PM生产管理意识培训

生产意识与生产管理基础讲师：刘含生1希望培养大家学习的习惯2希望与我共事的人共同进步3在我的培训下员工得到进步我也有成就感4最主要的是感谢吴总的知遇之恩，在我处于困境时给我的帮助合肥xxxx有限公司为什么我主动无偿给您们培训要有颗感恩的心合肥xxxx有限公司员工篇如何培养出优秀的员工？要招聘到有潜质的员工要有学习的机会和平台要有高水平的“教练”拜托，我是千里马，人力资源部门要努力啊！我努力了，您呢？我也要成为千里马！要靠自己的努力合肥xxxx有限公司何为“三现”管理原则1.亲临现场2.观看现物3.面对现实了解生产和品质总体情况分析生产和品质的异常情况针对现实进行工作按排和改善推进做事不要人云亦云死搬硬套，犯教条主义，要灵活应对；没有最好，只有更好！想娶范冰冰吗？条件没达到，还是老婆好！生产：广义-指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。狭义-生产仅指创造物质财富的活动和过程。合肥xxxx有限公司生产定义生产的目的是什么？答案：产生价值，创造财富合肥xxxx有限公司生产的目的个人理解木门：每天30扇衣柜：每天40板件移门：每天30扇木门改补率：≦2.8%衣柜改补率：≦2.5%(改补率=改补次数/生产完成数X100%）合肥xxxx有限公司生产任务目标我有压力,我有动力!我有信心!合肥xxxx有限公司生产目标的作用1了解产能，便于生产计划的安排和制订2为公司精益生产JIT提供先决条件的支持3也为了对生产车间的绩效考核提供数据支持。。。。。。做人做事要有目标，不可一脚踩在西瓜皮上，滑到哪便是滑哪合肥xxxx有限公司何为“三化”三化：流程化、规范化、标准化要想准确了解产能就必须各个工序都要导入“三化管理”不有规矩不成方圆三化就是规矩合肥xxxx有限公司“三化”的作用“三化”精髓；特别是工作只有严格按照流程化、规范化、标准化才能有效的提高工作效率、提高工作品质、稳定生产加工能力、掌握生产加工进度、合理制订生产计划、规范人的行为、梭理明确工作内容、减少生产动作的变差和随意化、提高安全生产安全系数、减少物料浪费等有不可替代的作用和益处。三化难点：（不适合快餐文化）前期投放大见效慢，收益长合肥xxxx有限公司“三化”案例讲解序号项目具体要求1做什么依客户订单进行加工生产:品名\尺寸\板材规格\数量2标准是什么套板外观尺寸见图纸要求\开槽尺寸和位置要求见图纸要求\公差见WB-T1024-2006《木质门》要求3需要什么资源有资质的工作人员\电\推台锯\四面刨床\单立铣床\木线机\T18mm和T25mmMDF\圈尺\卡尺\小推车\足够使用场地面积\足够亮度照明4谁来做明确本工序具体人员或临调其它有质资人员5在那做生产部木门套板生产工序区域6什么时侯做依据客户订单而制订的生产计划或直接依订单客户要求的交货日期也要按接单日期当日生产（具体情况具体对待，生产调度要灵活不能太死板）7做的效果如何1.品质是否符合PO\DWG\SPEC的要求;2.进度是否符合计划安排和正常加工能力的要求8成本多少1.一般在新产品开发阶段进行成本调查统计;2.产品直接用料成本\边角料损耗成本\人工成本\管理成本\品质异常处理成本等合肥xxxx有限公司“三化”案例讲解1。序号就是流程化，顺序是明确的不准修改的，是正常生产加工的顺序；2。项目就是规范化，明确了每一顺序加工的项目名称和大致要求，是规范项目的内容和范围；3。具体要求就是标准化，严格明确并界定项目作业标准、依据资料标准和作业结果符合性的标准内容，是合格与否的重要判定依据。合肥xxxx有限公司“三化”在生产管理方面作用生产管理中的生产加工能力和交期是离开不开“流程化、规范化、标准化”管理，没有“三化”就不可能有量化的产能，没有量化的产能怎能有量化的加工周期，没有量化的加工周期怎么合理科学地制订生产计划，生产无计划怎能有效保证按期交货？！故知识架构内容虽然不详，但“三化”是管理的奠基石！