机电设备维修分厂各岗位就近管理实施细则

机电设备维修分厂各岗位就近管理实施细则为进一步贯彻“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”的安全理念，强化职工“自保，互保，联保”的安全生产以意识，特结合分厂实际情况特定《机电设备维修分厂各岗位就近管理实施细则》：一．钳工岗位就近管理实施细则1.本岗位员工依据“就近管理”的原则，负责分管责任范围内的安全生产。2.在本岗位划分的责任区域内，负责每日的安全动态情况的回报和治理。3.本岗位员工作业过程中兼管相邻岗位员工的安全动态情况。4.发现隐患应立即采取措施，防止事故扩大，并保护好现场，同时报告相关部门，并在本岗位所属安全活动本内留有记录和相关领导的签名。5.本岗位员工熟悉掌握操作技能，严格按照安全技术操作规程作业，严格杜绝“三违”现象发生。6在生产工作中发现隐患及时排查治理，对安全起到重大作用的员工，分厂或班组给予奖励。7.凡是发生在本岗位责任区内，且未提前报告先青岛事故，均要受到相应的处罚。8.本岗位员工应对钳工组分管的责任区域内的门窗，消防设备及用电设备的隐患排查与治理，并负责各分管区域内的安全工作。9.钳工组所负责的设备，其挂牌责任人应负有隐患的排查，报告，治理的责任，并负责各个机床辖区内的安全工作。对就近岗位员工有协查的义务。二．车工岗位就近管理实施细则1.本岗位员工依据“就近管理”的原则，负责分管责任范围内的安全生产。2.在本岗位划分的责任区域内，负责每日的安全动态情况的回报和治理。3.本岗位员工作业过程中兼管相邻岗位员工的安全动态情况。4.发现隐患应立即采取措施，防止事故扩大，并保护好现场，同时报告相关部门，并在本岗位所属安全活动本内留有记录和相关领导的签名。5.本岗位员工熟悉掌握操作技能，严格按照安全技术操作规程作业，严格杜绝“三违”现象发生。6在生产工作中发现隐患及时排查治理，对安全起到重大作用的员工，分厂或班组给予奖励。7.凡是发生在本岗位责任区内，且未提前报告先青岛事故，均要受到相应的处罚。8.本岗位员工应对车工组分管的责任区域内的门窗，消防设备及用电设备的隐患排查与治理，并负责各分管区域内的安全工作。9.车工组所负责的设备，其挂牌责任人应负有隐患的排查，报告，治理的责任，并负责各个机床辖区内的安全工作。对就近岗位员工有协查的义务。三．电工岗位就近管理实施细则1.本岗位员工依据“就近管理”的原则，负责分管责任范围内的安全生产。2.在本岗位划分的责任区域内，负责每日的安全动态情况的回报和治理。3.本岗位员工作业过程中兼管相邻岗位员工的安全动态情况。4.发现隐患应立即采取措施，防止事故扩大，并保护好现场，同时报告相关部门，并在本岗位所属安全活动本内留有记录和相关领导的签名。5.本岗位员工熟悉掌握操作技能，严格按照安全技术操作规程作业，严格杜绝“三违”现象发生。6在生产工作中发现隐患及时排查治理，对安全起到重大作用的员工，分厂或班组给予奖励。7.凡是发生在本岗位责任区内，且未提前报告险情的事故，均要受到相应的处罚。8.本岗位员工应对电工组分管的责任区域内的门窗，消防设备及用电设备的隐患排查与治理，并负责各分管区域内的安全工作。9.电工组员工车间各机床的配电箱，变电所各变电器等设备的安全隐患排查报告与治理。四．天车工岗位就近管理实施细则1.本岗位员工依据“就近管理”的原则，负责分管责任范围内的安全生产。2.在本岗位划分的责任区域内，负责每日的安全动态情况的回报和治理。3.本岗位员工作业过程中兼管相邻岗位员工的安全动态情况。4.本岗位员工严格遵守天车工操作规程。5.天车工负责所有天车运行过程中的监测和不安全因素的排查和报告。6天车工负责吊运过程中涉及到的周围人和物的不安全因素的排查和治理。7.本岗位员工有对就近非本岗位员工不安全因素排查的义务和责任。五．配电工岗位就近管理实施细则1.本岗位员工依据“就近管理”的原则，负责分管责任范围内的安全生产。2.