清洁生产审核流程详解

CleanerProductionAndEnergyAuditCenter企业清洁生产审核CleanerProductionAndEnergyAuditCenter什么是企业清洁生产审核指按照一定程序,对生产和服务过程进行调查和诊断,找出能耗高,物耗高,污染重的原因,提出减少有毒有害物料的使用,产生,降低能耗,物耗以及废物产生的方案,进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程CleanerProductionAndEnergyAuditCenter企业清洁生产审计流程1.准备审计重点资料2.实测输入输出物流3.建立物料平衡4.分析废物产生原因5.提出和实施无/低费方案1.取得领导支持2.组建审计小组3.制定工作计划4.开展宣传教育1.进行现状调研2.进行现场考察3.评价产污状况4.确定审计重点5.设置清洁生产目标6.提出和实施无/低费方案策划和组织预评估评估CleanerProductionAndEnergyAuditCenter企业清洁生产审计流程(续)方案产生和筛选1.产生方案2.分类汇总方案3.筛选方案4.研制方案5.继续实施无/低费方案6.核定并汇总无/低费方案实施效果7.编写清洁生产中期审计报告可行性分析1.进行市场调查2.进行技术评价3.进行环境评估4.进行经济评估5.推荐可实施方案CleanerProductionAndEnergyAuditCenter企业清洁生产审计流程(续)方案实施1.组织方案实施2.汇总已实施的无/低费方案的成果3.验证已实施的中/高费方案的成果4.分析总结已实施方案对企业的影响持续清洁生产1.建立和完善清洁生产组织2.建立和完善清洁生产管理制度3.制定持续清洁生产计划4.编写清洁生产审计报告CleanerProductionAndEnergyAuditCenter第一章筹划与组织目的：通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识、消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审计的工作内容、要求及其工作程序。重点以及本流程工作：1.建立审核小组，制定审核工作计划（由设备，生产，行政，品质，采购，工艺，研发，后勤，财务等部门组成，基本上要求每个部门都要有人参与，人员控制在15个人左右）2.宣传清洁生产思想，包括培训，条幅，黑板报CleanerProductionAndEnergyAuditCenter取得领导支持组建审核小组制定工作计划开展宣传教育CleanerProductionAndEnergyAuditCenter序号姓名小组职务部门职责1文国明组长总经办厂长1.负责清洁生产全盘工作的规划及审核小组成员的任命。2.负责清洁生产实施过程中，中、高费方案的最终决策。3.确定清洁生产审核的审核重点。2易浩副组长总经办1.负责对本单位人员清洁生产方面的培训及倡导。2.完成各单位评估后的方案设施增加部份评估内容。3.配合组长完成中期及最终审核报告。3陈春虹副组长总经办1.清洁生产审核前宣传培训的统筹。2.清洁生产审核小组工作安排及任务分配。3.配合进行中、高费方案经济方面可行性分析。5.中、高费方案成效的汇总及上呈。4彭江义成员总经办1.负责全厂清洁生产审核的实施。2.清洁生产审核过程中无、低费方案的核决。3.清洁生产审核过程中相关技术变更评估资料的审核。5涂柳峰成员维修部1.绘制输入和输出情况标示工艺流程图，进入和排出的物料、能源、及废弃物情况。2.清洁生产审核过程中合理性方案析实施及监督。CleanerProductionAndEnergyAuditCenter阶段工作内容计划时间责任负责人考核负责人产出筹划组织1.组织相关人员召开推行说明会2.建立审核领导小组和工作小组3.制定清洁生产工作计划4.洁生产思想宣传2009.3吴园园易浩陈春虹1.消除思想障碍2.成立小组明确分工3.