供应链管理环境下的生产计划管理

天津大学硕士学位论文供应链管理环境下的生产计划管理姓名：张刚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵道致20071201供应链管理环境下的生产计划管理作者：张刚学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文郭松供应链环境下的生产计划管理及M公司案例分析2002该文分六部分讲述了生产计划管理和供应链管理及供应链下的生产计划管理的概念和产生背景.最后对M公司如何进行生产计划管理进行了探讨,并提出了一些建议和方案.该文第一部分讲述生产计划的概念及发展前景;第二部分讲述生产计划的相关特点及分类、和方法;第三部分讲述供应链管理概念及发展背景和供应链结构模型和特点;第四部分讲述供应链管理下的生产计划的新特点和应对措施;第五部分简述M公司基本情况和生产计划管理现状;第六部分提出了M公司生产计划管理的改进建议.2.学位论文王锐基于供应链的生产计划管理系统研究2007供应链管理(supplvchainmanagement)是目前全球工业界与理论界普遍关注的热点问题。结合文献的研究情况，可以看出，关于供应链管理的研究比较多，但是供应链环境下企业生产计划管理的深层次问题的研究还比较少。生产计划管理是企业管理的主要内容之一。目前的MRP/MRPII/ERP等生产计划与控制方法都是以单个企业的物料需求为中心展开的，缺乏与供应商、分销商的协调，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。研究供应链环境下企业的生产计划与控制问题可以填补供应链管理理论上的不足，完善其理论与方法体系，提高我国企业在新的市场竞争环境下生产管理水平，因而具有一定的理论和现实意义。论文针对供应链环境下生产计划与控制体系出现的问题和难点，综合运用柔性理论、精细生产/敏捷制造、集成理论等理论和方法进行研究，建立了供应链环境下企业生产计划管理和生产进度计划管理的模型，并运用相关的计算机工具实现。该模型对企业管理模式的转变提供了有益的借鉴，为我国企业积极参与全球竞争提供了一个强有力的武器。本文首先对总结出核心企业的作用及应具备的条件的基础上，对核心企业的生产系统及业务流程进行了详细的分析，提出了核心企业应采取的一些策略，为供应链环境下核心企业生产计划与控制的研究打下基础。然后，对供应链管理思想、传统生产计划管理作了理论介绍，分析了供应链管理思想与传统生产计划与控制的不适应性，提出了供应链环境下生产计划与控制的特点。接着，分析了供应链环境下生产计划中信息不确定性的原因，及其对生产计划与控制产生影响，提出了减少信息不确定性的技术手段。进而，提出了供应链环境下生产计划与控制系统的总体模型，重点研究了对生产计划的编制产生影响的几个关键，并建立了在供应链环境下的主生产计划编制模型，并给出了相应的模型解决算法，在此基础之上，进一步建立了生产进度计划编制模型，并给出了相应的模型解决方法。3.学位论文张光远纺织服装行业面向供应链的生产计划管理系统研究2006供应链就是从原材料和零部件的采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的一个环环相扣的链条，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。供应链管理的基本思想是用系统的方法对企业的供应链进行集成管理，使整个供应链趋于协调，以尽可能避免或减少供应链内部各环节之间的延误和浪费，减少供应链的不确定性和风险。生产计划管理是供应链中的一个重要环节，通过制定和管理生产计划，跟踪生产计划的执行情况，并随时对生产计划进行动态地调整，保证企业对生产状况的随时控制，有效保障供应链的平滑性，减少企业内部的消耗，降低生产成本，在企业的ERP系统中占有重要地位。本文介绍了生产计划管理系统在企业中的应用背景以及在ERP管理模式下的生产计划管理，说明了在现代企业中加强生产计划管理的意义，对系统的需求状况从粗到细进行了分析。