制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练(ppt 126)

制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练刘衍:老师介绍•国家注册审核员•中国企业联合会培训中心金牌培训讲师•中国企业管理协会会员•中国市场营销协会会员•质量管理专家•“中国企业教练训练实务”一书作者•等等………..现场管理者的角色与方法•1.管理人员的职责与角色认知•2.如何建立好的管理的基础•3.如何成为好的现场管理人员•4.管理工作的重心与要点SYQGPXSYQGPXSYQGPXSYQGPXSYQGPX来自中国最大的资料库下载第一級-管理者:忙碌就是在努力工作-現象:現場亂糟糟.開會總是遲到-套話:我們已經夠忙聽的啦一流現場構成第四級-現象:實際工作效率達到75%以上-設備:因故障的停線的情況基本消除-管理者:天天在研究如何再增加價值第二級-管理者:明白未能給產品增加價值的都是浪費-現象:開始用業務流程進行管理.并懂得管理時間第三級-現象:各環節均使用流程圖管理-員工:具備多技能操作能力-現象:小組經常聚會討論改善課題第五級-現象:實際工作效率達到85%以上.-過程:該行業中級任務-員工:新人也能盡快趕上作業.全員主動的參加到改善活動中我們的現狀如何?現場管理的水準生产计划管理和异常控制•l、生产作业计划的追踪实施•2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出•3、如何减少运输时间，缩短交期•4、如何提高生产管理系统的柔性•5、如何降低换线时间适应生产线的转换•7、如何利用多能工随时调整生产安排•8、如何化解瓶颈环节的制约•9、针对小批量生产的作业调度与监控•10、生产调度与即时统计反馈来自中国最大的资料库下载生产管理的意义、目的（一）名词介绍1.生产2.生产要素3.生产过程4.生产系统5.生产管理来自中国最大的资料库下载生产将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或服务的产出。来自中国最大的资料库下载生产要素土地劳力（智力）资金原物料设备来自中国最大的资料库下载生产管理将生产过程加以管理使生产顺利，效率提高的方法称之为生产管理。生产计划与控制的相关性计划管制人力费用力度来自中国最大的资料库下载供应商管理•供应商评鉴与选择•供应商辅导•供应商管理•VQM（VendorQualityManagement）来自中国最大的资料库下载生产前准备人员设备物料技術、方法场地、环境派工作业将应完成的制造工作，分发给各制造单位。重点：1.有效地下达工作命令KISS(KeepItSuperSimple)目标简单明了使全体员工易懂易记不要混浠不要误解不要相互推诿2.以工作的轻重缓急安排优先顺序，以达到最佳生产效率3.前后工序的衔接及配套准备工作的就绪来自中国最大的资料库下载进度跟催与管制•PDCA•集中式及分权式•生产进度管制表来自中国最大的资料库下载掌握进度的方法•巡回机动查核•口头报告•电子显示器•电脑终端机连线•进度管制看板•书面资料•产销协调令来自中国最大的资料库下载尾数、不良数、退补料数、报废数之管理综合管理水平的指标现场管理混乱之源数据管理的基础来自(KeyPerformanceindex)关键管理指标2.针对各部门之KPI进行统计分析，并找出其差异之原因，一方面作为判定绩效之依据，另方面也作为改善对策，防止异常再次发生的手段。来自中国最大的资料库下载生产现场主管的工作作业管理：质量管理：交期管理：安全管理：成本管理：士气管理：来自中国最大的资料库下载现场质量改进•现场质量改进•l、如何识别质量问题•2、如何运用品管圈活动改进质量管理•3、推移管理与预防性问题发现•4、质量问题的对应流程与要点来自中国最大的资料库下载现场管理的实施方法（QCD）企业品质Quality成本Cost交期Delivery来自中国最大的资料库下载现场管理的实施方法（QCD）现场质量管理：一确保优良质量、避免失误的五大原则：•取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或替代方案。•自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。•防呆措施：使作业简易化，对于复杂的作业，通过分解、合并、删除、简化，使得作业方便容易，便于员工作业。•反复检查：自检、他检。不让任何不良品流出。•降低影响：逐步的降低不良、提升质量。