8生产计划

1第九章生产计划§9.2生产计划的编制步骤§9.1生产计划及其指标体系2?1995CorelCorp.有人问两个石匠在干什么。第一个石匠回答说在把石头凿成砖。第二个石匠说他在参加大教堂的建设。3？如何制定综合计划？4§9.1生产计划及其指标体系一计划管理计划是管理的首要职责。按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。拟订改进措施计划管理可分四个阶段：检查计划完成情况执行计划编制计划计划管理5生产计划的层次和计划指标体系企业计划的层次和职能计划之间的关系制定计划的一般步骤及滚动式计划6滚动式生产计划的编制方法将几个计划期划分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划做出调整与修改，原计划的第一个时间段的计划变成了执行计划。72008200920102011201220092010201120122013执行计划滚动期预计计划编制滚动计划示例8滚动式计划方法有以下优点：–使计划的严肃性和应变性都得到保证–提高了计划的连续性–需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今天，应该不是编制滚动式计划的障碍。91、生产什么东西—产品名称、零件名称；2、生产多少—数量或重量；3、在哪里生产—部门、单位；4、要求什么时候完成—期间、交期二生产计划概念生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，生产计划的内容:101、计划的层次三计划的层次和计划指标体系战略层战术层作业层一般可分为战略层计划、战术层计划与作业层计划。11战略层计划战术层计划作业层计划计划期长（5年）中（一年）短(月、旬、周)计划的时间单位粗（年）中（月、季）细(工作日、班次、小时、分)空间范围企业、公司工厂车间、工段、班组详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层、领导部门低层、车间领导特点涉及资源获取资源利用日常活动处理不同层次计划的特点12由表中可以看出，从战略层到作业层：计划中的不确定性计划内容覆盖的空间范围计划的时间单位计划期越来越短越来越细越来越小越来越详细越来越小战略层计划层13企业计划按照层次有下列几种：长远计划生产计划包括生产计划大纲,即总体计划(AggregatePlanning)产品出产计划(MasterProductionSchedule,MPS，一般译成主生产计划)生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。大型加工装配式企业,包括：厂级生产作业计划,车间级生产作业计划,如下图：14生产作业计划厂级生产作业计划车间级生产作业计划零件级作业计划工序级生产作业计划原材料、毛坯、零件工序对象对象生产作业计划一般分成厂级生产作业计划和车间级生产作业计划两级。152、生产计划指标体系计划就要确定自己的目标16171819202122品种产量质量产值出产期主要指标计划的制定必须要确定一个务实、可行、有挑战性的目标，并且这个目标必须有一个标准来衡量，这就是指标体系，主要有以下几个指标：231)产品品种指标概念：指企业在计划期内规定生产的产品种数考核指标：％报告期计划品种数品种数报告期完成计划产量的＝品种计划完成率（％）100242)产品产量指标概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量标准）的产品（或劳务）的实物数量考核指标：注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量②产量计划完成率可大于100％%100报告期计划产量报告期实际完成产量＝产量计划完成率（％）253)产品质量指标概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平考核指标：产品质量指标工作质量指标：质量损失率、废品率、返修品率、一次交验合格率等反映产品内在质量的指标等级品率264)产值指标概念：产值指标是用货币表示的产量指标分类:（1）商品产值（2）工业总产值（3）工业增加值275)商品产值●概念：指企业在计划期内生产的可供销售的工业产品（或工业劳务）价值●商品产值＝＋＋●商品产值按现行价格计算本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值外单位来料加工的产品加工价值对外承作的工业性劳务价值286)工业总产值概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据组成：①全部商品产值②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业性劳务对象价值③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的期末与期初结存量差额的价值、已构成固定资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值一般以不变价格计算297)工业增加值●概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的价值●计算方法①生产法：工业增加值＝工业总产出－工业中间投入②收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋生产税净额＋营业盈亏●一般以现行价格计算30§9.2生产计划的编制步骤一制定计划的一般步骤二统筹安排、初步提出生产计划草案三MTS&MTO两种不同生产方式计划的编制31实施计划评价结果一制定计划的一般步骤确定计划方案预测未来环境与条件评估当前条件确定目标32二统筹安排、初步提出生产计划草案1计划期产量确定（1）盈亏平衡分析法（2）线性规划法2产品出产进度计划（1）大量生产类型（2）成批生产类型（3）单件小批生产类型3品种搭配市场需求量稳定需求具有季节性均衡安排变动安排折衷方式33（1）盈亏平衡分析法根据与决策方案相关的产品产销量，成本与盈利之间的相互关系，来分析各种决策方案对盈亏产生的影响，从而评价和优选方案的决策方法。