设备管理试题

设备管理试题试题,管理员,设备,考试,管理一、填空题1、设备管理是以设备寿命的周期费用最经济和设备综合效能最高目标全员参加的综合性经营管理工作。2、使用单位的设备三好是指：管好、用好、修好。3、设备生产维护的四项要求是整齐、安全、清洁、润滑良好。4、设备的润滑管理坚持五项的原则：定人、定时、定点、定质、定量。5、设备选型应遵循的原则是生产上适用、技术上先进、经济上合理。6、设备的点检分为三类日常、定期、专项。7、设备管理包括设备的技术管理和经济管理。8、企业资产管理的主要内容是流动资产管理和固定资产管理。9、在固定资产的核算中，一般采用的基价标准有三种即原始价值、净值和重购价值。10、对于设备操作人员，其素质的级别要求“三好”的内容是管好设备、用好设备、修好设备。11、润滑“五定”是指对设备润滑要做到定点、定质、定量、定期、定人。12、设备检查方法有直接检查、间接检查及状态检测。13、组织管理是实行设备技术管理目标和经济效益管理目标的前提和保证。14、根据国家统计局现行规定，凡复杂系数在5个以上的设备称为主要设备。15、动力设备的维护保养通常划分为日常维护保养、一级保养和二级保养三类。16、设备的维护保养的主要工作是三种检修、保养、维护性修理。17、事故处理的原则：原因分析不清不放过、责任人及群众不放过教育不放过、没有防范措施不放过。18、设备的新度系数是指设备的固定资产净值与原值之比。19、设备由于严重的有形或无形摩损不能继续使用而退役的为报废。20、依靠科技在设备修理中积极采用三新技术即：新工艺、新材料、新方法。21、设备管理管理发展的三个阶段：事后维修阶段，预防性定期修理阶段，综合性管理阶段。二、简答题1、主要生产设备的完好率怎样标示答：主要生产设备完好率＝2、设备完好状态的技术指标是什么？答：有三条要求、设备性能完好、运转正常，消耗正常无七漏存在。3、润滑管理的重要性是什么？答：合理地润滑设备可以使设备经常处在良好润滑状态降低磨损，相反若润滑不良时，长期会导致故障及缺陷甚至破坏设备的精度和性能，造成设备的损坏和经济损失。4、什么是设备的点检？答：“点”是指设备的关键部位，通过检查这些“点”，就能及时准确地获得设备技术状况的信息，这就是点检的基本含义。5、设备的维护方式和修理类别是什么？答：方式是事后维修和预防维修《定期维修，状态检测维修，改善维修》修理类别为大中修、项目修、小修、定期检查维护，定期预防性试验。6、设备技术改造的方向是什么？答：改善劳动条件和保证劳动安全节约能源，对先天不足，泄漏严重耗能大的设备进行改进和更新。7、备件管理的主要任务是什么？答：1、及时有效地向维修人员提供检修的备品件。2、重点做好关键设备所需备件的供应工作。3、做好备件使用情况的信息收集和反馈汇总。4、在保证供应的前提下合理储备节约资金。8、自制设备设计时应考虑的因素什么？答、1、提高零、部件标准化、系列化、通用化水平。２、提高设备结构的维修性。３、使用先进结构、材料、工艺，以提高零、部件的耐久性和可靠性。４、注意采用状态检测、故障报警和故障保护措施。５、尽量减少保养工作量。9、设备的润滑方式有哪些？答：油质润滑固体润滑气体润滑。10、动力设备管理的任务是什么？答：１、保证动力设备可靠地供应动力。２、节约燃料和能量，提高能源的利用率。３、充分利用动力设备的容纳及网络输送能力。４、提高生产效率，降低成本。５、做好技术培训、技术考核工作，不断提高操作人员的水平。11、影响折旧的因素是什么？答：１、折旧基数２、折旧年限３、净残值12、设备选型应考虑什么问题？答：生产率、工艺性、可靠性、维修性、安全性、节能环保性、经济性。13、设备仓库管理基本要求？答：按类分区、摆放整齐、横看成线、竖看成行、道路畅通、清洁卫生、标志齐全、定期防锈。14、什么是设备档案？答：设备的档案是指设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程中形成的图样、方案说明、凭证和记录等文件资料。15、什么是设备的安装？答：按照设备工艺平面布置图及有关安装技术要求，将已到货并经开箱检查的外购设备或大修、改造、自制设备，安装的规定的基础上，进行找平、稳固，达到安装规范的要求，并通过调试、运转、验收使之满足生产工艺的要求。16、设备的操作者的五项纪律是什么？答：1、实行定人定机，凭造作证使用设备，遵守安全操作规程。