港口企业经营与生产运营(陈继红XXXX11)

陈继红博士、副教授上海海事大学交通运输学院港口企业经营与生产运营一、港口企业经营港口企业经营管理职能船舶服务为发货人和收贷入提供的服务港口内货物装卸和搬运港口经营辅助性业务港口业务与信息的协调港口设施的管理港口企业经营活动的权利与责任港口经营人：指在港口从事装卸、仓储、驳运、拖带服务等港口业务的港埠企业、单位和个人。港口经营业务合同1、船舶使用港口设施的港口业务合同条款内容：1)港口经营人和委托人的名称及主要营业场所；2)船名、基吨位和净吨位、吃水、船舶长度；3)使用港口设施的目的及对港口设施的特殊要求；4)船上所载或拟装卸货物的品名或种类；5)港口设施的使用时间；6)费用及结算方式；7)特约事项；8)违约责任等；9)港口经营人和委托人的签字。2、货物作业的港口业务合同条款包括下列主要内容：1)港口经营人和委托人的名称及主要营业场所；2)货物的品名、标志、件数、重量或者体积、包装方式、危险货物性质、货物价值；3)船名、航次、起运港、到达港、换装港；4)委托事项；5)费用及其结算方式；6)特约事项；7)港口经营人和委托人签字。货物接受港口经营人的责任港口经营人对货物的责任期间：从接管货物之时起到交付货物之时止为，货物在港口经营人掌管之下的全部期间。讨论：与承运人责任期间港口经营人可以不负赔偿责任：1）不可抗力；2）货物的自然属性、固有缺陷或者合理损耗；3）货物包装不良或者标志欠缺、不清；4）委托人或其受雇人的过失；5）其他非港口经营人或其受雇人的过失。港口市场调查与预测货运市场调查方法1、货运市场调查的主要内容：调查和掌握各种货物的流量及流向，应根据物资大类逐一进行调查。2、货运市场调查的三个阶段：准备工作阶段、实地调查阶段和资料整理分析阶段准备工作阶段：在实地调查前，做好一切准备工作。工作内容：明确调查的目的和任务，确定调查项目，确定调查范围，制定工作计划、调查提纲和调查表式。实地调查阶段：通过各种方式向被调查地区和企业单位了解情况和全面收集资料。资料的整理和分析阶段：通过将零星资料整理为集中可供分折使用的资料。货运量预测1、预测方法：1）定性预测：一种主要凭主观判断而预测未来的方法。2）定量预测：根据比较系统的统计资料和数据，建立适当的数学模型，通过计算求出对未来事物的预测值，以数据作为判断事物发展趋势的依据。定量预测分为：时间序列分析法和因果关系预测法。时间序列分析法：按照时间顺序排列的一组数据，称为时间序列，按照时间序列所体现出的某一事物的发展趋势，预测该事物的未来状况。因果关系预测法：经济变量之间往往存在着某种因果关系。3）综合预测：把定性与定量预测结合起来，进行综合预测。2、定性预测1）专家预测法：以专家做为索取信息的对象，依靠专家的知识、经验和判断能力进行预测。2）特尔菲法(Delphi)：通过函询方式，征求专家意见，对专家们的各种意见进行统计整理，把结果反馈给各位专家，再次由他们提出意见。3）典型调查法：根据调查目的，经过全面的科学分析，选择有代表性的单位或对象，进行周密系统的调查研究，借以认识事物发展的客观规律。4）主观概率预测法：主观概率是指人们的经验对某个事件实现的可能性作出主观判断的量度。例子：67.0105.018.026.037.041=×+×+×+×==∑=nPPnii2、时间序列法1）移动平均法式中：2）指数平滑法指数平滑法的特点是：加强了近期观察值对预测值的作用，对不同时期的观察值赋予不同的权数，从而加大了近期观察值的权数使观察值能迅速反映预测对象的实际变化。TbaQttTt⋅+=+at=2Qt1-Qt2)(1221tttQQnb−−=二次指数平滑的计算公式为：）期的二次指数平滑值第（期的一次指数平滑值；第期的二次指数平滑值；第式中：1)1(21122112−−−−−−−−−−+=−−tQtQtQQQQttttttαα即初始平滑值。