根据纺织服装行业的特点，研究了该行业的生产计划管理，从供应链管理的角度出发，将生产计划管理子系统划分为主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、执行物料需求计划四个模块，分别对成衣、染整、针织、采购等部门的生产采购活动进行规划排程，以实现合理配置资源，增加企业效益的目的。根据软件工程中面向对象的方法并结合系统的实际要求，在进行系统结构设计时遵守的四条原则，根据这些原则将系统在总体上分为用户界面、逻辑处理和数据管理三层，进行了用户对象和数据对象的设计，并介绍了系统总体架构。系统包括用户对象和数据对象，这是系统的结构基础，并介绍了对象的组织管理方式。系统的架构采用B/S架构，便于对系统进行扩展，并通过ASP.NET和SQLServer数据库实现。系统的四个模块实现了四个功能，制定了四个主要的子计划，这些子计划构成主生产计划，对企业从原料采购到产品销售整个生产过程进行协调规划。最后对所作的工作进行了简要总结，指出了不足，并对未来的工作进行了展望。4.学位论文陈爱莲面向网络联盟企业的供应链管理系统研究2004随着科学的进步,企业的生产组织方式发生了巨大的变化,传统的生产方式越来越不能适应市场的变化和顾客的需要.网络联盟企业便在这种环境下应运而生了.新的企业模式的出现,对其管理信息系统提出了新的要求.于是对适应于网络联盟企业的新的管理模式的研究便成了研究热点.论文主要对面向网络联盟企业的供应链管理系统进行了研究.论文首先介绍了课题的研究背景和意义以及相关研究.第二章论述了网络联盟企业的构建过程及关键技术.第三章根据网络联盟企业的运行特点以及供应链模型建立和设计的特点,建立了面向网络联盟企业的供应链管理模型.根据第二、三章的分析,第四、五章分别对面向网络联盟企业的供应链管理系统的生产计划管理模块和成本控制模块进行了详细的分析.第六章简单地介绍了面向网络联盟企业的供应链管理系统的功能设计,主要设计了生产计划管理模块和成本控制模块.最后对未来的进一步研究进行了展望.5.学位论文徐洋敏捷制造/企业资源计划管理系统中供应链管理系统的研究与设计开发2000在国家863高科技计划资助上,该文以某敏捷企业为背景,研究了供应链管理的问题,并开发了敏捷制造/企业资源计划管理系统中多工厂内部供应链管理计划子系统.6.学位论文江琼XX企业生产计划管理系统优化研究2004企业的生产计划是企业生产管理的依据,它对企业的生产任务作出统筹安排,规定着企业在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标,是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领,是企业编制其它计划的重要依据,是提高企业经济效益的重要环节.本论文试图围绕与XX企业生产计划管理相关的具体流程及所涉及到的其它方面,如组织机构设置、人员配置、现代化生产管理手段等,运用在重庆工商管理大学MBA所学的经济管理知识,进行具体分析,找出该企业在生产计划管理方面造成不能准时完成生产计划的症结所在.本文试图从寻找生产计划不能及时完成的原因入手,分析该企业在组织机构设置、生产计划流程及生产计划管理等方面存在的问题,针对问题,并利用供应链管理的思想对该企业生产计划系统尝试系统优化.7.学位论文程亮旭通科技有限公司生产计划管理研究2006生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客需求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪里生产以及如何生产的总体计划，它是对企业总体生产任务的确定与进度安排。如何对企业生产计划进行管理直接影响着企业产品订单交付和企业收益状况。因此，研究如何制订、实施和控制生产计划对实现有效客户反应和增加企业利润有着一定的理论和现实意义。生产计划管理一直是生产管理研究的热点问题。传统的生产计划管理理论、MRP理论、JIT理论和供应链管理理论等分别从不同角度对生产计划管理问题进行了阐述，虽然上述理论在指导生产计划的实施上取得了一定成果，而且也推动了生产计划管理的发展，但各种理论与方法的单独使用还存在一定的问题。鉴于此，研究一套科学、合理地生产计划管理和控制集成化模型对推动企业实际生产和运作具有十分重要的作用。