ScientificGlass(331)库存定量模型

ScientificGlassInventoryManagementScientificGlass公司背景主营业务ScientificGlass销售对象产品特点公司优势为实验室和研究机构提供专业玻璃器皿，并提供给需要特殊方案的客户定制玻璃吹制服务制药厂、应用生物公司、医院、学术组织和政府研究实验室、环境测试组织、工业研究开发组织、质量控制的机构等。3000多种不同型号的标准件。产品单价涵盖了从低于3美元到超过200美元的范围，其中大部分在4~20美元。主要通过提供耐用的产品、改进的设计和优质的售后服务而在市场上成功地赢得了一定的份额目录一、竞争分析二、财务分析三、问题与挑战市场状况全球的玻璃器皿市场预计年销售额超过20亿美元，过去十年的销售额平均增长3%-5%低档竞争者不断涌入北美和欧洲市场相对饱和，亚太和拉丁美洲市场相对增长SG公司70%来自美国和加拿大，近20%的销售业绩来自欧洲，10%来自亚洲区域20%10%70%欧洲亚洲北美损益表分析IncomeStatementAccounts2008200920082009Netsales65.086.3100.0%100.0%ExpensesCostofgoodssold29.038.944.6%45.1%Sales,generalandadministrative10.114.015.5%16.2%Researchanddevelopment13.517.020.8%19.7%Depreciation2.93.14.5%3.6%Otherexpenses0.61.00.9%1.2%Operatingexpenses56.174.086.3%85.7%Interestexpense2.43.03.7%3.5%Taxes2.02.93.1%3.4%Netearnings4.56.56.9%7.5%资产负债表分析BalanceSheetAccounts2008200920082009AssetsCash3.23.46.8%5.7%Receivables3.04.06.4%6.7%Inventory4.98.710.4%14.7%Prepaidexpenses4.86.110.2%10.3%Currentassets15.922.233.8%37.4%Plantpropertyandequipment28.532.960.5%55.4%Otherlongtermassets2.74.35.7%7.2%Totallongtermassets31.237.266.2%62.6%Totalassets47.159.4100.0%100.0%Liabilities&EquityShorttermdebt2.73.25.7%5.4%Accountspayable2.33.04.9%5.1%Accruedliabilities0.40.50.8%0.8%Currentliabilities5.46.711.5%11.3%Longtermdebt17.221.736.5%36.5%Ownersequity24.531.052.0%52.1%Totalcapitalization41.752.788.5%88.6%Totalliabilities&equity47.159.4100.0%99.9%比率分析Ratio20082009毛利率55.4%54.9%盈利能力EBIT利润率13.7%14.3%净利润率6.9%7.5%存货周转率N/A5.7运营效率应收账款周转率N/A24.7应付账款周转率N/A14.7现金周转天数N/A54.0流动比率2.93.3短期偿债能力速动比率1.11.1现金比率0.60.5资产负债比42.3%41.9%长期偿债能力权益负债比81.2%80.5%投入资本负债比47.7%47.3%财务分析结论COGS以及SG&A费用呈上升趋势，而这些费用的上涨和成本管理，库存管理以及销售管理息息相关；从资产负债表来看，期末存货的比重有着显著的上涨；从财务比率分析来看，2009年库存周转率低于公司目标值6；公司的资本结构开始偏离目标值，从而使得公司的长期偿债能力恶化，资本成本上升。问题和挑战问题挑战SG公司迫切需要一种更有效的方法来管理库存，存货结余持续地增加，占用投资业务资金实际负债率已超过原定40%目标负债率，影响国际市场扩张的财务能力集中仓储功能仓储功能外包SG公司的运输成本和库存保存成本不断地上升中央库存数据与实际库存数据的不匹配仓库流程有待改善库存与仓储数量从表中可以看出，由于集中仓储减少了分仓带来需求波动，有着较小的需求标准差，所以库存量要求少。根据最优库存水平判断，2个仓库和1个仓库所需库存水平均低于8个仓库。2009年Griffin500mlBeakerErlenmeyer500mlFlask平均需求需求标准差最佳满足率最优库存水平百分比平均需求需求标准差最佳满足率最优库存水平百分比8个仓库54.221.40.99831.87100%16.310.90.99333.26100%2个仓库216.738.30.99611.6074%65.219.50.99221.1366%1个仓库433.4510.99552.0466%130.3260.99190.7957%最优库存水平Q=F-1[缺货成本Cu/(缺货成本Cu+过剩成本Co)]=仓库个数*NORM.INV(最佳客户满足率，需求均值，需求标准差)库存与仓储关系所产生的影响仓库数量增加（2008年底增加6个租赁仓库）租金成本上升管理人员增加原有Waltham仓库利用率低北美仓库年租金和营运费用占存货成本15%管理难度增加（扩大国际市场份额计划）仓库管理难度增加，库存准确率下降为提高客户满足率，各地仓库有意增加库存消耗许多销售所得利润库存水平大幅上升（库存管理的挑战）运输成本和库存保存成本不断上升占用资金增加库存准确率下降改善库存资本成本改善库存库存成本运营成本成本对比缺货成本运输成本改善库存方案方案一假定每个销售区域的地区仓库独立支持当地需求并完全由每个地区的仓库来供货，8仓库。