为零期的指数平滑值，期的观察值第平滑常数期的一次平滑值第期的一次平滑值第式中−−−−−−−−−−−−−−−−−−−+−=−+=−−−=−∑101111010111;10,;)1(;:)1()1()1(QtytQtQQyQyQttttkttkktttααααααα3、因果关系预测法：因果关系预测法最主要的方法是回归分析法，即研究两个以上变量之间的函数关系。当变量只涉及两个时，叫作一元回归分析，如果涉及两个以上时，则称为多元回归分析。1）一元回归分析方法y=a+bx模型检验：xbyaxxxyxyxbiiiii−=−−=∑∑∑∑2KnyyKneSciiiyx−−=−=∑∑22)(1:1222222−=−−−−−−−−−=∑nySySSSSriyiyyxyyx的总差异，观察值标准差的平方式中港口经营市场竞争策略市场竞争的一般模式市场经济中市场运行的四种模式表5-1市场类型产品性质的同异市场准入的难易市场参与者数量参与者的市场份额及价格控制完全竞争相　同自由进出众　多份额微小，难以影响价格完全垄断独一无二不能自由进入一家占绝对优势占绝大多数份额，控制价格垄断竞争产品相似，可替代行业进入容易产品不完全相同特定产品一家生产同类产品生产者多本产品占绝对份额价格受同行业的影响寡头垄断相同，或近似替代进入非常困难很少几家每家都占较大份额，价格制订都举足轻重中国港口经营市场的竞争格局港口经营的特殊性，故采取完全竞争市场模式不适宜：1）现代化码头建设和经营的投资较大，没有一定的资本实力是难以运作的。２）码头经营人是一种特殊行业经营者，他除履行一般民事责任外，还应根据有关法规的要求承担相应的行业责任，因此，港口经营人应该是对港口业务娴熟，并有能力承担有关责任的法人单位或个人。３）港口经营具有明显的社会效益，因此，政府对港口经营的干预将多于一般行业。今后我国港口经营的基本格局：形成在一个港口，以几家寡头垄断为主导，众多港口经营人参与的港口经营市场格局。今后众多小规模的港口经营人能够继续存在的原因：１）目前已有大量的货主码头存在，这些码头仍将会在今后的港口经营市场中发挥作用；２）这些码头经营人具有自己的稳定的货源；３）满足大量小型船舶作业的需要，填补大型码头不愿从事的小船作业的空缺。二、港口生产运营港口企业生产过程及其组成港口企业的生产组织是从接待车、船开始，送走车、船为止为一个生产周期。港口企业生产过程可划分为：生产准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程：1）生产准备过程：基本生产活动之前，港内所进行的全部技术准备和组织准备工作；2）基本生产过程：就是货物在港里所进行的装卸过程；工序：组成港口基本生产过程的最小单元，是指在一个完整的操作过程中，能起独立作用的部分。通常包括：舱底作业工序、起落舱作业工序、水平搬运作业工序、车内作业工序、库内作业工序3）辅助生产过程：是保证基本生产过程正常进行所必须的各种辅助性生产活动；4）生产服务过程；是指为保证基本生产过程和辅助生产过程顺利开展所进行的各种服务性活动。生产过程组织的任务1、保持港口畅通，加速车、船、货物的周转。2．保证按期、按时、安全优质地完成车、船装卸任务。3．充分合理运用港口资源和一切技术手段，完成一定的生产任务，使投入的物化劳动和活劳动消耗最少。4．与港口生产过程有密切关系的各个部门(铁路、航运、外贸、货主等)之间的组织配合与全面协作。生产计划的制定港口生产作业计划的基本内容及分类1）船船泊位的安排；2）装卸工艺流程的确定；3）根据确定的装卸工艺流程，合理地分配港口生产资源，确定各项作业的生产进度、安全质量要求以及相应的责任者；4）根据船方、货方的有关要求，确定与作业有关的协作单位，向他们提出协作要求，以保证装卸作业的顺利进行。港口生产作业计划分类：生产作业计划月度生产作业计划旬度生产作业计划昼夜生产作业计划吞吐量计划装卸工作计划生产调度方法与过程控制港口生产调度工作的任务和要求港口生产调度的任务：1）加强协作配合，使装卸作业连续不断地进行；2）确定装卸操作方法、选用机械、配备劳动力和确定作业起止时间等；3）保证正常的生产秩序。