第四部分库存管理

第四部分库存管理仓库与库存的区别库存的位置库存与仓库的区别库存=存货Inventory仓库Warehouse一、库存的定义1、广义的观点：用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。一、库存的定义2、狭义的库存：用于企业生产经营目的的暂时处于闲置状态的资源。二、库存的分类1、按生产过程分：原材料库存、零部件库存、半成品库存、产成品库存二、库存的分类2、按需求可重复性分：单周期需求、多周期需求单周期需求：偶发性、生命周期短，很少重复订货例如：多周期需求：长时间内反复需求例如：3、按需求的相关性分独立需求：需求变化独立于人们的主观控制能力之外。如：相关需求：需求数量和需求时间和其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的结构关系推算得出。如：二、库存的分类二、库存的分类4、按库存产生的原因不同：循环库存、安全库存、季节性库存、投资库存循环库存：由于补货过程而导致的库存，满足确定条件下的需求（需求和提前期）。安全库存：由于需求的不确定性而持有的库存。三、库存的作用正面？负面？三、库存的作用正面作用持续性客户满意降低成本负面作用占用大量资金增加企业成本掩盖了企业的众多管理问题三、库存的作用因此库存的存在是一把双刃剑库存控制四、库存控制的目标满足用户的同时，尽可能的降低成本物流管理、供应链管理的重点、难点库存控制的重要指标：库存周转率=销售量/平均库存见图片中国名企与世界名企的库存管理差距:➀全球通信设备企业中NEC和HTC的库存周转15.79和13.54,标普500强平均库存周转为9.17,中国中兴库存周转为4.15➁全球PC硬件企业苹果、戴尔库存周转高达70.53和35.68,中国联想、方正分别为18.75和8.04➂优衣库库存周转为4.73,而雅戈尔仅为0.45提高库存周转率的意义？什么样的企业是成功的？帮助实现资金的快速周转和提高盈利能力。例1某工厂今年预计的销售额是1亿人民币，物料成本是75%，也就是说今年要卖掉7500万元的物料，其余2500万是加工、管理成本外加利润。而财务总监说，今年我们只能拿出500万元的现金用于采购物料、生产成品、半成品的库存周转，那么采购经理或者物流经理就应该算一算了:今年的库存周转率必须要达到多少次，才可以既能保证供应又能保证不拖欠供应商的货款?假设某工厂的成品发给客户后，平均应收账款的周期是60天;供应商给某工厂发货后，平均应付款周期为50天。某公司的部分财务数据如下，问该公司的库存周转次数是多少。销售额12478；销售成本5394；净利润2333；总资产13216；库存投资1411；库存占资产的百分比11%，问库存周转次数是多少？五、库存控制方法1、ABC库存分类法2、单周期库存模型3、多周期库存模型（一）ABC分类法基本原理：将库存物品按品种和耗用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。（一）ABC分类法耗用金额比品种比A类75%-80%15%-20%B类10%-15%20%-25%C类5%-10%60%-65%实施步骤：1)收集数据。年需求量、单价2)处理数据。年耗用金额。3)编制ABC分析表。累计百分比4)确定分类。分类（一）ABC分类法例题：某电子商务企业拥有十项库存品，各库存品的年需求量、单价如表1所示。为了加强库存品的管理，企业计划采用ABC库存管理法。假如企业决定按20%的A类物品，30%的B类物品，50%的C类物品来建立ABC库存分析系统。问该企业应如何进行ABC分类？表1：年需求量*单价=年耗用金额解：首先计算出各种库存品的年耗用金额，并按从大到小排序。计算数据如表2：表2：其次，计算出各库存品的累积耗用金额和累积百分比，如表3：表3：库存耗用总金额A类物资累计耗用金额A类物资累计百分比A+B类物资累计耗用金额A+B类物资累计百分比最后，按照题目的规定，把库存品划分为A、B、C三类，如表表4：ABC分类例供应金额（M)的分类（万元）品种数供应金额M626058005M=6685004M=5552503M=4953402M=31704201M=2352410M=12421670供应金额（M)的分类（万元）品种数品种累计数占总品种数百分比(100%)占总品种百分比累计(100%)供应金额供应金额累计数占供应总金额百分比(100%)占供应总金额百分比累计(100%)M62602607.67.65800580069695M=66832829.650063006754M=5553831.611.225065503783M=4954782.81434068904822M=317064851942073105871M=2352100010294107720592M=1242134217110067083908100ABC分类与控制方式1)A类物料的库存控制方式。对A类的物料一般采用连续控制方式，随时检查库存情况，一旦库存量下降到一定水平（订货点），就要及时订货。A类物料一般采用定量订货，每次订货量以补充目标库存水平为限。ABC分类与控制方式2)C类物料的控制方式。对于C类物料一般采用比较粗放的定期控制方式。ABC分类与控制方式3)B类物料的控制方式。可采用一般定量或定期控制方式，并按经济订货批量进行订货。单周期库存模型基本思路：订货量等于需求预测量库存控制的关键：确定或估计需求量预测误差的存在导致二种损失（成本）：欠储（机会）成本：需求量大于订货量导致缺货而造成的损失。超储（陈旧）成本：需求量小于订货量导致超储而造成的损失。机会成本或超储成本对最佳订货量的确定起决定性的作用单周期库存模型1、期望损失最小法比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。