基于联合库存管理策略的库存优化模型及利润分配研究

南京理工大学硕士学位论文基于联合库存管理策略的库存优化模型及利润分配研究姓名：毛志蛟申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：王秀利20090601基于联合库存管理策略的库存优化模型及利润分配研究作者：毛志蛟学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文黄春基于供应链管理的库存控制方法研究2009在供应链管理环境下，库存水平的高低不仅影响着单个企业的综合成本，而且制约着整条供应链的性能。库存控制作为企业生产经营活动中的重要环节，是供应链上各节点企业实现合作和供应链实现集成管理的关键。随着物流与供应链管理的发展，供应链环境下的库存控制中还存在诸多问题亟待解决，因此，研究供应链管理环境下企业库存控制方法，对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文主要从以下两个方面对库存控制方法进行了探索：一是在前人对供应商管理库存方法(VMI)改进的基础上，建立了一个包含一个供应商和两个销售商的两级库存控制模型，并且通过公式推导证明该扩展VMI模型的经济性；二是通过对联合库存管理方法(JMI)优缺点的分析，提出引入虚拟库存以改进联合库存管理方法。本论文包括六章内容：第一章介绍本课题的研究背景和研究意义，对供应链库存管理的国内外研究现状进行综述，然后指出了本文的主要工作及研究内容的具体安排。第二章简要地介绍了库存和供应链管理的基本概念、思想、以及供应链环境下的库存管理信息技术和库存控制方法。第三章分析供应链环境下库存控制面临的两个典型问题--“牛鞭效应”和供应链不确定性，并提出相应的对策。第四章阐述供应商管理库存的概念、基本思想和实施方法之后，并在前人对VMI改进--引入第三方物流的基础之上，建立一个新的模型，并用数学的方法进行论证其经济性。第五章阐述联合库存管理的概念、基本思想和实施方法之后，并分析其优点和不足，对其不足之处提出改进。第六章总结全文的研究成果和不足之处，提出进一步的研究方向2.期刊论文基于联合库存管理的煤炭企业供应链管理策略研究-煤炭工程2009,(9)煤炭企业为实现库存的高效管理,可采用基于联合库存的供应链库存管理模式.联合库存管理实施成功最为关键的是:信任关系建立、信息系统和相应的技术支撑体系的建设.煤炭企业应集成各种信息平台构建供应链体系,并建立以信任机制的形成和信任机制的评价为关键环节的供应链管理的信任机制.3.学位论文李君实供应链管理下企业库存控制管理模式2007随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业之间的竞争开始转向基于时间和顾客需求的竞争。为顾客提供定制化的产品，全面提高顾客的满意度和企业服务水平，已经成为现代企业追求新竞争优势的一种必然趋势。在全球市场中，企业面对的是一个变化迅速且无法准确预测的买方市场，传统的生产与经营模式对顾客需求快速变化的响应越来越迟缓和被动。在激烈的市场竞争中，企业必须采用以流程为基础的集成化管理，与关联企业合作，利用企业外部资源快速响应市场需求，形成一条从供应商到制造商，再到分销商的贯穿所有企业的“链”，链上节点企业连接起来，便形成了供应链。供应链管理就是通过正向的物料流及资金流和逆向的信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体模式的管理。在供应链管理环境下，无论是企业内部物流或企业外部物流，其中核心问题都是库存管理，库存控制问题是供应链管理的重要内容之一。库存控制又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。供应链管理下的联合库存管理是一种基于协调中心的库存管理方法，是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效的库存控制方法，是一种风险分担的库存管理模式。