设备润滑管理与油液分析技术

设备润滑管理与油液分析技术主讲人：许国超2015年1月28日设备：指可供人们在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。现实我们和各种设备打交道，如何提高设备的使用寿命和效率是我们长期要解决的问题？设备都有一个使用寿命，在使用中存在各种磨损，同时机械零件失效的主要原因之一，减少磨损，延长设备使用寿命和提高效率的可行方法两相互接触产生相对运动的摩擦表面之间的摩擦将产生组织机件运动的摩擦阻力，引起机械能量的消耗并转化而放出热量，使机械产生磨损。润滑解决设备磨损的重要手段之一润滑油润滑固体润滑油气润滑润滑脂润滑通常生产线中，润滑所占比例5%左右，而35-45%设备事故与润滑不当有关；在众多润滑相关事故中70-80%是润滑管理不当造成的。润滑油对环境有极大的危害，油品泄漏占油品事故损失的80%。工厂主要油品消耗就是泄漏，这种泄漏主要不是技术原因，主要是管理不当造成的。在微利年代，小小一点油的泄漏，对企业来说，正在丧失生存下去的本钱。你是否过这样的想法：1、今天加油和明天加油，加多加少对设备问题不大，大不了后天好好加加。2、油脏点就脏点，设备又不是马上就坏，现在使用不是挺好的吗？3、一桶油就2、3千元多点，露点就漏点，就这速度一个年也漏不了半桶？4、保证油品就多换换滤芯就行了5、检修维护的时候多注意点卫生就行了6、新油挺干净，咱的润滑有油要求不高，直接加进去就行了7、少量的油混到别的油里，没事？8、油到期换了吧，（真的到期了吗）9、以前都这样使用，总检测就是白花钱10、对油的维护真的有用吗？如果有上面的想法，那管理首先从大脑的想法改变了！润滑管理做什么1、选择合适的润滑剂和润滑方式2、按时、按量、按质、按要求补充润滑剂3、润滑技术规范、设备档案、备件备品管理4、人员的激励，考核、培训，配置5、事故分析解决方案，改进办法6、润滑经济效益如何，同行之间应该对对标了7、新技术、新创新、新管理方法我们能用吗，适合我们吗？上面就是设备润滑管理的全部内容了吗？第一部分设备润滑管理设备润滑的重要性设备的润滑是设备技术管理中的重要组成部分，也是设备维护保养的重要内容，加强设备润滑工作是保证设备正常运转、减少机件磨损、降低动能消耗、延长设备修理周期和使用寿命的有效措施。概念：凡是能减少摩擦面的摩擦和降低磨损速度的一切措施，都称为润滑。设备润滑管理（一）润滑管理的摩擦学基础1摩擦学的研究内容*摩擦起因*磨屑形成机理*润滑理论*机械运动副的摩擦学特性和失效机理*摩擦磨损测试技术*减摩耐磨材料及其表面处理技术*润滑材料2指导润滑管理的设备磨损曲线设备磨损曲线磨损量磨合正常磨损阶段剧烈磨损阶段磨损阶段设备磨损时间T（二）润滑管理目的和内容1目的：•防止机械摩擦副异常磨损•防止润滑剂污染、泄漏•防止润滑故障•提高可靠性•降低维修成本2内容：•润滑技术管理•润滑物资管理•（三）润滑管理实施•1建立组织，配备人员•*专业润滑技术人员*专职润滑管理员•*日保操作人员润滑•*润滑站•（配制、化验、供应、回收、再生）•2建章定制•*岗位责任制度*设备润滑制度•*润滑站管理制度*设备清洗换油制度•清洗换油计划管理：年、季、月清洗换油计，•按质换油计划；•油品质量管理：入库化验，在用品定期化验；•润滑“五定”管理：定点，定质，定量，定人，定期；•润滑“三过滤”管理:领油过滤,转桶过滤,加油过滤•润滑技术管理：润滑故障解决，复杂设备润滑系改造，旧油回收与再生技术，新润滑材料和技术实验推广；•润滑设施管理：自动润滑系统诊断维护管理，润滑工具管理；润滑的分类（一）按照摩擦面润滑剂所形成的油膜分布情况，可将润滑分为：•液体润滑：两摩擦面间采用液体润滑剂，并产生足够强度和厚度的液体润滑膜，使摩擦面完全隔开所形成的润滑状态。•边界润滑：在摩擦表面上，润滑剂仅存在着一层极薄的油膜，这层油膜牢固地粘附在摩擦面上，此时的摩擦只是两层油膜之间的摩擦，即处于液体润滑和干摩擦之间的边界状态。