单周期库存模型已知：单位成本：C/件，单位售价：P/件降价处理：S/件则：单件机会成本：Cu=P-C单件超储成本：Co=C-S当订货量为Q时，期望损失为：)d(P)dQ()d(P)Qd()Q(QdOQduLCCE式中P(d)为实际需求量为d时的概率单周期库存模型每份挂历的进价为C＝50元，售价P＝80元。若在1个月内卖不出去，则每份挂历只能按S＝30元卖出。求：该商店应该进多少挂历为好。某商店挂历需求的分布率需求d(份)01020304050分布率p(d)0.050.150.200.250.200.15实际需求d01020304050P(D=d)订货量Q0.050.150.200.250.200.15期望损失EL(Q)(元)003006009001200150085510200030060090012005802040020003006009003803060040020003006002804080060040020003003055010008006004002000430单周期库存模型2、期望利润最大法比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量。单周期库存模型已知：单位成本：C/件，单位售价：P/件降价处理：S/件则：单件机会成本：Cu=P-C单件超储成本：Co=C-S当订货量为Q时，期望利润为：)()()]([)(dQPdPdQdQQduOQduPCCCE式中P(d)为实际需求量为d时的概率单周期库存模型某商店挂历需求的分布率：需求d(份)01020304050分布率p(d)0.050.150.200.250.200.15实际需求d01020304050P(D=d)订货量Q0.050.150.200.250.200.15期望利润Ep(Q)(元)0000000010-20030030030030030027520-40010060060060060047530-600-10040090090090057540-800-3002007001200120055050-1000-500050010001500425单周期库存模型3、边际分析法增加一个单位订货量使期望收益为0的点。假设：订货量为D；需求小于D的概率为P（D）需求大于D的概率为1-P（D）。单周期库存模型已知：单位成本：C/件，单位售价：P/件降价处理：S/件则：单件机会成本：Cu=P-C单件超储成本：Co=C-S计算临界概率P（D*）：P（D*）Co=[1-P（D*）]CuP（D*）=Cu/（Co+Cu）单周期库存模型则：使得P（D）=P（D*）的订货量即为最佳订货量。需求量102030405060概率0.100.100.200.350.150.10P(D)0.100.200.400.750.901.00例如：圣诞树需求量的概率分布某批发商准备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。该批发商对包括订货费在内的每棵圣诞树要支付$2，树的售价为$6。未售出的树只能按$1出售。试求该批发商的最佳订货量需求Di概率pi需求小于Di的累计概率大于Di累计概率4000.010.010.995000.020.030.976000.040.070.937000.080.150.858000.090.240.769000.110.350.6510000.160.510.4911000.200.710.2912000.110.820.1813000.100.920.0814000.040.960.0415000.020.980.0216000.010.990.0117000.011.000.00某手套制造企业临近季末库存5000件，这时该生产商有两个选择：一是组织生产；二是不组织生产问如果你是负责人如何决策？已知季末对该手套的需求分布如下表，手套售价每副12.5元，成本8元，当季卖不出去，以每副2元降价出售，启动一次生产线需启动成本10000元销售量80001000012000140001600018000概率11%11%27%23%18%10%利润及初始库存的影响010000200003000040000500004000600080001000012000140001600018000销售数量平均利润生产平均利润不生产平均利润利润及初始库存的影响010000200003000040000500004000600080001000012000140001600018000销售数量平均利润生产平均利润不生产平均利润案例分析：作为金鹰百货公司的库存计划小组，你们的主要责任之一是协助部门经理进行库存决策，电器部门的经理来到你们小组，希望提供部门的库存计划和盈利能力。该部门储存一种品牌为飞利浦的吸尘器。每单位售价555元，成本495元。飞利浦吸尘器的销售数据如下：（具有代表性的10天销售数据，假设金鹰百货公司一年开店360天）销售/天天数122262102162次12345678910天数994213223311183627该飞利浦吸尘器订货提前期的天数，收集了10个提前期天数，见下表目前金鹰百货对该飞利浦吸尘器的服务和库存策略如下：①订货策略：EOQ，订单批量等于平均提前期内的平均需求量；满足率99%库存持有成本（公司的税前资本机会成本是37%）：库存税率1.6%;保险：0.4%；储存：3.3%；废弃：0.7%；损坏：2.0%该经理有几个关于库存策略的问题：（1）飞利浦吸尘器采用以下哪个满足率（99%，95%，91%，87%）将导致最高的年利润？（2）飞利浦吸尘器制造商声明，如果价格额外增加1.5%，他们能够雇佣更为可靠的国际承运商，可以将提前期的标准差减小一半，电器经理应该接受这种提议还是拒绝（假设99%的满足率和订货策略不变）库存成本构成库存成本构成购进成本订购成本存货持有成本缺货成本库存成本构成1、购进成本。包括商品的购置成本。库存成本构成2、订购成本。包括订购手续费、催货跟踪费、收货费等。库存成本构成3、存货持有成本。它是商品从入库到出库的整个期间所发生的成本。一般包括仓库保管费、库存品的保险费、库存品的损耗