驿南府RSVG设备安装施工组织设计

驿南府RSVG高压静止无功发生器设备安装施工组织设计前言为确保产品现场进行安装调试过程中高效、准确、规范地开展工作，保证产品现场安装质量，对现场发生各种问题处理以及进行现场安装质量跟踪，特制定本施工措施，望现场所有部门和工作人员严格遵照执行。一、RSVG安装设备概况（1）设备全称：RSVG高压静止无功发生器（2）制造单位：荣信电力电子股份有限公司（3）设备特点及技术难点：此设备具有运行可靠、维护方便、结构紧凑的特点，其安装技术难点是设备上台和安装工艺要求较高。二、设备的搬运方案及施工前准备1、设备到货后，由施工单位、供货单位或建设单位共同进行开箱检查，并做好检查记录。检查内容如下：（1）按照设备清单、施工图纸及设备技术资料，核对设备本体及附件、备件的规格型号应符合设计图纸要求；附件、备件齐全；产品合格证件、技术资料、说明书齐全。（2）柜本体外观检查应无损伤及变形，油漆完整无损。（3）柜内部检查：电气装置及元件、绝缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。2、设备搬运（1）设备运输：由起重工作业，电工配合。根据设备重量、距离长短可采用汽车、汽车吊配合运输或人力推车运输。（2）设备运输、吊装时注意事项：1）道路要事先清理，保持平整畅通。2）设备吊点。柜顶部有吊环者，吊索应穿在吊环内，无吊环者吊索应挂在四角主要承力结构处，不得将吊索吊在设备部件上。吊索的绳长应一致，以防柜体变形或损坏部件。3）汽车运输时，必须用麻绳将设备与车身固定牢，开车要平稳。4）设备运到现场后，若暂不安装就位，应及时用苫布盖好，并把苫布绑扎牢固，防止设备风吹、日晒或雨淋。5）设备搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备油漆、电器元件损坏。3、施工前准备（1）技术准备1）组织相关的专业技术人员进行施工图会审。2）编制工程进度计划及材料和设备需用计划，编制加工件的加工计划，提交详细加工图纸。3）编写主要施工作业指导书并对作业人员进行交底。4）准备好施工安装技术记录、试验报告、开箱记录等各种记录表格。5）对工程施工所需的设备、机具、仪器仪表进行全面检测、维修和保养，确保其能正常工作。（2）材料及设备准备本工程使用的主要设备均施工方主订购供货，因此根据现场作业程序的安排拟定设备进场的时间计划给建设单位和监理。（3）施工现场准备做好生活设施安排，准备好临时物资材料场地、工具间等，合理布置施工电源。并对土建前期施工做好的设备基础进行测量校核。（4）施工机械和试验设备配备我公司针对本工程的实际情况，配备较精良的施工器械及实验设备，具体见工程主要机械和试验设备计划表（附表一）。（5）劳动力准备本工程我公司拟选派各专业的精干力量，以使工程保质保量保安全地完成。保证措施：针对劳动力受春耕夏种秋收冬闲因素的影响，我公司专门制定了一系列措施，劳资部门提前筹划，早做准备；增强劳动工人的劳动报酬灵活性，以促进季节性对劳动变化的影响；针对不同时期，调整施工作业时间、班次的调整，保证总体劳动人次稳定，保证施工进度计划的顺利进行。三、工程项目组织管理机构针对本工程，将组建一个由公司直接管理的项目部，实行项目经理负责制，建立现场施工管理机构，严格执行各项施工管理制度。拟选派一名有丰富实践经验、工作认真负责的项目经理，和一批有技术职称、有丰富施工经验、协调能力强的管理人员，组成项目管理部，保证工程在统一指挥、统一部署下进行，优质高效地完成所有施工任务。项目管理部组织结构图:项目经理部项目经理技术负责人工程部安全、技术、质量供应部设备、材料、仓库财务部预算、费用、结算办公室后勤、劳保土建班焊工、特种、普工安装班电工、特种工试验班试验工、普工司机班客车、货车各负责人的职责如下：1、项目经理：全权处理本工程中的各项事务，并对公司经理负责。（1）维护公司及职工的权益，确保工程按期竣工及公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。（3）对本工程的安全负责，组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系。（4）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。（5）贯彻上级有关安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。（6）定期向公司汇报工程进展情况。2、技术负责人：全面负责本工程中的施工技术工作。（1）执行国家有关施工技术政策和颁发的有关规程、规范及各项技术管理制度。（2）领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制。（3）处理本工程的技术问题。（4）贯彻执行ISO9002标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。（5）执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。3、工程部：负责工程的技术、质量和安全事务。（1）监督管理各分项工程进度，做好施工组织设计，合理安排施工人员。（2）负责协调各工地和甲方、监理之间的要求。（3）做好工程前期、中期、后期的技术支持。（4）及时反馈工地信息及实际发生的问题，以便及时做出安排部署。（5）及时协助项目经理，落实各项具体工作。（6）做好售后服务，及时、积极地为顾客解决问题，维护公司形象，树立良好信誉4、财务部：在经理领导下，负责财务管理、核算等工作，保守财务机密。（1）严格执行《会计法》，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和技能，全面提高工作效率。（2）负责对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。（3）负责项目部经费内部调拔及收、付工作。（4）定期对各部门、各项目的资金支出情况进行分析，及时向经理汇报资金运转情况。（5）参与各部门经营管理预测和决策，参与各种经营会议，参与审核、审查等重要经济活动。（6）根据分公司财力和发展编制财务预、结算表。（7）做好安全工作，杜绝各类政治、经济事故的发生。5、供应部：负责设备、材料的供应、保管。（1）严格遵守物资采购流程，对每项材料的采购要做到货比三家，优质优价。（2）对主要设备和材料要签订合同，合同应体现双方的责任、权利，经公司领导审核、签字后方可实施。