港口企业战略管理技术开发管理生产运作管理营销管理对港口生产调度工作的要求：1）预见性：2）计划性：3）集中性：4）及时性：5）经常性：6）全面性：二、国内现行港口生产调度的方法调度方法：编制生产作业计划召开各类生产调度会议现场调度指挥1、生产调度会议的作用1）协调港、航、车、货等各方面的联系与配合，保证装卸运输顺利进行；2）通过各种生产会议布置港口的月度、旬度和昼夜等生产作业计划；3）检查和总结各生产作业计划的完成情况以及安全质量情况；4）抓好重点船、重点舱和重点货的装卸任务。2、现场生产调度以昼夜生产作业计划和调度部门布置的任务为依据，具体负责所承担船舶的劳动力和机械设备的配置、装卸工艺和流程的落实，努力做到使各装卸生产任务能平衡、安全性地进行。企业过程：为完成企业某一目标（或任务）而进行的一系列逻辑相关的活动的有序集合。港口企业生产过程：港口企业为完成装卸、搬运、储存等生产任务而进行的一系列活动。港务集团一层主要负责以下生产安排的决策：1）船舶到港后作业泊位的指定（指泊），即负责全港船舶作业任务分配2）确定重点装卸船舶的优先权，保证重点物资装卸3）确定船舶作业总体进度及要求，对现场生产调度提出指示4）全港性资源的调配（如：拖轮、浮吊、铁路专用线、二线库场等）装卸公司一层主要负责以下生产安排的决策：1）针对港务局下达的生产任务，制定具体的生产作业计划2）根据公司可以调配的生产资源，合理安排人力、设施、设备，以最经济的方式组织生产3）向港务局申请全港性生产资源的使用4）负责生产过程中的现场指挥及时反馈公司生产进度，对于生产中所遇到的重大问题请示港务局三、一层(港务集团)生产调度决策的过程与方法四、二层(装卸公司)生产调度决策的过程与方法五、现行两层生产调度决策的串行过程与协调前一天16:00—8:00(供交接班会)8:308:50参加人员:计划调度9:00(电话)及调度室副主任10:45调度室副主任,分区计划员综合计划员,值班调度13:00分区计划员14:00公司计划员、分区计划员公司计划员、分区计划员15:00船代,联检单位22:00计划进入实施期公司值班调度船代给出五日内到港船期表，由夜班值班调度指泊调度进行登记(表:进出港及移泊综合计划员对第二天到港船舶做分配船舶停靠的装卸公司分区计划员进行船舶泊位及生产进度综合计划员下达各公司船舶分配任预编会确认船舶泊位安排及生产下达船舶作业任务--公公司具体确定船舶作业安排，并将安排—最后确定船舶作业计划由指泊调度召集有关方值班调度对计划进公司生产会布置下公司为船舶作业作准船舶准备进港、靠交接班会,了解在泊船舶作业进度,估计靠泊公司及本计划期内进入第二天计划是否完工？下一天8:30下一天10:4513:0014:0015:0022:00进入计划实施期船舶装卸生产调度与实局值班调度了解船舶进交接班会,了解船舶作业进船舶在港作业结束，离分区计划员进行生产进度安计划预编会确认生产调向公司下达生产进度要公司具体确定船舶作业安排,最后确定下昼夜计公司生产会布置下昼夜船舶作业公司为下昼夜船舶作业作准以船舶为对象的生产计划制定与生产实施过程流图生产过程决策生产准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程生产准备过程编制装卸作业计划操作过程和装卸工艺的确定装卸地点、库场、机械设备、货运文件的确定等。集团公司：宏观计划码头公司：泊位计划、堆场计划、船舶计划、配积载计划某码头计划室操作流程基本生产过程卸船装船卸车装车库场作业港口生产过程组织的基本原则连续性协调性均衡性经济性港口企业生产计划基本内容月度生产作业计划—吞吐量计划—装卸作业计划旬度生产作业计划—初步确定船舶在港装卸停泊时间—航运部门安排运力，调整船舶到港密度的依据昼夜生产作业计划—港口各级生产调度部门组织和指挥生产的主要依据昼夜生产作业计划上级指示、相关单位的协作情况和船方、货主要求等；货物资料船舶资料集疏