汽车制造业动力总成厂库存管理研究

上海交通大学工程硕士专业学位论文汽车制造业动力总成厂库存管理研究学校：上海交通大学院系：机械与动力工程学院班级：Z0802520学号：1080252047工程硕士生：张祺工程领域：物流工程导师Ⅰ：陈峰（副教授）导师Ⅱ：冯启山（工程师）上海交通大学机械与动力工程学院2012年9月ThesisSubmittedtoShanghaiJiaoTongUniversityfortheDegreeofEngineeringMasterSTUDYOFINVENTORYMANAGEMENTBASEDONAUTOINDUSTRYPOWERTRAINPLANTAuthor：QizhangSpecialty:LogisticsEngineeringAdvisorⅠ:Prof.FengChenAdvisorⅡ:Prof.QiShanFengSchoolofMechanicalEngineeringShanghaiJiaoTongUniversityShanghai,P.R.ChinaSep.18,2012上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其它个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日上海交通大学工程硕士学位论文摘要I汽车制造业动力总成厂库存管理研究摘要中国是全球昀大的汽车产销市场，国内汽车行业竞争激烈。竞争核心由产品与服务竞争转变成时间与成本竞争，表现在汽车企业对内部库存管理的重视，尤其是库存管理成为了汽车企业眼中重要的“第三利润源”。确立合理的安全库存量是库存管理的前提条件。由于库存相关影响因素如市场波动，运输波动，供应商质量问题等均呈离散型随机分布，为设置合理的安全库存带来了相当大的难度，缺乏统一标准，往往只能结合企业特性与经验设置安全库存量。本文将以SGM动力总成厂为例，深入研究该厂的库存构成和库存管理现状，并将库存按其所发挥的作用及所占比重进行分类研究。针对原材料库存，产成品库存与在制品库存这三大类库存，通过利用统计学方法识别其主要影响因素与安全库存量存在的数学关系，建立相应的数学模型，并将数学模型和企业现有的物流系统相结合，给出科学的安全库存设置方法。原材料库存通过分析其四大关键影响因素的统计数据建立库存持有成本和紧急空运成本的平衡公式来制定合理的安全库存量，产成品库存同样通过对四个影响要素的内在联系分析结合Min-Max库存控制法来设置合理库存区间，在制品库存则利用系统仿真的方法，来解决受离散随机分布因素影响的库存设置问题。研究成果为企业设置合理安全库存提供解决方案。关键词：汽车制造业，库存策略，系统仿真上海交通大学工程硕士学位论文AbstractIISTUDYOFINVENTORYMANAGEMENTBASEDONAUTOINDUSTRYPOWERTRAINPLANTAbstractInrecentyears,thedomesticautoindustrycompetitionisveryfierce,thoughChinahasbecomethelargestautoproductionandsalesintheglobalmarket.Thecompetitioncorebyproductandservicesoontransformsthetimeandcostcompetitionnow.Autoenterprisedeeplycaremuchaboutinternalinventorymanagement,especiallyinpreviouslymisunderstandingspots,whichintheeyesofautoenterpriseshavebecomeanimportantProfit.Howtoestablishreasonablesafetybankisthepriorconditionofinventorymanagement.Butrelatedimpactfactorofsafetybanksuchasthemarketundulate,theconveyanceundulates,supplierqualityproblemetc.allarediscretetyperandomvariable,thisbroughtabigtroubletomakereasonablesafetybank.,Uptonowwehaven’tfoundastandardmethodtosetupsafetybank.Usuallywecanonlysetupthesafetybankbasedonexperienceandcharacteristicsofenterprise.InthistextIwilldeeplyanalysisSGMpowertrainplant’sinventorycomposingandtheactualsituationofinventorymanagement.Studyingthesafetybankprinciplebyclassificationbasedontheinventoryfunctionandspecificweight.Topartinventory,productinventoryandWIPinventoryitisfeasibletousestatisticalmethodstoprobeeachfactorandsafetybankprincipleinmathematicalrelationshipandestablishedrelevantmathematicalmodel.Itisimportantpayattentiontocombineoptimizationofmathematicalmodelandenterpriselogisticssysteminordertocaptureasafetybankprinciplesettingsolutionforautoenterprisebyscientificmethods.Formaterialstockweestablishedmathematicalformulabasedonthestatisticsdataof4keyfactors.FinishedpartstockweusedMin-maxmethodtocontrol.AndtheWIPstockweusedWitness,theprofessionalandpopularsimulationsoftwaretoanalyzethebottlenetinlineandevaluatetheeconomicalWIPstock.Thestudyingachievementcanhelpautoenterpriseestablishesreasonablestock.Keywords:AutomobileIndustry,Stockstrategy,SimulationAnalysis上海交通大学工程硕士学位论文目录III目录摘要.............................................................................IABSTRACT...........................................................................II第一章绪论.........................................................................11.1研究背景.........................................................................11.2SGM动力总成厂背景介绍...........................................................11.3研究意义.........................................................................21.4国内外文献综述...................................................................31.4.1基于零库存管理的研究............................................................31.4.2基于库存管理系统、模式的研究....................................................41.4.3基于库存管理方法、策略的研究....................................................51.4.4当前研究的总结..................................................................61.4.5库存管理对SGM动力总成厂的影响.................................................61.5研究内容与论文结构...............................................................7第二章SGM动力总成厂库存现状分析...................................................102.1SGM动力总成厂库存情况分析......................................................102.1.1SGM动力总成厂库存管理目标.....................................................102.1.2SGM动力总成厂库存分类.........................................................102.2SGM动力总成厂库存控制考核指标..................................................132.2.1库存周转率....................................................................132.2.2实际库存趋势图.................................................................14第三章SGM动力总成厂零部件库存控制方法.............................................163.1影响零件安全库存的因素..........................................................163.1.1SGM客户订货供应模式分析.................................................