工艺四班六型班组汇报材料

热电车间工艺四班开展“六型”班组创建活动汇报材料热电车间工艺四班“六型”班组创建活动汇报材料热电车间计划实施与推进班组简介创建六型班组热电车间热电车间工艺四班开展“六型”班组创建活动汇报材料热电工艺四班热电车间热电车间工艺四班开展“六型”班组创建活动汇报材料13=10+3我们是团结的大家庭热电工艺四班共现有13名员工，其中主体员工10人，劳务用工3人；计划实施与推进热电车间2015年5月建立六型班组实施方案2015年6月细化六型班组责任人，组织动员2015年6月六型班组建设计划开始实施、开展010203抓好素质提升基础，创建学习型班组激发员工创造动力，创建创新型班组抓好节能减排前提，创建环保型班组计划实施与推进040506落实扭亏增盈核心，创建效益型班组强化安全监督保障，创建安康型班组强化团结互助关键共建和谐型热电车间核心竞争力效益型学习型和谐型环保型创新型安康型和谐联动互相联系动力前提基础保障关键计划实施与推进热电车间计划实施与推进热电车间建立实施方案学习型小组安康型小组计划实施与推进热电车间组长：马燕副组长：景龙江成员：郭新战李天宝汪野斌斌褚立伟蒋昆时顺明张蕾冯淑琨包林包宇豪•创建活动领导小组计划实施与推进热电车间六型班组组长：马燕副组长：景龙江学习型组长：马燕副组长：景龙江环保型组长：李天宝副组长：景龙江创新性组长：郭新战副组长：景龙江安康型组长：景龙江副组长：汪野效益型组长：郭新战副组长：马燕和谐型组长：马燕副组长：褚立伟制定六型班组责任人•争创优秀六型班组•安全质量零事故•全面操作无失误•提高全员素质•创新争优做先锋•提高班组管理能力•打造卓越六型班组•降低成本稳定生产•提高技能优化操作•安全有效完成目标NegativePositive我们的目标我们的口号计划实施与推进热电车间计划实施与推进热电车间•车间工会召开六型班组创建动员大会，宣贯六型班组创建目的意义及实施方案。要求全车间员工认真学习六型班组创建实施方案，对照方案要求，开展创建活动。•班组对车间工会文件进行宣贯，讨论制定六型班组实施方案，设立班组各项活动负责人。•工艺四班创建的主线：人人参与创建，创建融于日常管理创建学习型班组热电车间学习型班组：加强班组员工操作技能，提高班组整体知识水平；负责人：马燕创建学习型班组热电车间1、每月制定培训计划，每个白班组织培训创建学习型班组热电车间2、签订班组师徒协议，每月制定班组师徒培训计划，组织师带徒学习，每月月末师徒互评，检验培训效果；创建学习型班组热电车间3、开展每日一题活动，每个人都参加班组培训，整体提高班组员工理论知识水平创建学习型班组热电车间4、建立班组题库、培训课件，建立车间现场改造方案台帐，定期对班组员工进行现场培训，丰富学习内容；1•分析问题•思考过程•计划部署•执行过程•复查结果•总结不足23456•六步学习法热电车间创建学习型班组制定工作六步法，通过“分析”—“思考”—“计划”—“执行”—“复查”—“总结”程序化工作步骤，围绕安全生产，积极开展学习。创建学习型班组热电车间4、建立班组题库、培训课件，建立车间现场改造方案台帐，定期对班组员工进行现场培训，丰富学习内容；创建创新型班组热电车间激发员工创造动力QC活动五小成果合理化建议技术攻关技术创新破解管理、技术难题普及科技知识推广创新成果“创新型”鼓励员工多提出合理化建议，对于可实施操作的班组集体讨论完善创造学习氛围，鼓励班组员工自主创新，化为主动被动鼓励参与车间技术改进、技术创新，促进车间生产对于班组员工积极提出技改建议的班组每月月末将提出嘉奖创建创新型班组热电车间促进五小活动开展创建创新型班组热电车间•每个月末，对班组员工在日常生产中提出的合理化建议进行收集和记录，针对有实际效果的建议作为全班共同研讨的对象，全班通过后提交技术组进行审批。