供应链管理6库存

第六章供应链库存管理唐山师范学院contents第1节供应链库存管理概述第2节供应链库存的规模经济管理：周期库存第3节供应商管理库存第4节联合库存管理和多级库存控制第5节CPFR唐山师范学院第一节供应链库存管理概述一、供应链库存管理的特点(1)管理集成化(2)资源范围扩大(3)企业间关系伙伴化唐山师范学院二、供应链库存管理方法1.供应商管理库存2.联合库存管理3.多级库存管理4.CPFR唐山师范学院三、供应链库存管理的运行机制(1)建立供需计划协调管理机制(2)建立供应链库存运行机制(3)建立供应链库存管理绩效评价体系唐山师范学院周期库存对供应链的影响批量——供应链某一环节在既定时间内所要生产或采购的产品数量。周期库存——是在供应链中的平均库存Q＝一次订购的批量大小D＝每单位时间的需求周期库存＝批量／2＝Q／2一、第二节供应链库存的规模经济管理：周期库存唐山师范学院1.消极影响周期库存大——延长平均流程时间周期库存大——增大公司流动资金需求周期库存大——增加库存持有成本为什么供应链各环节对大批量生产和采购？批量减小将对供应链绩效产生怎样的影响？一、周期库存对供应链的影响一、唐山师范学院2.积极影响持有周期库存的主要好处是供应链中的规模经济受批量大小影响的供应链成本：单位采购量的平均价格＝C每批货物的固定订货成本＝S单位产品年库存持有成本＝H＝hC一、周期库存对供应链的影响唐山师范学院3.促使节点企业利用规模经济的因素每次订货或生产时，都会发生固定成本视每批的订货数量，供应商给予价格折扣供应商提供短期价格折扣或进行商业促销一、周期库存对供应链的影响唐山师范学院利用固定成本获取规模经济D：产品的年需求S：每次订货的固定成本C：产品的单位成本h：每年持有成本比率TC=CD+(D/Q)S+(Q/2)hC二、2SnHDSQhCHDH*2*===1.单一产品的订货批量唐山师范学院例：经济订货批量苏宁电器对亚都加湿器的月需求量为1000台，每次订货的固定订购、运输和接收成本为4000元，每台加湿器的进价为500元，零售商的库存持有成本占20%。估算每次补货的数量。年需求D＝1000×12＝12,000单位每次订货成本S=4000元每台计算机的单位成本C＝500元每年持有成本比率h＝0.20.2×5002×12000×4000Q*==980唐山师范学院若经理希望将最优订货批量从980削减到200，为了使削减的批量成为最优批量，经理要计算每批订货成本应减少多少？HDSQ2*=S=hC(Q*)22D=0.2×500×20022×12000=166.7唐山师范学院2.一批集中订购多种产品例子：整合多种产品在一张订单上假设前一例中有4种加湿器产品，每一种的需求都是每月1,000单位，如果每一种产品的订购都是独立的：批量大小分别为980单位总周期存货＝1,960单位整合这4种产品的订单集中对多个产品、零售商、供应商的补货订单，能够减少订货批量，减少周期库存。唐山师范学院3.多产品或多顾客的订货批量固定成本的其中一部分和运输有关和产品种类无关固定成本的另一部分和装货与接收有关成本随产品种类增加而增加三种方法：①多产品分别订购②所有产品联合订购和运送③选定部分产品共同订购与运送唐山师范学院例年需求：DL=12,000单位；DM=1,200单位；DH=120单位共同订购成本：S＝4,000元特殊产品订购成本：SL=1,000；SM=1,000；SH=1,000持有成本比率：h＝0.2单位成本：CL=500；CM=500；CH=500唐山师范学院①每个产品分别订购产品L产品M产品HQ*1095346110n*113.51.1年总成本1095443464210954唐山师范学院②所有产品联合订购和运送S*=S+SL+SM+SHn*=√DLhCL+DMhCM+DHhCH2S*产品L产品M产品HD120001200120n*9.759.759.75Q*123012312.3唐山师范学院练习一卡车运输成本为500元，装载成本100元。对每个供应商年需求量为10000单位货物。每单位货物成本50元，库存持有成本比率为20%。若公司决定将来自四家供应商的货物集中由一辆卡车运输，求最优订货频率和最优订货批量。若每辆卡车装载能力为2500单位，最优订货频率和最优订货批量又是多少？唐山师范学院D=10000h=0.2Ci=50S=500Si=100S*=500+4*100=900n*=（4*10000*0.2*50/2*900）1/2=14.91每家供应商年订货成本=14.91*900/4=3354每家供应商的订货量=10000/14.91=671要求运载能力671*4=2684若卡车运载能力为2500，则Q*=2500/4=625n*=10000/625=16次唐山师范学院利用数量折扣获取规模经济批量折扣全部单位数量折扣(All-unitquantitydiscounts)边际单位数量折扣(Marginalunitquantitydiscount)总量折扣三、买方为追求利润最大化，应采取的最优决策是什么？此决策对于供应链的订货批量，周期库存有哪些影响?供应商如何提供最优折扣方案？利用数量折扣获取规模经济三、唐山师范学院1.全部单位数量折扣定价方案：q0,q1,...,qr，其中q0＝0qi≤订货量＜qi＋1:单位产品报价Ci订货批量单位产品价格0q1q2q3q4C0C1C2C3唐山师范学院批量：2iiDSQhC=iQ存在三种可能：11(1)(2)(3)iiiiiiiqQqQqQq2iiiiiQDTCShCDCQ=2iiiiiqDTCShCDCq=唐山师范学院例：全部数量单位折扣年需求量120000；固定订货成本100；库存持有成本比率20%。