合肥xxxx有限公司生产管理核心是什么执行力：按要求进行作业创造力：以人为本激发革新潜力凝聚力：发扬团队精神一根筷子易拆断，一把筷子抱成团人心齐泰山移合肥xxxx有限公司生产管理的变与不变在生产管理中要时刻关注各类生产要素的变与不变的关系及制定应对措施合肥xxxx有限公司生产管理的不变生产加工过程要稳定（正式量产阶段）：1。人员（定编定岗、技能；是金子在哪都发光；在稳定的环境才有可能学到更多东西）2。产能（防止产能大起大落）3。工艺（工业生产一般采用成熟工艺技术）4。设备（发挥设备最大生产潜力，充分使用，经常维护保养）5。物料（采用经验证合格的物料，避免更换频繁）6。供方（建立健全稳定的供应渠道）。。。。。。合肥xxxx有限公司生产管理的变生产工艺要革新（研发和持续改进阶段）：1。市场需求在变（品质高/交期快/创意新/性价比高等）2。研发需求在变（周期短/力量强/变化因素多/验证充分）3。工艺要求在变A设备（工欲善其事，必先利其器）B材料（物美价廉且性能可靠易于加工）C流程（优化流程，缩短加工周期）D人员（人尽其才；提高技能；优劳优得）E环境（清洁度对品质的影响比交大）F方法（多动脑筋想办法；方法要比困难多）合肥xxxx有限公司生产管理之内部物流内部物流要顺畅（物流顺畅是生产稳定的基础）：1。分批次控批量投放（做事不可猴急要有计划）2。掌控生产节奏，防止堵塞3。减少各工序在制品库存4。完成品及时入库5。采用搬运工具，减少劳动强度6。搬运/周转工具使用效益最大化（不是存放工具）7。做好产品标识，防止错误发生（误取误用混料）8。采用防错管理（工装/标识/定置/色彩/培训等）充分了解要求后再生产：磨刀不误砍柴功合肥xxxx有限公司生产管理最怕是什么怕就一个字：拖！今天的事不拖到明天，上午的事不拖到下午；自己的事不拖给别人，部门内部的事不拖给其它部门保卫延安游击战策略：拖字诀----肥的拖瘦，瘦的拖垮，垮的拖死合肥xxxx有限公司生产管理最忌讳的是什么最忌讳莫过批产不良批量不良发生原因：1设计或工艺要求有错2新旧工艺(物料/设备/人员/方法/测量/环境)交接出现错误3管理缺失,加工生产及品质控制处于失控状态4当事人与监管人工作严重失职,不作为合肥xxxx有限公司时间观1。减少信息流传递时间（接单/下单要及时）2。减少信息再加工时间（计料要及时）3。减少加工生产时间4。减少库存时间（车间在制品储存时间/仓库库存期控制）5。减少搬运时间（过多频繁的搬运）6。减少采购时间，缩短采购交付周期只有产品入库才能算订单加工完结今日事，今日毕：日清日高合肥xxxx有限公司预留时间的目的与作用1。为下一个不确定的生产任务做准备2。为已知订单交期可能改变做准备3。为突发事件影响生产进度做准备（停水停电停气恶劣天气交通中断设备故障人员变动）4。为品质失败影响生产进度做准备（返工返修挑选重新投料生产）5。为物料供应异常影响生产做准备（品质/交货/产能/物流/合作关系）人无远虑必有近忧合肥xxxx有限公司预留时间的目的与作用(补充）6。预留时间可以加工标准件，增加安全库存7。可以制作周转工具和存放工具8。可以规划并实施定置管理9。可以加强员工职业培训和技能训练10。开展文体娱乐活动。。。。。。人无远虑必有近忧合肥xxxx有限公司总结1。有了目标才有生产进度控制的依据2。有了生产进度控制才有时间管理基础3。有了时间管理基础才能在生产管理中占据主动（面对异常才能从容应对）4。占据主动才能使整个生产次序顺畅5。生产次序顺畅才能保障产品品质稳定赢得时间占据主动是生产管理不败法则在工作中找准自己的位置，摆正自己的心态。有时资历不代表能力，能力也不代表价值。合肥xxxx有限公司态度观要自强，不要自大高调做事，低调做人可以记住别人，不要忌妒别人1为什么要工作？A解决生活问题，提高生活品质；B追求人生梦想，实现人生最大价值。2为谁工作？A为老板工作→工作消极→缺乏动力→不想做事→做不好事→没有发展空间→倒退→没自信→更加消极。。。。。