供应商管理库存的经济效果研究

重庆大学硕士学位论文供应商管理库存的经济效果研究姓名：黄翔申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：林略20060401重庆大学硕士学位论文中文摘要I摘要供应商管理库存(VMI，VendorManagedInventory)作为一种新型的库存管理策略因为其突出的消除牛鞭效应的能力而一度得到大家的追捧。尽管没有人置疑VMI策略给供应链下游企业带来的显而易见的效益，但是人们对于VMI策略给供应商造成影响却一直争论不休。本文以一个供应商和若干个零售商组成的供应链作为研究对象，对确定需求和不确定需求情况下实施VMI策略前后供应链上各节点以及整个供应链的经济效益进行了比较分析。充分考虑了实施VMI前后，订货(配送)主动权的转移导致订货(配送)策略的不同以及各零售商的需求速率不尽相同导致他们的订货周期也不一致的情况。重点讨论了在零售商的销售价格不变的情况下，实施VMI以后是否存在一个合理的供应商的销售价格空间，该空间的价格不仅能弥补供应商管理零售商库存多消耗的成本而且能够同时让供应商和零售商的经济效益都得到提高。本文还构建了(Q，q)库存控制策略并以需求速率作为随机变量对现实中普遍存在的不确定需求情况进行了分析讨论。同时针对现实中存在的供应链上的挤压现象，专门讨论了挤压对实施VMI策略的影响。从而指出了影响VMI模式推广的真正原因并给出建议。本文认为如果供应链上不存在挤压的情况下，无论面对什么样的需求状况，供应商、下游企业以及整个供应链的经济效益在短期和长期都会得到提高。如果存在挤压的情况下，处于弱势的供应商的利益通常会受到一定程度的损害，甚至其利润空间有可能低于实施VMI以前。因此，挤压会使供应商参与VMI的积极性受挫。即使供应商被迫接受了VMI模式，其作为一个独立的利益团体在其利益受到挤压的时候通常也会做出一些不诚信的事情，并以此来尽量挽回损失。从长远的角度来看，只有上下游企业的真诚合作才能够保证供应链整体效益的提高和健康发展。关键词：VMI，供应链，供应商，零售商，经济效果重庆大学硕士学位论文英文摘要IIABSTRACTVMI(VendorManagedInventory),whichisanewstrategyofcontrolforinventory,iswellknownasitsgreatfunctionofeliminatingthebulleffect.However,Thesupplier’seconomicaleffectthatisinfluencedonbyVMIstrategyisdebatedunderaway,inspiteofthedownstreamenterprise’seconomicaleffectcanbeenhancedgreatly.Inthisarticle,thesupplychainincludingonesupplierandseveralretailersisresearched.Bothdefiniteandindefinitedemandsarestudiedon.Andthisarticlealsorealizedthatthedeferentinitiative(supplierorretailer)makesdeferentresult.Atthesametime,theauthortriestofindarationalspaceofsupplier’ssalespricewhichcanenhancebothsupplierandretailer’sbenefitbaseonthestablesalespriceofretailerwhentheVMIstrategyisconducted.Ainventorystrategyof(Q，q)isestablishedinordertostudyontheindefinitedemand.Andthedemandvelocityisusedastherandomvariabletodiscusstheprofitindeferentcondition.What’smore,thecompressioninthesupplychainisconsidered,andthegamebetweensupplierandretailerinthesamesupplychainisanalyzedwhenVMIstrategyisconducted.Theconclusioncanbearrivedhere,thatisVMIstrategyhavetheabilitytomakeeachmember’sprofithigherthanbeforewithoutthecompressioninthesupplychain.However,thecompressionliesinmostofrealsupplychain,andthesupplier’sprofithasbeenimpaired,sothesupplierisforcedtojointheVMIinsteadofhisvulneraryideal.Sometimes,thesupplierwilldosomeincredibleactivityinordertoincreasetheirprofitifhegetsthechance,whichwilldamagethedevelopmentofthewholesupplychain.Hence,inordertomakethewholesupplychaintobebetterandbetter,bothsupplieranddownstreamenterprisemustbecooperatedhonestly.Keywords：VMI,Supplychain,Vendor,Retailer,EconomicalEffect重庆大学硕士学位论文1绪论11绪论1.1研究背景经济的飞速发展已经促使买方市场经济替代短缺市场经济成为了当前经济社会的主流。