我国在库存方面的研究，主要是80年代对存储论的研究，而90年代后期到现在，库存方面的研究就非常少，从供应链角度研究库存问题的则更少，而把存储论和供应链管理联系在一起研究库存问题的更不多见。本文从供应链管理的理论出发，深入地研究和探讨了供应链中的核心问题库存问题，并把供应链库存管理的思想与存贮论存贮模型有效的结合，根据企业实际情况确立适合企业生存和发展的联合库存存贮模型，改善了企业陈旧单一封闭式管理模式，减少企业库存资金占用，加快生产周期，设计和维持一个合理的库存水平，提高企业的核心竞争力。本文创新点：1、根据供应链理论中联合库存的管理思想，结合企业的实际情况，构建联合库存的存贮模型——即不允许缺货生产需一定时间的联合库存存贮模型。2、在此基础之上，企业根据市场的实际情况，为了使企业具备风险预测能力，对原有联合库存存贮模型进行改进，即补货瞬时到货存贮模型和补货延时到货的存贮模型，弥补了原有联合库存存贮模型的不足。4.期刊论文黄昕浅谈供应链管理下的联合库存管理-化工质量2006,(1)联合库存管理(JMI)是融合了诸多先进管理思想的一种新的、有效的企业库存管理模式.它能够适合新形势下企业供应链管理的需要,有效地克服库存管理中的库存成本过高以及牛鞭效应等问题,从而在整个供应链上降低各企业库存成本,提高整个供应链的竞争力.本文从传统库存管理的问题及牛鞭效应的产生原因出发,探讨了联合库存管理模式的产生、优势、作用等一系列问题.5.学位论文修悦基于供应链的联合库存管理研究2008随着市场竞争日益激烈，产品的整个生产流程形成了从采购、生产到销售为一体的供应链运作管理。通过提高供应链的运作效率，从而提高企业的核心竞争力。对家电行业而言，库存是每个企业重点考虑的问题，也是整个供应链运作效率能否提高的重要因素。库存的增加或积压，挤占企业的有限资源和资金，增加保管与仓储的压力，影响企业经济效益的实现。供应链环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一，新的管理模式使库存管理出现了许多新的特点和问题。同时，也出现了新的库存管理方法，如供应商库存管理模式、联合库存管理模式和多级库存管理模式等等。库存并不是单一存在的，而是整个供应链的一个重要环节。因此，供应链上有效的库存控制，是提高企业核心竞争力的关键。论文在总结供应链理论和联合库存理论的相关研究成果基础上，分析了牛鞭效应的产生原因及其带来的不利影响，提出应用联合库存管理模式来解决此问题。论文从定性和定量的角度归纳了联合库存管理的优势，总结出联合库存管理的实施策略。论文通过分析海尔公司的发展战略和近几年的营运指标，发现与其他公司相比有很大优势，但库存水平有所下降。海尔公司的供应商库存管理模式流程分为上游供应链和下游供应链管理。海尔主要库存策略包括市场链策略、库存中心策略、资源信息管理策略和订单管理策略。论文通过详细的分析和研究之后指出了海尔供应商库存管理模式的优势和不足。为了发挥供应商库存管理的优势又避免其中不足，论文提出了联合库存管理策略。联合库存管理模式是在整个供应链上构建了原材料联合库存和产销联合库存。原材料联合库存包括供应商管理和原材料管理。产销联合库存包括成品检验、销售储备和配送运输。联合库存管理的模式流程如下图所示：论文还在实施联合库存管理中应用了配送中心策略、第三方物流代理策略、快速响应策略和协同型伙伴关系策略。并提出了联合库存模式的保障机制和前景预测。6.学位论文矫桂兰面向供应链管理的库存管理系统设计2004随着中国加入WTO以及国际市场竞争的日益激烈,市场对产品质量、性能和品种数的要求日益提高,若企业没有能力对此作出及时响应,必将被淘汰,因此,企业面临着巨大的挑战.除先进的生产技术外,企业领导们的目光也放到了先进的管理思想与体系上.而先进的库存管理模式作为降低企业资金占用,提高企业竞争力的手段也越来越受到重视.7.期刊论文姚娟娟.