0911库存管理(二)真题及答案

2009年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）库存管理（二）（课程代码：5376）第I卷（共35分）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1．指数平滑预测值依赖于平滑常数a的选择，一般来讲，（）A）a越大，预测值的响应性越弱，a选得小些，则稳定性越大B）a越小，预测值的响应性越强，a选得大些，则稳定性越大C）a越大，预测值的响应性越强，a选得小些，则稳定性越小D）a越小，预测值的响应性越弱，a选得大些，则稳定性越小2．下图的需求模式是A）相关需求B）稳定型需求C）趋势需求D）季节型需求3．某企业7、8、9三个月某产品的销售量分别为210、250、260吨，当权重分别取0.2、0.3、0.5时，利用三期的加权移动平均法预测10月份的销售量为（）A）238吨B）252吨C）247吨D）244吨4．随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求属于（）A）相关需求B）不稳定需求C）独立需求D）季节型需求5．某一次性需求物品的采购提前期的统计值如下表日期（年）200320042005200620072008采购提前期（周）345324那么，在不允许缺货的情况下，该物品订单发出的时间应是在需求该物品的（）A）前2周B）前3周C）前4周D）前5周6．某公司按库存价值进行ABC分类，实行过程中发现C类库存缺货所造成的损失也十分严重，为改变这一状况，可换下列哪种依据进行分类（）A）供应的不确定性B）过时的风险C）变质的风险D）断货的后果7．在年需求总量不变的情况下，大多数企业采用集中库存的策略，这是因为随着存货地点的增加，库存总成本随之（）A）增加B）减少C）不变D）变化不大8．圣诞树、春联等许多与节日有关的商品的订货系统属于（）A）定量订货系统B）定期检查系统C）一次性订货量系统D）连续检查系统9．设备故障的发生规律具有“浴盆曲线”效应，新设备备件需求量到盆底的时期是（）需求量时间A）订货间隔期B）磨损故障期C）生产间隔期D）偶发故障期10．受金融危机影响，玩具厂积压了大批生产原料，这些生产原料属于（）A）周转物料B）富余物料C）废弃物料D）陈旧物料11．降低周转库存的基本策略是（）A）尽量“拉平”需求波动B）减小批量C）降低订货费用D）慎重选择供应商与运输商12．不同类型物品的库存精度要有区别地对待，库存精度对以下哪种类型的物品相对更重要（）A）C类物品B）所有类型的物品C）B类物品D）A类物品13．在许多企业中，库存误差很大的通常是（）A）零库存物品B）有季节趋势的物品C）寄售物品D）低使用率的物品14．下列哪种生产类型应用MRP的预期效益高（）A）面向库存加工B）面向库存装配C）面向订单加工D）流程型生产15．MRP系统的输入包括（）A）主生产计划、产品结构文件、综合生产计划B）产品结构文件、综合生产计划、库存文件C）综合生产计划、主生产计划、库存文件D）主生产计划、产品结构文件、库存文件16．在JIT体系中，下列关于批量的做法哪个被认为是正确的（）A）理想的批量是1B）理想的批量是经济批量C）理想的批量是0D）理想的批量是平均批量17．在JIT的理念中，浪费被定义为（）A）生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动行为或事物B）生产和服务过程中错误的任何活动行为或事物C）不充分利用生产和服务过程中的设施设备的行为D）不必要的库存18．某公司周一上班陆续接到5个用户提出的订单，相应的交货要求见下表。按最早交货日期规则安排的加工工序，正确的是（）任务作业时间（小时）交货期（小时，当天算起）A31B46C25D59E12A）E—C—A—B—DB）E—A—C—B—DC）A—E—C—B—DD）A—B—C—D—E19．下列关于VMI的表述，错误的是（）A）上游企业拥有和管理库存B）需要双方建立合作协议C）降低了供应链上的库存D）减少了供应商的风险20．