目视管理方法 (NXPowerLite)

合众资源集团16S改善实施方法与技巧---目视管理篇6S培训课程深圳3A企业管理顾问有限公司何文光目视管理的目的:1、简化管理、建立异常快速发现的制度，提高执行力；2、减少差错，提高效率，养成工业化思维。3、展示现场活力和激活员工智慧。合众资源集团3何为「目视管理」？通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法例1：例2：空调例3：例4：有零件无零件螺丝紧固小飘带段差处空箱倒置41.初级水平:能明白现在状态2.中级水平:谁都能判断正常与否3.高级水平:管理方法(异常处置)也都明确目视管理3种水平目视管理3个要点1.是否谁都能判断好坏?(或异常与否)2.是否能迅速、准确地判断?3.判断结果是否不因人而异？目视管理的水准567合众资源集团8「目视管理」的分类1、物品的目视化2、作业的目视化3、设备的目视化4、品质的目视化5、安全的目视化6、管理的目视化9物品的目视管理管理要点要点1：明确物品的名称及用途。方法：分类标识及用颜色区分。要点2：决定物品的放置场所，容易判断。方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点3：物品的放置方法能保证顺利实现先入先出。要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，但要有明显的标志提醒相关人员补充。方法：标识出最大在库线、安全在库线、明确下单数量。101112改善前改善后131.采用不同颜色代表各种表单，2.用提示方法来自主管理表单1.采用不同颜色代表各种表单，2.用提示方法来自主管理表单1415作业的目视管理作业的目视管理就是将以下四点：①是否按要求的那样正确地操作…②是否在按生产计划、进度计划进行作业…③作业过程是否有异常发生…④在出现作业、操作异常时，应如何应对…简化直观、一目了然表示出来。16作业的目视管理管理要点要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。要点2：作业能按要求的正确实施，能够清楚地判定是否在正确的实施。方法：ONEPOINT（重点）教材、欠缺品·误用品警报灯。要点3：在能早期发现异常上下工夫。方法：异常报警，通过自主管理实现。17181920设备的目视管理目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。针对设备管理，实施目视方法的主要对象：线路、开关标志、控制区域仪表刻度判读清扫点、加油点定期紧固点阀门开、关开关机顺序管道介质流向区域设备点检路径设备管理、维护责任人21设备的目视管理管理要点要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。方法：颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。要点2：能迅速发现发热异常。方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。要点3：是否正常供给、运转清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。要点4：在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。方法：特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”。要点5：标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。方法：用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围，红色表示异常范围）。要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。方法：揭示出应有周期、速度。222324品质的目视管理管理要点要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，类似品采用颜色区分。要点2：设备异常的“显露化”。方法：重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，防止点检遗漏要点3：能正确地实施点检。方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。合众资源集团25纸板、毛线和图钉的组合2627安全的目视管理管理要点要点1：注意有高差、突起之处。方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。要点2：注意车间、仓库内的交叉之处。方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。要点3：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。要点4：设备的紧急停止按纽设置方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。282930管理的目视化红牌作战看板管理5S管理问题票发行编号责任人：要求完成日问题种类问题点描述：区域负责人签名：5S管理推行办签名：对策说明：区域负责人签名：5S管理推行办签名：区域名：问题分类标准：A——立即整改B——1周内整改C—2两周内整改D——3周内整改E——污染源和困难部位发行日31打造“傻瓜”现场1、非常简单、效率高、易掌握；2、没按要求做，不论谁都能发现。“傻瓜”现场包括了丰富智慧1、管理者的现场管理智慧；2、形成改善氛围，全员改善不合理。合众资源集团32Thankyu~课程结束~