神舟笔记本生产运作分析

神舟笔记本生产运作分析营销1201班徐大宁简介•深圳市神舟电脑股份有限公司的前身是深圳市神舟电脑有限公司，成立于2001年，是一家以IT(InformationTechnology)、IA(InformationApplication)为主业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。在11年的时间里，神舟电脑走过了一条从创立自有品牌的电脑整机，到实现自主研发生产高性能笔记本电脑、台式电脑、液晶一体电脑、LCD液晶显示器和智能电视及其周边设备的稳步发展之路。战略分析•成本优先战略•创新战略•品牌战略投入•资金•人力•生产设备•原材料（CPU，内存，硬盘，主板。。）•场地神舟电脑生产模式（一）•ODM--原始设计制造商(俗称贴牌)•含义：制造商设计出某产品后，在某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产。•例子：神舟的战神系列电脑，就是蓝天电脑公司设计的磨具并且生产，最后神舟贴上战神的牌子。很多电脑公司也采用这种生产模式，节约研发成本。神舟电脑生产模式（二）•OEM--原始设备制造商(俗称代工)•含义：品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产•例子：神舟设计出的优雅系列笔记本，由其他工厂生产。比如苹果手机就是由富士康代工的，这样可以集中精力研发，节约生产成本。神舟电脑生产流程•第一道工序：原材料准备•第二道工序：IQC检验•第三道工序：配餐•第四道工序：装配•第五道工序：基本功能检测主板生产的第一步：空板上锡第二步：上锡后的主板从印刷机出来，经过人工检查，包括未达到要求的PCB要补锡，在大型芯片的边缘位置加入固定胶等，才能到达精细元件的插件机器。第三步：机器插入规则元件插件的机器分成插入规则形状元件和非规则形状元件两种。细微的电容、电阻为规则元件，其他为非规则形状元件，如大型芯片、电感等。第四步：机器插入不规则元件第五步：大型的接口还需要手工插件：第六步：插件工序完成就可以进入锡炉焊接了：锡炉有3级温度变化，最高达260摄氏度第七步：焊接好的主板首先要经过人工检查第八步：再进入机器检查：第九步：检查OK后，主板就可以进入功能检测阶段了：第十步：主板上插入功能模块（比如cpu,内存，硬盘等），必要连线，然后安装固定在外壳上。第十一步：主机部分组装完成，再接上屏幕部分就可以大功告成了第十二步：生产完成的笔记本电脑被放在检测台上，等待测试这里就是检测台了，每一台笔记本都要经过测试，最后被统一安装操作系统和相关软件，到这里已经是成品了第十三步：顺利通过测试后，笔记本进入最后包装阶段。这个阶段包括贴上各种铭牌、配置标签等等，还有刷BIOS。经过十三个步骤，机器就可以封箱了。神舟电脑的产品•家用笔记本电脑：飞天精盾优雅战神•家用屏式电脑：唐朝奔驰•家用台式电脑：新梦新瑞•主板与显卡：小影霸显卡磐英主板•商用屏式电脑•商用台式电脑•商用笔记本电脑神舟电脑供应链分析设施选址•神舟电脑昆山工业园•昆山位于长江三角洲，紧挨上海，交通便利，区位优势明显。大批海内外著名IT企业投资昆山，全世界80%的电子元器件产于昆山市和上海的松江区。•神舟电脑产品的上游产业链都集聚在这里，不仅降低了运输成本，更能有效保证我司元器件的供应设施布置•神舟电脑是按照混合布置的原则，既有工艺专业化，比如主板车间，组装车间，检测车间，都是以相同的工艺进行不同产品的生产。同时，因为对象的不同，各种不同类型的产品选用了不同的生产工艺，体现出了对象专业化的原则。神舟生产质量管理要求•人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。•2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。•3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。•4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。•5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。现场管理6要素——4MEI•·人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。•·机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准•·材料（Material):纳期，品质，成本•·方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准•·环境（Environment)：作业、施工的环境•·信息（information)：作业过程中的信息传递和人员交流企业资源计划ERP•帮助企业实现体制创新•以人为本的竞争机制•把组织看做是一个社会系统•以“供应链管理为核心•以客户关系管理为前台重要支撑•实现电子商务，全面整合企业内外资源神舟电脑PDCA管理方法•P(Plan)--计划；•D(Design)--设计（原为Do，执行）；•C(Check)--检查；•A(Act)--行动七个步骤•分析现状，发现问题。•分析质量问题中各种影响因素。•找出影响质量问题的主要原因。•针对主要原因，提出解决的措施并执行。•检查执行结果是否达到了预定的目标。•把成功的经验总结出来，制定相应的标准。•把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环去解决。•谢谢观看！