降低半成品库存的方式主要是（）A）改善生产方式B）减少供应商数量C）增加采购次数D）采用延迟战略21．选择供应商时要考虑企业的经营因素，经营因素包括（）A）供应商的履约历史B）供应商的产品专营化程度C）供应商所处的行业D）供应商所处地区的交通条件22．不论是依据物资种类、还是需求单位或全月合计数量来进行计算，都以100%为最好的指标是（）A）供给率B）仓库利用率C）利润率D）库存周转率23．某公司年计划期天数为260天，年物资出库总量为100000吨，年物资平均库存量为5000吨，则该公司的平均保管周期为（）A）10天B）13天C）20天D）26天24．你的公司与标杆公司之间存在的绩效差距可以用以下公式计算（）A）你的绩效—标杆绩效B）1—C）D）25．下列关于供应链集成的表述，错误的是（）A）多方位地影响了市场，改变了流通体系，大大提高了流通效率B）促进了流通现代化和信息技术在各个领域的广泛应用C）使产品竞争压力由消费者通过流通体系向生产者快速传递D）意味着消除浪费，存货与生产同步，以及库存量很小二、多项选择题（每小题2分，共计10分）在备选答案中至少两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相就位置上，答在试卷上不得分。多选、错选、漏选均不得分。26．从本质上说，库存控制的基本决策中应包括的内容是（）A）确定库存满足需求的服务率B）确定存货耗用速度C）确定相邻两次订货的间隔时间D）确定每次订货的提前期E）确定每次订货的订货批量27．对一个最大最小系统的运行过程，下述描述中正确的是（）A）当库存余额小于等于订货点进就发出订货B）每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额C）每相邻两次订货的订货点是可变的D）订货量通常等于最大库存量与库存余额的差E）该系统由检查期T、最大库存量E、订货点R三个变量确定28．通常需要保持较高的安全库存量以免缺货的几种情况是（）A）缺货成本较高B）服务水平要求较高C）储存成本较低D）需求量的波动较大E）前置时间的波动较大29．ERP系统的核心管理思想就是对整个供应链的有效管理，具体体现是（）A）体现对整个供应链资源进行管理的思想B）体现事中控制的思想C）体现精益生产的思想D）体现事先计划的思想E）体现敏捷制造的思想30．生产物料控制所需要的基础数据包括（）A）物料需求B）设备需求C）劳动力需求D）物资供应E）成品销售价格第II卷（共65分）三、简答题（每小题4分，共计20分）31．简述看板管理运行规则（列举其中4项即可）。你的绩效标杆绩效你的绩效—标杆绩效2你的绩效标杆绩效32．请简要说明什么是定额拨料方式。33．库存能使企业实现哪三个方面的规模经济。34．什么是单周期需求？并举2例。35．简述库存在顾客服务方面的作用，并作图说明库存与顾客服务之间的关系。四、问答题与计算题（每小题10分，共计30分）36．请论述库存精度及精确库存记录的基本要求。37．某仓库库存商品的编码、单价和年需求量如下表所示物品编码单价（元）年需求量（个）11.5026020.5065031.0022042.2075050.80700061.60650070.3085081.2025091.80400100.50200该公司ABC分类的标准是：A类商品占总金额的80%，B类商品占总金额的15%，C类商品不超过总金额的5%。（1）请按商品占用资金从高到低的顺序排列库存商品。（2）请列出A类商品的编码，以及A类商品占用资金的总额。（要求写出计算过程）（3）请列出B类商品的编码，以及B类商品占用资金的总额。（要求写出计算过程）（4）请列出C类商品的编码，以及C类商品占用资金的总额。（要求写出计算机过程）、38．某商品在配送中心A和配送中心B的有关需求如下表所示，如果服务水平因子均为2.05，前置期均为1天。周期配送中心A配送中心B1135348211835431323484124333（1）配送中心A和B的平均需求量分别为多少？（2）请先写出安全库存的计算公式，并分别计算机配送中心A、B的安全库存，以及两者之和？