变质商品供应链库存策略研究

东南大学博士学位论文变质商品供应链库存策略研究姓名：文晓巍申请学位级别：博士专业：管理科学与工程指导教师：达庆利20060201变质商品供应链库存策略研究作者：文晓巍学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.期刊论文文晓巍.达庆利.WenXiaowei.DaQingli供应链中时变需求的多种变质商品订购策略-东南大学学报（自然科学版）2005,35(6)针对供应链中时变需求的变质商品,建立了多品种的库存模型,通过该模型分别求得单独订购策略、统一定购策略和联合订购策略下的总成本函数,经过对这些总成本函数性质的分析,提出了多种变质商品的最优订购策略.最后给出了算例.算例结果表明:当附加订购成本占订购成本的比例较大时,集聚效应明显,最优的订购策略趋于联合订购;当附加订购成本占订购成本的比例很小时,最优的订购策略趋于统一订购;当订购成本增大时,订购次数减少,供应链中的循环库存增加;当库存成本或变质成本增大时,订购次数增大,供应链中的循环库存减少.2.学位论文张丽供应链环境下易变质商品的库存研究2008在全球经济一体化的大环境下，随着市场竞争的加剧，企业渐渐意识到仅仅依靠自身的资源很难在激烈的市场竞争中立于不败之地，这时候的竞争已经由单一企业之间的竞争发展为供应链之间的竞争了，因此，供应链管理将是企业管理发展的方向。br　　在现实生活中，易变质商品是一种特殊的商品，由于损坏、腐烂、挥发、贬值或受到其他影响使其品质和需求大打折扣。最近，世界各地出现粮食危机，物价飞涨，在这种情况下对于易变质商品的库存研究更有非常重要的现实意义。br　　本文研究了在时变需求情况下的易变质商品的库存决策问题，在大部分情况下，商品的需求都是时变的。由于需求的时变性，决策方法和手段都发生了很大的变化；由于易变质商品缺货现象比较普遍，在缺货的情况下，零售商何时补货不仅影响零售商自身的库存水平也影响着批发商的库存。因此，通过有效的供应链协调以供应链成本最小为目标来优化易变质商品供应链的库存，有着很重要的实践价值。3.期刊论文文晓巍.左两军.WENXiao-wei.ZUOLiang-jun易变质商品库存理论研究综述-华南农业大学学报（社会科学版）2007,6(4)在相关资料的基础上,对易变质商品的库存理论中库存补充策略、生产-库存模型、供应链库存以及多种商品库存模型等问题的研究进行了综述,分析了这些研究的特点与不足,提出了易变质商品库存理论研究的方向与重点.4.学位论文刘光弋易变质最终产品库存优化模型研究2008供应链管理最早从物流管理演变而来。当今全球市场竞争的环境，加大了企业的生存压力，企业面临着降低成本、提高服务水平、快速递送、按期交货等来自市场竞争的要求，一个企业从自身能力出发，管理从原材料采购到生产，再到分销的全部环节，显然是不现实的；事实上，第三方物流的发展使专业化服务成为企业的追求，企业之间的合作越来越紧密。供应链管理的重要理论之一是去协调供应链中的各部分，而本身并不拥有哪一部分，只需选择其需要拥有的资产，通过强有力的品牌和关键信息的控制去协调和运作企业的经营活动，协调是供应链稳固和运行的重要手段。供应链是不同企业个体之间的集成链网，每个企业又是独立的利益个体，所以它比企业内部各部门之间的协调更加复杂，更加困难。供应链中的库存是物理上和逻辑上库房库位的所有有形和无形物料极其价值的总和，具体包括成品、原材料、在制品、在途品、生产前物料、备品备件等。形成库存的原因是复杂的，但每一类库存都有其产生的主要原因，只要抓住这些原因就能有效地降低库存。库存并非都是有害，有时它的存在是企业经营管理所必须的，但是更多的情况下库存的存在给企业造成了损失，过量的库存占用了资金，占用的资金对于公司发展、新产品开发等都是非常需要的；减少资金占用还可以大大减少来自银行贷款的利息和风险，这类库存应该消除。对那些采购量特别大、采购件市场价格有波动的物料库存，加强库存管理效果更为明显。