供应链中库存问题研究

供应链中库存问题研究作者：裴斐学位授予单位：北京物资学院相似文献(10条)1.学位论文顾健供应链环境下A公司的业务流程重组2003该文主要分为五个部分.主题思想是:运用自己在复旦MBA学习中获得的理论知识和多年在供应链方面的管理经验,对A公司在供应链环境下成功地实施业务流程重组进行分析和研究.第一部分:对现代企业所面临的时刻变化的外部环境和市场竞争,介绍供应链的概念,起源,发展和供应链管理的前提条件.第二部分:对A公司的背景进行介绍,包括集团背景,产品介绍,主要客户N公司的介绍,以及A公司与N公司之间供应链状况和存在问题的介绍.另外在这部分还对电源产品进行了市场分析.第三部分:简要介绍了业务流程重组的概念,供应链环境下的业务流程变化的特征.第四部分:详细介绍了A公司在供应链环境下,业务流程重组的各个环节.其中包括供应链组织的改变,生产的外包,原材料的本地化采购,库存的VMI控制和MRPII的应用.并介绍了业务流程重组后的成果,仍然存在的问题和改进建议.第五部分是对全文的总结,归纳出供应链环境下流程重组应遵循几个基本要点.2.期刊论文严红.杨中华供应链环境下的业务流程重组模型研究-现代商贸工业2008,20(2)站在供应链管理的角度,在对业务流程重组理论认识的基础上,从供应链系统的构成要素及其相互关系分析出发,提出供应链环境下业务流程重组的模型,并对相关的功能和实现进行了分析.3.学位论文龚莹供应链管理环境下的BPR研究2007业务流程重组理论和供应链管理的思想作为增强企业竞争力的有效方法而受到人们的广泛关注。随着市场竞争的全球化发展、需求的个性化发展和信息技术的广泛应用，单纯的企业内部的业务流程重组已经不能满足企业发展的需要。在这种情况下，人们开始把业务流程重组理论和供应链管理的思想结合起来进行研究，把重组的范围逐渐放大到供应链的范围上。目前对这方面研究尚未形成完整的理论体系，并且在方法方面也没有形成一定的体系，因此，对供应链管理环境下的BPR的方法进行研究显得十分必要。本文阐述了BPR的一般性方法和框架等基本理论，分析了BPR与供应链管理的关系，并对实施供应链管理环境下的BPR的必要性进行了分析。接着在BPR一般性方法和框架的基础上，结合供应链管理的特点，构建了供应链管理环境下的BPR的实施步骤，虽然仍是战略决策及计划阶段、流程的分析、诊断阶段、流程重组设计阶段、流程重组阶段、流程的评估阶段，但供应链管理环境下的BPR的实施内容和主要任务发生了变化：流程的分析、诊断阶段需识别关键及核心流程和需要外包出去的流程；流程重组设计阶段需选择供应链上的合作伙伴；流程重组阶段需更重视企业组织结构的调整等。建立DEA模型，对供应链上的合作伙伴进行评估。最后分析了企业在实施供应链管理环境下的BPR的成功因素，希望能对我国企业在进行供应链管理环境下的BPR时有所启示。本文主要包括以下内容：(1)介绍：BPR产生的背景，然后阐述BPR的定义、主要内容、基本原则及一般性方法和框架等基本理论。(2)通过分析供应链管理思想的内涵，研究BPR与供应链管理的关系，并通过对实施供应链管理环境下的：BPR的必要性进行分析，进而揭示供应链管理环境下的BPR的优势。(3)在BPR一般性方法和框架的基础上，结合供应链管理的特点，构建了供应链管理环境下的BPR的实施步骤。(4)介绍了几个成功案例，并分析了企业在实施供应链管理环境下的BPR．的成功因素，希望能对我国企业在进行供应链管理环境下的BPR时有所启示。本文创新之处在于：构建了供应链管理环境下的BPR的实施步骤；运用DEA模型，对企业在供应链上的合作伙伴进行分析、评估。4.期刊论文谢海英.唐文晶.XieHai-ying.TangWen-jing我国制造业基于ERP的供应链业务流程重组整合研究-企业科技与发展2008,(12)文章首先介绍我国制造企业ERR系统的应用现状,供应链业务流程重组在ERP实施中的重要性,接着阐述了进行供应链业务流程再造应注意的问题及步骤.5.学位论文桂群鲜活农产品供应链的商业服务平台构建研究——以绿合园艺公司为例2007随着国家对“三农”问题的广泛关注，对于如何利用有效的农产品供应链管理来降低农产品尤其是鲜活农产品浪费现象也越来越被政府和企业所重视。如何利用有效的农产品供应链管理来降低成本呢?本文从业务流程重组角度分析了这一问题。通过分析当前国内农产品供应链管理的各类问题，指出其产生的主要原因之一就是没有对农产品供应链资源进行整合，没有合理设计供应链各企业内部以及企业间的业务流程，所以本文从业务流程重组角度构建了新型鲜活农产品供应链运作模式，并分析了该新型供应链运作模式是如何降低农产品种植企业以及整个供应链浪费的。全文共分六章，第一章为绪论，介绍了作者对于本文的构思，分析了鲜活农产品供应链管理现状以及存在的一些问题，并进行相关文献综述，阐述了本文研究的主题。第二章介绍了鲜活农产品供应链管理相关理论，文章的第三章分析了业务流程再造(BPR)对提高供应链环境下鲜活农产品供应链管理效率的必要性。