Cost/Unit$10$9$8OrderQuantity2,0004,000唐山师范学院某家具厂商，其胶合板的月需求量为20000平方米，卡车每次运输费用400元，制造商提供全部产品数量折扣，若订货量小于20000平方米，每平方米1元，若订货量不小于20000，但不足40000平方米，每平方米0.98元，订货量大于或等于40000平方米时，每平方米0.96元，该家具厂商的库存持有成本比率为20%。求最优订货批量。唐山师范学院2.边际单位数量折扣定价方案：q0,q1,...,qr，其中q0＝0qi≤订货量＜qi＋1:边际成本Ci订货批量单位产品0q1q2q3q4C0C1C2C3边际成本唐山师范学院01012101V()()...()Q=Q=[V+()]h/2=[V+()]QiiiiiiiiiiqCqqCqqCqqDSQqCDQqC=设订购单位的成本批量为时各项成本：年订货成本年库存持有成本年原材料成本唐山师范学院=+[V+()]h/2+[V+()]QQiiiiiiDDSQqCQqC年总成本2D(S+V)=hiiiiiiCqCQC价格为时的最优订货批量=+[V+()]h/2+[V+()]QQiiiiiiDDSQqCQqC年总成本唐山师范学院11(1)(2)(3)iiiiiiiqQqQqQq=+[V+()]h/2+[V+()]iiiiiiiiiiDDSQqCQqCQQiTC1111VhVhmin[++V,++V]22iiiiiiiiiDDDDTCSSqqqq=唐山师范学院例：边际单位数量折扣月需求量120000；固定订货成本100；库存持有成本比率20%。Cost/Unit$3$2.96$2.92OrderQuantity5,00010,000唐山师范学院练习某家具厂商，其胶合板的月需求量为20000平方米，卡车每次运输费用400元，制造商提供边际产品数量折扣，若订货量小于20000平方米的部分，每平方米1元，若订货量不小于20000但不足40000平方米的部分，每平方米0.98元，订货量大于或等于40000平方米的部分每平方米0.96元，该家具厂商的库存持有成本比率为20%。求最优订货批量。唐山师范学院3.总量折扣（1）两段价目表（2）基于总量的数量折扣适用于公司有市场控制权的产品例：D=360000-60000pCs=2CR=4p=5唐山师范学院批量折扣与总量折扣区别批量折扣——以每批采购的数量决定总量折扣——以特定时期内平均采购次数和数量决定批量折扣——鼓励零售商提高订货批量，从而增加供应链周期库存总量折扣——与减小批量降低周期库存的目标一致。唐山师范学院短期折扣——商业促销1.短期折扣目标引导零售商通过价格折扣、展览、广告宣传刺激销售将制造商的产品库存转移至零售商和顾客保护品牌，防范恶意竞争四、唐山师范学院2.短期折扣下的最优订货批量*Q()ddDCQCdhCd=*dQ为正常订货批量为单位产品折扣唐山师范学院例：商业促销对批量大小的影响某药店销售一种名为vitaherb的非常受欢迎的维生素补充剂，年需求为120000瓶，制造商目前每瓶报价3美元，药店的库存持有成本比率为20%，目前的订货量Q*为6324瓶。接下来的1个月，制造商将对零售商提高每瓶0.15美元的折扣。在促销期间，该药店应该购买多少瓶vitaherb?唐山师范学院Qd=0.15*120000/(3-0.15)*0.2+3*6324/(3-0.15）=38236唐山师范学院3.短期折扣对供应链的影响短期折扣使零售商预先购买，导致订货批量和周期库存明显增加。除非短期折扣能够降低需求波动，否则它通常会降低供应链利润。唐山师范学院4.短期折扣下零售商最优销售决策例：假设药店vitaherb的需求曲线是300000-60000p，制造商向零售商的正常报价为CR=3美元/瓶，忽略与库存有关的各项成本，求折扣为0.15美元/瓶时药店的最优反应。面对短期折扣，零售商的最优反应是仅将一部分折扣转移给顾客唐山师范学院练习1.某供应商生产洗涤剂的成本为2元/瓶，需求曲线为18-3p，其分销商需求曲线为36-6p。求供应商与分销商独立决策时的最优定价及各自收益。求使供应链收益最大的定价策略。2.某品牌音箱的需求曲线是30-6p，制造商向零售商的正常报价为CR=20元/个，忽略与库存有关的各项成本，求折扣为1元/个时零售商的最优策略。唐山师范学院第三节供应商管理库存主要思想：供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，并拥有库存控制权。VMI买方供应商库存库存库存供应商买方唐山师范学院一、供应商管理库存的概念1.供应商管理库存的定义一种战略伙伴之间的合作性策略，在这种库存控制策略下，允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行管理，以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。信息流物流供应商制造商VMI仓库最终客户制造商仓库供应商用户VMI库存管理流程图唐山师范学院2.供应商管理库存的原则（1）合作精神（合作性原则）（2）使双方成本最小（互惠原则）（3）框架协议（目标一致性原则）。（4）连续改进原则。唐山师范学院二、VMI的优势零售商精简流程，减低成本，提高服务水平供应商协调对多个零售生产与配送，降低总成本供应商能按照销售时点的数据，对需求做出准确预测唐山师范学院实施VMI时应注意的问题信任问题技术问题存货所有权问题资金支付问题什么是VOIVOI，即VendorOwnedInventory,供应商拥有库存，是企业实现供应零库存的一种常见模式；对于供应商而