程晓华谈库存-Vsoft-v1

北京经点基业库存控制技术有限公司EasternJohn(Beijing)InventoryTechnologyCo.,Ltd使命：帮助民族制造业提高库存周转率，创造余外的现金流…------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------我们为您所做的…永远是…最基础的…最关键的…------------------地址：北京经济技术开发区宏达北路10#万源商务中心415室电话：[phone]传真：[phone]邮编：100176E-mail:[e-mail]网址：本资料仅用于与制造业客户沟通、培训、项目之目的-------------------------------------1经点基业精益库存控制技术专家程晓华先生Mr.JohnCheng谈制造业库存问题InventoryControl&RisksManagement－库存水平的高低与资金压力问题－库存周转率的提高与现金周转－库存风险的控制－库存与“人”…与ERP…北京经点基业库存控制技术有限公司EasternJohn(Beijing)InventoryTechnologyCo.,Ltd使命：帮助民族制造业提高库存周转率，创造余外的现金流…------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------我们为您所做的…永远是…最基础的…最关键的…------------------地址：北京经济技术开发区宏达北路10#万源商务中心415室电话：[phone]传真：[phone]邮编：100176E-mail:[e-mail]网址：本资料仅用于与制造业客户沟通、培训、项目之目的-------------------------------------2经点基业精益库存控制技术专家作者前言本人自2004年离开制造业进入咨询行业以来，一直想把自己自2003年以来发表在e-works、《中国管理传播网》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《机电商报》、《国际商报》等媒体上关于“制造业库存控制”相关的文章、言论编辑成册，以奉献给广大制造业的客户与朋友。直到现在，在朋友的帮助下，终于将其整理编印。编辑此资料的目的关键在于：第一：感谢那些长期接受我培训、咨询的制造业客户、朋友，没有他们的帮助，是很难写出这些文章的。第二：便于与更多的制造业朋友，特别是与那些非常关注制造业库存问题的朋友们交流。相信我的很多观点可能是不成熟的，但考虑到自己自95年以来，一直从事这方面的工作，尤其是对于库存这个制造业的两大“死点”之一问题的研究，自己认为还是有些想法的，所以尽管有些东西不够成熟，但还是决定拿出来与大家共同探讨，以共同提高。第三：鼓励更多的朋友加入到制造业库存控制这个课题的研究中来。直到现在，我们很多人一提到“库存控制”，就首先想到“仓库”的管理。其实这是一个很大的误区，正因为有这个误区，很多企业在实际管理中往往把库存控制看成是很简单的事情，库存水平高了，总认为是仓库管的不好，或者采购买多了…其实库存控制一直是中外企业界、学术界研究的关键课题，并不是想很多人认为的那么简单。面对着越来越激烈的世界性竞争，我们的制造业如何能够长期立于不败之地，相信是每一个“中国制造”的企业家们必须思考的问题－在我们拼命地提高产品质量，抢夺世界市场份额的时候，我们千万不要忘记一个问题：“转”就是“赚”，如果哪一天你的库存周转不动了，你的产品再好，市场份额再大…那都是没有用的…程晓华（Mr.JohnCheng），首席咨询顾问－集成供应链管理与库存控制－生产与库存控制研究咨询中心－北京经点基业库存控制技术有限公司关于本公司详情，敬请浏览(Beijing)InventoryTechnologyCo.,Ltd使命：帮助民族制造业提高库存周转率，创造余外的现金流…------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------我们为您所做的…永远是…最基础的…最关键的…------------------地址：北京经济技术开发区宏达北路10#万源商务中心415室电话：[phone]传真：[phone]邮编：100176E-mail:[e-mail]网址：本资料仅用于与制造业客户沟通、培训、项目之目的-------------------------------------3经点基业精益库存控制技术专家目录作者简介4-6理解库存控制提高库存周转率–通向世界级制造的第八项修炼7-9库存问题如同糖尿病10-12库存管理与库存管理培训的几大误区13-17正确理解“库存控制”18-19如何精确地衡量库存与现金周转率？20-22库存周转率可以分段考核吗？23-24零库存只是一种境界25-29何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系30-31国产手机的库存在合理的范围之内吗？31-33长虹的历史账能够一笔购销吗？34-35库存控制方法呆滞物料的形成及其处理方法36-37采购控制指标与库存控制的关系38-39论库存的惯性及其解决方法40-43服装库存控制应该以预防为主44-45我国物流企业的现状及其发展方向46-47运用联合库存管理（JMI）方法解决服装行业库存问题48-50仓库有多大，库存就有多高51-52你赚到便宜了吗？