第6章库存管理

第六章库存管理主要内容•第一节库存概述•第二节ABC库存分类管理法•第三节CVA库存分类管理法•第四节“先进先出”库存管理法•案例分析第一节库存概述一.库存内涵二.库存种类三.库存成本四.库存管理一.库存内涵•库存（inventory）是指一系列储存的物料。库存中的每一种物品都代表众多的物料种类中的具有某种特性的物品种类。现代物流理论认为“库存是一个必要的恶魔。”也就是说，库存的存在具有两重性。1.库存优势(1)规模经济(2)供需缓冲(3)预仿风险(4)异地差别一.库存内涵(续)2.库存劣势(1)产生成本(2)占用资金(3)掩盖问题(4)计量复杂二.库存种类(一)按库存的作用目的分类(二)根据用户对物料的需求特性分类(三)按库存的参数特性分类(一)按库存的作用目的分类1.周转库存2.安全库存3.在途库存4.预期库存5.投机性库存(二)根据用户对物料需求特性分类1.单周期库存•单周期订货也称作一次性订货，在一定时期内不会重复订货，其主要特征是物品生命周期短和需求的偶发性。2.多周期需求•多周期需求是指在较长时间内对某种物品的重复的、连续的需求，库存需要不断补充。在实际生活中，这种需求现象十分普遍。(三)按库存的参数特性分类1.随机型库存•随机型库存是指物品的市场需求和订货提前期中至少存在一个是随机变量。若可根据统计资料得出在任意给定时期内需求量的概率分布，则称为概率型库存模型。2.确定型库存•确定型库存模型的参数是确定的，即物品的需求量是已知且确定的，订货提前期是固定的，并与订货批量无关。只有当这两个条件同时得到满足时，才适用于确定性库存。三.库存成本•库存持有成本•订购成本•缺货成本•补货成本•购买成本时间库存量库存变化曲线图6-1库存变化曲线图四.库存管理•对库存进行计划、组织、协调和控制。（一）库存合理化评价（二）库存周转的计量（一）库存合理化评价※库存数量合理。※库存结构合理。※库存时间合理。※库存空间合理。※库存“硬件”配置合理。（二）库存周转的计量1.库存周转率的含义•库存周转率是指某时间段内的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。2.库存周转率计算•库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%•库存周转率=（使用金额/库存金额）×100%第二节ABC库存分类管理法一.ABC分类管理法的基本原理二.ABC分类管理法的实施步骤一.ABC分类管理法的基本原理•物料ABC管理法的依据是帕累托原理。帕累托是19世纪意大利的一位经济学家，他提出了著名的“二八”定律：社会80%的财富集中在20%的人手里，而余下的80%的人只占有20%的财富。后来人们发现“关键的少数和次要的多数”规律使用于很多场合，于是称之为帕累托原理。1951年，管理学家戴克将帕累托原理应用于库存管理，命名为ABC法。表6-1ABC管理分类表类别占用库存金额比重（%）品种比重管理方法记录要求A类占用资金多（60～80）品种少（10～20）1.定期订货，定期调整库存2.经常盘点，掌握精确的库存信息3.尽量减少库存量的波动，降低安全库存4.放置于安全、便于进出的位置详细B类处于A、C类之间（15～35）（20～30）1.正常控制，较A类简单2.可采用定期订货方式与定期定量方式混用一般C类占用资金少（5～15）品种多（50～70）1.宽松管理2.减少盘点次数，有些物品可不进行盘点3.防止缺货，可增加安全库存量，减少订货次数降低成本简单二.ABC分类管理法的实施步骤1.数据收集。2.数据处理。3.绘制ABC分析表。4.根据ABC分析表进行分类。5.绘制ABC分析图。表6-2ABC分析表物品名称品种数累计占总品种数的百分数（%）物品单价平均库存物品平均占用资金数额物品占用资金总额占总资金额的百分数(%)分类结果（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）图6-2ABC分析曲线图020406080100120050100150占总品种数的百分数（%）占总资金额的百分数（%）图6-3ABC分析直方图0102030405060708090100占总品种数的百分数占总资金额的百分数A类B类C类第三节CVA库存分类管理法一.CVA的基本原理二.CVA的基本应用•CVA管理法又称为关键因素分析法，CVA管理法比ABC库存管理法有更强的目的性。CVA将库存划分为最高优先级、较高优先级、中等优先级和较低优先级并根据不同特点采取特定管理措施的一种管理方法。一.CVA的基本原理•在使用时，CVA管理法强调合理数量的高优先级物品，原因是高优先物品的数量过多会导致非高优先物品的重视程度降低，不利于最高优先级以外物品的管理。•在实际工作中提倡把ABC分类法和CVA法合起来使用，会取得更理想的效果。表6-3是CVA管理法所划分的库存种类及其管理策略。二.CVA的基本应用表6-3CVA管理法库存品种划分及其管理策略库存类型特点管理措施最高优先级生产经营中的关键物品或A类重点客户的存货不允许缺货较高优先级生产经营中的基础性物品或B类客户的存货允许偶尔缺货中等优先级生产经营中比较重要的物品或C类客户的存货生产经营中比较重要的物品或C类客户的存货较低优先级生产经营中需要，但可替代的物品允许缺货第四节“先进先出”库存管理法一.先进先出内涵二.常见方法第四节“先进先出”库存管理法•“先进先出”是一种保证每种存货的储存期不至过长的管理方法。采用有效的“先进先出”方式，有利于避免储物堆积和存货自身特性造成的损失。本节将重点介绍几种常用的“先进先出”实现方式。第四节“先进先出”库存管理法一.特殊货架法二.双仓法和两箱法三.计算机控制法四.颜色区分法订货批量时间安全库存=订货数量安全库存库存量图6-4两箱法示意图案例分析：安科公司的库存管理一.案例背景二.库存管理问题分析三.ABC分类法在安科公司的应用1.数据收集。2.数据处理。3.绘制ABC分析表。4.根据ABC分析表进行分类。5.制定不同管理措施。四.效果表6-4安科公司医疗用品库存物品的ABC分类表类别库存物品销售价值（万元）销售价值百分比占总库存比例A3种56259711.5B4种116215.4C19种58173.11．请作出安科公司库存ABC分类的帕累托曲线?2．在实施ABC分类法的同时，安科公司还采用了什么方法来改善库存管理？案例讨论题