合理化建议申请表开展合理化建议及技术创新活动创建创新型班组热电车间•鼓励班组人员积极提出技术改进建议，鼓励班组员工大胆创新，促进车间发展•营造技术创新氛围，班组长带头讨论，提出创新建议的员工班组绩效考评中将进行嘉奖技改建议申请表开展合理化建议及技术创新活动创新是学习后的实践，实践后的创造。要立足现实，超越现实聚焦、聚精会神、目标专一乐观、不怕失败十足的自信、责任心强、组织目标明确敏锐地觉察自己的无知、能力不够创新创建创新型班组热电车间效益环保企业生产•树立节约理念，加强班组日常管理工作，从日常基础工作抓起，不断提高员工节约意识，营造“节约光荣、浪费可耻”的节约氛围，明确节约目标，建立节约管理制度，使员工逐渐养成节约的良好习惯Positive抓好节能减排，创建环保型班组创建环保型班组热电车间创建环保型班组热电车间工艺四班六型班组建设采取“1+2+3”模式，即1中模式、2个目标、3个建设，具体为：•1个方法：班组建设采用计划-实施-检查-总结-再优化模式；•2个目标：班组制定全年无环保事故、全年无事故伤亡的目标；•3个建设：重点加强班组制度建设、文化建设和员工素质建设；•尊重需求•社会需求•安全需求•生理需求马斯洛需求层次理论创建环保型班组热电车间•自我实现创建环保型班组热电车间定期学习环保相关知识，增强员工环保意识•定期学习车间下发的关于环保的文件，做到人人学习安全，人人参与安全。环保数据调整规定创建环保型班组热电车间•明确班组人员卫生区域，每月打扫两次设备卫生，定期清理现场卫生，保持环境整洁创建环保型班组热电车间班组全体员工与班组长签署安全、消防、环保责任书，将责任落实到个人•建立效益型班组方案，确定活动内容能耗统计降低成本强化全员节约意识杜绝跑冒滴漏典型事故指标、放空管理规范效益型班组节约降耗热电车间创建效益型班组“效能型”班组实施方案创建效益型班组热电车间建立班组节能降耗规定，收集节能降耗意见；向节约要效益开展合成氨的对标管理工作，持续推进技术创新，节能降耗，挖潜增效。向现场要效益开展现场6S，消除现场跑冒滴漏向管理要效益工完、料净、场地清，念好“安、稳、长、满、优”五字真金。创建效益型班组热电车间消除跑冒滴漏查找设备隐患调整操作方式节能管理规定生产经营责任书开展百日红劳动竞赛向管理要效益向现场要效益向节约要效益•对长明灯、长流水进行考核班组开展节能减排活动创建效益型班组多管齐下环环相扣热电车间创建效益型班组热电车间2、建立车间运行台帐，巩固与分析车间典型事故建立车间事故台帐，班组组织应急演练创建效益型班组热电车间3、建立分析、运行指标台帐，将责任落实到个人分析台帐主控运行台帐安全无小事创建安康型班组的目的•为牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产，不断提高班组员工自我保护意识及安全意识。创建安康型班组热电车间创建安康型班组热电车间强化安全监督保障，打造“安康型”班组。•创建活动计划，建立小组联系人•开展安康杯活动•开展安全活动月活动•建立安全、重大危险源知识题库•开展员工安全技能培训•培训班组新员工，强化安全意识开展“安康杯”竞赛活动开展班组安全活动落实安全岗位责任制改善员工劳动作业环境关心员工身心健康，培养健康的工作生活习惯杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不让他人受伤害）“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位）“三不少”（班前检查、班中检查和班后复查不能少）实现全员、全过程、全方位的安全管理目标维护员工的安全健康实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的“安康型”班组实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理目标创建安康型班组热电车间安康杯活动•提出安全建议及安全隐患。