52-54政府可以下达销售指标给企业吗？55-56库存与人谁是库存问题的终结者？57-58关注细节59-59彻底消除“可能”，“或许”，“大概”…－走向精益库存控制第一步60-61开会请及时！－走向精益库存控制第二步61-62不要乱动！－走向精益库存控制第三步63-65库存与ERP上了ERP就一定能够降低库存吗？66-69上什么ERP？70-71你千万别被蒙了–ERP大讨论72-73课程提纲74-77公司服务项目简介78-80北京经点基业库存控制技术有限公司EasternJohn(Beijing)InventoryTechnologyCo.,Ltd使命：帮助民族制造业提高库存周转率，创造余外的现金流…------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------我们为您所做的…永远是…最基础的…最关键的…------------------地址：北京经济技术开发区宏达北路10#万源商务中心415室电话：[phone]传真：[phone]邮编：100176E-mail:[e-mail]网址：本资料仅用于与制造业客户沟通、培训、项目之目的-------------------------------------4经点基业精益库存控制技术专家程晓华个人简介程晓华先生（山东青岛人），一个真正从制造业成长起来的库存控制与供应链管理专家，北京经点基业库存控制技术有限公司总经理/首席咨询师，10年MRP、ERP应用与实施经验，熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件，国内外多家著名咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问；哈尔滨科学技术大学机械工程学士（双专业）、北京大学光华管理学院MBA（结业）。程先生曾经多次在IBM中国、西门子中国、诺基亚中国，以及香港、芬兰、墨西哥等地参加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、财务管理、平衡记分卡、人力资源管理等研修、培训活动；作为IBM北京工厂（GKI）的高级物料经理（2001－2004）以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理（2003－2004IBM与ELCOTEQ并购与整合期间，程先生同时负责其北京两家工厂的供应链与物流管理工作，并担任ELCOTEQ亚太区SCMKPIs项目经理），程先生与NOKIA、EXEL的全球同事一起，全程参北京经点基业库存控制技术有限公司EasternJohn(Beijing)InventoryTechnologyCo.,Ltd使命：帮助民族制造业提高库存周转率，创造余外的现金流…------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------我们为您所做的…永远是…最基础的…最关键的…------------------地址：北京经济技术开发区宏达北路10#万源商务中心415室电话：[phone]传真：[phone]邮编：100176E-mail:[e-mail]网址：本资料仅用于与制造业客户沟通、培训、项目之目的-------------------------------------5经点基业精益库存控制技术专家与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。程先生已经在《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上，发表了《制造业库存结构分析技术及其应用》、《集成式国际工业园的供应链与物流模式》、《论库存的惯性及其解决办法》》、《服装库存控制应该以预防为主》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》等三十几篇在制造业库存控制、需求与供应链管理、ERP应用等领域比较有影响的专业文章。到目前为止，已经有包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、Pemstar、PhilipsSpeaker、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、福田汽车、宇通客车等著名企业在内的300多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。社会活动：－《e-works》ERP应用与库存控制专家组成员/特约馔稿人－《物流技术与应用》馔稿人－《机械工业信息与网络》馔稿人－《机电商报》特约撰稿人－《国际商报》物流周刊“经典库存”专栏撰稿人－《中国管理传播网》“制造业库存”专栏撰稿人－2004年/7月为新杰物流做《民族物流业发展与现代制造业需求》主题演讲－2004年/8月为中信实业银行高科技企业客户做《制造业库存周转与风险控制》讲座－2004年/10月接受北京大学商学网校友会专访－2004年/12月接受《中国远程教育》采访主题：改变－2005年/2月接受《国际商报》采访－“零库存只是一种境界”北京