根据美国的地理分东、中和西部。改善库存方案方案二假定分东、西部两个大区仓库，分别满足北美东、西部市场的需求，2仓库。根据美国的地理分东、中和西部。改善库存方案方案三一个总仓库来服务整个北美市场。根据美国的地理分东、中和西部。改善库存方案方案四GlobalLogistics的亚特兰大集中仓储，库存外包。物流公司划分了东南、东北、中部、西南和西北共5个区。决策原则遵循的原则：保证客户满足率≥99%库存成本小销售团队可以预测订单的延时情况库存周转次数≥6提高运营效率，降低存货决策理论我们采用定量订货模型，当库存降至订货点，就发出Q的订单。库存点=现有的+订购的-延期交货的决策标准订货成本表一Griffin500mlBeakerErlenmeyer500mlFlasklbs/case(给出)0.753units/case(给出)612lbs/unit0.1250.25OrderCostperunit(S)$0.05$0.10OrderCost=Bulkshippingcostof$0.4/lbs*lbs/unitWeightandshippingcostsfortypicalproducts(2009)ProductcategoryPounds/caseUnits/caseAverageprice/caseTotalpoundsshippedin2009Forecastpoundsshippedin2010Containers(bottles,flasks)3.0012190.7580,250696,300Measuringdevices(beakers,pipettes,cylinders)0.75653.9160,375192,450Fittings(stoppers,adapters)1.8820220.241,43849,725订货费表二Griffin500mlBeakerErlenmeyer500mlFlask8仓库2仓库1仓库8仓库2仓库1仓库AnnualDemand(给出)112681126811268338933893389WeeklyDemand27.1108.35216.78.1532.665.2UnitCost(给出)$3.96$3.96$3.96$4.56$4.56$4.56HoldingCost(14%)$0.55$0.55$0.55$0.64$0.64$0.64OrderingCost$1.36$5.42$10.84$0.82$3.26$6.52WeeklyDemand=AnnualDemand/(52Weekly×Warehouse)HoldingCost=UnitCost×14%OrderingCost=WeeklyDemand×OrderingCostperunitRemark总库存成本Remark以8个仓库的Griffin500mlBeaker来举例计算如下：TotalAnnualCostperWH=AnnualHoldingCost+AnnualOrdersCostTotalAnnualCost=TotalAnnualCostperWH×warehouseAnnualCostofInventory=Avg.Inventory×ordersperyear总库存成本Remark周期性的库存波动可以平滑成一个均值，如上图所示，那么平均库存=1/2EOQ1/2EOQEOQLeadTime总库存成本表三Griffin500mlBeakerErlenmeyer500mlFlask8仓库2仓库1仓库8仓库2仓库1仓库EOQ(units)236.1471.3666.593.2185.8262.8Avg.Inventory118.0235.6333.246.692.9131.4AnnualHoldingCost$64.92$129.60$183.28$29.82$59.46$84.09ordersperyear(D/EOQ)47.723.916.936.418.212.9AnnualOrdersCost$64.92$129.60$183.28$29.82$59.46$84.09TotalAnnualCostperWH$129.8$259.2$366.6$59.6$118.9$168.2TotalAnnualCost(*WH)$1,038.7$518.4$366.6$477.1$237.8$168.2TAC(Factory)$1,752,740$874,114$618,092TAC=(Beaker÷0.1%)*10/13+(Flask÷0.03%)*3/13÷0.75AnnualCostofInventory$22,310.64$22,310.64$22,310.64$7,726.92$7,726.92$7,726.92ACI(Factory)$32,044,693$32,044,693$32,044,693ACI=(Beaker÷0.1%)*10/13+(Flask÷0.03%)*3/13÷0.75安全库存表四Griffin500mlBeakerErlenmeyer500mlFlask8仓库2仓库1仓库8仓库2仓库1仓库Avg.bi-weeklydemand54.2216.7433.416.365.2130.3Std.ofbi-weeklydemand21.438.351.010.919.526.0ServiceLevel99%99%99%99%99%99%ReorderCycleweeklyLeadTime7days7days7days7days7days7daysWorkingperyears365days（Assumed）R（订货点）27.1108.4216.78.232.665.2zvalue(99%)2.332.332.332.332.332.33De