目视管理(教材)

目视化管理的三重境界[标杆精益]杂志第455期请在此处填写作品信息（此页非设计模板）第一境界图例第一境界图例第一境界图例第一境界图例第二境界图例第二境界图例第二境界图例第二境界图例第二境界图例第二境界图例第二境界图例第三境界图例第三境界图例第三境界图例第三境界图例第三境界图例第三境界图例第三境界图例21目視管理實務林傳成主講林傳成主講現場主管困擾事項無法立即知道現場狀態除非說明，部屬無法知道主管想法有異常無法立即顯現訓練和溝通花去很多時間無法讓員工全面參與管理員工需要不斷鼓舞士氣林傳成主講何謂目視管理以劃線、顏色、標籤、看板、指示燈、聲音、實物、影片等方式，顯示作業狀況或物品存放位置與數量，使馬上清楚瞭解管理狀態謂之。林傳成主講運用目視管理的好處（一）自律性的建立1.管理簡單化2.情報快速傳遞3.預防及異常管理4.教育訓練之進行（二）使工作現場充滿活力1.發揮參與管理之效果2.激勵員工士氣林傳成主講豐田模式的14項原則-7【第二類】正確的流程方能產生正確結果(process)‧使用簡單的視覺指示，以説明員工立即確定他們是否處於標準狀況下，抑或狀況發生變異原則7：使用視覺控管，使問題無從隱藏‧避免因使用電腦螢幕而致使員工的注意力從工作場所移開‧設計簡單視覺系統，安裝於執行工作的場所，以支持單件流程作業與後拉式制度‧盡可能把報告縮減為一頁，即使是最重要的財務決策報告亦然林傳成主講6S1.個人6Ｓ責任區2.平面配置圖3.不要品置場4.工具置場5.6Ｓ評分表6.6Ｓ改善前後照片比較7.線板×○林傳成主講框線走道線區域線平面配置圖塗佈線3S基準檢查標準得分(1-5分)重大缺失記錄(照片)放料區環境清潔,地板無堆放或殘膜散置滾輪機構(放料軸)皆無灰(粉)塵機台上不可擺放其他物品，如小刀、膠帶……等塗佈區地板及塗佈平臺清潔無灰(粉)塵?工(用)具擺置定位塗佈頭機構是否無雜物滾輪機構及玻璃窗(含軌道)擦拭乾淨烘箱區烘箱四周圍保持潔淨油污確實清潔收料區環境清潔,地板無堆放或殘膜散置滾輪機構(放料軸)皆無灰(粉)塵機台上不可擺放其他物品，如小刀、膠帶……等量測區文件、文具分類清楚、擺放整齊桌面清潔貨物區使用之工具或零件確實定位貨物架機構完整油壓車或推車定位合計(17項、滿分85分)/(17*5)=林傳成主講生產士氣激勵1.目標與實績比較揭示場所、線別生產績效看板（電子即時、日產量、月達成率）全公司、全廠生產績效看板2.個人目標板個人職責個人產值目標個人榮譽榜個人不良點數推移休假預定板目標實績差異上月份全年累計月達成率年累計達成率林傳成主講生產士氣激勵3.提案目標板個人提案件數、個人提案採納數表示單位提案數推移4.多能工教育進行狀況圖多能工識別5分鐘教育每日一訓每日英文一句多能工訓練表ILUO林傳成主講××班能力盤點表甲乙丙丁小計9/16=568/16=508/16=508/16=5033/64=51.551.5%13/1681508/168/16504/1625主要技能百分點ABCD分解表NO4123林傳成主講生產士氣激勵6.ＱＣＣ回數推移參與度、主題完成數、改善成果推移活動進度管理（進度管理、活動記錄表）績優單位識別5.單位、機能表示工組塗職級識別時間別識別機種別識別特殊工作識別7.帽子林傳成主講現品管理區域標示架位元配置板1.架位揭示板─地名標示工具看板治模具放置區A34123451234567××A……………….林傳成主講現品管理2.料卡－地名、量、品名分類顏色Ｂ２００１Ｄ５４月份顏色不良品顏色噴漆3.色別標籤加油口加油壺最大、小量標示採購點標示數量標準4.