核电自主化依托项目的技术引进必将促进我国核电标准的建立

核电自主化依托项目的技术引进必将促进我国核电标准的建立作者：郁祖盛作者单位：国家核电技术有限公司相似文献(5条)1.会议论文汤搏核电标准问题刍议2007在我国加紧核电建设,同时积极推进新一代核电技术的引进和核电自主化的局面下，核电标准的自主化问题又一次被提到了台面之上，有关部门正在组织各相关单位大力推动该项工作。笔者认为，在开展该项工作时，弄清一些基本问题,如核电标准的作用和目的何在、核电发达国家的状况如何、我国目前的技术基础是什么、以及我国应该实施怎样的核电标准战略等，对于我国更有效地推动核电标准建设工作是非常重要的。笔者在本文中对这些问题作了一个初步的探讨。2.会议论文张华祝第三代核电技术与中国核能行业的发展2007报告结合国内外核电产业发展趋势,从核能业界的角度分析了引进三代核电技术对中国核能行业发展的影响。报告认为,引进三代核电技术是加快我国核电自主化进程的重要途径；近期内,在做好三代核电技术引进工作的同时,应加快二代改进型核电技术的批量化建设,再安排一批二代改进型核电项目建设,以提升自主化能力,促进我国核能产业的规模化发展。要坚持自主研发和技术引进相结合,实现中国核能产业的可持续发展；中期内,在推进三代核电技术引进后的消化吸收、再创新的同时,应积极开展国家核电重大科技专项的研发工作。通过这些努力,实现构建我国核电自主化工业体系和技术创新体系的目标。3.期刊论文张华祝坚持自主研发和技术引进相结合实现中国核能产业的可持续发展-中国核工业2007(6)一、引进第三代核电技术,是加快中国核电发展的需要,是提升我国核电自主化能力的重要途径核电作为一种清洁安全的能源,与火电、水电一起构成了当今世界电力的三大支柱.4.会议论文孙汉虹采用先进技术加快核电发展2007为加快能源建设、优化能源结构,中国政府决定采用世界先进技术、加快核电发展。本文简要回顾了三代核电技术引进和自主化依托项目国际招标的过程,介绍了国家核电技术公司的组建和主要任务,以及关于结合核电自主化依托项目的建设,进行AP1000先进技术引进消化吸收和再创新的设想。5.学位论文顾军三门核电项目国际招标和自主化发展战略规划2005在人类迈入21世纪后，随着经济的快速增长和能源需求的急剧增加，核电的发展再次激起了国际核能界和许多国家政府的关注，美国、俄罗斯等大国都相继开始勾画未来的核能发展规划。国防科工委副主任兼国家原子能机构主任张华祝在2005年5月16日至20日期间召开的第十三届国际核工程大会(ICONE13th)上做了重要报告并指出，“中国已把核电作为能源战略的重要组成部分，纳入了国家电力发展规划。通过分步分阶段发展，逐步提高核能在能源供应中的比例。在经济发达、电力负荷集中的沿海地区，核电将成为电力结构的重要支柱。初步规划，到2020年核电装机容量将达到4000万千瓦左右，占全国电力装机总量的4％左右”。中国经济的快速发展已出现了能源供应不足的问题，近几年全国普遍出现缺电的现象。因此能源结构不合理和资源不足的问题将可能成为制约中国经济发展的一个重要因素。面对这一问题，一方面是节能，即通过减少能源消耗降低单位产出能耗这样的手段来维持经济的发展，另一方面是开源，即开发新的能源。但根据世界上已有的能源品种分析，目前在化石能源之外最为经济成熟的、最现实可大规模提供替代的能源应为核能。当今世界核能所提供的电力占世界发电量的16－17％，而我国只占2％。而中国目前的发电装机容量已排在世界第二位。按照国家电力规划到2020年核电建成容量达到4％的要求，今后的十年中每年应有3座百万级的核电机组开工建设。因此，中国在未来的十五年间将成为世界最大的核电建设市场。对此，国务院决定借此大发展的机会，在我国已有的核电建设运营经验基础上，直接引进国际最先进的第三代压水堆核电技术，以此为契机再研究开发具有中国自主知识产权的核电技术，使得中国核电在较短的时间内实现跨越发展达到国际先进水平，为2020年后预测的国际新一轮核电的发展作好准备。2004年，国家决定将浙江三门和广东阳江两个核电项目（一期工程共四台机组，投资约600亿人民币）作为先进核电技术引进项目自主化依托工程，引进国际最先进的第三代压水堆核电技术进行国际招标，以此推动和加快国家核电发展，完成2020年的目标。2004年9月28日，国家核电自主化依托项目正式对外招标，2005年2月28日截标，美国西屋公司、法国法玛通公司和俄罗斯ASE公司参与竞标，并计划于2005年底初步确定核岛供货商。值得注意的是这次国际招标跟国内已从国外引进的三个核电项目都有区别，前面分别从法国、加拿大和俄罗斯引进的三个项目侧重在解决发电和维持核工业体系完整的问题，自主化和国产化方面并没有作为重点来考虑。而这次国际招标重点在于通过引进消化吸收最先进的技术，某种程度地采用了以市场换技术的做法。另一个重要的区别在于以前引进的核电项目都是已有建成的参考电站和运行业绩的成熟产品。而这次引进的是基于成熟技术开发的，但还没有建成电站和业绩参考的最新压水堆核电技术。对于没有经过实践验证的新技术，其中难免就存在着不同程度的技术风险和建设风险，因此，作为承担业主责任的三门核电有限公司，必须深入研究项目引进中会出现的各种风险和可能的影响，通过探讨引进的方式和方法而形成相应的合同管理模式，采用分步实施自主化的战略规划，确保公司在机构设置、人员配置、管理模式方面做到既能实现项目建成的目标，又能合理地规避技术风险和建设风险。同时还综合考虑国内设计院以及制造厂家引进消化技术的各种需求。三门核电项目总体规划是六台百万级机组，分三期工程建设，一期工程建设两台。国家总体设想是通过三门和阳江项目国际招标引进第三代核电技术，为后续的核电发展自主化批量化奠定基础。因此，三门核电有限公司面临的挑战是既要引进电站，又要吸收技术并把一期工程建成一个自主化依托的示范工程，在此基础上加快二期、三期工程的建设，为国家新一代核电技术的自主化发展做开路先锋。基于此，本课题对三门核电项目国际招标中可能出现的项目管理模式以及所涉及的合同结构进行了综合评价分析，挑选提议最适合实现上述目标的模式建议。同时围绕着三门核电项目的自主化发展，提出了在设计、设备制造和项目管理等方面的战略规划，尤其是对核电建设工程公司的成长和发展，进行了细致的分析和阐述。通过本课题的研究，主要解决目前百瓦级核电机组自主化依托项目在国际招标谈判的策略应用和后续发展的战略规划。本文链接：授权使用：重庆大学(cqdx)，授权号：7d63ee3a-aa00-4793-a3dd-9e6a016c3013下载时间：2011年1月13日