ）（ｔ）（ｔ）（ｔ）烤制温度烤制温度烤制温度烤制温度（（（（TTTT））））优良结果有优良过程优良结果有优良过程优良结果有优良过程优良结果有优良过程不良结果有不良过程不良结果有不良过程不良结果有不良过程不良结果有不良过程改进不是从感觉出发改进不是从感觉出发改进不是从感觉出发改进不是从感觉出发，，，，而是基于可以见到的量化数据而是基于可以见到的量化数据而是基于可以见到的量化数据而是基于可以见到的量化数据4唯其软件唯其软件唯其软件唯其软件透视企业中存在的问题透视企业中存在的问题透视企业中存在的问题透视企业中存在的问题成本不断上升成本不断上升成本不断上升成本不断上升！！！！交期越来越紧交期越来越紧交期越来越紧交期越来越紧！！！！批量越来越小批量越来越小批量越来越小批量越来越小！！！！企业管理仪表盘：1.生产过程透明化2.质量，进度，成本数字化3.提供决策数据问题无处藏身问题无处藏身问题无处藏身问题无处藏身细节尽在掌握细节尽在掌握细节尽在掌握细节尽在掌握像开车一样驾驭企业前行像开车一样驾驭企业前行像开车一样驾驭企业前行像开车一样驾驭企业前行5唯其软件唯其软件唯其软件唯其软件下一议题下一议题下一议题下一议题6唯其软件唯其软件唯其软件唯其软件产品说明目录产品说明目录产品说明目录产品说明目录刺绣企业场景分析精益生产理论客户案例系统功能介绍7唯其软件唯其软件唯其软件唯其软件刺绣企业场景刺绣企业场景刺绣企业场景刺绣企业场景1–订单发货延误订单发货延误订单发货延误订单发货延误客户张总客户张总客户张总客户张总业务员小李业务员小李业务员小李业务员小李小李啊，095956BLX上个星期就该发货了，怎么到现在还没动静呢？张总，请稍等，我查一查生产计划。嗯，您的这个花型照计划应该已经生产完了的啊，我去生产部核实一下。业务员小李业务员小李业务员小李业务员小李095956BLX生产的情况怎么样了？怎么还没发货呢？生管员小王生管员小王生管员小王生管员小王生产这个花型的大机出故障了，正在维修。业务员小李业务员小李业务员小李业务员小李客户都着急了，一定要尽快生产出来。生管员小王生管员小王生管员小王生管员小王那只能把这个花型放到其他大机上生产了。但可能会对其他花型的交期产生影响。业务员小李业务员小李业务员小李业务员小李实际生产和计划不相符，如果能早点知道，就能及时调整了。8唯其软件唯其软件唯其软件唯其软件场景分析场景分析场景分析场景分析–订单发货延误订单发货延误订单发货延误订单发货延误实际生产进度比计划要慢，但不知道是哪个环节出现了问题，无法及时进行调整。表象表象表象表象分析分析分析分析▇生产计划执行状况模糊▇无法针对落后环节进行补救▇无法保证准时交货▇影响客户满意度方案方案方案方案生生生生产产产产计计计计划划划划跟跟跟跟踪踪踪踪9唯其软件唯其软件唯其软件唯其软件刺绣企业场景刺绣企业场景刺绣企业场景刺绣企业场景2–发货数量不够发货数量不够发货数量不够发货数量不够客户张总客户张总客户张总客户张总业务员小李业务员小李业务员小李业务员小李小李啊，095956BLX6000米，这个星期出货没有问题吧？放心吧，张总。您的这个花型我已经催了好几次了，生产部说这个星期肯定能出货。业务员小李业务员小李业务员小李业务员小李上次说过的095956BLX全部生产完了没有？生管员小王生管员小王生管员小王生管员小王已经安排大机生产完工了，加急发到染厂进行染整，现在正在细条检验。业务员小李业务员小李业务员小李业务员小李3333天后天后天后天后095956BLX明天发货没有问题吧？生管员小王生管员小王生管员小王生管员小王已经全部包装好了，明天可以发货，但是有个问题：检验出来的不良太多了，良品只有5500米。业务员小李业务员小李业务员小李业务员小李现在追加生产也来不及了，如果能早点知道有多少不良就好了。唉，该怎么和张总解释呢？10唯其软件唯其软件唯其软件唯其软件场景分析场景分析场景分析场景分析2–发货数量不够发货数量不够发货数量不够发货数量不够到发货时才发现，由于生产中出现太多不良，良品数量少于订单数量，追加生产也来不及。