四、库存量管理作业细则

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料四、库存量管理作业细则□存量基准设定第一条预估月用量设(修)(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再第二条(一)请购点——采购作(二)采购作业期间的需求量——(三)安全存量——采购作业期间的需求量乘以25％(差异管理率)加上装船延误日数用量(欧、美地区15天用量，日本与东南亚地区7天用量)第三条由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数(公自订)经主第四条(一)(二)设定数量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区为二个月用量，内购材料则每次请购25第五条生产管理人员将以上存量管理基准分别填入“存量基准设定表”(附表13.1.5)呈总经□请购作业第六条请购单提出时由物料管理单位，利用电脑(人工作业)查询在途量、库存量□用料差异管理作业第七条(一)上旬(1～10日)实际用量超出该旬设定量×％以上者(由公司自订)(二)中旬(1～20日)实际用量超出该旬设定量×％以上者(由公司自订)(三)下旬(即全月)实际用量超出全月设定量×％以上者(由公司自订)第八条生产管理人员于每月5日前针对前月开立“用料差异反应表”(附表13.1.6)，查明差异原因及拟订处理措施，研判是否修正“预估月量”，如需修订，应于反应表“拟修订月用量”栏内修订，并经总经理核准后，送物料管理单位以便修改存量基准。库存查询及采取第九条物料管理人员接获核准修订月用量的“用料差异反应表”(附表13.1.6)后应立即查询“库存管理表”(附表13.1.7)，查询该等材料的在途量反进度，研判是否需要修改交货期。第十条物控人员研判需修改交货期时，应填具“交货期变更联络单”(附表13.1.8)送请采购单位采取措施，采购单位应将处理结果于“采购单位答复”栏内填妥，送回物控人员列入□存量管理作业部门及其职责第十一条为材料存量管理作业中心，负责月使用量基准设(修)订，用料差异分析及采取措施。第十二条负责各项材料内、外购别的设(修)订，采购作业期限设(修)订及采购进度管理与异常精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料处理。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料