工作计划表预评估1.收集近三年生产基本资料2.核对资料,现场察看3.分析工段产污状况得出评价结论4.确定本轮清洁生产审核重点5.制定清洁生产近中远期目标6.收集并实施无低费方案2009.5彭江义易浩陈春虹1.确定审核重点2.制定审核目标评估1.收集审核重点资料2.现场实测输入输出物流3.制定物料平衡图4.分析各环节产污状况5.收集审核重点无低费方案并实施2009.6涂柳峰余泽兵易浩陈春虹1.审核重点工艺流程图2.物流图表；3.物料平衡图表4.选定和实施无/低费方案方案产生筛选1.提出方案，并收集所有方案2.分类汇总方案3.对所有方案进行可行性分析4.对各个方案进行三方面的分析5.继续巩固实施无低费方案6.汇总无低费方案效果2009.6～8王德文易浩陈春虹1.制定中/高费方案及其研制结果2.实施的无/低费方案效果汇总表可行性分析1.技术分析2.环境分析3.经济分析2009.9王德文吴园园易浩陈春虹1.方案可行性分析结果2.推荐的可实施方案方案实施1.组织方案实施2.汇总方案实施成果3.验证实施的中高费方案成果4.总结已实施方案对企业的影响2009.8～10王德文吴园园方杨易浩陈春虹1.推荐方案实施2.已实施方案成果分析结论持续清洁生产1.确定持续清洁生产审核小组2.完善清洁生产管理制度3.制定持续清洁生产计划4.编制审核报告组织验收工作200911～12吴园园易浩陈春虹1.清洁生产组织机构2.洁生产管理制度清3.持续清洁生产计划4.清洁生产审核报告CleanerProductionAndEnergyAuditCenter第二章预评估目的通过对企业全貌进行调查分析,分析和发现的潜力和机会，从而确定本论审计的重点。重点及本阶段工作：1.现状调查，包括企业简介，产品，原辅料，工艺，设备，用水用电，产污排污情况，废水废气处理工艺，排水总量及监测情况，管理，存在的问题等内容。2、评价企业的产污排污情况，主要是三废产生原因、处理排放分析。3.确定审核重点，主要是企业能耗大，物耗大，污染重，存在明显清洁生产潜力的车间或工序等。3.针对审核重点设置清洁生产目标，包括本轮审核的和3年后的目标。CleanerProductionAndEnergyAuditCenter进行现状调研进行现场考察评价产污排污状况确定审核重点设置清洁生产目标提出和实施无/低费方案CleanerProductionAndEnergyAuditCenter进行现状调研•企业概况•企业的生产状况•企业的环境保护状况•企业的管理状况CleanerProductionAndEnergyAuditCenter•企业发展简史,规模,产值,利税,组织结构,平面布置，人员状况和发展规划等•企业所在地的地理,地质,水文,气象,地形和生态环境等基本情况1.企业概况CleanerProductionAndEnergyAuditCenterCleanerProductionAndEnergyAuditCenter2.企业的生产状况•企业主要原辅料,主要产品,能源及用水情况.•企业的主要工艺流程.•企业设备水平及维护情况.•计量情况•生产管理•存在的问题CleanerProductionAndEnergyAuditCenterCleanerProductionAndEnergyAuditCenter3.企业的环境保护状况•主要污染源及其排放情况•主要污染源的治理现状•三废的循环/综合利用情况•企业涉及的有关环保法规与要求.CleanerProductionAndEnergyAuditCenterCleanerProductionAndEnergyAuditCenter4.企业的管理状况•包括从原料采购和库存,生产及操作,直到产品出厂的全面管理水平.CleanerProductionAndEnergyAuditCenter1.确定被选审核重点•原则:•污染严重的环节或部位•消耗大的环节或部位•环境及公众压力大的环节或问题•有明显的清洁生产机会CleanerProductionAndEnergyAuditCenter•1.