董敏谈供应链管理环境下的联合库存管理-商业时代2008,(20)随着供应链集成理论的发展,联合库存管理(IMI)模式作为一种先进的库存管理手段逐渐被发展和应用,日益受到制造型企业和零售商的青睐.本文分析了联合库存管理的基本思想、模式、运作优势及如何利用第三方物流来实施联合库存管理的方法.认为联合库存管理模式在不久的将来会得到广泛的应用.8.学位论文黄进红供应链环境下联合库存管理模型及其绩效评价的研究2007库存问题一直是管理学界的难点问题，也一直是困扰我国企业的难题。联合库存管理作为先进的供应链库存管理方式之一，与传统库存管理相比，它具有许多优点，尽管国内企业在这方面的应用还基本上处于空白，但它的理论研究却引起了诸多学者的关注。文章概述了联合库存管理相关理论，并建立了两个基于联合库存管理的数学模型。模型3.1是以多目标规划理论为工具，以库存成本和运输成本为目标，并在服务水平约束的条件下建立的多目标规划模型；模型3.2则主要是在随机需求且提前期可控的条件下，加入服务水平的约束条件，建立相应的数学模型。数值例子表明，这两个模型均是有效的，且操作方便，对库存管理的决策者有一定的参考价值。针对目前供应链库存管理缺乏绩效评价的现状，并根据联合库存管理的复杂性和特殊性，文章在第4章还讨论了联合库存控制的绩效评价问题。采用网络分析法(ANP)，建立相应的系统结构模型，根据支配关系计算了超矩阵和加权超矩阵。并对加权超矩阵进行了二次加权，即在加权超矩阵中体现系统的结构信息。结果表明这种处理方式是可行而且合理的。9.学位论文黄菁基于供应链下的VMI和JMI库存管理的优化分析及应用2007供应链环境下的库存管理是供应链管理的重要内容，它要求企业从传统的只注重自身的库存控制转向注重整个供应链的库存控制，尽量减少需求放大现象，建立供应链上企业的战略联盟关系，实现信任、共享和协同作业，通过整个供应链服务水平的提升和库存成本的降低，实现供应链上企业的共赢。本文着重研究了供应链管理下的库存控制问题。论文第一章介绍了写作的背景和意义。第二本文从供应链的角度来研究库存问题。论文首先介绍了研究的课题背景和目前国内外基于供应链的库存管理的研究及其应用状况，以及介绍了本文的研究内容和研究方法，研究意义和得出相关的结论。在第二章介绍了库存管理的相关基础理论，在此基础上对供应链管理的战略库存控制作了初步研究，指出了供应链中的库存问题：供应链中的需求放大效应和供应链中的不确定性。第四章对现有的供应链库存管理模式：VMI(供应商管理库存)进行了较深入的分析和评价，对这VMI的思想和流程进行了介绍，建立了VMI库存控制模型，在前人研究基础上，加入新的假设条件，对VMI对成本、利润、订购量的影响做了深入分析，为企业实施VMI提供了理论依据。得出了在此库存策略下，供应商安排生产计划模型和各级合作伙伴之间的成本、利润分配模型。第五章研究了JMI(联合库存管理)中供应链合作伙伴的利益分配模型，并在模型中加入了风险等条件，采用模糊综合评判法对各风险系数进行计算，使得此模型更具有现实意义。本章还对一个供应商与多个零售商之间的供应链库存优化问题进行研究，在一系列买卖双方交易的假设条件下，建立实行联合库存管理策略前后供应商、零售商及整个系统的利润模型，对各种情况下解的范围进行探讨并讨论了缺货量对联合库存管理策略效益的影响。最后，本文还对联合库存与VMI库存模式的区别及各自的优势进行了比较，实施VMI和IMI模式的过程中，要注意两种方法配合使用，以最大限度地降低风险，提高企业的竞争力，取得优势互补的效果。10.期刊论文梁志才.LIANGZhi-cai供应链管理环境下的联合库存管理-科技情报开发与经济2005,15(9)对供应商管理库存与联合库存管理两种供应链库存管理模式各自的优缺点进行了分析对比,并指出:实行联合库存管理,是供应链库存管理今后几年的发展方向.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：fa7a085f-15c9-4a11-9428-9e0d0052d28d下载时间：2010年10月12日