生产经理实用工具库

弗布克1+1管理工具箱系列生产部规范化管理工具箱姚小风北编著京目录第一章生产部组织结构与责权一、生产部组织结构图二、生产计划管理机构的职责三、生产技术管理机构的职责四、产品研发管理机构的职责五、生产设备管理机构的职责六、生产质量管理机构的职责七、生产采购管理机构的职责八、生产仓储管理机构的职责九、生产安全管理机构的职责十、生产计划管理机构的权力十一、生产技术管理机构的权力十二、产品研发管理机构的权力十三、生产设备管理机构的权力十四、生产质量管理机构的权力十五、生产采购管理机构的权力十六、仓储管理机构的权力十七、生产安全管理机构的权力十八、生产总监岗位职责十九、生产部经理岗位职责第二章生产计划管理一、生产计划主管岗位职责二、生产计划专员岗位职责三、年度生产计划编制流程四、企业生产计划安排流程五、企业生产计划接单流程第三章生产技术管理一、技术主管岗位职责二、技术专员岗位职责三、设计变更通知书四、生产技术设计管理流程五、生产技术引进管理流程六、生产技术方案评价流程七、生产工艺技术管理流程第四章产品研发管理一、产品研发主管岗位职责二、产品研发专员岗位职责三、新产品价值评估表四、产品上市工作检查表五、产品上市工作检查表六、产品立项审批管理流程七、产品研发过程管理流程八、产品研发验收管理流程第五章生产设备管理一、生产设备管理岗位职责二、生产设备专员岗位职责三、设备日常管理表1.设备检查表2.设备状况检查记录表3.各类设备统计表4.设备日常管理表5.生产设备资料卡四、设备维修管理表1．设备请修单2．设备故障修理申请表3.设备维修记录表4.维护工作记录表五、设备保养管理表1.设备保养计划表2.机器保养工作安排表3.设备维护记录卡4.设备维护状况月报表六、设备更新改造管理表1.设备扩充计划表2.设备经济效益分析表3.设备更新改造申请表4.设备报废申请表七、设备购置管理流程八、设备使用管理流程九、设备维护管理流程十、设备报废管理流程第六章生产质量管理一、质量主管岗位职责二、质管专员岗位职责三、产品质量管理流程四、生产过程检验流程五、成品检验管理流程六、质量改进管理流程第七章采购管理一、采购主管岗位职责二、采购专员岗位职责三、采购计划管理流程四、招标采购管理流程五、物料采购管理流程第八章仓储管理一、仓库主管岗位职责二、仓库专员岗位职责三、物料入库管理流程1．原材料入库流程2．成品入库流程四、物料出库管理流程1．原材料出库流程2．成品出库流程五、物资仓储管理流程六、库存控制管理流程第九章生产车间管理一、车间管理岗位职责二、车间班组长岗位职责三、现场人员绩效评估表四、车间生产计划管理流程五、车间生产目标管理流程六、车间生产调度管理流程七、车间生产进度控制流程八、班组生产任务安排流程第十章生产安全管理一、安全主管岗位职责二、安全专员岗位职责三、生产安全检查表四、安全生产考核表五、生产安全管理流程六、安全事故处理流程七、安全设施购置流程第一章生产部组织结构与责权一、生产部组织结构图人力资源部人力资源部经理招聘与培训中心绩效与薪酬中心文化与规划中心招聘主管培训主管绩效主管薪酬主管福利主管规划主管企业文化主招聘专员培训专员绩效专员薪酬专员福利专员规划专员管文化专员二、生产计划管理机构的职责职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8职责9职责10职责11制定综合生产计划，经批准后组织实施调配生产任务，审核、登记和分发订单制定并实施生产日程计划生产计划的检查与进度控制受理、分析生产报表，统计生产负荷，进行产销平衡的调度生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制生产效率的管理与改善实施标准生产作业方法，改善生产制造方法生产现场管理，生产现场的资产管理负责各个车间的协调工作，与营销各部门沟通、联系、协调其他相关职责三、生产技术管理机构的职责职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8职责9根据生产发展规划，进行产品工艺流程的设计与改善制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量工厂布置、生产线布置的设计制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行制定工艺文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况其他相关职责四、产品研发管理机构的职责职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8制定新产品开发计划，参与新产品的开发现有产品在设计上的研究与改良制订新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审新产品使用说明与使用跟踪会同企划部做好新产品上市企划工作参与制定产品推广方案新产品项目技术可行性调研其他相关职责五、生产设备管理机构的职责职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8职责9编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施编制设备采购预算，经批准后实施设备检查、改良、技术改造、保养、维修等管理工作设备修理车间的管理制定设备操作规程，组织设备使用的培训，设备安全使用的检查设备实物的核算、账卡管理设备的调拨、转移与报废管理参与生产能力分析其他相关职责六、生产质量管理机构的职责职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8职责9制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品、来料的质量检验生产制造过程中的质量检查与记录成品检查与记录，成品各项功能的测验生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告不合格产品的管理与控制协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定改进执行生产质量管理的各种活动，组织质量体系的推行与认证其他相关职责七、生产采购管理机构的职责职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8职责9根据生产作业计划，编制不同时期的物料采购计划，经批准后组织采购编制采购预算，经批准后实施与供应商洽谈业务、签订合同，做好供应商资料的收集、整理、选择、保管工作做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产的需要做好物料消耗分析，在保证生产需要的前提下降低资金占用、减少库存收集市场的价格信息，利用各种途径降低成本，完成采购成本控制指标受理各类申请采购负责采购的结算工作其他相关职责八、生产仓储管理机构的职责职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