设备技术部计量专工岗位工作标准

靖远第二发电有限公司企业标准Q/JSPC-GZ-SBB.31-2005设备技术部计量专工岗位工作标准2005—××—01发布2005—××—01实施靖远第二发电有限公司发布Q/JSPC-GZ-SBB.31-2005前言本标准以《标准化工作导则》（GB/T1.1）、GB/T15498—1995《管理标准工作标准体系的构成和要求》为基础，按照DL/T600—1996《电力标准编写的基本规定》，结合本企业具体情况编写的。编写要求和表述方法符合上述标准和规定。本标准对设备技术部技术专工岗位的工作做了统一规定。本标准自发布之日起实施。本标准的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E都是标准的附录。附加说明本标准由公司标准化委员会提出本标准由公司标准化委员会归口本标准起草单位：设备技术部本标准主要起草人：李复宏审核：席忠审定：周凤禄审批：苗承刚本标准于2005年首次发布实施。本标准由公司标准化委员会负责解释。靖远第二发电有限公司企业标准设备技术部计量专工岗位工作标准Q/JSPC-GZ-SBB.31-20051范围本标准规定了靖远第二发电有限公司设备技术技术部计量专工的职责、岗位人员基本技能、工作内容和方法，以及检查和考核的具体实施办法。本标准适用于靖远第二发电有限公司设备技术部计量专工的工作，是检查与考核其工作的依据。2职责2.1责任2.1.1在副总经理及设备部经理领导下，认真贯彻落实上级有关计量工作的法律、法规和政策，对本公司热工、电测、化学、长度计量及能源、经营管理、环保、安全防护、医疗卫生等计量检测工作实施统一的监督管理；按照国家科技政策结合公司实际，对公司科技工作进行归口管理。2.1.2编制各种计量标准器具及测试仪器的周检计划，并督促有关部门定期检定（或送检），了解、掌握各计量标准工作中的技术问题并及时帮助解决，保证各类测试数据可靠、单位统一，量值准确，部门提出的计量器具报废，封存申请（重点为计量标准设备及大型计量设施）。2.1.3负责编制抽检计划并审核各部门编制的工作用计量器具周检计划计量器具购置计划及审核各部门提出的计量器具报废，封存申请（重点为计量标准设备及大型计量设施）。2.1.4编制本公司计量科技发展规划和年度计量科技计划，并对实施进行监督、检查、总结和上报工作。负责编制全公司能源计量检测网络图，建立健全全公司计量器具总台帐。靖远第二发电有限公司2005—××—××批准2005—××—××实施2.1.5推广新技术，参与重大计量设施的设备选型，验收工作，参与审议有关计量的更改工程方案。2.1.6参与本公司的经济活动分析和各部门间计量纠纷的仲裁工作。2.1.7参加本公司各专业召开的生产设备重大改造和技术问题的讨论会以及科学研究活动。负责审查各专业的科技规划、可行性研究报告，重点科技项目的技术报告。2.1.8做好科技信息的传递和反馈工作。2.1.9参加各种学术交流活动，科技成果推广会，各种科技成果鉴定会、评审会、成果发布会。2.1.10对全公司的技术革新项目和合理化建议进行收集、整理、审核、鉴定、审报、评奖和颁奖工作。2.1.11负责专利工作的审报和管理工作。2.1.12按时向上级汇报科技活动情况。2.1.13负责向上一级汇报科技项目、科技成果和科技总结。2.2职权2.2.1有权监督检查各部门计量器具周检计划完成情况，对超周期和失准的，使用不当的计量器具可令其及时检修或封存、更换、对拒不执行者，对完不成各项计量检测率、计量周检率的部门有权提出奖惩建议。2.2.2有权对不执行本公司计量器具采购、入库、领用、报废与封存规定的部门或个人提出经济处罚意见2.2.3有权向有关部门索取或了解与计量有关的技术资料，计划和总结。2.2.4有权向有关部门索取或了解科技方面的有关资料、数据、计划、总结及执行情况。有权参加上级召开科技专业会议，参加公司召开的与科技工作有关的活动及会议。2.2.5有权参加科技成果的评定、检查工作。