在本岗位划分的责任区域内，负责每日的安全动态情况的回报和治理。3发现隐患应立即采取措施，防止事故扩大，并保护好现场，同时报告相关部门，并在本岗位所属安全活动本内留有记录和相关领导的签名。4．严格执行交接班制度，填好工作日志，停送电严格执行工作票签发制度，发现安全隐患要及时上报，及时排查，对安全起到重大作用的员工，分厂或班组给予奖励。5.凡是发生在本岗位责任区内，且未提前报告险情的事故，均要受到相应的处罚。6.配电工应对分管的责任区域内的门窗，消防设备及变压器。开关板等隐患排查与治理，停送电时要有防护措施，禁止外来人员进入配电重地，对就近岗位员工有协查的义务。六．风机工岗位就近管理实施细则1.本岗位员工依据“就近管理”的原则，负责分管责任范围内的安全生产。2.在本岗位划分的责任区域内，负责每日的安全动态情况的回报和治理。3.严格执行交接班制度，填好工作日志，停送电严格执行工作票签发制度，发现安全隐患要及时上报，及时排查。4.在本岗位划分的责任区域内，负责每日的安全动态情况的回报和治理，对所属的风机设备做好保养维护。5风机工应对分管的责任区域内的门窗，消防设备及潜水泵要有防护措施，禁止外来人员进入风机重地，对就近岗位员工有协查的义务。七．管理岗位就近管理实施细则1.本岗位员工依据“就近管理”的原则，负责分管责任范围内的安全作业。2.在本岗位划分的责任区域内，负责全天侯的文明安全动态情况的回报和治理。3.本岗位员工负责各自办公场所的文明安全工作，并兼管相邻岗位员工的安全动态。4.领导干部负责全厂的文明安全工作。5.本岗位员工有对就近非本岗位员工的责任和义务。八．电焊工岗位就近管理实施细则1.本岗位员工依据“就近管理”的原则，负责分管责任范围内的安全作业。2.本岗位员工作业过程中兼管相邻岗位员工的安全动态情况。3.发现隐患及时报告有关部门，排除隐患后方可复工。4.本岗位员工熟悉掌握操作技能，严格按照安全技术操作规程作业，严格杜绝“三违”现象发生。5.本岗位员工应对电焊周围分管的安全责任区的安全工作负责，防止电焊作业伤到别人。6.本岗位员工应负责本责任区的所有电焊设备，消防设备，特别是乙炔瓶，氧气瓶等设备的安全情况汇报和治理。九．库工岗位就近管理实施细则1.本岗位员工依据“就近管理”的原则，负责分管责任范围内的安全情况。2.在本岗位划分的责任区域内，负责每日的安全动态情况的回报和治理。3.本岗位员工负责库房内所有配件安全动态的监测和治理，对分管库房责任区的文明安全隐患要及时排查，报告与治理。4.凡是发生在本岗位责任区内，且未提前报告险情的事故，均要受到连带责任。5.本岗位员工有责任和义务对所管库房的防火，防盗，防洪，防雷等工作负责。6.本岗位员工有对就近岗位员工协查的责任和义务。机电设备维修分厂2008.8机电设备维修分厂班组全程管理实施细则一．各班组通用全程管理实施细则1.各班组的班组长为安全生产的第一人，强化其安全职责。每天在班前对车组的文明安全和生产情况进行风险评价，对可能发生和已经存在的安全隐患进行辨识，并提出治理措施，向车间汇报，隐患排除方可作业。2.各班组长，在工作时间内地对车组责任范围内的文明安全动态进行监测，发现隐患及时排除，治理，汇报并作记录。3.各班组要兼管相邻班组的文明安全动态情况。4.凡是发生在车组责任范围内的未提前报告的险情和事故，均要受到连带责任。对重大的安全隐患及时排除，对安全生产做出贡献的给予奖励。5.每天班后各班组长对当天的安全隐患和排查及治理情况进行汇总，对可能存在的隐患进行解决，做到不安全不下班。6.各班组长做好分厂要害部门的安全教育工作。7.各班组严格现场管理，检查，并做到有布置，有措施，工作落到实处。二．钳工班组全程管理实施细则1.执行通用班组全程管理实施细则2.钳工组负责其责任区门窗，消防设施及用电设施的隐患排查与治理。3.钳工组负责其所属设备（如钻床，虎钳）的设备保养及安全使用。4.钳工班组对其相邻班组有协查的责任和义务。三．车工班组全程管理实施细则1.