制造型企业库存管理探讨

复旦大学硕士学位论文制造型企业库存管理探讨姓名：王忠辉申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：龚益鸣20070510制造型企业库存管理探讨作者：王忠辉学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文朱永忠基于MRP的制造型企业库存管理研究与实践1997该文结合上海柴油机股份有限公司CIMS推广工作,主要进行了以下几方面的工作.一是对经典库存控制理论方法及其模型的适应性进行了分析,在此基础上分析了制造企业生产库存的特点、物流的组成及生产库存的本质,指出MRP方法是管理生产库存一种有效方法.基于这种方法,提出了制造型企业生产库存管理的框架.二是为了更加有效的对在制品库存进行控制,在MRP方法的基础上,提出了一种对MRP主要控制参数进行动态修正的方法.三是对与库存管理有关的企业基础数据进行了整理,提出了一套实用性企业基础数据模型.四是基于上海柴油机股份有限公司整个经营管理系统的框架,进行了库存业务处理子系统的设计和开发工作.2.学位论文林炜制造型企业参与构建供应商库存管理方案设计2007本文以作者所在项目组所参与的QX公司参与供应商库存管理的项目入手，详细介绍了制造企业参与供应商管理从项目开始至实施过程中的具体步骤和工作。本文从国内外对供应商管理的研究现状为切入点，从制造企业参与供应商库存管理的必要性分析入手，论证竞争模式和采购模式的变化对企业的影响，对制造企业如何参与供应商库存管理做了系统研究；论证供应商管理将成为企业的第三方利润。本文对无制造企业参与下的供应商库存管理行为和有制造企业参与下的供应商库存管理行为做了对比分析，指出了我国制造企业参与供应商库存管理中存在的问题；回顾了制造企业与供应商之间的关系演变过程，应用供应商管理的基本理论和基本方法，重点分析了企业供应商分类和供应商评价选择的操作模式，在此基础之上提出了有效的制造企业参与供应商库存管理的模型与策略，并对供应商风险防范和控制提出了明确的建议。本文从企业操作性角度出发，回顾了QX公司参与供应商库存管理从方案设计原则，流程及实施的具体步骤入手，详细阐述了供应商库存管理从立项至实施的具体相关事项。文章通过笔者在QX公司的具体心得，阐述了目前QX公司供应商管理库存系统存在的一些不足，分析了内在症结，并提出了下一步完善此系统的整改方案。本文对国内制造企业进行供应商库存管理的开发是非常好的范例。3.期刊论文涂清华.卢春霞.TUQing-hua.LUChun-xiaSOI在电子制造型企业中的应用-物流科技2008,31(11)传统电子制造型企业库存管理面临越来越多的挑战与困难,变革势在必行.介绍了SOI概念、特点及价值.在此基础上,详实阐述SOl在电子制造型企业中应用推广的导入、准备及实施等三个阶段,具有很强的实践性.4.学位论文许力DF公司JIT实施方案设计2005JIT(Just-In-Time)生产方式的宗旨是“以客户为中心，消除一切浪费”。在促进企业降低库存，降低生产成本，提高产品质量等诸多方面发挥了巨大的作用。JIT生产方式引入我国以后，虽然得到国内企业的广泛认同，但能够真正实行的企业却并不多。DF公司是一家以生产鞋类为主的制造型企业，目前在生产上也面临诸如库存较多、生产周期较长等问题。笔者根据DF公司的特点，设计了一套JIT实施的初步方案，希望能对DF公司有所帮助。本文共分四章。第一章：概述JIT生产方式，包括它的核心思想、目标、主要管理方法及在我国的应用状况。第二章：DF公司现状及问题分析。介绍DF公司的情况并对DF公司目前存在的问题进行分析，简要阐述DF公司实施JIT的必要性及可行性。第三章：JIT实施方案初步设计。该章是本文的重点，首先是总体方案概述，然后分别介绍实施方案的几个主要方面，包括生产线重新设置和厂区厂房布局调整、生产计划和看板管理、准时采购与供应商管理。