湖南电信怀化分公司设备供应商选择研究

中南大学硕士学位论文湖南电信怀化分公司设备供应商选择研究姓名：舒晓申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘振彪20081101湖南电信怀化分公司设备供应商选择研究作者：舒晓学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文吴正刚供应商关系管理研究2007本文在深刻分析和理解了供应链及供应商管理理论基础上，对供应商关系管理做了如下研究：系统地研究和分析了供应商管理的定义、如何进行供应商管理的分类与选择、供应商管理的发展过程；分析了协同的供应商关系管理体系与内容，分析了协同管理软件的构成和应用；研究了供应商评估管理的常用方法和选择步骤，建立了供应商评估指标体系；对供应商评估流程和评估分数的算法进行了深入的研究。在上述理论研究的基础上，本文认为对供应商在质量、价格、交付和服务四个方面的评估能比较全面的反映供应商绩效，因此在这四个方面的基础上构建了企业供应商评估指标体系。分析和介绍了多种传统的评估方法之后，决定采用层次分析法对供应商评估进行计算，对指标体系中各指标赋予权重，并详细说明每个指标评估分数具体如何计算，以及在实际应用中指标如何取值等。为理论与实践的相结合做出了更进一步的准备，为企业选择和评估供应商提供了理论依据。在对供应链理论和供应商评估管理进行分析和研究的基础之上，本文还重点分析了供应商管理系统，将理论方法和具体的企业应用系统实现结合起来分析。供应商管理系统作为采购系统的一部分，完成对供应商的分析和管理工作。包括供应商的日常业务工作管理，对供应商在供货价格、质量、交付期等方面的历史表现情况进行查询分析，以及对供应商的评估作为选择供应商的依据等等。最后对远景公司的供应商管理现状和存在问题进行分析，根据公司业务特点确定了评估周期为每季度一次，结合本文提出的供应商评估指标体系，将层次分析法和专家意见调查法结合起来对该公司的供应商管理评估进行实证研究，为相关行业提供了供应商评估的参考模型。2.期刊论文罗博基于AHP的电网企业供应商评估体系构建方法-中山大学学报论丛2007,27(7)通过对电网企业实际负责设备采购的管理人员进行访谈,整理建立起电网企业供应商评估的层次结构模型,然后用层级分析法(AHP)对其进行分析,最后得到整体的电网企业供应商评估指标体系及其权重.3.期刊论文赵虹.任文渊.汪雅棋基于中间产品纳期计划的造船供应商评估体系研究-造船技术2010,(1)基于中间产品纳期计划对造船供应商评估过程进行分析,从影响中间产品纳期计划的因素中分析与造船供应商的关系,并与造船供应商类型、层次相结合,构建造船供应商评估指标体系.利用层次分析法(AHP)对造船供应商进行预选择;利用模糊层次分析法(F-AHP)对预选择选出的造船供应商进行决策阶段选择评估提供了解决方案.4.学位论文周路鸣基于模糊算法的制造企业供应商评估系统研究与开发2005当前，为了适应瞬息万变的市场需求，制造企业自身也在正不断地调整其核心能力。供应伙伴已经成为构成当今制造企业竞争力的一个必不可少的要素，供应商选择和评估的正确与否，对核心企业的影响越来越大，在产品质量、库存、生产等诸多方面都影响着核心企业。然而，很多企业在供应商评估与选择的工作中存在个人权利过于集中，一人说了算的现象。供应商评估过程中的主观成分过多，容易对企业的生产和效益产生消极的后果。建立规范的评估体系则可以有效解决这个问题。层次分析法是一种定性与定量结合的决策方法，在解决诸如供应商评价这样的半层次化的问题上，AHP显示出了自身的优越性——体现了人类决策思维的基本特征，即分解、判断、综合。但是，人的主观判断的模糊性将在很大的程度上影响评价的结果。怎样才能把人对事物判断的模糊性在解决问题的过程中体现出来，成为近年来研究的热点。结合模糊算法在作者参与的“面向中小型企业的智能可重构ERP”项目中的应用，本文建立了基于模糊算法的供应商评估体系，主要工作如下：●在综合分析多种评估指标的基础之上，提出了以待评估企业“四项核心能力”为中心的新评估指标体系：质量体系、生产能力、服务能力和发展能力，并依此建立了较为完善的供应商评估模型。●利用ERP基础数据库和上述新评估指标模型，实现了基于模糊算法的制造企业供应商评估系统，详细讨论了该系统软件设计与开发过程中的实施步骤、C++语言算法结构和数据库设计等关键问题。