通过分析鲜活农产品供应链管理的各类问题以及其产生的原因，基于其原因，本文提出了用业务流程重组来解决这些问题，并分析了BPR对优化供应链管理的必要性。文章的第四章基于BPR构建了新型鲜活农产品供应链运作模式来解决第三章指出的问题。通过企业内部系统和商业应用平台的构建，形成了农产品种植企业+商业应用平台+客户的供应链模式。最后，文章的第五章以上海绿合园艺公司(蔬菜种植企业)为案例，进行了案例分析。6.学位论文胡松筠供应链企业内部业务流程再造和组织结构研究2001在该文的论述中首先概要地介绍了供应链的相关概念,然后围绕主题针对传统企业的业务流程和组织结构进行了剖析,根据市场的要求评价其特点的优劣,总结出传统企业的运作模式对当今市场挑战的不适应性,随后引出使企业打破传统管理模式,建立新体系的理论依据——BPR(企业业务流程重组).该文进入核心部分,论述供应链企业的业务流程重组和组织结构的建立.其中,前一部分根据理论及实际的案例,阐述了供应链管理所引起的企业间及企业内部流程的变化,并结合物流理论较有创新地提出从物流、资金流、信息流三方面去分析企业主流业务框架的方法,然后特以现今供应链的主要核心企业——零售企业为对象,总结出其流程再造的三原则:物流为基础;配合物流的运动,加强资金的管理;为保证物流、资金流的流畅,建立作为保障的信息流.建立出零售企业的强功能采购、便利化销售的流程模型.该文以虚拟企业来看待供应链,将整个供应链的运作模式也改造成面向流程的方式,其整体的组织架构也应成为流程主导式,并由此建立了供应链的组织结构模型,又结合零售企业内部的组织结构改造案例加以分析证明.7.期刊论文米志强基于供应链优化策略的企业业务流程重组方案-硅谷2009,(9)以企业的视角,从供应链优化的角度来探讨解决如何提高企业的核心竞争力业务流程重组方案.8.学位论文石磊基于供应链角度的流程管理2006供应链管理和流程管理作为两种先进的管理理念在学术和实践领域都已经得到了广泛的关注和极大的发展。然而在企业提升竞争能力的过程中，需要将各种管理理论和方法综合运用。本文即是从供应链的角度审视企业的流程管理，希望通过两者的结合，形成一套系统的、直观的、可执行的供应链流程改善的概念和方法，从而指导企业提高自身管理水平，适应顾客日益个性化的需求和市场日益激烈的竞争。本文首先简要介绍了供应链管理和流程管理的理论要点，初步探讨了两者的一致性，即供应链的整合本身就是不同层次和范围内的业务流程重组的过程。在此基础上，详细讨论了供应链的七种关键业务流程，每个部分都有响应的管理理念、模式和工具。企业传统的职能式组织结构已经不能适应内外部供应链整合的要求，企业需要以业务流程为主线对组织结构进行重构。而跨企业的供应链流程重组则成为新的市场环境下企业获得竞争优势的必由之路。随后通过对作为全球服装业标杆的Zara高效而快速的供应链进行分析，验证了以上观点。最后，本文介绍了基于流程的供应链绩效评价体系，该体系对企业评估自身运作水平、发现改进方向并实施优化提供了有力的支持。供应链运作参考模型(SCOR)作为一种流程参考模型，已成为国际公认的标准，对企业供应链结构的构建起到了很好的指导作用。9.期刊论文时遇辉在ERP平台上基于供应链的采购业务流程重组创新-中国管理信息化（会计版）2006,9(8)本文探讨了企业在ERP平台上应用供应链管理理论来构建信息化的采购供应流程体系,实现对企业物流的全面管理的战略意义、方法、原则和创新之处.10.学位论文杨小刚基于3A供应链的化工行业流程设计与实现2007本文以分析化工行业业务流程和供应链为背景，总结了化工行业传统供应链的缺陷，以此同时，介绍了目前代表世界先进水平的3A供应链理论，并把这一理论运用到了化工行业管理模式的重建和流程体系的设计中去。整个供应链流程体系的设计以实现供应链敏捷性(Agile)、适应性(Adaptable)和利益一致性(Aligned)为出发点，强调了化工制造企业的内部集成和与上下游合作伙伴的外部协同。化工行业3A供应链流程设计打破了传统的以企业部门为界线的流程设计方法，采用以信息流、物流、资金流的整合和协同为主线，在横向上把企业的整体运营分为6大业务功能区域：产品开发、计划、货源组织、制造、运输、销售和服务。以供应商和合作伙伴为供应链流程设计的起点，以满足客户需求作为整个流程的目标。在纵向上把化工企业的业务又整合成6个主要流程，每个流程都是跨部门、跨业务功能的互相联系但有相对独立。化工行业3A供应链流程体系的设计对化工企业实行业务流程重组(BPR)也有一定的指导意义和参考价值，同时也为化工企业实施ERP提供了业务蓝图设计的基础。在3A供应链流程的实现技术方面，本文应用了基于工作流的流程实现技术来实现化工企业内部信息和流程的整合，同时应用了基于Web服务技术来实现了跨企业间的供应链流程和信息的集成。并在文章最后分别给出了这两个实现技术的具体应用实例。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1a51b5a1-5080-4ce3-8dff-9df900a48c70下载时间：2010年9月22日