SAPHR评估与薪酬

后后WTOWTO时代的人力资源管理时代的人力资源管理评估与薪酬李小武HR咨询顾问,SAPCHINASAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName2议程mySAPHR评估管理mySAPHR薪酬管理mySAPHR中国薪资解决方案SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName3企业常见评估种类人员评估,下属和上司之间的评估正式的工作验收或项目验收培训和商务事件中，学员或参与者和教师的评估测试360°反馈职位测评民意调查或其它问卷调查...SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName4民意调查点击鼠标选择；同时显示“帮助”信息写入您的意见一旦完成，点击“保存”按钮!SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName5一般流程评估表格评估方被评估对象评估结果按要求定制SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName6举例：绩效评估绩效评估表格评估人上级被评估人下属评估结果评价SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName7对评估表格的一般要求评估表格结构化、分组文字、问题不同的测评维度有序、权重多语种质量维度数量维度文字评语自动计分SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName8对评估表格的一般要求（续）Commonunderstanding时效限制(可选)匿名(可选)“目标组”导向搜索引擎，方便集中分析与“工作流”连接与“数据仓库”连接状态处理(可选)客观、无误解易用可通过网页操作SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName9举例：绩效评估评估人被评估人测评区域分组时效限制考评点指引、描述功能评分标准暂存文字注释完成网页界面取消SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName10状态处理和工作流完成评估不同意知会“被评估人”知会“评估人”审批工作流同意准备评估进行评估重新安排评估把评估结果送给“被评估人”确认启动后续流程,e.g.:资历更新,奖金分配确认过的评估结果没通过确认的“评估结果”SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName11搜索引擎和集中分析显示平均值、差异图表其它定义搜索条件得到查询结果etc.SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName12“多对一”的评估360°Feedback同一被评估对象完成自己的测评打分总体评估结果由计算规则每位评估人SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName13培训和商务事件中的评估对整个事件的评估对学员的评估对教师的评估测试结果SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName14“工作量”功能“工作量”功能可提供相关连的评估对象事件中的所有出席者评估的状态商务事件SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName15评估系统演示演示的主要步骤在mySAPHR的“评估管理”模块中，为BGP“项目团队”调用相应的“考评模式”开始考评，选定“考评人（经理）”和“被考评人（员工）”，并定义评估期间进行考评：针对每个考评点，经理给出相应的评价（分数、等级、文字描述）考评结束，考评结果自动存档到该名被考评员工的“发展主数据”中在“员工发展主数据”中查看考评结果SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName16议程mySAPHR评估管理mySAPHR薪酬管理mySAPHR中国薪资解决方案SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName17mySAPHR薪酬管理调整(e.g.薪资回顾,加薪,奖金)长期激励总量薪资报告薪酬管理职位定价薪资调研更改薪资等级预算SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName18薪酬管理是重要的管理工具鼓励达致目标保留员工市场驱动薪酬激励员工目标SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName19薪酬管理是重要的管理工具对内公平对外有竞争力灵活透明要求SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName20薪酬管理的发展历程现在的做法以企业战略为出发点可自由发展与绩效挂钩灵活可变的人员成本把人员看作企业独立的重要资源传统做法僵化的等级差距小只与岗位有关静态固定的人员成本把员工看作生产线的一部分SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName21薪酬管理的发展趋势基于技能、资格和结果的“绩效工资”，正变得越来越重要评估时，越来越关注员工“如何”达致结果，而不仅仅是达致“什么”结果薪酬变得越来越灵活、透明通过“长期激励计划”，把股东价值和员工个人利益联结起来快速响应市场行情的变化基于技能、资格和结果的“绩效工资”，正变得越来越重要评估时，越来越关注员工“如何”达致结果，而不仅仅是达致“什么”结果薪酬变得越来越灵活、透明通过“长期激励计划”，把股东价值和员工个人利益联结起来快速响应市场行情的变化SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName22薪酬管理的发展趋势从静态的“岗位工资”，发展成现代灵活的薪资模式灵活固定岗位相关联绩效相关联SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName23薪酬管理过程中的常见问题哪些标准影响薪酬?