2.2.6有权对合理性建议提出采购、不采购和评定奖励的意见。2.2.7有权提出向公司审报科技成果的意见。2.2.8有权对各部门、班组科技、计划、攻关项目进行检查及业务指导。3岗位人员基本技能3.1判断能力正确理解计量法规和有关文件资料，能分析判断计量方面重大问题。3.2决策能力对计量方面的重大问题能提出切实可行的措施。3.3组织协调能力能组织力量协调有关部门搞好计量器具的检验、抽检、送检。3.4语言文字能力能编制计划、总结、讲课和主持小型会议。3.5业务实施能力能依法规或制度对计量器具进行管理检查，并解决计量工作中的重大问题。3.6具有大专以上文化程度或具有中级专业技术职务任职资格，从事本专业技术工作五年以上。4工作内容与方法4.1每天深入现场、班组，了解计量器具的使用、运行情况，随时掌握计量动态，督促解决计量中出现的问题和矛盾，并定期向主管领导汇报。4.2每月10日前统计、汇总上月全公司能源、经营管理、生产工艺过程计量检测率，发现问题及时汇报反映。每半年审核、完善全公司能源计量检测网络图及全公司计量器具总台帐。4.3每季首月10日前统计上季度各有关部门的计量器具周检计划，抽检计划完成情况，进行一次检查与考核。奖惩建议10日前报设备技术部主任。4.4每季首月中旬检查各项计量检测率的完成情况。要求：能源计量检测率100%，二级能源计量检测率98%，经营管理计量检测率100%，生产工艺过程计量检测率98%，达不到要求者，处罚有关部门。4.5每年6月底，12月底检查有关部门计量管理工作，写出监督实施计划意见、总结，经上级领导审查批准，上报上一级归口管理部门。4.6每季首月对各计量标准室上季度的工作进行一次检查。4.7每年12月份编制下年度全公司计量标准器具、班组测试仪器、量具等周期检定计划及抽检计划。4.8负责联系、接待外来计量技术机构来我公司开展计量检定工作及上级计量管理部门的监督、检查工作。4.9机组检修前下达该机组仪表的周检通知，检修结束后协助有关班组将检查结果输入微机。4.10根据各部门反馈情况，不断完善计量器具微机管理（包括强检器具台帐及标准装置配套台帐），并不断提高微机管理计量工作的水平。4.11贯彻执行上级科技信息，科技攻关方面的政策、规定、负责制定年度重点科技计划，每年十一月份收集资料，十二月份制定完毕，经批准后，督促实施，年计划完成90%以上。4.12配合各专业专工搞好技术改造、技术革新和技术攻关项目，不断提高科技管理水平。4.13每季召开一次科技领导小组会议，对科技计划、科技攻关、科技推广项目进行审查。4.14每月收集全公司的合理化建议，做好统计、登记工作。4.15每季对全公司的合理化建议进行一次审查处置提出采纳、不采纳和实施的统计，并进行奖励，合理化建议处置率达到100%。4.16经常深入班组了解科技项目的完成情况。4.17每半年写出全公司科技总结，并上报上一级部门。4.18每年12月份写出全公司科技总结报告，并上报上一级归口管理部门。4.19每季向上一级归口管理部门上报全公司合理化建议情况。4.20及时向上一级归口管理部门审报科技成果。5检查与考核5.1公司领导和职能部门应贯彻实施本标准，并达到标准规定。5.2职能部门及专业人员，应负责组织对本标准的实施进行指导、监督、检查。5.3本标准实施、执行部门、岗位，应实施本标准并达到标准规定。5.4对不符合标准的行为进行纠正和处理，按照承包合同、经营责任制，对责任部门、责任岗位人员进行考核。附录A（标准的附录）设备部科技计量专工与其他的工作接口A1与上一级归口管理的接口A1.1上一级归口管理A1.1.1上一级归口管理供给A1.1.1科技发展规划、年度科技重点计划、攻关项目、科技推广应用计划。A1.1.2科技管理政策、规定。A1.1.3年度科技管理考核细则。A1.1.4上一级归口管理编制颁发以下文件。A1.1.5计量标准器具、测试仪器管理制度。A1.1.6仪器仪表送电力中试所校检计划。A1.1.7计量装置设备及测量点变更。