8职责9职责10职责11职责12职责13负责物料、半成品、成品的出入库的综合管理工作按照储备定额和物资储备计划，调查仓库内各类物资的存储情况，做到超贮报警严格履行出入库手续，填写出入库记录（账、卡、单）建立信息管理系统，保证库存物资的账物相符妥善保管库存物资，做好贮存、防护和检查工作，按时填写库存物资统计报表根据需求计划（生产计划、销售订单及生产作业进度），限额发料编制呆料、边角废料、废旧物资和包装物的分类管理报表，经批准后加以处理编制滞销品、次品、废品的分类管理报表，经批准后进行处理保持库容整洁，做好仓库安全工作，严格执行仓库的安全管理制度物料退货、退库成品的记账核算物料、半成品、成品的盘存，分别编制盘存报表制定并实施物料、半成品、产成品存量控制方案其他相关职责九、生产安全管理机构的职责职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度组织编制车间安全生产规划、环境保护的长远规划、车间安全改进措施及计划组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法根据企业的相关制度、对生产部的安全工作进行监督、检查、考核组织定期、不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消防检查评比活动组织车间重大事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、经验教训小结和处理意见其他相关职责十、生产计划管理机构的权力权力1权力2权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力11参与生产政策制定的权力参与产品开发战略制定的权力参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见或建议的权力内部员工及各车间主任、班组长违规行为处罚的权力对内部员工及各车间主任、班组长考核的权力内部员工及车间主任、班组长雇用、解聘的建议权开展内部工作的自主权要求相关部门、科室配合工作的权力对影响生产的其他人员提请处罚的权力向生产部经理提交改进生产计划管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力十一、生产技术管理机构的权力权力1权力2权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10对生产经营中的工艺技术问题有决策权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施和设备修理、更新等计划有审定权组织制定并修改技术管理方面的规章制度和技术责任制的权利对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权对不执行管理制度、违反技术规范的行为加以制止和提请处罚的权力对内部员工录用、调动、晋升、调资、奖励有参与权及建议权对各车间主任的考核有参与权及建议权对车间一线工人的考核有参与权及建议权向生产部经理提交改进生产技术管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力十二、产品研发管理机构的权力权力1权力2权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9参与生产政策制定的权力对产品开发战略、新产品项目有审核权对年度、季度、月度生产计划有建议权内部员工考核及奖惩的权力对各车间主任的考核有参与权及建议权内部员工雇用、解聘的建议权向生产部经理提交改进产品研发管理制度和流程并获得答复的权力要求相关人员配合工作的权力其他相关权力十三、生产设备管理机构的权力、权力1权力2权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9参与产能规划制定的权力对各车间的设备管理工作有监督权、检查权、考核权对小规模设备改造有审批权，对大规模设备改造有建议权签订小型设备加工、改造、维修合同的权力对大修、技改、扩容项目有建议权对设备维护不到位的个人有处罚权对违反设备操作规范的行为和过失有提请处罚的权力向生产部经理提交改进生产设备管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力十四、生产质量管理机构的权力权力1权力2权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9参与企业生产政策制定的权力对有关质量管理制度执行情况的监督权、检查权依质量管理程序和制度，对质量事故提请处罚的权力对质量问题的调查权重大质量事故越级汇报的权力内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力对车间一线工人的考核参与权向生产部经理提交改进生产质量管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力十五、生产采购管理机构的权力权力1权力2权力3权力4权力5权力6权力7权力8参与企业生产政策制定的权力对年度、季度、月度生产计划的制定有建议权起草和修改生产物料采购计划的权力与供应商签署采购合同并结算的权力重大质量事故越级汇报的权力内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力向生产部经理提交改进生产物资采购管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力十六、仓储管理机构的权力权力1权力2权力3权力4权力5权力6权力7对出入库物资数量、品种的复核权对仓库报废物资的认定、审核权对补库产品采购数量、品种的复核权年度、季度、月度生产计划的参与权内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力向生产部经理提交改进生产部仓储管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力十七、生产安全管理机构的权力权力1权力2权力3权力4权力5权力6权力7权力7对生产安全管理制度贯彻实施情况的监督权对违反安全管理制度的行为和过失有提请处罚的权力对安全事故的调查处理权对重大安全事故的越级汇报权内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力对车间一线工人的考核参与权向生产部经理提交改进生产安全管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力十八、生产总监岗位职责职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8职责9职责10职责10职责12职责13根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平