本文以旭通科技为研究背景，以生产计划管理为研究对象，在对生产计划管理理论、线缆制造企业生产计划管理特点和制造企业生产计划管理研究现状等相关理论综述后，深入分析了旭通科技生产计划和管理的现状，并指出了该企业生产计划管理成功经验、存在问题和管理薄弱成因及解决思路。在此前提下，提出了旭通科技生产计划制订方法，即以销售预测和订单数量为依据，规范编制程序和制度，科学合理地对主生产计划进行编制。然后，提出了旭通科技生产计划管理和控制的集成化模型。该模型将MRP、JIT、TOC三种理论加以融合，提出一种新的生产计划管理方法——MTJ。MRP定位在厂级或企业级，负责主生产计划、物料需求计划及各车间零部件的月、周计划；TOC定位在车间级负责车间或工段工序的日作业计划与调度、物料的投放；JIT定位在生产现场，负责生产计划的执行、生产的控制和现场的反馈。紧接着对生产计划规划、主生产计划、作业生产计划的管理和控制进行了详细的论述。最后对半年来旭通科技生产运作相关数据进行整理和统计，分别从收益、客户订单交付和库存管理角度分析了旭通科技生产计划管理的效果，数据显示生产计划管理收到了较好的效果。8.学位论文来铭AB公司生产运营管理创新研究2001生产运营管理与财务、营销一起并称企业三大基本职能.对大多数企业来说,生产运营是整个企业经营的核心内容.该文先从生产运营管理概念谈起,着重分析了AB公司生产计划管理和库存管理的现状和问题所在.针对以上问题,提出了创新的管理模式和方法.在计划管理上,建立全新的PSI计划系统,在很大程度上规范了操作流程,降低了生产成本,合理规划了成品库存,提高了客户服务水平.在库存管理上,合理运用6SIGMA工具、ABC库存管理法,以及科学统计方法,从而降低了库存成本,使库存管理上升到一个新的高度.最后,从整个供应链管理的角度来研究生产运营管理.9.学位论文王璐基于JIT的润通动力车间生产物流管理系统的设计与实现2009在科技飞速发展的今天，制造业企业需要时刻迎接市场的挑战和竞争，生产管理技术已经成为了提高企业竞争力的重要因素。JIT（准时制生产）是日本丰田汽车公司在其生产方式的基础上逐渐发展起来的一种生产制造业管理模式，由于其减少浪费、降低成本、促进工作效率等优点，JIT思想的采纳已经成为具有世界领先地位的企业成功之关键。本文课题来源于重庆润通动力有限公司的生产物流管理系统，该系统集收货、备料、配送、生产计划管理、基础数据管理于一体，本文根据润通动力有限公司的业务需求分析，在系统设计中融入了JIT思想，并在配送管理部分提出基于JIT方式改进的物料拉动生产的配送管理模型，实现了自动配送的实时高效性，基于．NET框架开发了一款采取多品种少批量、短周期的生产方式，能大大消除库存，优化生产物流，减少浪费的生产物流管理系统。本课题主要有以下几部分内容：首先介绍了课题研究内容及难点，在参考了大量相关文献的基础上，研究了JIT理论的核心思想及技术体系，并介绍了供应链管理、生产物流管理系统的提出和国内外研究现状。接着，对润通动力车间生产物流管理进行了系统分析，根据润通动力车间现状、用户需求以及工作流程的分析，讨论了系统实施JIT的可行性，并针对配送管理的特殊性，提出了基于JIT方式改进的配送管理方案及线边库存估算法。然后进行润通动力车间生产物流管理系统的设计，其中包括系统总体设计、数据库设计以及界面输入输出设计。设计完成后阐述了开发该系统所涉及到的相关软件技术，如．NET平台、B/S结构、数据库技术等。然后分别从数据访问、业务逻辑、界面三方面具体说明一些主要功能模块的实现。最后根据用户反馈简要说明了系统的应用效果。10.学位论文郑浩柔性供应链管理系统关键问题的研究2004为了解决中小型企业在实施供应链管理过程中所遇到的各种软件需求变化问题,本文从柔性软件理论和供应链管理系统领域两个方面对国内外研究现状进行了深入的分析。在此基础之上,对柔性软件的特征、柔性数据操作组件、柔性供应链管理系统的核心功能、流程和特征等方面进行了研究。本文研究的内容和贡献主要体现在如下几个方面:(1)针对国外主流的物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划等系统存在功能复