2、经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。3、遵守交接班制度。4、五管好工具、附件，不得丢失。5、发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。17、固定资产折旧的方式有哪几种？１、平均年限法。２、工作量法。３、加速折旧法。18、设备报废的条件是什么？答：（1）超过规定使用年限。（2）因意外灾害的损坏无法修复。（3）影响环保安全无法更新改造。（４）技术性能淘汰不能使用。19、常用油润滑装置有哪些？答：油嘴，油杯、油毡、油泵、油枪、油壶等。三、论述题1、简述设备漏油管理方法？答：治理漏油要抓住查、治、管三个环节。1）查漏点、找原因，治理漏油缺陷首先要查明漏油部位，根据其结构特点，找出漏油的原因。2）多种方法、治理漏油治理漏油可采用堵、封、修、焊、换、改、引接等方案。（１）、堵渗漏、封隙。对铸造的砂眼、气孔，箱体裂纹等，可用环氧树脂、堵漏胶、工业修补剂、铅块等堵漏油点。（２）、焊裂缝、修缺损。（３）、换零件、改结构。（４）引油回箱接住漏油。3）加强管理，巩固查治效果要把治理漏油列入管理日程，经常、及时处理，建立奖罚制度，推广治理漏油的先进经验。2、论述大修工程项目负责制的重要性？答：设备大修是全面恢复设备原有性能的手段其费用，一般在３０％到５０％左右，因此无论从技术上还是从经济上都十分关乎企业的发展。因工程量大范围广涉及人员范围较多。故而有项目组协调组织直接监督管理工程的质量和进度，使之能充分有效的发挥职能，进行组织统筹协调有效监督从而保证整个工程的安全质量和进度顺利完成。3、论述设备大修周期确定的主要因素？答：设备修理周期及其结构是编制定期预防修理计划的依据，预修计划内的修理工作是企业设备维修工作量的主要组成部分。合理的修理周期及其结构，对提高设备有效利用率，减少计划外修理工作量和故障停机损失，降低设备维修费用等，起着重要的作用。影响设备修理周期及其结构的因素有以下几方面：（１）、零部件寿命和维修的工作量。（２）、设备修理间隔期限，设备修理间隔的长短，应以设备的单位台时修理工作量最小时间为佳。（３）、设备的技术状态。（４）、季节性要求和备用设备修理。（５）、工作量高的要求。4、论述精、大、稀、关键设备的使用维护要求？答：精密、大重型、稀有、关键设备的使用都是企业进行生产极为重要的物资技术基础，是保证实现企业经营方针和目标的重点设备。因此，对这些设备的使用维护，除达到前述各项要求外，还必须重视以下工作。1）实行“四定”：定使用人员。定检修人员。定操作维护规程。定维修方式和备件。2）必须严格按设备使用说明书的要求安装设备，每半年检查调整一次安装水平和精度，并作出详细记录，存档备查。3）对环境要求（恒温、恒湿、防震、防尘）的高精度设备，企业要采取相应措施，确保设备精度、性能不受影响。4）严格按照规定加工工艺操作，不允许超性能，超负荷使用设备。精密设备只允许用精加工，加工余量应合理。5）润滑油料、擦拭材料和清洗剂必须严格按说明书的规定使用，不得随意代用。特别是润滑油、液压油、必须经化验合格，在加入油箱前必须过滤。6）精密、稀有设备在非工作时间要盖上护罩。如长时间停歇，有定期进行擦拭、润滑及空运转。7）设备的附件和专用工具，应有专有柜架搁置，妥善保管，保持清洁，防止锈蚀或碰伤，并不得外借或作他用。5、论述设备故障管理的主要方法？答：设备故障管理是设备状态管理的重要组成部分，是维护管理的基础。开展故障管理的目的在于早期发现故障征兆，及时进行预防维修。开展故障管理是一项细致、复杂和必须持之以恒才能收到显著实效的工作。要搞好故障管理，必须认真掌握发生故障原因的信息，从实际经常发生的故障和典型故障中积累资料和数据，重视故障规律和故障机理的研究，采取科学的对策和维修方式，就有可能避免突发故障和控制渐发故障，一旦发生故障也可将损失控制在最小的限度。开展故障管理的主要方法是：1）做好宣传教育工作，调动全员参加故障管理工作。2）从基础工作抓起，精密结合生产要求和设备现状，确定设备故障管理的重点。3）做好设备故障记录，填好原始凭证，以保证信息的及时性、准确性。进行故障的统计。整理和分析。4）采用检测仪器和诊断技术，对重点设备的重点部位进行有计划的监督活动，以发现故障的征兆和信息。5）针对故障的原因、类型，不同设备的特点采取不同的对策，建立适合本厂的的设备维修管理制度。6）建立故障查找逻辑程序。