A1.2向上一级归口管理提供A1.2.1公司年度科技工作计划、重点科技项目申请、承包合同、成果推广应用计划、科技工作总结。A1.2.2重点项目进度及经费情况检查、科技成果应用跟踪检查、各类报表。A1.2.3科技成果申报、先进集体、先进个人申报。A2与本部门领导接口A2.1领导供给A2.1.1本部门年度科技方针、目标和指导性意见。A2.1.2本年度有关科技工作承包合同指标。A2.1.3月、季工作指导性意见。A2.1.4机组大修计划。A2.1.5年度本部门工作目标及指导性意见。A2.1.6重大项目的检修或更改指导性意见。A2.1.7设备重大问题的研究、提出指导性意见。A2.1.8月工作计划。A2.2向领导提供A2.2.1年度科技计划和年度科技成果推广应用计划草案。A2.2.2科技工作半年、年度总结，科技例会议程。A2.2.3合理化建议统计、重点科技项目进度和经费使用情况、科技成果应用跟踪检查、全年科技成果推广应用跟踪总结材料及报表。A2.2.4科技成果申报、重点科技项目立项、科技进步先进集体个人申报材料、科技攻关项目合同草案。A2.2.5有关科技方面的各种奖励和攻关项目奖励兑现草案。A2.2.6生产流程计量网点图。A2.2.7计量器具定检计划。A2.2.8计量工作人员的培训、考证、复查等工作。A2.2.9计量器具添置、报废。A3与本单位、部门接口A3.1向各单位、部门提供A3.1.1上级有关科技（备品）方面的方针、政策、法规、文件。A3.1.2本公司有关科技方面的规定、制度及奖励政策。A3.1.3公司级有关科技攻关项目及合同。A3.1.4上级有关计量方面的规定、规章、法规、反措、制度、符合等方面的技术文件。A3.1.5靖电二公司有关计量方面的规定、规章、制度、技术资料等技术文件。A3.1.6汇报上级召开计量专责工作会议内容和精神。A3.2各单位、部门向设备部供给A3.2.1下年度科技计划草案。A3.2.2年度科技计划项目实施情况（单项总结）12月20日前。有关科技项目的总结。A3.2.3每年12月度前提出下年度科技攻关项目，公司级攻关项目下达后，签订攻关项目合同。新提攻关项目必须提交项目可行性研究报告，经批准后签订合同。项目完成考验期满后，提供必要的竣工报告、试验报告、图纸等技术资料。A3.2.4合理化建议申报（随时向工会申报）。A3.2.5每年5、11月20日前申报上年下地年、当年上半年合理化建议及技术改进成果。A3.2.6年度计量计划、年度计量总结。附录B（标准的附录）岗位工作标准质量控制点（H、W）序号工作内容控制环节标准H、W监督责任监督时间1科技规划、计划，科技成果推广应用计划制（1）月度计划（2）季度计划（3）年度计划（4）发展计划全面、先进、可行全面、先进、可行全面、先进、可行全面、先进、可行H分管经理计划编制时2重点项目申请，重点项目攻关项目合同签订项目、费用、完成情况准确、可行H分管经理随时3科技例会会前内容准备按时召开，有布置，有检查H分管经理1、4、7、104申报科技进步奖理由、效益、人员、可推广性资料完整H分管经理随时5级科技进步先进集体、先进个人申报单位、人员先进事迹材料完整H分管经理11月6成果鉴定申请申请表、试验报告、技术资料资料完整W本岗位随时7重点项目进度经费情况进度、经费及时、准确W本岗位每月5日8各类报表上报数据、时间及时、准确W本岗位按附录C9公司级攻关项目指标、进度、奖励生产难题、可行性H分管经理1月10公司级成果奖励项目、效益、进度奖励准确及时，效益明显H分管经理半年11合理化建议征集、统计、审查实施处理，按时实施W本岗位随时12专利申报项目、效益、检索符合《专利法》要求H分管经理随时13下发科技基金项目、资金分配和到位不超支，专款专用H分管经理随时14科技信息适用、推广适用、交流专用W本岗位随时15事故备品定额修订项目、审查、批准、上报准确、节约H分管经理三年16事故备品使用监督合理H分管经理随时附录C（标准的附录）年（季）度定期工作一览表序号工作内容1234567891011121调整公司