目视管理

1福耀汽车零部件培训资料礼貌用语练习•------“下午好！”•------“你好！”•------“请！”•------“谢谢！”•------“对不起！”•------“辛苦了！”2福耀汽车零部件培训资料宁波福耀汽车零部件有限公司目视管理实施技巧3福耀汽车零部件培训资料「目视管理」何为「目视管理」？基本定义：一目了然的管理。延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。4福耀汽车零部件培训资料「目视管理」何为「目视管理」？通过直观的1、文字2、图表3、标识4、色彩等来控制和简化工作例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）5福耀汽车零部件培训资料「目视管理的目的」目视化管理的目的◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费6福耀汽车零部件培训资料「目视管理的原则」目视化管理的原则◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏出来，情报也是如此◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然7福耀汽车零部件培训资料「目视管理的作用」目视化管理的作用◆想要管理的地方一目了然◆易知正常与否，且谁都能指出◆从远处就能辨认出正常与否◆任何人使用同样的方法◆任何人都容易遵守，容易更改◆有助于把作业场所变得明亮、整洁◆有助于维持安全、愉快的环境◆营造员工与顾客满意的场所8福耀汽车零部件培训资料1.初级水平:能明白现在状态2.中级水平:谁都能判断正常与否3.高级水平:管理方法(异常处置)也都明确看得见管理3种水平看得见管理3个要点1.无论谁都能判断好坏(或异常与否)2.能迅速判断，精度高3.判断结果不因人而异目视管理的水准9福耀汽车零部件培训资料水准Ⅰ：现状状况明了15010050案例1：目视管理10福耀汽车零部件培训资料水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)：目视管理11福耀汽车零部件培训资料原料缸管理标准：1.清扫方法2.点检方法3.异常处理水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化管道清洁用具上限报警器下限报警器15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)：目视管理12福耀汽车零部件培训资料皮带品种。。。。。。前次交换日。。。。。。下次交换预订日。。。。。。异常处置方法。。。。。。。。。。。。皮带交换手顺。。。。。。。。。。。。1)明白设备现在的运转状态2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然3)日常管理及异常处置方法明确案例二：看的见管理点检尺13福耀汽车零部件培训资料「目视管理」的分类1、目视管理的物品管理2、目视管理的作业管理3、目视管理的设备管理4、目视管理的安全管理5、目视管理的品质管理6、目视管理的管理看板14福耀汽车零部件培训资料物品目视管理•明确物品的名称及用途•决定物品的放置场所，容易判断。•物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出•决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。15福耀汽车零部件培训资料16福耀汽车零部件培训资料17福耀汽车零部件培训资料18福耀汽车零部件培训资料19福耀汽车零部件培训资料工具、治具目视化管理－－形迹管理20福耀汽车零部件培训资料21福耀汽车零部件培训资料22福耀汽车零部件培训资料治工具形迹管理23福耀汽车零部件培训资料作业目视管理想方设法的将作业：•是否按要求的那样正确地实施着•是否按计划在进行着•是否有异常发生•如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来24福耀汽车零部件培训资料25福耀汽车零部件培训资料26福耀汽车零部件培训资料27福耀汽车零部件培训资料28福耀汽车零部件培训资料29福耀汽车零部件培训资料30福耀汽车零部件培训资料31福耀汽车零部件培训资料32福耀汽车零部件培训资料33福耀汽车零部件培训资料34福耀汽车零部件培训资料35福耀汽车零部件培训资料案例练习抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，我们每天定时来这里取空表做生产日报。终于有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气真好。第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，生气了……36福耀汽车零部件培训资料•标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。•清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。•是否正常供给、运转清楚明了。设备目视管理37福耀汽车零部件培训资料38福耀汽车零部件培训资料39福耀汽车零部件培训资料40福耀汽车零部件培训资料操作规程41福耀汽车零部件培训资料42福耀汽车零部件培训资料43福耀汽车零部件培训资料开关方向一百个放心44福耀汽车零部件培训资料开关方向阀门控制说明45福耀汽车零部件培训资料进水进水出水出水46福耀汽车零部件培训资料•安全警戒区•注意有高差、突起之处•作业安全指引安全目视管理47福耀汽车零部件培训资料48福耀汽车零部件培训资料49福耀汽车零部件培训资料50福耀汽车零部件培训资料51福耀汽车零部件培训资料52福耀汽车零部件培训资料53福耀汽车零部件培训资料54福耀汽车零部件培训资料55福耀汽车零部件培训资料•防止因“人的失误”导致的品质问题品质目视管理56福耀汽车零部件培训资料57福耀汽车零部件培训资料58福耀汽车零部件培训资料螺丝紧固59福耀汽车零部件培训资料★车间方针看板★主要指标看板★改善提案看板★优秀员工看板★公告栏看板★学习园地看板★办公室看板★“我的区域”、“我的设备”★改善景点目视管理之管理看板60福耀汽车零部件培训资料生产计划指标看板故障指标看板61福耀汽车零部件培训资料激发热情创意无限人员去向地看板工具流向看板62福耀汽车零部件培训资料方针看板63福耀汽车零部件培训资料改善变革看板64福耀汽车零部件培训资料改善揭示看板65福耀汽车零部件培训资料改革改善标准化看板66福耀汽车零部件培训资料操作安全揭示看板67福耀汽车零部件培训资料改善变革宣传看板68福耀汽车零部件培训资料6S改善看板69福耀汽车零部件培训资料质量指标看板70福耀汽车零部件培训资料车间班组管理看板71福耀汽车零部件培训资料办公室工作看板72福耀汽车零部件培训资料自己动手美化作业环境！“我的区域我维护”73福耀汽车零部件培训资料74福耀汽车零部件培训资料重点工程颜色管理75福耀汽车零部件培训资料76福耀汽车零部件培训资料景点案例77福耀汽车零部件培训资料①大厅②接待室③企业廊④制丝间⑤自动配⑥后庭园⑿调度中心⑾管理廊⑩卷接包⑨辅料库⑧嘴棒发射⑦才艺廊改善景点参观☜企业廊78福耀汽车零部件培训资料景点、亮点制作技巧•用景点、亮点的数量来评价！---让上司吃惊，---让客户感动，---让员工有成就感，---能激起别人模仿、学习、挑战和超越欲望的改善事例！•可视化的事物……改善景点介绍改善人：张三改善前改善后效果79福耀汽车零部件培训资料温馨环境的营造80福耀汽车零部件培训资料其它改善事例自己动手创建休息场所81福耀汽车零部件培训资料