厂房组目视管理实例11111

厂房组目视管理实例LiuZH2010.8.30•目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。•也称：可视化管理•看得见的管理•一目了然的管理•用眼睛来管理的方法什么是目视管理目视管理的原则–视觉化——标示、标识，进行色彩管理；–透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来；–界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。目视管理的要点–要能从远处也能辨认出来；–任何人使用都一样方便、一样准确；–在想要管理的地方做标示；–任何人都容易遵守，也容易更改；–易知正常与否，任何人都能看得出来；–有助于把作业场所变得明亮、整洁；–有助于维持安全、愉快的环境。工具管理改善前：工具摆放凌乱随意。改善后：每件工具均有自己对应的位置，整齐美观。工具管理改善后：用形迹法，每件工具对号入座，标示工具名称、规格及责任人，工具是否齐全一目了然。并在工具栏旁边设置工具外借登记表，以便跟踪。物品管理改善后：物品按名称、规格分类摆放，便于查找和统计库存。改善前：货架上的物品摆放混乱，查找取用困难。设备管理改善前：压缩空气冷干机各阀门没有状态标示，点检和维护时不易判断，会造成操作人员由于记忆错误而导致开错阀门或者关错阀门。改善后：将各阀门的正常位置标示出来，是否正确一目了然。设备管理改善前：没有状态提醒，点检时容易忽略或误判。改善后：贴上醒目的标示以提醒点检人员查看仪表。设备管理改善后：空调管道标示进水、出水方向，以便检修。安全管理改善前：在维修电箱时，没有挂警告牌，存在安全隐患。改善后：挂上警告牌，注明联系电话。THEEND