目视管理与防错法介绍

目视管理讲师:李小伍cnat人员信息.png————管理看得见，企业经营永管理看得见，企业经营永常青。常青。————目视管理的手法就是让管目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。理明显化的重要工具。从几个成语说开去（1）一见钟情：吸引有关者的兴致（2）一目了然：传达有关者必备的资讯（3）触目惊心：提醒或警告有关者，经免受到伤害(4)触景生情：激发相关者产生“联想”效应，而萌生创意目视管理的缘起人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。目视管理的应用何为目视管理何为目视管理•目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。•也称：可视化管理看得见的管理一目了然的管理用眼睛来管理的方法原则：原则：–视觉化——标示、标识，进行色彩管理；–透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来；–界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。要点：要点：–要能从远处也能辨认出来；–任何人使用都一样方便、一样准确；–在想要管理的地方做标示；–任何人都容易遵守，也容易更改；–易知正常与否，任何人都能看得出来；–有助于把作业场所变得明亮、整洁；–有助于维持安全、愉快的环境。目视管理的作用发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准透明化视觉化标准化目视管理的方法介绍目视管理的方法介绍目视管理工具的注意要点目视管理工具的注意要点•目视管理功用如下：认识/警告、警戒/判定/行动，因此，目视管理为了传达资讯、达到彻底周知的境界，当然要利用海报、标语、重点训示、重点标准、看板、图表、标示、投影片、幻灯片等工具，不管如何，目视管理的注意要点为：•从远处就能看得很清楚•标示想管理或想传达的事项•对于[好]或[坏]、[正常]或[异常]等都可立刻分晓•谁都能遵守，且能立刻矫正•谁都能使用，而且使用方便•执行标准化•使工作场所变得既明朗、又清爽警报灯显示灯图表班组目视板警报灯显示灯图表班组目视板管理板样本标贴工作服管理板样本标贴工作服标示牌彩色纸彩色油漆标示牌彩色纸彩色油漆上限报警器下限报警器目视管理的工具目视管理的工具：：定位法定位法将需要的东西放在固定位置，位置将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。的四个角可以用定位线表示出来。目视管理方法标示法将场所、物品等用醒目的字体表示出来。目视管理方法财务部分区法分区法采用划线的方采用划线的方式表示不同性式表示不同性质的区域。质的区域。工作区工作区工作区工作区目视管理方法图形法图形法用大众用大众都能识别的都能识别的图形表示公图形表示公共设施。共设施。目视管理方法颜色法颜色法用不同的颜色用不同的颜色表示差异。表示差异。目视管理方法方向法方向法指示行动的方指示行动的方向。向。目视管理方法员工食堂人力资源部影绘法影绘法//痕迹法痕迹法将物品的形状画在要放的地方。将物品的形状画在要放的地方。目视管理方法TOOLS透明法透明法公用物品要开公用物品要开放，以便让其它了放，以便让其它了解其中的东西解其中的东西。。目视管理方法监察法能随时注意事务的动向。目视管理方法公告法公告法以公告牌以公告牌的形式通知的形式通知有关人员。有关人员。目视管理方法地图法地图法将公司的布置表示将公司的布置表示出来。出来。目视管理方法备忘法备忘法此方法可避此方法可避免忘掉与他免忘掉与他人相关的事人相关的事情。情。目视管理方法目视管理《目视管理》效果示意图：无水准初级水准中级水准高级水准（理想状态）无管理状态初级管理状态中级管理状态理想的管理状态有几个球不整齐排列，便通过简单标识通过标识和提示，使数目和明确，要数！于确认管理使数目一目了然数目不足时该怎么做一目了然6安全库存用完后通知张三565将管理极限可视化！目视管理的定义：通过把事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具即可实施有效管理的手法。下限上限行动指针:求新!求快!求变!管理图表的主要项目与内容管理图表的主要项目与内容目视管理工具之设计、制作•设计上的基本想法•格式设计•工具的选定•工具尺寸大小的决定•工具的制作重点目视管理的分类目视管理的分类目视管理的物品管理目视管理的作业管理目视管理的设备管理目视管理的质量管理目视管理的安全管理对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。管理目标管理目标“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。l是否按要求的那样正确地实施着。l是否按计划在进行着。l是否有异常发生。l如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。管理内容要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。实际进度与计划是否一致。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。以能够正确地、高效率地实施清以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备为目的，达到设备““00””故障。故障。管理目标有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。管理方向要将危险的事、物予以要将危险的事、物予以““显露化显露化””，刺激，刺激人的人的““视觉视觉””，唤醒人们的安全意识，防止事，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。故、灾难的发生。管理方向团结就是力量!!!爱拼才回赢!!!