B为自已工作→工作积极→想做事→做好事→有发展空间→充满自信→主动做事→工作更加积极→更大发展空间。。。。3要有感恩的心：A不能将企业或个人对您的帮助当成对您的义务；B不可将企业或个人给您的方便当成对您的随便；C不可将企业给您的福利当成自己权利；D回报企业或他人。合肥xxxx有限公司树立正确工作观我奉献我快乐今日工作不努力，明日努力找工作机会永远关照有准备的人勤劳的人不吃亏。。。。。。合肥xxxx有限公司树立正确工作观（补充）李宁：一切皆有可能安踏：永不止步做得多，错得多（消极）做得多，学得多（积极）做得多，成绩多（卓越）解释：杰出,超出一般,高超出众。1要有学习目标2要有学习计划3要有学习态度A反省自己缺点、不足，不为缺点找理由B善于向别人学习，而不是忌妒别人的优点，忌妒只会蒙蔽您明亮的眼球C不要好高骛远，脚踏实地向前走D持之以恒(恒心搭起通天路，毅力冲破智慧门)4要有总结合肥xxxx有限公司树立正确学习观临渊羡鱼，不如退而织网他山之石，可以攻玉1个人能力再强也需要一个平台给你发挥2人资是公司最重要的资产，而不是负担3企业的发展离不开工作人员的努力奉献，个人的收获也离不开公司赢利水平的提升，只有赢利才有可能提高福利。4员工需要一个良好的工作氛围，稳定的工作收入；企业需要一个优秀的员工服务，稳健的劳资关系。5只有提高工作质量才有可能提高工资水平，而不是提高工资水平后再提高工作资量。6跳槽可以改变一时，努力才可改变一世。。。。。合肥xxxx有限公司个人与企业之间的关系是金子在哪都可以发光1优秀员工：有高素质和强执行力（进取型）2良好员工：无高素质和强执行力（务实型）3一般员工：有高素质和无强执行力（混时型）4淘汰员工：无高素质和无强执行力（堕落型）合肥xxxx有限公司员工表现等级分类是金子在哪都可以发光你是金子吗千里马常有，伯乐也常有。关键的是您要自问：我是千里马吗？合肥xxxx有限公司伯乐与千里马采用最简单最方便最有效的生产方式便是最好的生产方式。1。手工→机械化→自动化→系统化2。工艺更新、采用新技术3。工艺流程调整4。采用工装治具/防错措施。。。。。。合肥xxxx有限公司优化生产方式复杂问题简单化，而不是简单问题复杂化1。提高加工过程品质稳定性2。提高生产加工能力3。降低生产成本4。增强客户满意度。。。。。。合肥xxxx有限公司优化生产方式的作用品质、交期、价格、服务是市场永恒的关切创新合肥xxxx有限公司生产管理流程一、木门1接单→2算料（计料）→3开料→4打磨→5（喷胶→吸塑）→6（装门：填充料/框料→冷压→精裁→开锁孔）→7包装→8入库二、衣柜1接单→2算料（计料）→3开料→4封边→5开孔→6包装→7入库1。生产依据：客户订单→趟门开料明细单/索菲亚生产加工单/佩高精制木门生产单2。品质依据：除了生产依据要求外，还有品质技术部/客户代表的检验要求3。完成依据：成品入库单做事要有依据，不可自说自话想当然合肥xxxx有限公司生产依据是什么任务与生产进度之关系1。在有“适度”压力的情况下人的工作效率最高，没有压力的工作会使人工作态度渐渐消极甚至堕落。（富不过三代？）2。无论任务量大小都要按生产进行要求进行生产作业。任务量(N)是自变量，生产进度(t)是“相对”定量的，生产时间(T)为应变量，计算公式为：T=N/t3。生产进度要符合各过程的生产节拍的协调性，避免生产进行脱节。4。生产节拍特点：由快到慢易，由慢到快难。任务不多不代表生产进度降低精度不高不代表品质要求不严一个馒头也要蒸熟吃合肥xxxx有限公司新产品（样品）开发注意事项1。计料文员接到订单后要在订单上标识出新产品，注明“新产品”。2。车间作业人员在正式加工新产品时要邀请品质技术部和客户代表进行现场指导，除非您对该新产品的加工技术要求非常了解，否则不能自说自话地加工作业。非标准或加长的产品要在订单上标识出来，以防在后续工作中出错：文员在下单时标识；开料要在订单上注明。合肥xxxx有限公司工作时间划分1.上班前2.上班后3.上班中（