成本总额C:销售收入总额S:P：销售单价利润M:盈亏平衡点产销量盈亏平衡点销货额：QVFCaQPSQVFPQCSMa0S0QpQS00aaVPFQQVFQPSC00001计划期产量确定方法34变动成本固定成本概念随产量变化成正比变化的成本，如：原材料费，燃料动力费，计件工资，按产量计提的固定资产折旧费在一定时间，一定产销量（规模）范围，不随产量变动而变动的（相对固定）成本费用。如计时工资，按年限计提的固定资产折旧费用，车间经费，企业管理费中与产量无关的部分特点单位产品的变动成本不随产销量的变动而变动单位产品的固定成本，随产销量的增加而减少（成反比变化）符号FV费用产销量Q费用F产销量产销量Q单位变动成本Va产销量Q单位固定成本QVVa.350S0Q'QSCVFQS.C.M亏损区盈利区M’36例1：某水泥厂水泥销售单价为150元/t,单位变动成本为90元，年固定成本总额3,000,000元，求其保本产量。若方案1：实现目标利润1,200,000元，方案2：实现目标利润1,800,000元。求两方案的产量分别为多少。解：tVpFQa500009015030000000tVPMFQa70000901501200000300000011tVPMFQa8000090150180000030000002237●例2：设某企业去年销售收入S=2400万元，固定成本总额F=800万元，获利润M＝400万元，试计算盈亏平衡点销售额。解：1200MFH16002400/12008000S16001200800400160024002000800SH38例3：某通用机械厂预计安排的第二年（下一年）生产的产品品种、收入、成本计划如下表，该厂固定成本总额100万元，问（1）在该品种结构下的保本点销售额及保本点各产品销售额和销售量；（2）该计划下的利润；（3）若目标利润为80万元，应实现销售额为多少，各产品销售额和销售量是多少？产品销售量（台）单价（元）销售收入（万元）品种结构比例（%）单位变动成本（元）甲乙丙100020005006006002400601201202040402643601032∑300100iQiPiiiQPSiiiSSq/iaV39费用（万元）2000100100200FSC=F+0.5S)45(0CSSFK40一般步骤：提出问题→建立数学模型→求解数学模型（2）线性规划法目标函数：MaxZ=(pi-ci)xi或MinZ=ci约束条件：aikxi≤bk(k=1,2,3,···k)xi≤Ui(i=1,2,3,···n)xi≥Li(i=1,2,3,···n)Ui0Li≥0xi≥0其中：xi-----i产品的计划产量aik-----每生产一个i产品所需k种资源的数量bk-----第k种资源的拥有量Ui/Li-----i产品最高需要量/最低需要量pi/ci-----i产品的单价/单位成本当决策仅有两个变量时，可用图解求解当决策有三个以上的变量时，可用单纯形法求解41•例4某工厂经市场调研，决定生产甲、乙两种产品，其单台利润分别为60元和30元，两种产品共用一种钢材、一台设备，其资源及获利情况如下：甲乙现有资源钢材消耗定额（公斤/台）24600公斤台时消耗定额（小时/台）31400小时配件（件/台）20250件利润（元）6030求利润最大的产品结构决策解：4250,425023400326004213060max211212121xxxxxxxxxP解：①设变量：设甲生产x1台，乙生产x2台，可得最大利润②确定目标函数及约束条件——建立数学模型目标函数：约束条件：③将不等式变为等式并在x1－x2坐标图中作出直线)(450030150)(750060125)(8250302560125)(90001003010060元元元元ADcbMMMM④最优点在凸边形的顶点，代入（1）式可得MaxP43050501001001501502002503003502002503003504003400321xx26004221xx1251xx1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)(4)44例5：某厂生产四种产品，需要经过车、铣、磨三个基本加工工序，有关各产品的机时消耗标准，各类设备的计划期总台时量，产品单价与单位产品成本，以及预测的市场最高需求量和最低需求量如下表，求利润最大的计划。试建立线性规划数学模型单位产品消耗工时（小时）项目产品1产品2产品3产品4总机时（小时）车床铣床磨床257848483255410004300052500需求量（件）产品序号单价（元）单位成本（元）政府订购最高需求最底需求1234250400400300160240360200200025006000150015002000100045设四个品种的生产量分别为x1、x2、x3、x4目标函数MaxZ=90x1+160x2+40x3+100x42x1+8x2+4x3+2x4≤410005x1+4x2+8x3+5x4≤430007x1+8x2+3x3+5x4≤525001500≤x1≤25002000≤x2≤6000X3≥20001000≤x41500X1,x2,x3,x4≥0s.t.建立数学模型如下：46图表法(反复试验法)需求预测月份预测需求生产日数每日需求123456900700800120015001100221821212220413938576855合计6200124平均需求＝50（件/天）40506070123456月份日产量30预测需求平均需求Example屋顶材料生产的综合计划2进度计划的方法47？满足需求的策略40506070123456月份日产量30方案1方案2方案3与平均需求一致的稳定的生产率稳定的劳动力水平满足最低需求的稳定的劳动力水平剩余需求转包改变劳动力水平满足实际需求48成本信息库存持有成本转包成本平均工资加班工资生产每单位产品的工时提高生产率的成本（培训和新聘）降低生产率的成本（解聘）5元/单位*月10元/单位5元/小时（40元/日）7元/小时（8小时以上）1.6小时/单位10元/单位15元/单位49方案分析月份产量（5