•开展“当一天安全员”活动•开展空气呼吸器比赛•开展安全征文活动•开展事故演练•参加安全知识竞赛、安全考试热电车间创建安康型班组创建安康型班组热电车间•积极相应公司号召，开展安康杯活动，班组每月收集安全建议、安全隐患，开展当一天安全员活动安全建议安全隐患创建安康型班组热电车间•班中定期组织消防器材、劳动防护用品培训，开展实战演练实战演练创建效益型班组热电车间开展“当一天安全员活动”，每月有两名安全员进行轮值，轮值结束后将会把发现的问题提交到班组，最后上交至车间。创建效益型班组热电车间建立班组安全知识题库，组织人员定期学习，对于新员工，要组织班组级40小时的安全培训创建安康型班组热电车间•每月组织至少四次安全培训，不定期的举行事故学习，将公司安全会议精神向班组员工传达。•每季度举行一次事故演练，有班组人员共同讨论，确定应急演练预想与方案。创建安康型班组热电车间•加强员工对安全理论及相关法律法规的学习，强化现场管理。创建和谐型班组热电车间音乐术语，乐器与声音相应和很多人在一起同声相应，志同道合由“千”、“人”、“口”组成有相同的思想、共同的追求，即志同道合，以此为前提，必能达到言、行相和，统一谐人人皆能表达自己的思想，知无不言、言无不尽，畅所欲言“皆”是全部的意思，“言”是说话、思想的意思求大同存小异和谐的含义热电车间创建和谐型班组强化执行力实现班组目标管理一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看班组内部在安全规程、制度的综合执行力也是如此――班组安全规程、制度的执行结果取决于执行力最差的员工。绩效管理员工六必谈网络平台文体活动•定期对思想状态、工作状态有工作的员工进行谈话，消除思想负担•每月将车间绩效考评与班组绩效分配进行公布，做到公平、公正、公开•建立班组QQ群与微信群，用于日常工作与生活的交流沟通•定期组织文体活动，丰富员工日常生活，使班组的气氛更加融洽创建和谐型班组热电车间和谐型班组创建计划班组建设与收获热电车间1、建立班组绩效管理办法，每月依据绩效管理办法分配班组绩效，将分配结果及时公布，做到公平、公正、公开班组绩效管理办法每月公布绩效分配结果创建效益型班组热电车间2、建立班组QQ群及微信群，有利于班组的工作生活上的沟通建立班组网络联系平台创建和谐型班组热电车间3、明确人员分工，建立六必谈台帐，及时了解员工思想动态，对思想上有波动的员工及时进行开导班组人员分工六必谈台帐创建和谐型班组热电车间4、定期组织文体、户外活动，丰富班组员工的业余生活创建和谐型班组热电车间4、定期组织文体、户外活动，丰富班组员工的业余生活热电车间创建和谐型班组班组工艺四班在2014年度被公司评为优秀班组；工艺四班在2014年“安康杯”活动中获得二等奖；工艺四班在2015年“安康杯”活动中获得二等奖；工艺四班在2015年“劳动竞赛”活动中活动二等奖；个人马燕：2012、2014年被评为优秀员工；2014年被评为优秀班组长；马燕：2014年被公司评为“巾帼标兵”；李天宝：2014年被评委优秀员工；景龙江：2012年被公司评委优秀员工；郭新战：2013年被公司评为优秀员工；褚立伟：2014年、2015年被公司人才储备库人员；创建和谐型班组热电车间班组获得奖状班组获得奖状完善执行六型班组制度班组整体技能与素质得到提升创建六型我们坚信通过不断的创新和实践，我们一定能够提高班组管理水平，培育高素质的员工队伍，激活班组的活力和员工的创造性，为公司战略发展提供有力支撑。创建和谐型班组热电车间谢谢!THEEND热电车间热电车间工艺四班开展“六型”班组创建活动汇报材料