现场管理的实施方法（QCD）现场质量管理：二QC七大手法趋势级别判定基准一级水平不制造和生产不良二级水平不流出不良三级水平检验出不良四级水平没有检查，无法控制不良来自中国最大的资料库下载现场管理的实施方法（QCD）现场成本管理：三•质量改进从5M管理开始•提高生产力以降低成本•降低库存•缩短生产流水线•减少停机时间•减少空间•以弹性生产方式降低总体成本现场管理的实施方法（QCD）现场交期管理：四•供货商管理：采购进料、谈判•分批分期交货：•精益生产：JIT来自中国最大的资料库下载问题分析与解决方法--工作现场常见的问题•没有依照规格或标准•虽达标但耗时太久•用具与设备损坏•没有正确使用安全设施来自中国最大的资料库下载问题分析与解决方法--冰山理论现象（可感觉、可衡量）处置表面原因治标根本原因维持与改善理念与实施--SDCA＆PDCADSCADDSCADDSCADPCADPCADSDCA：标准化S：Standardize标准化D：Do执行C：Check检查A：Action纠正或修正PDCA：合理化P：Planning改善计划D：Do实施C：Check防漏A：Action再改善来自＆PDCA•广告牌种类：•广告牌内容：现场作业管理办法--目视化管理•利用照片与图形做成标准书•异常警示管理：声音、警示灯•根据管制图展开的工程管理•危险区域标示来自中国最大的资料库下载现场管理实务：目视管理目视管理的5M现场管理实务：目视管理目视管理的5M：人员Manpower作业员技术水平作业员工作士气来自中国最大的资料库下载现场管理实务：目视管理目视管理的5M：机器Machines如何正常操作机器是否有定期保养作业流程现场管理实务：目视管理目视管理的5M：材料Materials物料作业是否能掌握物料储存是否明确标示来自中国最大的资料库下载现场管理实务：目视管理目视管理的5M：方法Methods督导作业工作方式正确否作业流程是否标准化现场管理实务：目视管理目视管理的5M：测量Measurements检查制程是否正常运转品质改善目标是否达成工安问题是否零失误来自的现场作业管理方法产能品质交期成本安全士气人员机器物料帐务方法环境生产进度,企业满足客户的根本l、进度控制的主要内容–投入进度控制–工序进度控制–出产进度控制•2、流水线生产进度控制•多品种周期性生产进度控制•单件小批生产进度控制•3.影响生产进度的原因•4.控制进度计划的措施来自中国最大的资料库下载进度控制的基本概念•进度控制的主要内容–投入进度控制–工序进度控制–出产进度控制来自中国最大的资料库下载参与生产进度控制的部门与职能•1制定进度控制目标的职能部门–厂级生产计划部门–车间计划组–班组计划人员•2执行测量比较的职能部门–班组兼职统计员–车间专职统计组–厂级专门统计机构参与生产进度控制的部门与职能•3制定控制措施与实施的职能部门–厂级生产调度–车间生产调度来自中国最大的资料库下载厂级生产调度•调度员分工方式：按车间分工、按产品分工•重要的调度制度：生产调度会议制度：调度值班制度：调度报告制度：来自中国最大的资料库下载影响生产进度的原因–1.设备故障：设备完好率,尤其是关键设备–2.停工待料：供应不及时、前后工序衔接不好–3.质量问题：废品率高于标准,原因：设备精度下降、材料问题、工人的人为因素、加工工艺问题等–4.员工缺勤：生病、家庭的社会的自然的突发事件控制进度计划的措施•1以库存应万变•2抢修设备•3加班•4培养多能工来自中国最大的资料库下载流水线生产进度控制•一、生产进度检查：坐标图法•二、流水生产欠产原因分析：1设备，2质量问题，3在制品库存•三、控制设备故障是最有效措施：1加大库存，2降低设备故障率，3在设备上加自动检测装置来自中国最大的资料库下载设备磨损机理：•1.设备磨损的规律••IIIIII•启示：t来自设备的故障及其发生规律•1).故障及劣化：•故障：指设备或其零部件在运行过程中发生的丧失其规定功能的不正常现象。–突发故障：–渐发故障：•劣化：–使用劣化：–自然劣化：–灾害性劣化：2).故障发生规律：•初期故障期：•偶发故障期：•磨损故障期：t偶发故障期初期故障期磨损故障期来自中国最大的资料库下载多品种周期性生产进度控制•一、生产进度监控的作用和内容–检查生产作业准备工作并监督其完成–投产控制–生产进度控制–在制品实物控制来自中国最大的资料库下载生产进度统计•生产作业统计的内容：–生产进度统计–库存在制品统计–生产作业完成情况统计•生产作业统计的原始凭证（成批生产）–加工路线单–单工序工票–废品通知单–返修通知单–停工记录等来自中国最大的资料库下载生产作业统计的形式•生产作业统计台帐和报表–零件统计台帐–零件工序统计台帐–库存零件收发台帐生产作业计划完成情况考核•产量指标：计算产量指标完成率–K1产量=（N实/N计）*100%•质量：•品种：品种完成率–K2品种=（n实/n计）*100%来自中国最大的资料库下载零件配套率的考核•成套性指标：成套率–K1成套=（S实/S计）*100%–K2成套=（n实/n套）*100%•均衡性指标：均衡率–K均衡=（∑（N实i/N计i）/m）*100%影响进度的原因分析•质量问题–影响配套率•产品结构复杂•计划方式衔接不好•措