•混合润滑（半液体润滑）：在液体润滑的情况下，因负荷或运转速度的变化，使部分润滑油膜遭到破坏，在机件接触的个别部位出现边界摩擦或干摩擦。润滑的分类（二）按润滑类型和方式分为：1、脂润换：脂润滑是靠人工将润滑脂填充在机壳中来上线润滑的。这种方法主要用于转速不超过3000转/分、温度不超过115℃的滚动轴承及圆周速度在4.5米/秒以下的摩擦副、重载荷的齿轮、蜗轮副及链、钢丝绳等2、油润滑滴油润滑：间歇而有规律地将润滑油滴至运动副摩擦表面上以保持润滑的方式。适用于需要定量供应润滑的轴承部件，滴油量应适当控制，过多的油量将引起轴承温度的增高。•飞溅润滑：将润滑剂飞溅到运动副摩擦表面上以保持润滑的方式。•喷油润滑：适用于转速高、载荷大、要求润滑可靠地轴承。•油雾润滑：引油入气流形成雾状，用油雾来润滑摩擦表面的润滑方式。•油链润滑：使用油链随轴一起转动，将下面贮油器中的润滑油带至轴颈上的润滑方式。•浸油润滑：即油浴润滑。•油气润滑：润滑剂在压缩空气的作用下沿着管壁波浪形地向前移动，并以与压缩空气分离的连续精细油滴流喷射到润滑点。3、固体润滑•摩擦表面被固体润滑剂隔开的润滑。4、其他润滑•集中润滑系统：由一个集中油源向机器或机组的摩擦点供送润滑剂的系统。•循环润滑：润滑剂送至摩擦点进行润滑后又回到油箱再循环使用的润滑方式。•全损耗性润滑：润滑剂送至摩擦点进行润滑后不再返回油箱循环使用的润滑方式。润滑剂的作用•减少摩擦，降低磨损•降低温度•传递动力•冲洗作用•保护作用•减少振动，起到缓冲防震作用•密封作用专业厂润滑技术员职责1、贯彻执行润滑管理工作的各项规章制度，拟订各项检查考核办法，组织设备润滑管理工作，全面负责本厂的润滑技术业务工作；2、业务上指导润滑工的工作，负责组织和检查设备清洗换油计划和润滑“五定”、“三过滤”的执行情况，以及设备润滑状况，确保设备润滑良好；3、编制设备润滑图表和有关润滑技术资料，供润滑工，操作工和维修工使用，并组织润滑业务学习；4、编制设备清洗换油计划和润滑油脂计划、润滑工具计划；按月检查、汇总、上报设备清洗换油完成情况和润滑油脂消耗情况；5、协助采购部对润滑油料质量进行检查，对质量有问题的油品，提出解决措施和处理意见；6、参加设备润滑事故分析、制定解决措施；处理设备润滑中的技术问题，检查汇总设备漏油情况，督促修复；对设备润滑系统和润滑装置的不合理部分，提出改进意见；7、定期对设备润滑状况和油料的使用情况进行分析，解决不合理的润滑状况；8、组织润滑油料的回收利用和废油回收工作、节约油料，实施润滑油料消耗的定额管理；9、开展对新型润滑材料的应用试验和润滑新技术的推广，不断改善设备润滑状况；10、每季度应对主要生产设备进行一次润滑状态的全面检查，并做好记录，对存在的问题应及时解决润滑工职责1、认真执行设备润滑“五定”、“三过滤”管理要求，对所维护范围的设备润滑状况负全面责任。2、负责生产工人日常维护用油的供应，做到开班前，将规定的机床维护用油，送到车间的固定位置。3、每日上班后，巡回检查设备润滑情况，及时补充添加油箱消耗部分的油料，督促操作工人对设备进行可靠的润滑保养；将发现的润滑问题、漏油情况作好记录及时上报维修班。4、按照换油计划、依据在用油品的化验结果，认真对设备进行清洗换油，并做好换油记录。5、定期用精细滤油机对机床油箱中的在用油料进行过滤；对准备清洗换油部位的在用油料，进行取样送检。6、掌握维护区域设备润滑、液压油料的消耗情况。7、做好油料的回收利用和废油回收工作。操作工人润滑职责1、设备操作者是机床的主人，不仅要能熟练的操作设备，还要掌握维护保养方法，对保证设备处于良好的润滑状态负有主要责任。2、熟悉设备的润滑部位、润滑方法和用油品种。3、严格执行设备操作规程，开机前检查设备各贮油部位油量、油质情况，并对各润滑部位进行可靠的润滑保养。4、定期清洗油线、油毡、滤油器、油分配器等，做好设备各润滑部位的清洁。