（3）如果配送中心A、B合并，平均需求量为多少？（4）合并之后的安全库存为多少？比分散库存管理增加了，还是降低了，变化量是多少？（要求写出计算过程，计算机结果保留2位小数）五、案例分析题（每小题5分，共计15分）HS电子是一家外商投资股份公司，主要生产2-28层贯孔印刷线路板，是全球较大的生产厂商之一。PCB产业的特性是生产期较长、品种繁多，因此在发展的过程中，HS电子非常重视信息化建设，先后上了ERP、EC（电子商务）等系统。在ERP中，该公司采用“按单定制”方式安排生产，即根据客户对产品的要求定制加工产品，并依据“根据顾客需要，按时完成订单”的目标制定生产作业计划。HS公司的EC系统还没有与ERP系统链接，只是将EC系统得到的客户订单和预测数据，直接由销售部门与物控部门沟通，跳过了作为产销协调的生产管理部门，造成了流程的紊乱和库存的增多。同时，HS即使有很多的库存，也经常会发生由于备料与客户需求不同的断料的情况。另外，HS目前的备货周期基本上是8周的时间，高于同行平均水平。HS公司的ERP系统对供应商信息的管理也存在问题。该公司的供货商有上百家，主要分布在国外，供应商无法知道自己在HS的库存有多少，具体物料的数量有多少、什么时候需要补给等问题都不透明，协同也非常困难。供应商为应付HS公司的需求，就在HS公司的仓库中多备货。当HS公司生产计划变更后，公司的物料控制部门也抱怨由于信息沟通不畅，供应商无法及时补充库存，因此，经常会发生缺货，使得生产计划无法按时完成，销售部门无法按时交货。上述状况如果不改变，成本增加、客户积怨带来的损失将很难计算。经过一段时间的接触，HS电子选用了MK公司的SRM新管理系统开始实施。MK的解决方案是：（1）实现客户链接。将销售端整理的资料放到SRM系统上，这样生产管理和物控部门都可以看到相关信息。同样，生产管理的处理意见也会发布在系统上，销售和物控就可以及时看到并对工作做出调整。（2）改善流程、整合信息资源。SRM系统与EC系统对接，销售部门将EC系统得到的客户订单和预测数据报给生产管理部门，生产管理部门确定生产的品种和数量，物控部门可以通过SRM系统共享这些信息，并按生产部门的要求准备物料。（3）把供应商需要知道的相关信息放到网上并且及时更改。HS公司的供应商可以根据SRM系统提供的需求信息进行备货，进而缩短了供应商的备货时间，拉近了与供应商的距离。依据案例回答下列问题：39．除案例中所列的“根据顾客需要，按时完成订单”的目标外，企业还可以有哪些生产作业计划的目标（列举5个即可）？40．该公司采用的SRM系统是一个客户链接模式，是建立在ERP基础上的，请简要归纳现在的ERP系统的主要不足。41．客户链接的优点是什么？需要什么前提？2009年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）库存管理（二）（课程代码：5376）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）（略）二、多项选择题（每小题2分，共计10分）（略）三、简答题（每小题4分，共计20分）31、规则内容主要包括如下6点：（1）每一个容器上必须带有一个看板。（2）后道工序总是从前道工序那里领取零件。（3）没有取货看板，不能将装满零件的容器从其存放处运走。（4）容器内应始终装相同数量的零件。（5）不能将不良质量的零件送往后道工序。（6）总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量。【评分参考】每条1分，列举其中任意4条，即可得满分。32、定额拨料就是按定额资料和生产作业计划资料、实际消耗资料分别核定材料拨给量，由生产用料单位办理相应的领料手续，将所需材料直接拨到车间使用。【评分参考】有含义相近的逻辑合理的表述，可得1—2分。33、首先，在采购方面，大批量的采购可以获得价格折扣，同时，通过持有一定量的库存，可以减少订货次数，从而减少订货费用。其次，在运输方面，如果采购的量较大，那么采购物料的单位运输成本就比较低。第三，在制造方面，当生产批量达到一定水平时，就可以实现制造的规