哪些预算可用来加薪?员工在薪酬级别系统中，如何定位?企业如何依据市场来发展自己的薪资级别系统?哪些员工有自己特殊的薪酬模式?薪资级别的结构，如何来设计？去年奖金的支付额是多少（员工平均水平以及总数）?全方位薪酬体系中，哪些部分已支付给了员工?SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName24在SAPHR中的薪酬管理谁?哪些部门职务数据什么?薪资数据个人数据组织管理人事管理/计薪评估结果多少?薪酬管理SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName25SAPHR薪酬管理的一般流程薪酬管理手工分配规则预算SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName26预算计划预算根据组织结构，自动创建预算的“层级”编制个体预算的种类固定的年度薪资回顾绩效奖金股票一旦预算被“释放”，就能实现在薪资管理过程中的监督作用SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName27薪酬管理薪酬管理集中处理或分散处理,e.g.部门经理处理所辖部门员工的薪酬按照预设的规则来调整在同一次薪酬回顾活动中，可完成不同类型的调整比较实际的薪酬成本和预算SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName28薪酬管理：规则规则“适用”标准服务期限工作时间薪酬级别种类、薪酬级别区域、等计算规则明确百分比(e.g.年薪的10%)指定金额(e.g.一次加薪$1000)指定数量(e.g.股票20股)SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName29薪酬管理：矩阵规则用多个标准来确定调薪的规则常见的标准:评估结果(e.g.如果“优”，奖金翻倍)岗位在薪酬等级中的“水平、段位”服务期限年龄用户自定义的标准SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName30薪酬管理：手工调整手工分配可手工调整应用规则得到的默认值可输入任何数据提供丰富的信息，帮助用户快速决策组织结构方面的数据薪酬数据评估结果职务数据SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName31薪酬管理：股票奖励计划流程员工可保留或出售期权核准期权数量行使(ESS)选择员工完成目标锁定期间可授予的比例12Months80％～89％8090%～100％101%～120％12Months12Months100110SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName32股票奖励计划中的事件婚姻状况变化离职被没收的股票一批股票生效所有权发生改变退休公司合并SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName33薪酬调查参与薪酬调查基准薪酬数据通过互联网采购数据与PayNet公司的薪酬数据库集成内部薪酬数据和行业数据的对比SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName34薪酬调查：抽提数据职务测评结果基本工资下载......其它薪酬调查供应商计划的薪水薪水等级/薪水级别SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName35预定义好的表格形式其它调查供应商SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName36基准薪酬数据以市场数据作为对比基准，设计富有竞争力的薪酬政策PayNet:互联网可访问其全球范围的薪资数据库超过30个国家众多的“职务家族”和职务SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName37通过工作台，访问外部的薪酬调查供应商HRMarketplace-PersonnelWorkplaceforCompensationManagementspecialistsInformationandServicesincompanyInformationandservicesoutsidecompanyPayNetSAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName38总体薪酬报告列出在指定时期内，企业已经支付给员工的所有形式的薪酬和福利总体薪酬报告计薪薪酬管理培训和商务事件管理人员发展福利SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName39总体薪酬报告用户自定义格式预定义的种类:薪水工资奖金其它薪水奖品福利数据公司配车保险etc.人员发展个人发展计划培训打印标准信件员工自助服务SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName40薪酬管理：总结哪些标准影响薪酬?矩阵规则哪些预算可用来加薪?预算管理员工在薪酬级别系统中，如何定位?报表(标准报告,信息仓库,Ad-hoc查询)企业如何依据市场来发展自己的薪资级别系统?市场分析(PayNet)SAPGreaterChina2002,TitleofPresentation,SpeakerName41薪酬管理：总结哪些员工有自己特殊的薪酬模式?“适用”规则去年奖金的