供应链环境下神东煤炭集团机电设备及其备件库存控制研究

西安科技大学硕士学位论文供应链环境下神东煤炭集团机电设备及其备件库存控制研究姓名：崔亚仲申请学位级别：硕士专业：机械工程指导教师：马宏伟2011论文题目：供应链环境下神东煤炭集团机电设备及其备件库存控制研究专业：机械工程硕士生：崔亚仲（签名）指导教师：马宏伟（签名）摘要供应链管理是近年来受到国内外企业重视的新的管理理念与模式。供应链管理强调的是链上企业结成战略联盟，共享利益，共担风险，通过降低整个链上的总成本来达到总体收益最优和合作企业的共赢。在神东构建大型煤炭企业过程中，把供应链管理纳入发展的轨道，架构具有中国特色的煤炭产业现代供应链，实现企业全方位的管理，将有利于推动中国煤炭产业规模经济与核心竞争力的形成。本文借鉴供应链管理中的库存控制理论与配送系统理论、综合运用系统论、现代优化方法，结合大型煤炭企业内部机电设备管理的特点，对大型煤炭企业内部机电设备配送系统优化。针对煤炭企业大型化对库存与机电设备配送的影响，从优化供应链管理的角度，研究有效降低库存控制成本、缩短机电设备配送距离和配送时间的方法；研究供应链环境下神东煤炭集团库存控制流程再造问题，包括机电设备及其备件库存控制流程分析和库存控制的流程再造、神东煤炭集团定额管理系统和VMI设计。以上研究对于公司降低运输成本及在一定程度上降低库存成本，提高突发事件处理能力，提升煤炭企业的生产能力和管理水平具有重要意义。关键词：供应链管理；煤炭集团；机电设备；库存控制矿研究类型：应用研究Subject:ResearchonInventoryControlofElectromechanicalEquipmentandSparePartsUnderSCMEnvironmentforShenDongCoalGroupSpecialty:MechanicalEngineeringName:CuiYazhong(Signature)Instructor:MaHongwei(Signature)ABSTRACTSCM(supplychainmanagement)isanewmanageconceptandmodewhichisvaluedbyenterprisesathomeandabroadinrecentyears.Supplychainmanagementemphasisonthechainenterpriseformstrategicalliances,sharedinterestsandrisks,byreducingthewholechainofassemblytoachievetheoptimaloverallincomeandthecooperativeenterpriseofawin-winsituation.BringingsupplychainmanagementintotheprocessofShenDongcoalgrouptoeastablishlarge-scalecoalenterprise,establishmodernsupplychainwithChinesecharacteristics,realizeenterprisecomprehensivemanagementwillhelptopromoteChina'scoalindustryeconomyscaleandthecorecompetitiveness.Thispaperoptimizeofelectromechanicalequipmentdeliverysystemoflarge-scalecoalenterprisebyusinginventorycontroltheoryofSCManddistributionsystemtheory,synthesizingsystemtheoryandmodernoptimizationmethods,combiningwithcharactersofelectricalandmechanicalequipmentmanagementinlarge-scalecoalenterprise.Aimingatthelarge-scaleinfluenceoninventoryanddistributionofelectricalandmechanicalequipment,themethodtoreduceinventorycostandshortendistributiondistanceandtimeofelectricalandmechanicalequipmenthavebeenstudiedfromtheperspectiveofoptimizingsupplychainmanagement.StudingtheproblemofreengineeringinventorycontrolprocessofShendongCoalGroupinSCM,suchascontrolprocessanalysisofmechanicalandelectricalequipmentandsparepartsinventoryandprocessreengineerinventorycontrol,quotamanagementsystemofShendongCoalGroupandVMIdesign.Allstudiesisofgreatsignificancetoreducetransportationcostandinventorycosttoacertainextent,improveabilitytohandleemergency,promoteproductionabilityandmanagementlevelofcoalenterprise.Keywords:SupplychainmanagementCoalindustrygroupElectromechanicalequipmentInventorycontrolThesis:ApplicationResearch1绪论11绪论1.1选题背景及意义我国是世界第一产煤大国，煤炭产量占世界的37%。