企业面临的环境也发生了新的变化。爆炸性的信息压力、越来越快的技术进步、越来越广泛的高新技术的使用、市场和劳务竞争的全球化、产品研制越来越大的开发难度、可持续发展的要求、全球性技术支持和售后服务以及越来越苛刻的用户要求，这些都对企业提出了更高的要求，为了适应这些变化、保证企业的生存和发展，那么企业必须能够：①充分了解顾客的需求并对市场做出快速的反映；②以企业的优势谋生存，放弃大而全、小而全的思想，借助于企业外部资源；③在不损失质量的基础上有效降低成本；④加速生产流通速度，即有效缩短提前期和交货期；⑤加大销售力度。当MRP(物资需求计划)，JIT(适时生产方式)，TQM(全面质量管理)等企业内部的先进管理计划几乎掏空了内部管理所能产生的效益时，企业的管理技术在普及后又面临着竞争的压力，企业不得不扩大管理的范围和系统从更高的角度来挖掘管理的效益，此时物流管理作为第三利润源泉进入了企业的管理重点。企业为了提高竞争力不断地寻求各种措施，用以提高企业对市场需求反应速度，降低企业经营成本。在这样的背景下，供应链管理(SCM，SupplyChainManagement)成为了企业增强竞争力的重要方法。供应链管理(SCM)就是围绕核心企业，对于供应链中的物流、资金流、信息流，以及上下游企业之间的贸易伙伴关系等来进行组织、计划、协调和控制的一系列现代化管理。近年来，世界范围内的诸多实践证明，企业和与之关联的企业建立良好合作伙伴关系而形成供应链联盟，可以使企业更加专注其核心竞争力的提高，降低交易成本，在激烈的市场竞争中获取竞争优势。在供应链管理中，企业经营者逐渐发现库存对于供应链的成本和服务水平都有着重要的影响。库存在企业生产中占有大量的流动资金，减少了企业的利润，严重的甚至导致企业亏损或者破产。但是库存同样在企业生产中必不可少，因为库存在企业经营中起着非常重要的“缓冲”作用[32]。尽管两者是矛盾的，但是维持一定量的库存是不可或缺的。在供应链管理的环境之下，库存不再作为维持生产和销售的措施，而是作为一种平衡机制。库存控制的目的就在于满足顾客服务水平的前提下，通过对库存水平进行控制，尽量降低库存水平，提高物流效率，增强企业的核心竞争力。传统的供应链库存管理中容易出现许多弊端。诸如：“牛鞭”效果、“信息”孤重庆大学硕士学位论文1绪论2岛现象以及企业内部物流决策机制与库存控制的基本思想相冲突等。为了解决这些突出的问题和矛盾，一种新型的库存管理模式产生了，那就是供应商管理库存模式，即VMI(VendorManagedInventory)。供应商对下游的库存进行管理和控制，打破了以往传统的各自为政的库存管理模式，体现了和适应了当代供应链管理的集成化思想和要求。供应商管理库存(VMI)模式的主要思想是各节点企业共同帮助供应商制定库存计划，要求供应商来参与管理客户的库存，供应商拥有和管理库存控制权，本质上是将多级供应链问题变为单级库存管理问题。该模式理论上追求双赢；上游供应商管理库存，更有经验更专业；零售商不仅能大幅度减少库存，而且还能提高服务质量；上游供应商共享零售商经营信息，直接接触真实需求，增加需求预测的准确性，更好调整生产计划减少安全库存，消除牛鞭效应；缩短交易时间，提高整个供应链柔性。这是一种新的有代表性的库存管理思想。因此，有些学者认为VMI是未来供应链管理的趋势，也是对分销渠道的一场革命。但是大家对于VMI还缺乏认识，企业应用也普遍流于形式。很多问题并没有得到真正解决，还存在不少有争议的问题。有资料显示VMI的库存运作模式并未被多数企业理解和采用。在我国的制造业、批发业、零售业实施VMI在行业中仅占1.4%，0%，3.0%[39]。实施VMI库存管理模式需要企业之间进行真诚的合作，上下游企业共同分担供应链的物流成本，努力使整个链上的总的物流成本降至最低，从而使各节点企业均受益。但是在现实的操作中却难以让上下游企业都能够平等地协商合作方案，信息的真正共享也难以在企业之间实现，各企业在整个的物流成本中应该占有的比例难以界定，企业为整个供应链效益的提高所作的贡献也不容易确定，因此供应链上强势企业对弱势企业的挤压也成了较为普遍的现象。人们通常会看到为了实施VMI库存管理模式，供应商需要做出更多的努力，而且还会增加不少的额外投资，如建立IT系统等。但是他们获得的供应量却没有得到实质的增加。因此，供应商对于实施VMI的积极性越来越差，只是出于市场份额和客户要求的考虑，他们被迫采用VMI模式。SCA(Electronicssupplychainassociation)和ChainLinkResearchInc.对全美76家VMI公司调查表明：62％客户降低了成本，3%客户增加了成本，11％的供应商得到了成本实惠，49％供应商增加了成本[26]。VMI给零售商带来的效益是有目共睹的，但是VMI对供应商的效益的影响却一直成了争论不休的话题。有学者认为短期内VMI将会使供应商的成本提高，效益下降，而在长期中供应商将会因为销售量的提高而得到利益上的回报。也有人认为VMI能否让供应商获利还与上下游的产品结构有关等。我们都知道只有双赢的合作才是长久可靠的合作，那么VMI是否就只能带给供应商伤害呢？这个极具重庆大学硕士学位论文1绪论3生命力的库存策略难道也有致命的死穴？因此，研究VMI对供应商、零售商乃至整个供应链的效益造成的影响对于进一步推广和深入应用VMI就显得非常有意义。1.2国内外研究现状供应链管理在90年代后期在学术界和工业界都得到广泛的重视，Lee，HL，VPadmanabhan，S.Whang.1997aInformationdistortioninasupplychain：thebullwhipeffect.ManagementScience43(4).546-558.和Lee，HL，VPadmanabhan，SWhang.1997bThebullwhipeffectinsupplyc