您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料 > 仓储管理与库存控制(PDF47页)
仓储管理与库存控制Page1Page2仓储物流物流仓储配送仓储仓:为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称,可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等,具有存放和保护物品的功能。储:表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思。第三利润源人机料法环的有机结合人工作业向机械化、自动化、智能化的逐步过渡Page3仓储效用1、调节生产与需求的矛盾;2、保持物资使用价值和使用合理化;3、创造物资时间效用;4、市场时机的把握;5、第三利润源;1、固定费用与可变费用支出;2、陈旧损失与跌价损失;3、机会损失;4、仓储作业费用;Page4良好的仓储现场Ø整齐有序Ø物品质量完好Ø流畅均衡Ø信息准确Ø高效的库存周转率Page5仓储管理安全、质量、效率、成本Page6仓储布局仓储布局是指在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置、设施道路、内部通道和存储空间等各要素进行科学规划和整体设计。1.利于仓储作业,保证安全;2.高效的仓储运作流程设计;3.合理的仓储动线设计,减少重复迂回;4.采用高效率的物料搬运设备;5.采用合理有效的存储策略;6.合理的库内通道设计;7.最大限度的提高仓储空间利用率;原则:Page7仓储内部布局Page8储位管理利用储位,明确显示物资在仓库中存储位置,发生变化时,及时更新,使管理者能随时掌握物资存储位置及去向。常用的储位管理方式:1、固定货位存储;2、随机货位存储;3、分类存储;4、分类随机存储;储位管理原则:1、存储空间明确;2、储位分配合理;3、储位数量合理;4、变动更新及时;Page9储位分配周转率:越大离出口越近,方便频繁出入作业;相关性:同时采购或作为套件提供生产使用等,就近存储;同一性:同一种物资摆放一起,减少一料多位,易于管理;相容性:不能相容,容易相互影响质量的,不能一起存储;先进先出:先入库的物资应先出库,货位分配时也需考虑;面向通道:货位标识,名称等面向通道,易于辨识;产品尺寸:物资单件尺寸、包装尺寸等;产品重量:物资重量决定存储货架种类、高度等;产品特性:依据物资特性,分配存储条件符合的储位;标识清晰:储位标识清晰、醒目,通过简单视觉快速锁定;Page10储位编码1、区段式将存储区域分为几个区段,再对每个区段进行编码。2、品项群别式将物资根据品项、属性分为几个群,再对每个品项群进行编码。3、地址式根据立体储位,依据仓库、排、列、层、位等地址式编码。常见的四号定位法、五号定位法等。4、坐标式更加三维空间坐标进行编码。常见四种编码方式:Page11仓储管理安全、质量、效率、成本Page12仓储流程管理Page13入库管理Page14快速入库管理机制Page15存储管理存储货位管理存储策略盘点5S管理现场管理Page16存储策略按属性存储:工位制存储:按物料属性,集中存储,如:铸铁件、管材件、橡胶件、电气件等分类集中摆放。按物料使用工位,集中存储,车间生产流水线单一工位所需物料不论属性为何,全部集中摆放。Page175S管理Page18作业现场目视化管理Page19拣货管理Page20拣货管理Page21回收管理前一生产节拍工装带回物流Page22仓储管理安全、质量、效率、成本Page23思考库存是什么?Page24对于物流:对于财务:为保证生产平稳,维持经济合理的动态蓄水量。库存=休眠的人民币库存Page25为何要库存?Ø提高客户满意度Ø节省订货费用Ø减少生产成本Ø应付市场需求变化Ø应付配送变化......Page26库存量超高,大量物料呆滞;麻痹管理人员思想;掩盖企业管理上诸多问题;......大量资金休眠,增加企业财务负担。库存失控呆滞Page27库存管理的基本要求:Ø账实相符Ø合理的资金占比Ø合理的库存周转率Ø合理的服务水平......Page28库存控制的基本目标为生产(客户)提供优质服务的同时,保持在库存经济合理水平上的动态平衡。既保证生产的正常运行,又使流动资金占用达到最小。降低库存成本,提高服务水平。Page29常见的库存管理方法与模式Ø库存ABC分类管理法;ØEOQ(经济订货批量);Ø安全库存与订货点法;Ø库存盘点实践法;......uJIT(Justintime)uVMI(Vendormanagedinventory)......Page30库存ABC分类管理法库存数量占比库存资金占比ABCPage31EOQ(经济订货批量)通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量。......每年订货数订货次数金额订货成本总成本维持成本经济订货点0Page32EOQ模型Ø需求量已知且稳定不变,库存量随时间均匀连续下降;Ø库存补充过程可以瞬间完成,不存在一边补充,一边消耗;Ø价格为常数,不存在价格优惠;Ø存储费用已平均库存为基础计算;Ø每次订货成本及订货周期均稳定不变;Ø不存在缺货;假设:Page33安全库存与订货点法最大库存量订货点安全库存......订货提前期时间数量物料消耗速度0订货点=采购提前订购量+安全库存Page34库存盘点实践法盘点,又称盘库,即用清点、过秤和对帐等方法,检查仓库实际存货的数量和质量。•查清实际库存量是否与账卡相符;•查明存货发生盈亏的真正原因;•查明库存货物的质量情况;•查明有无超过储存期限的存货。......确保账、卡、物相符!循环盘点定期盘点不定期盘点静态盘点动态盘点......Page35JIT模式JustInTime以准时制生产为出发点,拉动式库存管理模式。1库存量最低2准备时间最短3搬运量低4批量小,单件流5设备故障率低6废品率低7总成本最低Page36VMI模式VendorManagedInventory供应商管理库存,是在供应链环境下的库存运作模式。是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。特点:1.供应商和主机厂上下游之间信息共享;2.供应商拥有并管理库存;Page37VMI原则VMI模式原则:1.合作原则相互信任,信息透明。2.互惠原则不是成本分配,而是降低成本,互惠共赢。3.目标一致原则框架协议,统一目标。4.持续改进原则利益共享,持续改善,消除浪费。Page38储运一体化模式直达现场供应商装箱空箱走、实箱回;只“取”生产急需的物料;供应商资源整合,高装载率;合作共赢;Page39仓储管理安全、质量、效率、成本Page40仓储管理系统如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化,仅靠人工记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错,给企业带来巨大损失,仓储管理更多向信息化、智能化方向发展,多式多样的仓储管理软件应运而生。Page41ERP、进销存企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning),是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP涉及财务、生产、计划、采购、工艺BOM、物料需求计划、人力资源等诸多模块管理。更多面向会计,为财务量身定做。进销存管理系统涉及财务、销售、生产、采购、仓储等诸多模块的系统管理。但其更多系统信息更多是“事后记录”。ERP进销存Page42WMS仓储管理系统(WarehouseManagementSystem),通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现或完善的企业仓储信息管理。WMS更注重对仓库作业过程的指导和规范,不仅仅是对结果记录。Page43WMS与ERP结合库存管理计划管理一键拣选激光指引最短路径Page44MESMES系统即制造企业生产过程执行系统,是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES更注重对生产、作业的过程管控Page45仓储管理安全、质量、效率、成本Page46仓储设备Page47
本文标题:仓储管理与库存控制(PDF47页)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-1304992 .html