岗位描述生产类工程部经理

-1-岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：驻店经理直接下级：运行部主管、维修部主管、基建部主管本职工作：酒店设备、设施维修、保养和改进直接责任：1.正确及时地传达上级指示文件，并遵照执行。2.贯彻执行工程部规章制度，工作程序，工作计划。3.批阅有关酒店工程维修、基建方面的文件。4.主持工程部例会，并参加有关的会议。5.根据酒店的总体规划，制订工程部的工作目标，批准后执行。6.制订工程部的工作程序，批准后执行。7.制定运行部主管、维修部主管、基建部主管的岗位描述，界定其工作职责。8.与运行部主管、维修部主管、基建部主管进行首次和定期述职，并对其做出工作评定。9.负责安排运行部主管、维修部主管、基建部主管的培训工作。10.审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正。11.审阅下属部门的工作计划，大项维修工作及工程的质量、进度，发现问题及时采取措施。12.编制工程部费用预算，包皮。13.根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见不断改进原设计缺-2-陷，大力支持下属员工进行技术改造，使酒店设备、设施的性能日臻完善。14.向下级主管布置工作任务，在必要情况下，向其授权。15.根据工作需要调配工程部的工作人员，并报人力资源部备案。16.监督、检查、巡视工程部的各项工作。17.根据需要进行现场或整体指挥。18.关心运行部主管、维修部主管、基建部主管的思想、生活和待遇。19.完成上级授权交办的其它任务。20.依据程序提出与相关部门之间的工作界定意见，并报批。21.协调与相关部门的工作联系。领导责任：1.对工程部的工作绩效负责。2.对工程部的培训工作负总责。3.对工程部的所有工作的检查反馈负责。4.对工程部给酒店造成的影响负责。5.对工程部费用控制负总责。6.对工程部工作程序和工作流程的执行情况负责。7.对工程部的下属人员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。8.对违纪者提出处理意见负责。9.对设备、设施维修、保养质量负责。10.对新引进设备的正确操作及使用负责。11.对基建图纸的合理性负责。主要权力：1.向驻店经理报告工程部真实工作情况的权力。2.指挥运行部、维修部、基建部有权力。3.管理调配所属下级的权力。4.对下级的工作争议有裁判权。5.对酒店的设备、设施有管理权。-3-6.对所属下级的工作有评价权。7.对所属下级的工作有建议权。8.下达基建工程开工的权力。9.隔级申诉权。管辖范围：