物料控制与库存管理A

1物料控制与库存管理制作：罗松时间：2008/08/282前言物料控制的职能与目标物料计划的编制物料分析与计算物料成本控制物料供应进度控制物料请购与催单处理货仓物料的储存与保管目录本期课程的主要内容!3前言物料的科学管理和有效控制是现代企业管理中十分重要的环节,物料控制是指对用于生产过程所有有形物体的供应及其存量管理等控制;物料控制对企业的生产动作起着相当关键的作用:一方面要筹备物料为生产服务,确保整个企业生产经营活动的顺利进行;另一方面还担负着企业资源的优化配置,节约资金,降低成本,增强产品竞争力的重任.4前言资金:企业的血液市场:企业的目标人力资源:企业的心脏机器设备:企业肌肉材料:企业的食粮管理:企业的血脉技术:企业的大脑信息:企业的神经现代企业构成的八大要素:5前言物料控制的职能与目标物料计划的编制物料分析与计算物料成本控制物料供应进度控制物料请购与催单处理货仓物料的储存与保管目录6物料控制的职能与目标物料控制的五大职能:适时:及时供应时效适质:质量符合要求客户达标适量:过量浪费资金积压适价:低品质隐患损害交易高利润下降竞争力降低适地:便利双赢运输成本7物料控制的职能与目标物料控制的目标:正确计划用料适当存量管理强化请购管理发挥盘点功效确保产品质量发挥储运功能更低成本合理处理滞废料8前言物料控制的职能与目标物料计划的编制物料分析与计算物料成本控制物料供应进度控制物料请购与催单处理货仓物料的储存与保管目录9物料计划的编制物料计划的关联计划:销售计划:订单型计划与需求型计划生产计划:产能分析库存计划:数据基础采购管理:外界环境资金周转:财务实力资金调动10物料计划的编制物料计划的作用:物料计划是订购的依据与凭证物料计划可以作为监督物料合理使用的标准物料计划有助于存货控制和物料配送物料计划可以预算所需资金物料计划是企业计划期内物料供应活动的行动纲领11物料计划的编制物料计划的编制准备:做好市场或者客户预测掌握物料市场动态收集企业内部的相关数据资料PMC基础数据制订有关物料的消耗定额工程技术数据12物料计划的编制常备物料计划的编制原理:调整(量)订单量销售计划生产计划量现在途量预计需求量净需求量实际需求量物料计划表(编制)标准物料表用量现库存量13物料计划的编制专用物料计划的编制原理:调整(量)订单量标准用量预计需求量实际需求量物料计划表14物料计划的编制MRP的基本原理:是由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间,出产数量.主产品结构清单BOM物料需求计划MRP库存文件主生产进度计划MPS制造任务单采购任务单15物料计划的编制MRP的输出文件:净需求量时间数量计划接受订货量=净需要量计划订货发出本周净需求量=本周总需求量-本周计划到货量-本周周初库存量计划订货接受计划发出订货时间=计划接受订货时间-生产(或采购)提前期16前言物料控制的职能与目标物料计划的编制物料分析与计算物料成本控制物料供应进度控制物料请购与催单处理货仓物料的储存与保管目录17物料分析与计算物料的ABC分析原理:(又称帕累托曲线)8018物料分析与计算物料库存指标的计算:依据公司实际情况而定周转资金储存空间19物料分析与计算物料订购量的计算:名词:最高存量最低存量订购前置时间订购点订货量举例:如某公司螺丝(3*8规格)每天平均需使用10袋(1000PCS/袋)紧急订货需要时间为7天正常订货需要时间为15天其安全存量=10袋/天*7天=70袋其订购点=10袋/天*15天+70袋=220袋20物料分析与计算物料订购量的计算:订购等待入库入库21前言物料控制的职能与目标物料计划的编制物料分析与计算物料成本控制物料供应进度控制物料请购与催单处理货仓物料的储存与保管目录22物料成本控制物料成本的购成要素:订购价格:核心部分,实际价格持有成本:固定成本,变动成本订购成本:行为成本,活动成本短缺成本:失销成本,失去客户的成本,安全存货成本23物料成本控制物料成本的控制策略:国外采购:制衡国内采购价格延期付款方式手续复杂风险较高联合采购:联合垄断统一采购:寻求特定的供应商成本较难控制阳光采购:透明化,绩效化24前言物料控制的职能与目标物料计划的编制物料分析与计算物料成本控制物料供应进度控制物料请购与催单处理货仓物料的储存与保管目录25物料供应进度控制接单管理不良,紧急订单多产品技术变更频繁物料计划不良,分析失误制程品质控制不良设备维护保养欠佳排程不佳或不合理能力负荷失调其它管理因素物料供应失控的原因:26物料供应进度控制采购供应进度控制:订单处理进度供应商备货进度FCFS(先来先服务)SPT(最短加工的时间)DD(预订日期)CR(关键比率)S/O(各工序松弛时间)紧急性27物料供应进度控制物料使用进度控制:订单型企业物料使用生产进度控制预估型企业物料使用进度控制28前言物料控制的职能与目标物料计划的编制物料分析与计算物料成本控制物料供应进度控制物料请购与催单处理货仓物料的储存与保管目录29物料请购与催单处理物料请购要点:适当的请购人使用部门以书面的方式提出确定物料需求的内容以规格表明需求的水准预算的限制30物料请购与催单处理物料催单的原因:供应商的因素超过产能的接单,产量的变动超过技术水准的接单,新产品制程管理不良时间估计的错误,遵守货期的责任感不足需要调配的采购零部件延迟质量管理与作业管理不完备劳务管理与员工的工作意愿较低机器硬件设备的缺乏小批量的订单,合起来才生产经营业绩的不振,经营者的关心转了方向31物料请购与催单处理物料催单的原因:需求方的因素供应商的选定在基本上有误,产能掌握或技术水准的调查不足业务手续不完备与耽误材料零配件的支给延迟所要求的质量,说明不清楚,技术指导的疏忽付款条件过严或付款耽误频频改换供应商,信息的交换不顺畅采购人员的经验不足或确保货期意识低各种指令或联络未能迅速而未能行使32物料请购与催单处理催单的方法策略:(预防重于治疗)联单法统计法跟催箱定期法催单的规则:一般的监视预定进度里程工作实地查证买卖双方的信息沟通特案处理33前言物料控制的职能与目标物料计划的编制物料分析与计算物料成本控制物料供应进度控制物料请购与催单处理货仓物料的储存与保管目录34货仓物料的储存与保管货仓的定义与作用:定义:货仓是联接生产供应,销售的中转站.是生产过程中必备的周转场所作用:物资活动的状况;清楚准确的报表;单据帐目的处理;材料帐目的记录35货仓物料的储存与保管物料常见的堆放方法:五五堆放法六号定位法托盘化管理法分类管理法标签标识内容的要素:物料编码品名规格数量生产日期供应商或者客户36货仓物料的储存与保管物料先进先出的管理方法:联单制双区制移区制重力供料制货仓储存的原则:防火防水防压定点定位定量先进先出37货仓物料的储存与保管物料盘点的方法:定期盘点法盘点单／盘点签／料架签循环盘点法分区轮盘／分批分堆／最低存量物料盘点的程序:盘点准备物料清理盘点实施结果分析38谢谢!