04生产系统流程能力规划

ProductionandOperationsManagement第四章生产系统、生产流程与生产能力规划BY高远洋北京航空航天大学经济管理学院生产与运作管理©1999-2000版权所有：高远洋北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-2第四章:生产系统、流程战略与生产能力规划§4-1生产系统的概念§4-2生产系统的分类§4-3生产流程§4-4生产能力规划北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-3§4-1生产系统的概念具有一般系统的特征：目的性—产品品种、质量、产量，生产成本、产生进度、交货期集合性—众多部门、个体的综合体关联性—部门、个体之间有机的联系环境适应性—主要由职能部门去应对、缓冲两个“流”物流信息流对生产系统的基本要求加速物流均衡性流畅性节奏性北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-4§4-2生产系统的分类生产类型？p87《生产管理系统工程》（北航）北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-5§4-3生产流程§4-3-1什么是生产流程？§4-3-2三种流程战略§4-3-3流程战略的选择北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-6§4-3-1什么是生产流程？什么是生产流程？“流程战略”——企业把资源转变为产品或服务过程中的物流方式北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-7§4-3-2三种流程战略三种流程战略（p145）工艺导向型流程工艺对象专业化原则—以工艺为中心，按工艺组织生产产品导向型流程产品对象专业化原则—以产品（顾客）为中心，按产品（顾客）组织生产混合导向原则混合组织方式制造业装配—按产品零件加工—按工艺服务业前台—按顾客后台—按工艺北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-8工艺导向型流程的利弊利–更大的产品灵活性–设备用途更多–先期投资较少弊–需要更多的培训良好的工人–生产规划和控制更困难–设备利用率低(5%到25%)OperationProductAProductB123北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-9§4-3-2三种流程战略三种流程战略（p145）工艺导向型流程工艺对象专业化原则—以工艺为中心，按工艺组织生产产品导向型流程产品对象专业化原则—以产品（顾客）为中心，按产品（顾客）组织生产混合导向原则混合组织方式制造业装配—按产品零件加工—按工艺服务业前台—按顾客后台—按工艺北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-10产品导向流程的利和弊利–单位可变成本低–劳动力技能降低但是更加专业化–生产规划和控制更容易–设备利用率高(70%高90%)弊–产品灵活性差–需要更加专业化的设备–通常资本投资更多产品A123产品B123北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-11一些例子——流程类型？银行?1995CorelCorp.机加车间?1995CorelCorp.医院?1995CorelCorp.汽车生产?1995CorelCorp.快餐McDonald抯over95billionserved?1984-1994T/MakerCo.?1995CorelCorp.饮料生产？北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-12三种生产流程的特点比较工艺导向混合原则产品导向1.产品:少量，多样1.产品：长期性，通常为标准化产品1.产品:大宗，单一2.多用途设备2.特殊设备，装配线;2.特殊用途设备:3.操作人员技能广泛3.雇员培训中等3.操作人员技能狭窄4.很多的工作指导4.重复作业4.很少的工作指导，标准化§4-3-2三种流程战略北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-13三种生产流程的特点比较(续一)§4-3-2三种流程战略工艺导向混合原则产品导向5.原材料存货相对产品存货水平高5.及时采购5.与产品价值相比原材料库存量低6.流程工作存货水平相对产出而言较高6.及时库存6.流程工作库存与产出相比为低7.产品单位在车间缓慢移动7.以小时和天衡量的活动量7.产品件在工厂内快速移动8.按照定单生产8.按照预测生产8.按照预测和库存生产北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-14三种生产流程的特点比较(续二)§4-3-2三种流程战略工艺导向混合原则产品导向9.工作进度安排复杂；库存可获性、生产能力和顾客服务之间存在抵消关系9.根据型号安排进度9.进度安排简单产出水平只要满足销售预测就可以10.固定成本高，可变成本低10.固定成本取决于工厂的灵活性10.固定成本高，可变成本低11.成本在工作之前预测；只有在生产结束后才确切知道11.由于有经验，通常可以知道成本11.成本高度取决于工厂的利用水平北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-15生产流程选择—根据产品特性§4-3-3流程战略的选择工艺导向混合原则产品导向连续型生产高变异型产品如非标设备、印刷品结构化产品如汽车、快餐间歇型生产低变异型产品如钢铁、啤酒、纸张北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-16生产流程选择—根据生产专业化特性§4-3-3流程战略的选择固定成本和转型生产其他产品的成本高单件小批(间歇性)成批(模块化)大量(连续型)项目工艺导向间断式非连续重复式混合原则连续重复式Repetitive产品导向连续型设备利用5%-25%20%-75%70%-80%可变成本高北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-17§4-4生产能力规划§4-4-1生产能力的定义§4-4-2生产能力的测度§4-4-3生产能力规划步骤§4-4-4进行生产能力规划时考虑的主要因素§4-4-5盈亏平衡分析在生产能力规划中的应用§4-4-6生产能力的调整北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-18§4-4-1生产能力的定义生产能力—一个生产系统在一定时间内，一定技术组织条件下，能够产出某种产品或服务的最大数量。—“设计生产能力”有效能力—合理负荷下，经济上的最大生产能力。—“正常生产能力”有效能力=生产能力期望利用率额定能力—有效生产能力下的实际产出能力。—“实际生产能力”额定能力=生产能力期望利用率效率效率=实际产出/有效能力北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-19§4-4-2生产能力的测度生产能力是一个时空概念“时”—长期生产能力（3~5年）中期生产能力（年度）短期生产能力“空”—单台设备生产能力车间生产能力工厂生产能力生产能力测算方法[《生产管理系统工程》（北航）p82]代表产品法假想产品法节拍北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-20需求预测计算额定生产能力计算生产能力需求方案评估方案实施定性因素（如技能）选择最佳方案建立生产能力规划备选方案定量因素（如成本）§4-4-3生产能力规划步骤北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-21§4-4-4进行生产能力规划时考虑的主要因素能力预期利用率资本密集度高—增大预期利用率需求不确定性高—减小预期利用率缺货损失大—减小预期利用率规模经济性提高生产能力规模经济低成本优势，但要有足够的市场份额支持生产集成度自身能力受限时，可考虑外包、外购、外协产品策略产品组合？工艺相似性？需要能力？系统柔性柔性好可提高设备利用率北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-22§4-4-5盈亏平衡分析在生产能力规划中的应用确定保本产量—生产能力的下限固定成本可变成本总成本线总收入线利润盈亏平衡点总成本=总收入产量成本亏损Q*北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-23§4-4-5盈亏平衡分析在生产能力规划中的应用确定经济规模—最低成本生产点经济规模？p80《生产管理系统工程》（北航）北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-24$$$§4-4-5盈亏平衡分析在生产能力规划中的应用选择要素投入—低固定成本？or低变动成本？固定成本变动成本固定成本变动成本固定成本变动成本AB产量B1B2B3产量小时产量大时北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋4-25§4-4-6生产能力的调整长期调节—通过增/减设施（硬件），扩大/收缩生产能力扩大新建、扩建、技改，并购收缩出售、租赁，资产剥离三种策略—积极型；消极型；中间型短期调节—“软调节”，对长期调节的补充能力不足时加班加点增加临时工、增开班次提高价格加强设备维护，提高设备效率设置安全库存外包、外协能力过剩时裁员减少班次降低价格关闭工厂补充安全库存对外承揽加工项目