第四章：实施方案总结。介绍方案实施需要的一些保障措施，并对实施的效果做出预期，最后指出了方案的一些局限,有待于进一步完善。5.期刊论文沈俊杰制造型企业如何降低成本系列(一)——从降低整个供应链成本来提升企业核心竞争力-石油石化物资采购2010,(4)以一个真实的案例开头.曾经在跟某知名洗发水生产企业的仓库管理人员讨论库存管理的时候,这位主管很骄傲的告诉我说,他们的工厂是零库存管理.我听了非常兴奋,因为能做到真正的零库存管理的企业管理能力一定非常的强,我很好奇,于是我就问他,你们是如何做到零库存管理的?他说,我们要求所有的供应商都在我们厂附近租赁仓库,将我们需要的材料存放在该仓库里面,我们需要的时候就要求供应商立即送过来.6.学位论文杨威制造型企业原物料库存管理研究2009随着信息化技术的迅速发展，全球化市场的逐步形成，企业面临着在全球范围内竞争资源与市场，供应商管理库存（VMI）的供应链管理战略就是在这种形势下产生的。VMI的供应链管理战略使制造商和供应商形成了一个共同的平台，双方共同在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面规划和控制整条供应链的运作。br　　论文分析了我国EMS企业的特点，企业目前库存管理的目标和要求，并对国内外关于库存管理、供应链管理和VMI库存管理理论进行了综述。本文的研究目的是对企业原有VMI库存管理方法进行改进，以达到整条供应链的成本较优控制。分析和研究了当前企业在面对业务出货满足率和库存存量这对矛盾体时的实际操作，并提出了SVMI运作模型。该模型根据历史需求数据为以MRP需求为导向的库存管理建立安全库存，将整条供应链上多级库存合并为一个供应商管理的库存，并基于成本最优原则对库存进行按期补充物料。br　　最后通过某电子制造企业对公司库存管理运用供应链的思想进行改造，采用SVMI新模型运作，降低了库存管理成本并进一步提高了业务出货满足率，说明供应链环境下库存SVIM模型的实际应用效果。br　　关键词：供应商管理库存，库存优化管理，SVMI库存管理7.学位论文鲁璐制造型企业ERP系统选型与实施2006随着市场竞争日趋激烈和科技的进步，企业间竞争更加剧烈，信息全球化趋势的发展更加迅速。这些都向企业的信息化建设提出了新的要求，而我国很多企业在进行信息化建设过程中遭遇了很多失败。本文在分析了我国企业不成功应用ERP系统的原因后，结合XX空调企业的ERP项目进行了如下几个方面的研究。(1)对企业功能需求进行分析。先对整个企业的现状和部门及业务情况进行了描述；其次从基础管理、供应商管理、生产管理、采购库存管理、营销管理等方面对XX企业管理需求进行了分析，进而明确了企业构建ERP项目所要解决的问题。(2)提出ERP系统的功能解决方案。针对需求分析产生的问题分别从基础数据管理、业务流程优化、供应商关系管理、生产计划与控制、采购与库存管理、营销管理、质量管理等方面进行了功能解决方案的描述，以此作为选择ERP系统的基础。(3)就如何选择适合的ERP系统的方法进行了研究。本文建立了ERP软件综合评价指标体系，根据企业对评价指标的侧重赋予权重；同时考虑到评价主体的因素，对评价小组根据评价因素，赋予不同的人员权重，采用模糊评价理论，建立EXP软件模糊综合评价模型；最后确定了适合本企业的ERP软件。(4)在ERP。软件系统确定后，最后提出了企业如何有效实施ERP系统的对策。按照项目管理的方法和流程确定实施步骤，并对该企业成功应用ERP系统进行评价及归纳出有效地实施策略。8.期刊论文代涛.DAITao生产制造型企业VMI库存模式应用研究-物流科技2007,30(11)生产制造型企业必须采购大量的零部件进行生产,因此零部件库存管理极其重要.随着供应链管理的发展,供应商库存管理作为一种先进库存管理理念逐渐流行起来.文章对供应链管理模式下的制造型企业原材料VMI运行管理模式进行了分析,并举例说明了制造型企业实施VMI库存管理模式的效果.9.