原则•针对审核重点；•定量化、可操作、并有激励作用；•要有绝对量和相对量；•要有时限性。设置清洁生产目标CleanerProductionAndEnergyAuditCenterCleanerProductionAndEnergyAuditCenter1.目的提出和实施无/低费方案•贯彻清洁生产边审核边实施的原则，及时取得成效，滚动地推进审核工作。无/低费方案：不需要投入资金或投入很少的资金，就可以达到节能，降耗，减污，增效的效果。CleanerProductionAndEnergyAuditCenter序号方案名称实施目的实施内容W1加强设备维护维修，减少跑冒滴漏节省成本，降低能耗水耗加强设备及管道维护维修，减少漏气，滴水等现象W2加强操作人员技术培训及考核提高生产效率及成品率加强一线操作工技术培训及考核，提高操作熟练度，提高生产效率及成品率W3微蚀液、退锡水回收外部处理减少排放，减少废水处理站负担微蚀液，退锡水回收给外部处理，减少废水处理负担W4机械提升挂具延长滴液时间，削减带出液减少带出液，减少药剂损失，减少废水处理负担挂具提升时延长滴液时间，减少带出也带出W5提高垫板盖板利用率提高资源利用率，减少固废，降低成本提高锣机垫板盖板利用率W6烤箱放板数量管制降低能耗，提高生产效率尽可能的保证烤箱在升温前的存板数量足够，以节省电能，提高生产效率W7制定用水定额节省成本，降低用水量，提高资源利用效率对车间甚至生产线制定用水定额，每个月对车间单位产品用水情况进行统计，超过一定定额的车间要加以讨论并批评W8规范生产现场的管理提高生产效率，改善工作环境，提高企业管理水平及形象规范生产现场管理，物料摆放，车间内人、手推车路线、物料摆放区等标明，使生产有序，提高生产效率W9水电开关管理制度节省电能及水资源，减少能耗物耗浪费，提高员工资源能源节约意识制定水、电、空调等设备的开关管理制度，出现“长流水”，“长亮灯”现象时追究相关人责任，W10测试架进行回用提高资源利用率，减少固废，降低成本将测试架板、测试针及其他配件回收利用W11建立持久的清洁生产机构企业降低成本、保护环境、提高资源能源利用率的有效方式，并可提高企业形象和市场竞争力建立持久的清洁生产机构，将清洁生产作为企业的文化之一，将其作为企业保护环境，减少污染，提高资源能源利用率的重要措施，CleanerProductionAndEnergyAuditCenterW12细化生产工序操作指南及作业指导书细化操作，提高成品率，从而减少资源能源浪费在每个生产现场都贴有操作指南，对每一个工序甚至工序里的每一个步骤都制定严格的、详细的操作步骤，包括操作流程，设备控制，常用故障解决方法等内容，提高产品成品率，减少员工误操作，减少资源能源浪费W13电镀铜球锡条回用避免浪费，提高资源利用率，降低成本镀缸清洗时，钛蓝中的铜球收集起来加入到新的钛蓝中使用W14包装材料再利用做到物尽其用，提高资源利用率，降低成本，减少固废购买原辅材料时的包装纸板不扔弃，用于装其他半成品或裁成一定得形状，放置于产品包装箱内W15旧手套回用降低成本，减少浪费，提高物料利用率生产过程中使用过的手套收集、分拣后回用或用于其他工序使用W16延长磨刷轮使用寿命提高磨刷轮利用率根据板的厚度调整磨刷压力，同时每周对磨刷进行修理，延长磨刷轮寿命W17镀铜滤芯回用减少滤芯消耗，降低成本将滤芯用清水洗净后再利用W18不合格产品尽量返修，避免直接报废减少浪费，降低成本不合格品尽量返修，杜绝直接报废造成浪费W19油墨充分利用提高资源利用率，减少浪费，降低成本将用完油墨的油墨瓶涮洗干净，使其将未用尽的油墨流尽，以免造成浪费W20提高涂布油墨利用率提高油墨利用率，降低成本通过增加涂布轮压力，降低油墨粘度，降低油墨厚度CleanerProductionAndEnergyAuditCenterW21空桶回用减少固废，提高资源利用率，降低生产成本所有药水的空桶全部退还给供应商回收，以再利用W22建立车间巡查制度间接减少不良品，提高生产效率，减少水电浪费车间品管、体系