煤炭是我国的主要能源，分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%，在未来相当长的时期内，我国仍将是以煤为主的能源结构，煤炭的战略地位仍然十分重要，而大型煤炭企业(集团)的发展又是煤炭工业发展的关键所在。2007年1月，国家发展与改革委员会颁布了《煤炭工业发展“十一五”规划》，提出了煤炭工业发展的主要任务，即优化煤炭布局，调控煤炭总量，建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业集团，整合改造中小型煤矿，淘汰资源回收率低、安全隐患大的小煤矿，加快煤炭科技创新，提高煤矿安全生产水平，建设资源节约型和环境友好型矿区[1]。这一规划和任务的提出，给煤炭企业的未来发展道路指明了方向——组建煤炭企业集团，并对煤炭企业进行全方位的管理，提升煤炭企业的生产能力和管理水平，具有重要的意义。供应链管理是近年来受到国内外企业重视的新的管理理念与模式。供应链强调的是链上企业结成战略联盟，共享利益，共担风险，通过降低整个链上的总成本来达到总体收益最优和合作企业的共赢。库存管理一直是现代企业物流管理的核心部分，同时也是我国许多企业内部管理上的薄弱环节。如何在保证生产供应的前提下，尽可能减少物料库存和资金占用，从而降低库存成本和加快资金周转，是库存管理中最重要和最现实的问题。因此，供应链中的库存管理，并不是单个企业为减少库存成本而采取的措施，而是用系统优化的思想，与上下游企业共同合作，来降低整个供应链的库存，从而提升整个供应链的竞争力。随着经济全球化和知识经济时代的到来，供应链在生产制造业管理中得到普遍应用。我国的煤矿企业越来越意识到企业要在竞争中具有优势，就必须加强供应链管理，并以此来降低成本，提高企业的核心竞争力[2]。在构建大型煤炭企业过程中，把物流纳入发展的轨道，架构具有中国特色的煤炭产业现代物流业，将有利于推动中国煤炭产业规模经济与核心竞争力的形成。而供应链在现代物流系统中占据着重要的作用[3]。在供应链环境下，库存以原材料、在制品、成品的形式存在于供应链的各个环节。由于库存费用占库存物品价值的20%一40%[4]，供应链中有效的库存控制十分重要。供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题最主要的不同在于：传统库存管理侧重于优化企业内部的库存成本与存储成本，而没有考虑通过合作使供应链整体库存得以降低。从企业自身管理角度看，传统库存管理思路有一定合理性，但国内外研究人员通过深入分析供应链需求波动产生的“牛鞭效应”，证明如西安科技大学工程硕士学位论文2果企业自身库存的优化措施不能带动供应链整体的库存改善，那么最终结果往往是企业的库存并未得到实质性的改善[5]。1.2国内外文献综述1.2.1库存研究现状从19世纪五十年代起，库存控制问题才开始真正作为一门理论，经过半个多世纪的不断创新，国内外已有众多学者的做了大量理论分析和实验研究，库存控制的相关理论也取得了较大的发展，提出了许多基于定性和定量分析的库存模型。后来供应链及供应链管理理论的出现又使得库存研究的核心从单节点库存转移到了多级库存，研究在供应链的上下游企业间库存及服务水平的控制策略[6]。传统的库存控制策略己不能有效解决供应链库存管理中存在的问题，因此供应链中的多级库存控制策略受到了学者的特别关注。最早开始研究多级库存的学者是Clark，他提出了“多级库存”的概念：供应链的多级库存等于某库存节点的现有库存以及转移到的库存之和[7]。在这种库存检查策略下，不但要检查本库存节点的库存数据，而且要检查上游供应方和下游需求方的库存数据。级库存策略的库存控制策略是基于对其上下游企业的库存状态充分掌握的基础之上，是一种集中式的控制策略，它极大的减少了需求信息传递过程在的扭曲现象。目前的供应链由一家或多家供应商、一个核心企业（制造商或分销商）、以及多家零售商构成，本文从以下方面总结了近几年针对该类型供应链中库存模型的研究成果。（1）缺货问题朱晓琼等人在经典EOQ模型的基础之上，考虑延期交货及订单损失对系统的影响建立了相应的库存数学模型，并通过数学的理论推导证明延期交货对库存系统的各项成本有着不同程度的影响，因此延期交货是实际生产库存决策必须控制的重要因素[8]。JianLi等人建立了基于允许缺货机制的经济生产数量模型，来研究生产商在实际生产中的延迟交货策略，分别在允许以及不允许延迟交货两种模型中推导出了生厂商的最优成本，通过对比发现在某特定的生产环境中允许延迟交货时的生产成本要相对较低，他们还发现设备的利用率和缺货成本的容差是影响延迟交货策略的关键因素[9]。ZiPkin等人建立了在确定性需求下多种产品的库存模型来研究延迟交货的问题，并给出了常规物品（书本等）的模型中的实例验证[10]。李怡娜等人将单个企业的可控提前期库存模型扩展到供应链环境中，并考虑了允许部分缺货然后补给的情形，建立了在分散决策和联合决策两种情形下，允许部分缺货的可控提前期下供应链库存优化模型，并提出通过价格折扣机制来协调供应链中企业间的利益[11]。张群，李群霞利用模糊数学的相关知识对库存年模型进行优化求解，将全部的生产要素进行模糊化处理，综合利用模糊数学和拉格朗日算1绪论3法进行求解[12]。陈昌祥等人通过系统仿真的方法对简单的两级库存系统进行关键参数的优化，假设当客户的订单得不到满足时，二级仓库按库存量出库，缺货的部分在到货后补齐[13]。薛建武和张强针对一个供应商和多个销售商组成的两级供应链库存系统，在已知各个销售商的缺货成本和销售商、供应商都采取（R，Q)库存策略的前提下，通过数学公式的推导得到了各个销售商的最优再订货点，并确定了供应商的缺货成本，所得到的供应商缺货成本反应了两级库存系统整体成本最优[14]。（2）不确定性需求在供应链运作中的不确定性主要表现为需求的不确定性和信息传递过程中的扭曲现象。周卫琪等人阐述了单个节点企业简单的销售库存模型，假设在允许缺货的情况下需求为是平稳均匀的，不考