学位论文唐胜辉二级供应链供应商管理库存模型构建与价格协议机制研究2008随着制造企业在中国的大力发展，大量多品种零部件库存管理变得非常重要。在很多制造企业里库存成本，特别是零部件库存成本占用了大量的流动资金。所以减少原材料库存是降低库存成本的关键，制造企业可以综合运用物料分类法，针对不同类型的物料采取差异化管理，充分发挥VMI库存控制策略优势，既能有效降低库存水平，又能与供应商建立比较稳定的战略关系。本文研究了多供应商．单制造商两级供应链，多个供应商向制造商提供零部件。在ABC库存分类法的基础上进行创新，提出了多维分类矩阵模型；并根据每一类物料特征选用不同的库存策略，可以有效降低库存成本和利用资源；对关键性物料重点采用了VMI策略，同时考虑产品结构对各物料批量进行了研究，本文建立了以BOM为约束关系，供应链利润最大化为目标的供应链整体模型，并计算了在最大利润下各零部件供应商的最优订货批量，通过该模型可将制造企业和供应商库存决策结合起来，按BOM比例关系进行补货，使制造企业能够更加灵活的对零部件进行整体管理。本文的结果证明，通过BOM和VMI可以实现供应链横向和纵向的库存集成化管理，可以提高供应链库存管理效率。VMI的目标是能够实现战略联盟，因此，本文还对供应商与制造商之间的协议关系进行了分析。从供应商的利润和生产制造型企业零部件成本两个角度进行了研究。供应链双方愿意为长期战略合作实现双赢创造条件，牺牲部分自己的利益。本文构建了供应商和生产制造型企业之间的利益分享模型，在一定的条件下，实施VMI对双方都是有利的。10.学位论文陈洪建基于JSP的项目管理系统的研究与设计2009随着经济全球化的发展，企业的采购、生产和销售日趋国际化。市场竞争日益加剧，越来越多的企业意识到传统的生产管理模式与多变的市场不相适应，于是企业开始寻求适合自身发展的新模式。激烈的市场竞争要求现代企业必须根据市场变化迅速作出反应，项目管理信息化成为工程项目型制造企业提高市场竞争力的有效手段之一。国际项目管理专家认为，项目管理信息系统的开发必须符合企业及企业所从事的项目特点，而通用的系统很少有用处。现在真正起作用的又十分缺乏的仍然是这一类系统。这就需要工程项目型制造企业做出一套适合自身发展特点的项目管理系统。建立开发适合于企业资源环境、可向企业负责人提供快速、准确数据的项目管理系统已成为一个重要的研究课题。本文在研究国内外项目管理信息系统的基础上，结合实际项目的开发，对中小型工程项目型制造型企业的项目管理信息系统进行了深入的研究，提出了解决方案。传统的项目管理信息系统主要基于C/S构架，目前已经无法满足用户对于系统使用地域更广、易于维护和扩展，尤其是工程项目型制造企业的实际需要。本文以山东恒拓科技发展有限公司为开发原型，研究并设计了基于JSP的项目管理信息系统，满足了该公司的需求，解决了传统管理信息系统的不足。论文首先阐述了课题的来源、背景，以及国内外项目管理信息系统的发展现状，以JSP作为系统设计开发的关键技术，对系统进行需求分析，建立了系统的功能模型。系统划分为项目基本信息管理，合同管理，库存管理，项目管理、系统管理五个功能模块，实现了以项目及库存管理为核心的主要业务，以及相关辅助信息的管理功能。本文接着论述系统主要模块的关键技术及具体实现，采用MVC(Model—View—Control)开发模式把程序分为三个相互独立的层次以提高系统的可扩展性。引入JSP+JavaBean+Servlet和Struts框架作为开发的具体技术，实现了系统的需求。论文最后对系统的使用情况进行了介绍，并且对系统存在的不足进行了分析。提出了系统今后改进的三个主要方向：系统安全性，系统的处理性能，工作流机制应用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3e2ae25b-be24-4bed-9e99-9dda010590e8下载时间：2010年8月22日