供应链管理的关键是链上各企业的协调与合作，而库存协调是供应链协调与合作的重要组成部分。传统的库存决策是基于单个企业绩效的局部优化，主要把注意力放在企业内部的库存控制，不注重供应链的协调与合作，造成链上企业间运作相互抵触，物流不畅，供应链的库存成本增加，服务水平下降。库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节中，库存控制在供应链管理中具有十分重要的地位。决定持有多大库存时必须确定每一具体决定对成本的影响。在库存决策中涉及的成本有订货成本、库存持有成本、缺货成本、能力关联成本等。供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性，使系统总成本达到最小，这个成本包括从运输和配送成本到原材料、在制品和产成品的库存成本。因此，供应链管理的重点不在于简单地使运输成本达到最小或减少库存，而在于采用系统方法来进行供应链管理。在过去的二三十年中，许多学者对供应链成本问题给予了特别的关注。最近一次调查的结果显示，供应链成本在企业的运行费用中占有很高的比重，在某些行业，该比例甚至高达75％以上。但是通过有效管理，供应链成本完全有可能降低到现有成本的25％左右。实际上，在管理最好的供应链中，其成本竞争优势平均比一般竞争对手高45％；从供应链成本占销售收入的百分比来看，平均高出3到7个百分点。供应链成本主要包括财务成本、信息系统建立和运行成本、制订计划的成本、库存成本、物料购置成本和订货管理成本。其中，库存成本是供应链成本的最重要组成部分之一，一船占总成本的30％以上。成本竞争是现代竞争的最有效手段之一，研究供应链库存成本控制具有极其重要的现实意义。在过去，大量的供应链模型都是在静态环境下构建的。这里的静态环境是指需求被假设是均匀或平稳的。随着科技的发展和竞争的日益激烈，技术更新节奏加快，产品寿命周期缩短。时间已成为影响产品价格和需求量以及企业利润的重要因素。特别是高科技产品，技术含量高，其价格和需求量对时间的敏感性更为突出。如计算机，其价格和需求量随时间的变化相当大，真可谓日新月异。由于需求的时变性，决策方法和手段发生了很大的变化。如经典的经济订货批量库存策略，其基本假设是各补货周期的订货量均相同，而在时变需求下，这种假设显然是不恰当的，主要是因为需求量的变化导致各期订货量的变化，也即订货量必然是时变的。尽管有些学者对时变需求下决策优化做了卓有成效的研究，但研究仅仅局限于单个企业决策的局部优化，并未涉及供需双方的协调与合作。由此看来，无论是从理论角度还是从实际角度，时变需求情形下供应链库存决策优化和协调都有研究的必要。商品种类很多，易变质商品是其中一大类。易变质物品是指在存储过程中会发生腐烂、性能衰退和分解的物质。在实际生活中，水果和蔬菜的腐烂、液体的挥发和放射性物质的衰减等都是典型的变质现象。这类商品的易变质属性严重影响到供应链的库存决策与成本控制。在以上背景下，本文研究了基于时变需求的易变质商品的供应链库存决策模型。并用matlab软件对模型进行了仿真模拟，根据模拟结果验证了模型的正确性。本文以国内外已有文献为基础，结合自己的研究，建立了时变需求的易变质商品的供应链库存决策模型。模型采用等周期补货模式。建模分为两种情况进行：有替代供应源的情形和无替代供应源的情形。在每种情况下，分别进行了单一厂商优化和供应链整体优化，并对优化结果进行了比较。最后得出结论：无论哪种供应源情形，对于供应链整体的优化要好于分别对供应商和零售商单独的优化。5.学位论文邱昊基于延期支付的供应链库存协调策略研究2007作为全球化市场竞争的一种有效管理模式，供应链管理(SupplyChainManagement)强调企业间的合作与协调。然而，当各成员都试图最优化自己的利润时，供应链整体的利润将不可避免地受到损害。供应链协调是为了尽量减少这种损害而提出的一种解决办法，它通过提供一些激励来协调供应链各成员关系，使分散决策得到的各方利润之和与一个集中系统决策得到的利润尽量相等。