5、经常检查设备各润滑部位润滑状况，保持润滑装置完好、清洁、可靠，发现问题及时督促修复。6、配合润滑工人搞好设备的清洗换油工作。机电修工人润滑职责1、熟悉各类设备润滑部位、润滑方法、用油脂品种。2、巡回检查设备，注意油路是否畅通，油标、油窗是否清晰明亮，油滴是否有过多过少现象，保证润滑效果，对设备漏油部位负责修复。3、负责和指导机床油毡、过滤器和应拆部位的拆装、清洗加油工作；配合润滑工人进行油箱的清洗换油工作。4、对设备中有缺陷的润滑系统和润滑装置，负责修复和改进。5、负责各电器部件的清洗和加换油脂工作。润滑管理制度一、设备润滑“五定”、“三过滤”管理设备润滑“五定”、“三过滤”管理，是把日常润滑技术管理工作规范化、制度化、内容精练、简明易记。贯彻与实施设备润滑“五定”、“三过滤”管理，是搞好设备润滑工作的重要保证。(一)设备润滑“五定”内容•1、定点：确定设备上的润滑部位和润滑点。每台设备都规定有润滑部位和润滑点，并配有油眼、油嘴、油槽、油杯、油箱、手动油泵等润滑装置，操作工人，维修工人、润滑工人必须熟悉这些部位，了解各部位的润滑方法、润滑状态、油泵和各油管来油情况，出口的正确位置、各处给油的数量及其调整方法。•2、定质：确定各润滑部位所用润滑油脂的品种、牌号和质量要求。润滑、操作、维修工人，必须熟悉机床用油的品种、牌号。设备各润滑部位用油，必须严格按照润滑图表及有关规定加换油料，不得任意更换和代用，若确需更换和代用时，须经润滑技术员批准；各润滑部位均不得使用变质油料。•3、定量：确定各润滑部位加换油料的数量。在保证设备润滑良好的前题下，实行润滑油料的定额消耗用油。经常检查设备的贮油箱、管接头等处有无漏油现象，采取积极措施，消除漏油。•4、定期：确定各润滑部位加换油的周期和时间。润滑、维修和操作工人必须依据说明书、润滑图表、油质变化程度和有关规定，及时给各润滑部位加油和清洗换油。•5、定人：确定各润滑部位加换油料的负责人。设备上各润滑部位应由操作工、维修工、润滑工明确分工负责加油和清洗换油。凡每班加油一次或几次的润滑部位，如油眼、油咀、油杯、手动油泵、滑动导轨面、丝杠、光杠等由操作工负责；各贮油部位，如齿轮箱、蜗轮箱、液压箱、润滑脂泵等，由润滑工定期检查补充油料；在清洗换油时，操作工和维修工应配合进行；凡拆卸后才能加换油料的部位，如主轴滚动轴承等，由机修工定期清洗换油；所有电器部件，如电机轴承等，由维修电工负责定期清洗换油。（二）设备润滑“三过滤”内容油料的使用要实行三级过滤，其目的是为了减少油液中的杂质含量，防止尘屑等杂质随油进入设备而采取的措施，内容为：1、领油时过滤；2、转桶时过滤；3、使用时过滤；特别是精密机床主轴用油、液压传动系统用油、静压装置用油、伺服系统用油，更应注意过滤。二、设备的清洗换油规定(一)设备清洗换油计划的编制•1、贮油量在一公斤以上的贮油部位，均需编制清洗换油计划；一台设备如有多个贮油部位，则应分开贮油部位和用油品种编制。•2、设备清洗换油计划应尽量结合设备检修计划编制，如时间相隔二月以上者，则可按清洗换油间隔期单独编制。配合设备检修计划清洗换油者，在表中用“+”号表示，定期清洗换油在表中用“一”号表示；设备中200公斤以上的贮油，于两次清洗换油间隔中间，用精细滤油机过滤一次，在表中用“◇”表示，并在备注栏中用“※”表示，作为换油前取样化验的标记。•3、换油时在库房支领油品，要保证“先进先出”原则，保证油品不因储存使用不当过期变质。•4、设备清洗换油计划编完后，按月汇总清洗换油台数和换油数量制表，报装备技术管理部现场设备科。•5、月份设备润滑工作完成及油料消耗分析一览表，在下月五日前报装备技术管理部现场设备科。(二)设备清洗换油的间隔期润滑油料在使用过程中，由于受到各种物理和化学因素的影响，经过一定的时间后，就会老化变质，影响润滑性能，甚至对设备产生危害，因此必须定期对设备进行清洗换油。1、新安装及大修后的设备必须将内部的防锈油脂彻底清洗干净，新加润滑油料经跑合磨损后，即进行第一次清洗换油；第二