●进一步讨论了在供应商评估问题的应用中模糊算法的局限性，针对一致性检验和权重分析问题提出了解决方法；详细论述了文中建立的评估系统的标度使用方法，并对评估系统实施的相关工作给出一定的建议。最后，作者认为：通过较少的投资，企业可以建立符合自身特点的、规范的供应商评估体系。这种多角度、全方位的综合评估指标体系，利用数据挖掘和程序算法使评审流程透明化，避免了过多的人为干扰，保证了评估过程的公开、公平、公正。5.学位论文王光宇供应链思想下制药企业供应商的选择与管理2009药品安全事关广大人民群众的身体健康和生命安全，如何在供应链管理思想的指导下进行制药企业供应商的选择和管理，对于促进我国医药产业的快速健康发展具有重要而深远的意义。论文以解决制药企业供应商选择与管理中缺乏科学的选择流程和完善的评估体系等问题为目标，通过对制药企业供应链与供应商管理现状的分析和研究，提出制药企业供应商选择与管理的标准流程；建立了战略合作伙伴关系下的供应商选择、评估与再评估理论，提出了制药企业供应商选择与管理的量化标准体系，该体系突出了制药企业战略合作伙伴关系下的供应商评估与再评估指标体系的特点，构建了制药企业供应商的评估与再评估模型。同时理论联系实际，在S制药企业的ERP系统中进行验证，实现S制药企业供应商选择和评估工作的科学、公正和公开。6.期刊论文刘全石油化工企业供应商评估-化工进展2004,23(11)通过对石油化工企业供应商特点进行分析,阐述了石化企业供应商评估指标体系建立方法、评估原则及评估实施过程,希望为评估石化企业供应商提供指导.7.会议论文赵虹.任文渊.汪雅棋基于中间产品纳期计划的造船供应商评估体系研究2009基于中间产品纳期计划对造船供应商评估过程进行分析,从影响中间产品纳期计划的因素中分析与造船供应商的关系,并与造船供应商类型、层次相结合,构建造船供应商评估指标体系.利用层次分析法(AHP)对造船供应商进行预选择；利用模糊层次分析法(F—AHP)对预选择选出的造船供应商进行决策阶段选择评估提供了解决方案.8.学位论文杜荣保供应链管理模式下的战略采购研究2007近年来，市场竞争日趋激烈，企业逐渐意识到采购对于降低企业成本的重要性。而供应链管理的不断发展，又引发了采购管理模式的巨大变化，使得采购逐渐成为企业提高竞争优势的重要手段。战略采购就是在这样的背景下应运而生的。战略采购理论在企业理论中属崭新的领域，它强调在充分平衡企业内外部优势的基础上，以最低总成本建立业务供给渠道为目标，通过实施一系列战略性和运作性采购决策提升企业的持续竞争优势。本文结合供应链管理理论对战略采购问题进行了研究。论文首先阐述了供应链管理的基本理论，并对战略采购的内涵进行界定，分析了供应链管理模式下战略采购的特点以及竞争优势。然后，通过构建战略采购模型，对供应物品进行战略定位分析。供应商的管理是战略采购的一个重要方面，所以本文建立了一套供应商综合评估指标体系，在此基础上分析了在战略采购中如何对供应商进行综合评估与细分管理a最后，论文分析了实施战略采购的影响因素，并制定了供应链管理模式下实施战略采购的一般路径以及保障措施。9.学位论文宋楠数据挖掘在供应商评估和选择中的应用2006在经济全球化进程中，企业间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。数据挖掘作为计算机科学日新月异的一个研究领域，用来发现隐藏在海量数据中有用的、可以被理解的知识，在工厂企业的应用也日益深入。本学位论文主要内容包括：总结本课题的研究背景和意义；根据企业需求选定供应商的评估方面，建立起评估指标体系；以及确定各指标的权重；着重探讨了应用数据挖掘技术中粗糙集理论的概念和方法对供应商进行评估，通过对属性和规则进行约简，得出分类决策规则最小解，并翻译成便于理解的自然语言；最后对本文的不足和进一步的工作做了初步探讨和展望。10.期刊论文赵涛.牛旭东.艾宏图.ZHAOTao.NIUXu-dong.AIHong-tu基于平衡记分卡的供应商评估体系研究-工业工程2005,8(4)分析了供应链中供应商评估的重要性,基于平衡记分卡评估系统,建立了面向供应链的供应商评估指标体系,并采用模糊层次分析算法进行计算、评估.在平衡记分卡因果关系链的基础上,分析了供应链中不同类型的供应商的评估对平衡记分卡的4个方面的不同权重.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3fd4eca9-a0fd-4239-97ff-9dee0123d2f2下载时间：2010年9月11日