延期支付(DelayinPayments)就是能够实现这一目标的一种机制。延期支付是指对应不同的订货量，卖者向买者提供不同的付款时间宽限，付款时间宽限一般随订货量的增加而延长。传统上，延期支付是一种价格歧视的手段。现代供应链管理中，由于信用交易的广泛存在，它同渐成为一种重要的协调机制。一个设计合理的延期支付机制可以有效地促进供应链各方的合作，降低交易成本，提高各方利润，降低市场风险，提高顾客满意度，实现供应链各方的“共赢”。本文以延期支付为研究对象，综合运用博弈论、委托一代理理论、最优控制理论以及多种优化方法对延期支付的研究进行总结、归纳和拓展。对在不同信息状况(完全信息和不完全信息)，不同商品类型(变质商品和常态商品)，不同形式(全单位延期支付和累进制延期支付)下供应链延期支付机制的设计和在库存协调中的应用进行了系统而深入地研究。本文主要研究工作及结论包括：(1)延期支付研究综述。分析比较了国内外对延期支付的已有研究，总结了目前研究中存在的问题，指出了可行的研究方向。(2)延期支付机制的设计。文章首先研究了完全信息下供应商的延期支付设计。假定商品的单位价格和零售商的库存成本无关，讨论了供应链延期支付存在的可能性和必要性；考虑了供应商和零售商双方谈判力量，设计了简单而实用的延期支付机制。文章还把延期支付的设计深入到不对称信息，给出了确定性需求情况下供应商的最佳延期支付设计。分析表明，延期支付可以有效降低系统成本，它不但能够协调供应链各方行为，而且能够实现利润分配。(3)延期支付机制在库存协调中的应用。研究不同条件下零售商面对供应商提供的延期支付机制时，为最大化自身的利润(或者最小化成本)而采取的订货和定价策略。在已有文献基础上，分别研究了全单位延期支付和现金折扣政策下的零售商最优库存策略、延期付款条件下两货栈零售商库存决策、累进制延期支付条件下三阶段经济订货模型以及临时价格折扣和延期支付下的库存决策等情形。(4)基于延期支付的供应链库存博弈分析。拓展原有分析方法，将博弈方法引入基于延期支付的供应链库存协调中。分别考虑基于延期支付的斯坦伯格库存模型，基于延期支付的双卖主垄断市场供应链决策和延期支付下不同市场策略对供应链决策影响的比较分析。(5)延期支付的不足与改进。总结分析了延期支付的各种不足以及在当今商业环境下所面临的风险。应用委托代理理论提出了一种基于两部制延期支付的早期风险预警机制。研究还表明，延期支付的设计、应用和得到的结论都受条件假设的影响。在完全信息下，延期支付的设计方法和得到的形式都比较简单，且具有理想的协调效率；在不对称信息下，零售商的“信息隐藏”导致逆向选择，延期支付的设计变得困难。零售商在给定延期支付政策做订货和定价决策时，不同假设不但影响着优化模型的建立和算法的设计，而且决定着零售商的运营策略。基于延期支付的供应链库存博弈分析时，不同的行动次序、不同的组织结构、不同的市场策略都会对整个供应链系统库存决策产生影响。本文主要的创新之处。分别从供应商、零售商和系统的角度全面研究了延期支付，建立了延期支付研究的完整框架体系。在此框架下，本文的主要创新性体现在：(1)设计了完全信息和不对称信息下延期支付机制，得出完全信息下的最优延期支付是不对称信息下最优延期支付的特殊形式等一系列结论，具有理论和实用价值。设计的最优延期支付机制可作为供应链节省系统运营成本的有效工具。(2)建立了考虑全单位延期支付和累进制延期支付以及现金折扣、临时价格折扣、存贮空间限制、多阶段等情形下零售商的运营优化模型；针对不同模型设计了相应的求解算法，得到了不同环境中零售商订货和定价的最优策略。理论上是对订货模型的扩展，实践上可指导企业的优化运营。(3)提出了应用博弈方法研究基于延期支付库存协调问题。已有文献多是基于优化理论分析延期支付库存协调问题。本文拓展原有分析方法，将博弈方法引入供应链库存协调中。分别考虑基于延期支付的斯坦伯格库存模型，基于延期支付的双卖主垄断市场供应链决策和延期支付下不同市场策略对供应链决策影响的比较分析。(4)综合应用最优控制、委托-代理等理