07库存持有成本

物流成本管理第7章库存持有成本与其他物流成本7.1库存持有成本7.2包装成本7.3其他物流成本7.1库存持有成本库存持有成本是与存储的库存数量有关的成本库存过多会降低企业的盈利性，因为：1、企业必须为持有的库存支付相关的现金成本（保险、税收、报废、损坏和利息支出）；2、库存量的增加会降低资产周转率，还有可能造成其他更好的投资机会流失，从而影响企业的盈利能力。一、库存持有成本的构成与计算（一）资金成本（机会成本）持有库存占用了可以用于其它投资项目的资金，而这些投资所可能实现的收益，就构成了持有库存的资金成本。资金成本=库存占用资金相关收益率7.1库存持有成本1.如何确定相关收益率？为预算和估算得出的数值。充分考虑两种情况：（1）当企业资金有限时。相关收益率为库存占用资金用作其他用途时的最小收益率。（2）当企业资金充裕时。相关收益率为节约的库存资金用于某个方面的收益率。2.如何确定库存占用资金？解决三个问题：单个库存产品的实际成本（产品成本单价）库存的盘存方法（库存量）库存流动假设（出库计价方式）（1）单个库存产品实际成本的计算1）流通企业的库存产品的实际成本是库存产品当前的重置成本或当前的市场价2）制造企业的库存（原材料、半成品、产成品）实际成本采用直接成本法和吸收成本法计算实际直接成本法标准直接成本法实际吸收成本法标准吸收成本法实际的直接材料和直接人工成本标准的直接材料和直接人工成本标准的变动制造管理费用标准的固定制造管理费用7.1库存持有成本（2）库存的盘存方法库存的盘存用于确定减少与结存库存数量。1）定期盘存制（实地盘存制）在会计期末，实地盘存库存。确定期末各项库存的结存数量，并依据各项库存的盘存平价，计算期末库存成本。期末计算出库存的购进，不计减少，采用倒算的方法确定本期销售或耗用库存成本。iii盘存平价库存数量期末库存成本特点：期末盘点一次，平时不登记存货明细账以存计销、以存计耗一切错误、损毁、被盗等情况，不能在账面上反映，全部隐匿在本期发出存货中。7.1库存持有成本库存的盘存方法2）永续盘存制（账面盘存制）设置存货明细账册，对库存存货的增减变动进行连续纪录，随时结算出库存存货的结存数量和金额。特点：完整反映即时的存货收入、发出和结存情况；存货账户的余额应该与实际库存相等；有利于对库存进行控制与管理通常永续盘存制与定期盘存制结和使用。（3）库存流动假设进入仓库的货品的批次不同，其单位成本可能会有差别。库存流动假设用于确定不同出库批次的货品的单位成本。常用的四种库存流动假设：先入先出法（FIFO）后入先出法（LIFO）平均成本法特定成本法7.1库存持有成本先入先出法（FIFO）日123457.1库存持有成本后入先出法（LIFO）日123457.1库存持有成本平均成本法根据会计期内各批次的货品的单价，计算算术平均值、加权平均值、或移动平均值：设i批次货物的单价为Ci，数量为Mi；算术平均法(适用定期盘存制)加权平均法(适用定期盘存制)iCii算术平均成本iiiiiMMC加权平均成本7.1库存持有成本平均成本法移动平均法(适用永续盘存制)计算每批次入库货品与当前库存货品的平均单价；每批次出库货品价格为当前库存货品的平均单价。7.1库存持有成本特定成本法特定成本法又叫个别计价法，是以单件产品的价格来计算库存存货价值。此方法成本流动和实物流动是等同的。适合于永续盘存制也适用于定期盘存制。运用范围局限于加工数量小的大型，贵重的货品或用户定做的产品。7.1库存持有成本(二)库存服务成本库存服务成本为库存缴纳的税金库存税金=库存产品价值库存税率为库存缴纳的保险费与库存水平有关仓储条件安全消防条件7.1库存持有成本（三）储存空间成本储存空间成本是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。公共仓库中的存储费公共仓库的存储费以单位面积单位时间计算，并考虑物品种类、特殊保存要求、搬运装卸难度等因素注意：企业自有仓库和租赁仓库的费用属仓储成本；公共仓库的搬运费用也属仓储成本。7.1库存持有成本（四）库存风险成本这项成本反映了一种可能性，即由于企业无法控制的原因，造成库存的货币价值贬值；是与产品变质、短少、破损或报废相关的费用，具体包括：过期成本：由于不能以正常价格出售而必须处理掉的成本，如由于产品过时引起的价格降低造成的收益损失降价处理时：过期成本=原始成本–处理收入降价促销时：过期成本=(正常售价-促销售价)促销数量7.1库存持有成本破损成本：指仓库运营过程中货物破损引起的价值损失，与库存数量有关。受潮挤压注意：搬运装卸过程中的破损不属于此类成本损耗成本：库存被盗引起的价值损失。注意：存储或纪录不善、发货作业错误带来的损耗不应计入损耗成本！7.1库存持有成本移仓成本是为了避免库存过期、废弃而将库存从一个仓库所在地转移到另一个仓库所在地时所产生的费用。移仓成本是库存量控制不当造成的，与库存水平有关，故属库存持有成本付出移仓成本可以避免或减少过期成本移仓成本主要是运输费用，通常被核算在企业的运输成本中，在实施物流成本管理时应该将其分离出来缺货调库的移仓运输成本不属于库存持有成本7.1库存持有成本二、影响库存持有成本的因素（一）库存投资的机会成本率库存投资的机会成本率高低决定于：企业库存投资的资金来源企业资金的富余程度（二）库存周转率库存持有成本与库存周转率成反比库存周转率的提高可能导致批量成本、运输成本、缺货成本的增加（三）库存水平7.1库存持有成本三、降低库存持有成本的方法控制库存水平是控制库存持有成本的最有效方法（一）适当提高库存周转率能降低库存持有成本（二）控制库存水平是控制库存持有成本的最有效方法控制库存水平的方法有以下几类：1.库存管理分类方法要对库存进行有效的管理和控制，首先要对存货进行分类。ABC分类法CVA分类法7.1库存持有成本(1)ABC分类法（帕雷托分析法）ABC分类法，就是以某类库存货物品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。