表象表象表象表象分析分析分析分析▇订单的生产执行状况模糊▇无法合理地安排生产▇无法保证足量交货▇影响客户满意度方案方案方案方案订订订订单单单单生生生生产产产产跟跟跟跟踪踪踪踪11唯其软件唯其软件唯其软件唯其软件刺绣企业场景刺绣企业场景刺绣企业场景刺绣企业场景3–订单过量生产订单过量生产订单过量生产订单过量生产客户张总客户张总客户张总客户张总业务员小李业务员小李业务员小李业务员小李小李啊，这次订单的花型不要像上次一样再短米了呢。好的，张总。有了上次的教训，这次肯定不会再发生短米的情况了。业务员小李业务员小李业务员小李业务员小李这次的花型务必不能再出现短米的情况了啊。生管员小王生管员小王生管员小王生管员小王没问题，加工指示多生产几反吧。业务员小李业务员小李业务员小李业务员小李花型的发货数量足够了吧？生管员小王生管员小王生管员小王生管员小王数量是足够了，可是多生产出来了500米，如果客户不要就只能存放在仓库等以后处理了。业务员小李业务员小李业务员小李业务员小李生产少了，数量不够，客户不满意。生产多了，浪费就大，老板不满意。要是能刚好生产出客户需要的数量就好了啊！30303030天后天后天后天后12唯其软件唯其软件唯其软件唯其软件场景分析场景分析场景分析场景分析3–订单过量生产订单过量生产订单过量生产订单过量生产由于担心发货数量不够，生产了过量的产品，造成产品积压和浪费。表象表象表象表象分析分析分析分析▇订单生产不良状况模糊▇无法合理指示生产▇产品积压▇浪费大▇资金利用效率降低方案方案方案方案订订订订单单单单不不不不良良良良报报报报警警警警13唯其软件唯其软件唯其软件唯其软件刺绣企业场景刺绣企业场景刺绣企业场景刺绣企业场景4–车间停机待料车间停机待料车间停机待料车间停机待料095955RPG需要领10公斤W7008表线，仓库说已经没有了，是怎么回事呢？小孟说当时仓库里有30公斤的库存，现在到哪去了呢？嗯，当时确实有库存，但之后没多久，生产别的花型就已经全部领用出去了。材料采购不准确，停机待料现象时有发生。怎样才能避免出现这种情况呢？生管员小王生管员小王生管员小王生管员小王采购员小孟采购员小孟采购员小孟采购员小孟稍等，我查下记录。嗯，在订购095955RPG材料的时候，仓库里还有30公斤的W7008表线。生管员小王生管员小王生管员小王生管员小王库管员小杨库管员小杨库管员小杨库管员小杨当时仓库里的库存已经被别的花型使用了，赶快再采购一批吧。生管员小王生管员小王生管员小王生管员小王采购员小孟采购员小孟采购员小孟采购员小孟好的，不过最快也得一周之后才能到货。仓库应该标明哪些库存是可用的，采购才能够准确啊。生管员小王生管员小王生管员小王生管员小王14唯其软件唯其软件唯其软件唯其软件场景分析场景分析场景分析场景分析4–车间停机待料车间停机待料车间停机待料车间停机待料接到新订单时，计算所需材料用量并采购，但不知道仓库和车间还剩余多少可用，采购数量不准确。表象表象表象表象分析分析分析分析▇与订单相关的材料库存量，车间存量，采购在途量不准确▇不能在合适的时候采购必要的材料，资金利用效率降低▇影响生产进度和交货进度方案方案方案方案材材材材料料料料需需需需求求求求分分分分析析析析15唯其软件唯其软件唯其软件唯其软件刺绣企业场景刺绣企业场景刺绣企业场景刺绣企业场景5–材料消耗浪费大材料消耗浪费大材料消耗浪费大材料消耗浪费大仓库剩余的原材料越来越多，都快堆成山了，不能够少采购一些么？仓库里原材料有多少库存可用，不能够准确的提供给采购部么？车间人员领料很随意，要么多领，要么少领，你看车间原材料比仓库还多，库存多少可用肯定不清楚。材料控制不精准，生产成本大。怎样才能精准的控制材料消耗呢？采购员小孟采购员小孟采购员小孟采购员小孟每个花型使用的原材料都有差别，仓库又不能告之多少库存可用，为了防止停机待料，只能多采购一点。多个订单积累下来就多了。库管员小杨库管员小杨库管员小杨库管员小杨从仓库领料不能够做到需要多少就领多少么？生管员小王生管员小王生管员小王生管员小王管理会计小宋管理会计小宋管理会计小宋管理会计小宋仓库有多少原材料可用现在不清楚，在可预见的未来更不清楚。为了保证及时交货，只能是仓库有一点马上就领一点。管理会计小宋管理会计小宋管理会计小宋管理会计小宋管理会计小宋管理会计小宋管理会计小宋管理会计小宋管理会计小宋管理会计小宋管理会计小宋管理会计小宋16唯其软件唯其软件唯其软件唯其软件场景分析场景分析场景分析场景分析5–材料控制精准化材料控制精准化材料控制精准化