现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场!好的现场管理是你晋升的资本!攸关生命安全的色彩攸关生命安全的色彩•1）红色红色系显示[防火、停止、禁止、高度危险]的基本色，用于有关防火、停止、禁止、高度危险的场所。诸如防火标志、防火警示标志、配管识别的灭火标示、消防栓、灭火器、灭火桶、火灾报知器、紧急停止押扣开关、停止信号旗、禁止标志、禁止警示标志、爆破警示与火药等标示，以及经由吸入、咽下、接触对人体有危险的物质，其分装容器或使用部位，尤其是路肩的标示等，实不胜枚举。此外，为了凸显红色，都以白色为底色。攸关生命安全的色彩攸关生命安全的色彩•2）红黄色红黄色系显示[危险、航空、船舶等保安设施]的基本色，用于有关引起灾害、伤害且有危险性的部位，或航空、航海等保全设施，以及遭难救助之际的海上、上空，将其作为容易识别的标记。诸如危险标志、危险警示标志、配管识别的危险标示，以及开关箱的内面、机械安全盖的内面、露出齿轮的侧面、仪表面板的危险范围、管制塔、跑道的标记、机场燃料车、航空障碍塔、救生筏、救命具、救生圈等。此外，为了凸显红黄色，通常以黑色为底色。攸关生命安全的色彩攸关生命安全的色彩•3）黄色黄色系显示[注意]的基本色，用于标示有沖撞、坠落、摔倒等危险顾虑的地方，或防止人体吸入、咽下、接触有害物质。诸如注意标志、注意警示标志、配管识别的瓦斯标志，以及吊车、堆高机、卡车、厂区运输车等缓冲保险杆（Bumper）、矮梁、有冲撞顾虑的柱子、地面上的凸起物、凹坑的边缘、漏斗的周围、楼梯步阶的边缘、鹰架、电线的防护具、路障、有害物质的容器或使用的部位等。为了凸显黄色，通常以黑色为底色，或画成条纹。攸关生命安全的色彩攸关生命安全的色彩•4）绿色绿色系显示[安全、卫生、进行中]的基本色，用于标示没有危险的物品，以及与防止危险、或卫生有关的部位，另外也用于标示进行中的部位。诸如标示避难所的警示标志、紧急出入口的标志，以及标示安全旗、安全指导标志、急救箱、保护具箱、担架、救护所等位置、方向的标志或警示标志、劳动卫生旗、卫生指导标志、进行中信号旗或信号灯（铁路平资产也有白色的情况）等。为了凸显绿色，通常以白色为底色。攸关生命安全的色彩攸关生命安全的色彩•5）蓝色蓝色系显示[勿动]的基本色，用于除了担当者之外、不许他人随便操作的部位。诸如使用在有关标示修理中或停机部位的标志，以及开关箱的外面。另外，为了凸显蓝色，通常以白色为底色。攸关生命安全的色彩攸关生命安全的色彩•6）紫红色紫红色与黄色组合，系显示[放射能]的基本色，作为放射能的警示、标志，用于有放射能危险的部位。诸如使用放射性同位素、放射性同位素装备机器，或放射线发生装置（不含X线装置）的房子出入口及其附近，在排气净化装置、风道、工厂、办公室内，其放射线量、空气中放射性同位素浓度，超过科学技术性物质贮藏设施、放射性污染排水管或排液处理槽、放射性污染物质焚化炉、放射性废弃物保管设备与容器、放射性污染物掩埋场、放射性同位素容器等。攸关生命安全的色彩攸关生命安全的色彩•7）白色白色系显示[通路、整顿]的基本色，用于通路的标示、方向指示、有必要整顿、清洁的场所。诸如通路的区域线、方向线、方向标志、废品的容器等。白色除了用于安全标志板、矿山保安警标等文字、记号、箭头记号的颜色之外，为了凸显红、绿、蓝、黑等色，通常以白色为底色。攸关生命安全的色彩攸关生命安全的色彩•8）黑色•黑色除了用于安全标志板、矿山保安警标等文字、记号、箭头记号之外，为了凸显红、绿、蓝、黑等颜色，通常以黑色为底色。•诸如回转机器的回转方向、流体的流向等方向标志的箭头记号、注意标志的条纹、危险标志的文字等方面。•无论如何，有关安全的颜色，并非大量使用就是好事；如果作用过多的话，反而抹杀其效果。唯有有效地使用少量的颜色才有意义，同时也才能发挥其机能。•因此，安全色彩既易于看、又看正确地看，则须完备这类机能发挥的条件，乃是重点所在。亦即，场所的选定、周围的状态、照明、扑灭体源、改善遮蔽物等，乃是重要之事。改善的概念改善的概念全体员工在各自的工作区域内进全体员工在各自的工作区域内进行小规模地、持续地、增值地改变，以行小规模地、持续地、增值地改变，以产生积极的影响。产生积极的影响。改善的思考改善的思考第一要素：更容易地第一要素：更容易地第二要素：更便利地第二要素：更便利地第三要素：更安全地第三要素：更安全地第四要素：更稳定地第四要素：更稳定地第五要素：持续不断地变化第五要素：持续不断地变化改善的七大指标改善的七大指标质量质量生产效率生产效率在制品数量在制品数量面积面积周转时间周转时间零件品种零件品种安全安全现场改善的基本原则现场改善的基本原则11、抛弃固有的传统观念、抛弃固有的传统观念22、、思考如何做而不为何不能做思考如何做而不为何不能做33、不找借口，从否定现有做法开始、不找借口，从否定现有做法开始44、不求完美，马上去做、不求完美，马上去做55、错的事马上停、错的事马上停,,对的事马上做对的事马上做66、从不花钱的项目开始改善、从不花钱的项目开始改善77、知难而进，凡事总有办法、知难而进，凡事总有办法88、问、问55次次““为什么为什么””找到根本原因找到根本原因99、众人拾柴火焰高、众人拾柴火焰高1010、改善无止境、改善无止境防错法介绍防错法介绍又叫防呆法，其义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。•1、断根原理•2、保险原理•3、自动原理•4、相符原理•5、顺序原理•6、隔离原理•7、复制原理•8、层别原理•9、警告原理•10、缓和原理1.1.断根原理断根原理将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误，根本就没有发生错误的可能。藉“排除”的方法来达成例：录音带上若录有重要的资料想永久保存时，则可将侧边防再录孔之一小块塑料片剥下，便能防止再录音。例：为防止设计人员将图纸以邮件的方式发送出去，切断其网络.防止用U盘拷贝，将主机USB接品去掉。2.2.保险原理保险原理藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作藉“共同”动作必须同时执行