20-80原则是ABC分类的指导思想，所谓20-80原则，简单地说，就是20%的因素带来了80%的结果。区分重点和一般、抓住关键少数、突出管理重点对象1.库存管理分类方法一般地，将价值比率为65%~80%、数量比率为15%~20%的物品划为A类；将价值比率为15%~20%、数量比率为30%~40%的物品划分B类；将价值比率为5%~15%、数量比率为40%~55%的物品划分C类。ABC分类法ABC法的分析步骤大致可以分5个步骤。（1）收集数据。针对不同的对象和分析内容，收集有关数据。（2）统计汇总。（3）编制ABC分析表。（4）ABC分析图。（5）确定重点管理方式。ABC分类法按销售额分层（千元）品目数累计品目数累计品目百分数（%）销售额（千元）累计销售额（千元）累计销售百分数（%）分类结果≥62602607.55800580069A5-6863469.9500630075A4-55540111.7250655078B3-49549614.4340689082B2-317066619.4420731087B1-2352101829.6410772092B≤1242134391006708390100CABC分类法ABC分类法建立在ABC分类基础上的库存管理策略包括以下内容：①花费在购买A类的库存的资金应大大多于花在C类库存上的。②对A类库存的现场管理应更严格，它们应存放在更安全的地方，而且为了保证它们的记录准确性，更应对它们频繁地进行检验。③预测A类库存应比预测其他类库存更为仔细精确。ABC分类法ABC管理要点投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平按经营方针调节库存水平集中大量定货，以较高的库存来减少定货费用定货方式计算每种商品的定货量，按最优批量定货批量，采用定期定货的方式采用定量定货方式，当库存降到最低点时发出定货，定货量为经济批量采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货定额水平按品种甚至规格控制按品种大类品种控制按总金额控制检查方式经常检查一般检查按年度或季度检查统计方法详细统计，按品种、规格规定统计项目一般统计，按大类规定统计项目按金额统计ABC分类法(2)CVA分类法关键因素分析法（CriticalValueAnalysis，CVA）。CVA的基本思想是把存货按照关键性分成3~5类，即：（1）最高优先级。这是经营的关键性物资，不允许缺货。（2）较高优先级。这是指经营活动中的基础性物资，但允许偶尔缺货。1.库存管理分类方法（3）中等优先级。这多属于比较重要的物资，允许合理范围内缺货。（4）较低优先级。经营中需用这些物资，但可替代性高，允许缺货。CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。（一）库存管理分类方法2.零库存零库存是一种特殊的库存概念，零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。零库存可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。零库存是对某个具体企业，具体商店、车间而言，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。零库存不是广义的概念而是一个具体的概念。零库存对其它物流环节提出了高的要求，将增加其它物流环节的成本。三、降低库存持有成本的方法两种不同库存管理比较比较项目传统库存管理“零库存管理”库存行为认识认为库存对企业极为重要，保持一定数量的库存有助于使企业提高效率认为库存是一种浪费,为掩盖管理工作失误提供方便库存管理区域只对企业内部的物流和存货进行控制应对整个供应链系统的存货进行控制库存管理重点强调管理库存成本强调对存货质量和生产时机的管理零库存的主要形式1）委托保管形式2）协作分包方式准时制(JIT)是20世纪80年代中期由日本丰田汽车公司首创，并在日本工业企业中广泛推行的关于库存优化管理的一种新理念和管理方法。准时制(JIT)的优点可以避免库存积压减少资金占用利息节省仓库建设投资和仓库管理费用3.准时制(JIT)三、降低库存持有成本的方法准时制(JIT)与零库存管理基本原理是：1)产品生产按照生产流程，各工序之间紧密配合，严格按生产进度时间表规定的生产节拍进行。。2)根据市场需要，以最终产品的生产数量为基础，反向拉动各道工序的生产活动，按生产流程相反方向，计算逐道工序每天需要零部件和材料的品名与数量。3)上道工序严格按下道工序的需要进行生产，并将准时按量完成的在制品交给下道工序。因此，在各道工序上，顶多有一天的在制品库存，或甚至零库存。3.准时制(JIT)4)外购零部件和材料严格按各工序所需数量由协作厂和供应商在每天开工前准时送达指定生产线。因此，在各道工序，外购零部件和材料最多有一天的库存，甚至零库存。5)实行准时生产制度，厂内货品流通与产品生产流程在时间和数量上相互衔接，密切配合，使原材料、零部件、在制品和产品的库存减少到最低限度，几乎接近于零。3.准时制(JIT)3.准时制(JIT)看板管理是准时制的主要管理形式。其特点是：从生产过程的最后一道工序开始，按反向生产流程，一道工序一道工序地向前追溯，直到第一道工序。以看板为工具，严格按照既定的时间、需要的原材料和零部件数量，控制整个生产过程的在制品流转。3.准时制(JIT)4.MRP（MateialRequiringPlanning）物料需求计划基本原理：按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划。可以使企业在物料按计划流动，生产过程中的物料需求被满足以及生产正常运行前提下，实现库存持有成本的降低，从而提高企业满足市场需求的效率。5.MRPII（ManufacturingResourcesPlanning）制造资源计划基本思想：把MRP、与生产经