6、办公室：负责外事及后勤。（1）协助分公司领导主持日常工作，监督各部门遵守规章制度。（2）策划、完善企业形象，提高企业文化，健全各项规章制度，安排协调好分公司内外部事物和关系。（3）吸纳人才、建立完整的员工档案、组织各厂家培训。（4）分类存放招投标文件及合同原件，并由专人保管。（5）专人保管公司印章，做好使用登记记录。7、司机班：负责人员和物资的运输。四、工期及施工进度计划1、工期及计划安排本工程计划2010年11月25日开工，2010年12月24日竣工，总工期30天。具体施工安排如下：（1）计划2010年11月25日－11月30日土建施工共计6天，具体安排如下表：序号工作内容起止时间备注1无功发生器装置设备基础施工11月25日8：00～11月30日18：002无功装置一、二次电缆沟施工11月25日8：00～11月30日18：00（2）计划2010年12月1日－12月3日安装接地网。共计3天，具体安排如下表：序号工作内容起止时间备注1安装RSVG无功发生器装置接地网12月1日8：00～12月3日18：00（3）计划2010年12月4日－12月7日回填土、镶地砖、铺设电缆沟盖板。共计4天，具体安排如下表：序号工作内容起止时间备注1回填土、镶地砖、铺设电缆沟盖板12月4日8：00～12月7日18：00（4）计划2010年12月8日－12月14日一次安装、二次安装、敷设电缆及制作缆头。共计7天，具体安排如下表：序号工作内容起止时间备注1安装无功补偿装置、二次安装、敷设电缆及制作缆头12月8日8：00～12月14日18：00（5）计划2010年12月15日－12月16日，电缆试验及二次调试。共计2天，具体安排如下表：序号工作内容起止时间备注1电缆试验及二次调试12月15日8：00～12月16日18：00（6）计划2010年12月17日－12月20日，安装10kV开关柜。（需提前安排好停电计划）共计4天，具体安排如下表：序号工作内容起止时间备注1安装10kV开关柜12月15日8：00～12月16日18：00（7）计划2010年12月21日－12月23日。共计3天，具体安排如下表：序号工作内容起止时间备注1贴标签、处理缺陷12月21日8：00～12月23日18：00（1）影响工期的主要因素1）由于工程资金款不到位，造成材料供应延期，不能正常施工，使工期延长。2）恶劣天气影响施工进度。3）职工生活精神状况影响施工。（2）保证工期的措施1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，加强现场工程管理。2）严格按照施工进度计划实施工程，精心组织施工，以保证计划目标最大限度地实现。3）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。4）对施工单位自供的部分材料，成立由供应、监理、施工、工程技术人员对材料认真检查验收，发现不合格品不准进场，并及时与厂家联系处理。5）技术、安全、质检等人员配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。6）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。7）做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场用电、用水和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。8）严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次进度控制人员，及时检查各工序进度。9）在开工前编制详细的施工组织设计，作为工程施工的指导性文件。五、质量目标、质量保证体系及技术组织措施1、质量方针和目标（1）在施工过程中，坚持“安全第一、质量第一、信誉第一”的宗旨，贯彻实施我公司的ISO9001：2000质量体系和“科技兴企、爱岗敬业、安全服务”的质量方针。（2）本工程质量目标：一次验收合格率100%，工程质量等级为合格，争创优良工程称号。（3）杜绝重大及以上质量事故。（4）质量记录和竣工技术资料真实、齐全，装订成册按时移交。2、质量保证体系（1）主要职责1）全面贯彻实施公司质量体系文件，确保工程质量管理和质量保证符合文件要求，确保质量目标按期实现。2）项目经理负责本项目施工组织协调管理，是工程质量第一责任人。负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件。保证项目法人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行。确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理作用。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。3）项目总工负责开工前的施工技术准备工作，参与制订工程质量目标和领导工作，负责在技术领域，贯彻质量方针。掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案。指导技术管理工作，支持监理工程师工作。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。4）专职质检员负责工程施工的质量检查，督促施工人员执行规范、规程：《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）》《电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）》《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）》《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）》《电气装置安装工程反事故措施》（2）工程质量管理组织机构3、技术组织措施（1）工程施工执行质量挂牌制度，将质量责任落实到人。（2）严格实行三级检查验收制度。由班组自检，填写原始记录，再由项目经理专业施工班长专业技术人员专职质量检查人QC小组班组自检员工程部复检，校核原始记录，最后由工程主管单位组织建设单位、施工单位、质量监督站、质检专职和现场监理人员组织验收。（3）坚持所有作业人员持证上岗，焊接、电工、起重作业人员