执行通用班组全程管理实施细则2.车工组负责其责任区门窗，消防设施及用电设施的隐患排查与治理3.车工组负责其责任范围内所有加工设备的设备保养，文明安全隐患排查，报告与治理。4.车工班组对其相邻班组有协查的责任和义务。四．电工班组全程管理实施细则1.执行通用班组全程管理实施细则2.负责本组范围内的各种车床的配电箱，电气设备，消防设备的安全隐患排查和治理。3.负责全分厂各变电所电气设备厂区各线路的安全隐患的排查和治理。4.电工组对其相邻班组有协查的责任和义务。五．天车班组全程管理实施细则1.执行通用班组全程管理实施细则2.负责天车的安全隐患排查和治理，不安全不工作。3．在天车运行过程中对车间安全动态有协查和报告的责任和义务。4.对其相邻班组有协查的责任和义务。六．配电班组全程管理实施细则1.执行通用班组全程管理实施细则2.各个变电所统一管理，统一领导，互相照应，内外兼顾。3.配电组对其负责其责任区门窗，消防设施及用电设施的隐患排查与治理4.配电组对其所属设备配电箱，高低压开关板变压器等设备进行保养，对其安全动态情况汇报和治理。5.配电组对其相邻班组有协查的责任和义务。七．风机班组全程管理实施细则1.执行通用班组全程管理实施细则2.负责所属设备空气压缩机和水泵的安全隐患，排查和治理。3.班组要做好交班记录工作，保持工作环境的湿度和清洁。4.风机组对其负责其责任区门窗，消防设施及用电设施的隐患排查与治理5.风机组对其相邻班组有协查的责任和义务。八．管理班组全程管理实施细则1.执行通用班组全程管理实施细则2.管理班组对全分厂的安全隐患进行排查与治理。3.管理班组对其负责其责任区门窗，消防设施及用电设施的隐患排查与治理4.管理班组对安全生产中的安全隐患进行辨识，制定措施，组织治理。5.管理班组负责全天候的安全检查，对分厂各个班组进行文明安全隐患排查，发现问题及时解决。6.管理班组有对其相邻班组有协查的责任和义务九．电焊组全程管理实施细则1.执行通用班组全程管理实施细则2.负责本组责任范围内的各种电焊设备，电焊工具的文明安全隐患的排查，报告与治理。3．对其相邻班组有协查的责任和义务十．库工组全程管理实施细则1.执行通用班组全程管理实施细则2.对本组责任范围内安全动态情况汇报和治理。3.班前对各库房配件进行清查归位，排除安全隐患。4.对其相邻班组有协查的责任和义务机电设备维修分厂2008.8机电设备维修分厂安全程序化管理实施细则1.组织建立“安全生产隐患排查与治理领导组”。有组长带领每天对车间的安全生产隐患进行风险辨识和排查。2.负责建立健全分厂各项规章制度和安全生产责任制，并检查执行和落实情况。3.负责维修分厂范围内的安全生产隐患排查与处理的动态检查，对安全生产中存在的问题和薄弱环节，制定相应的措施，并组织实施。4.建立隐患治理与监控档案等制度，明确事故隐患的识别，评估，报告，监控和治理标准。5.每月进行安全自检，对查出的不安全隐患定期分析，汇总并制定治理方案。6.根据分厂的不同工种制定相关的安全程序化管理标准，每天按照程序化管理标准进行检查，考核。根据情况作出相应的奖罚。7.明确分厂行政责任人到每位员工的安全隐患排查与治理的责任制。8.分厂厂长，全面负责本分厂的安全排查与治理工作。9.主管安全的副厂长，负责实施本分厂的安全隐患，排查，报告与治理工作，对各班组的安全隐患进行汇总，做好记录，认真处理，并将处理结果按照事故隐患排查制度向厂安监站报告。10.分厂其他领导及管理人员实施对员工的安全技术培训工作和安全知识的考核工作，从根本上控制安全隐患的发生。11.每日的值班领导负责全天候的安全隐患，对分厂的各个部位，各个角落进行文明安全隐患排查，发祥问题及时解决。12.建立严格的报告，对重大安全隐患必须在当天向安监站报告。机电设备维修分厂安全生产隐患排查与治理工作组组长：许清副组长：苗金柱成员：张新中倪永卿聂秀文关向东赵美荣崔奇武刘子英段德斌马助江张飞云靳政民张凤林刘中传梁福忠机电设备维修分厂2008.8