方圆公司生产部经理助理

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料部门：生产部岗位：经理助理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源生产部经理满意度（20%）见满意度评分表20生产部经理满意度评分表实际业绩（60%）经济指标据生产大纲和销售合同按时完成生产任务15生产部经理营销部实际总工效/计划总工效10考核中心计财部质量管理指标开箱合格率6考核中心质管办用户反馈情况4设备管理指标设备的完好情况1考核中心设备管理员生产管理指标成本控制实际生产成本/计划生产成本10考核中心计财部实际制造费用/计划制造费用5安全管理工伤事故次数1考核中心生产部现场管理突发事件处理情况3生产部经理现场管理情况5生产部经理内部管理（8%）下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）2考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）3生产部经理生产部经理部门出勤率实出勤天数/应出勤天数2考核中心人事主管管理费用实际费用/费用预算1考核中心计财部互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（2%）个人出勤率实际出勤天数/应出勤天数2考核中心人事主管说明：1.互评部门为技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；2.总工效/计划总工效：以100%为20分,每减(增)1%,评分增(减)2分;3.根据生产大纲和销售合同的时限要求，每项任务或每笔合同延误1天扣减该项分值的5%，依此类推，扣完为止；4.开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；5.用户反馈情况评分标准：用户每投诉1次，分数降低5%；6.设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中、差，分数依次为1，0.5,0；7.实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分，每增（减）0.5%，分数减（增）1分；8.实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分，每增（减）0.5%，分数减（增）1分；9.工伤事故次数以0次为满分，如发生则为0分；10.突发事件处理情况视处理效果分为“好、较好、中、差”四个等级，依次评分为3分、2分、1分、0分；11.现场管理情况视管理效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5分、4分、3分、2分、1分；