容器標示林傳成主講現品管理交貨期管制看板催料箱協力廠商交貨看板（交期、等級）6.催料看板5.欠品、欠料表示燈生產缺料表示燈（聲音）××××××××××××○林傳成主講設備管理1.重要設備表示工程、名稱、保管／保養者、標示每日、周、季點檢表設備示意圖2.指示計顏色表示控制區間、警告標示3.配管、配線識別顏色表、方向表電氣配線標籤4.給油指示滿、缺油指示油尺規表示保全人員指示林傳成主講作業管理1.標準作業組合看板作業指導書組合示意圖2.作業變更指示加印提醒顏色別、標籤別3.加工順序現品揭示加工順序現品展示台（圖、照片）林傳成主講作業管理4.管理專案、管理基準表示檢查項目、指標工程表（看板）節拍時間工程名目標準備注意事項不良數實際預定工程名時間作業管理板08:0017:00:::林傳成主講作業管理1.作程分級重要作業指示2.定崗作業3.定員作業4.標準產量.產速5.一頁報告林傳成主講工程管理1.生產管理板－生產計畫達成一覽表生產推移圖2.人員配置板線與人員、機台之配置3.整備配置看板備線、備料排序看板（看板、音響）換線、換模順序4.生產績效表示燈現在實績、目標、不良數差異表示燈林傳成主講品質管制品質政策宣示1.首件放置台首件置台檢查物置台檢查基準首件檢查時機品質教育看板2.不良品置場不良品箱不良品放置點3.異常處理燈異常處置作業表示板林傳成主講品質管制4.良品樣本表示成品、半成品、良品（照片、實物）驗收基準/樣本/手順/口訣5.不良品現品表示不良現品展示（不良點放大）不可不良色別標示箱6.網目化管理箱林傳成主講品質管制7.ＱＣ工程表示ＱＣ工程表8.管理圖、推移圖管制圖（X－R、P）不良推移圖點值圖重修金額推移圖（不良金額表示）Cpk林傳成主講安全、環境管理1.保護具、禁止事項表示沖洗器指示黃、紅區塗色2.消防器表示位置表示保管人、保養人表示更換時間表示消防編組（集合點、指揮所）緊急路線、安全門林傳成主講安全、環境管理3.禁止進入區域表示電氣警告警告燈、音響停車檢查線4.安全色彩5.緊急時連絡人、方式表示板內線電話重要聯絡人電話值日人員（主管、保全）林傳成主講安全、環境管理6.安全天數表示12345691015162122252627281112171823247813141920293031無災害日數：_______綠：無災害日紅：災害日林傳成主講安全、環境管理7.有資格者表示臂章、制服、帽子8.操作順序書（設備）指示呼喚順序9.安全教育牆林傳成主講成本管理1.部品單價揭示板更換部品單價（成本意識建立）售價標示2.重要設備必要稼動時間表示稼動時間、稼動率推移每日必要生產數林傳成主講成本管理3.生產性推移表日解析1234567890302010實際目標林傳成主講目視管理推動步驟階段工作專案計畫(Plan)↓1.方針（目標、施策）的明確化2.組織（責任單位、會議體制、QCteam、QCC）3.限制條件（預算、人力）4.實施計畫立案林傳成主講目視管理推動步驟階段工作專案實施(Do)↓1.團隊士氣激勵，徹底實施之意願2.5S之推進3.工程、流程、Layout、動線之改善4.放置場所標示（保管場所、數量、品名）-設備、模治工具、計測器、標準類、製品部品5.異常管理實施(看板、異常指示燈、異常呼叫)-設備、模治工具、材料、部品…品質、成本、數量6.生產管理板作成7.總合管理板8.工作氣氛創造、教育宣導林傳成主講目視管理推動步驟階段工作專案確認(Check)↓1.目標實績之確認2.差異原因追查修正、標準化(Action)1.問題解決2.標準化林傳成主講結論全員管理日常管理差異管理總合戰力