汽车生产准备培训(课程版)

汽车生产准备培训11---整车开发流程1.1乘用车分类法1.2整车开发流程1.3整车开发关键项2---新车生产准备说明2.1新车生产准备定义与原则2.2新车生产准备流程-实例说明2.3专项整改生产准备-实例说明2.4生产准备标准化2.5工艺准备通知书-实例说明3---BOM说明3.1BOM的定义3.2汽车BOM的发展历程与趋势3.3BOM的分类3.4BOM的作用3.5BOM数据流程3.6乘用车BOM数据构造目录21.1乘用车分类乘用车的分类主要有3种标准：1、德国乘用车分级标准-主要根据轴距、排量和重量等参数进行划分；2、中国乘用车分类标准-主要依据发动机排量划分为微型轿车、普通轿车、中级轿车、中高级轿车和高级轿车；3、美国通用分类标准-通用公司将乘用车分为6级，是综合考虑了车型尺寸、排量、装备和售价之后得出的分类。通常我们采用发动机排量和综合分级这两种方法进行分类。31.1.1乘用车分类-发动机排量分类法一、发动机排量分类法：微型轿车≤1L奇瑞QQ普通级轿车＞1L，1.6L飞度、POLO中级轿车≥1.6L，≤2.5L宝来、花冠中高级轿车＞2.5L，≤4L本田雅阁，奥迪A6，BMW3系高级轿车＞4LBENZS系列、BMW7系41.1.2乘用车分类-综合分级分类法二、综合分级分类法把乘用车分成A、B、C、D级；主要依据轴距、排量、重量等参数，字母顺序越靠后，说明该级别车的轴距越长、排量和重量越大，乘用车的豪华程度也越高。A00级微型轿车轴距2m~2.2m、排量小于1L奇瑞QQA0级小型轿车轴距2.2m~2.3m、排量1L~1.3L两厢夏利A级小型轿车轴距2.3m~2.45m、排量1.3L~1.6L捷达、POLOB级中级轿车轴距2.45m~2.6m、排量1.6L~2.4L奥迪A4、PASSATC级高级轿车轴距2.6m~2.8m、排量2.3L~3.0L奥迪A6D级豪华轿车轴距＞2.8米、排量3.0L以上BENZS系列、BMW7系、奥迪A8随着车型配置选择越来越多样化，A、B、C级车的边缘化愈加明显，有些车型或许轴距属于A级车范围，而排量却与B级车一样。5本分类基于B类项目编制（B类项目：即成熟动力总成匹配，全新车身）样车分为骡子车、FT、ET和PT4个阶段以现阶段组织架构及研发能力为前提分类变更组合周期（月）车型举例动力总成匹配悬架电子架构转向制动车身PSANissanDF下装上装A首次匹配1项以上全新设计全新645760BB匹配硬点不变可改进可（直接互换）改进不变仅轮距、轴距变化全新464143S30C局部变化不变仅轴距变化车身型式变化433036H30D不变不变前后保、灯具、等件变化——24BF中改CrossE不变不变格栅、装饰件等短周期件变—1212年型平台：底盘（传动，驱动），车身下装车身：车身上装动力总成发动机，变速箱平台：底盘（传动，驱动），车身下装车身：车身上装动力总成发动机，变速箱1.1.3东风乘用车整车项目分类61.2.1整车开发流程（原流程简介）PTFTET410107工程设计方案设计策划462P2P3P4P5P60－4－14－21－25－31－33项目策划评审方案设计评审FT试验评审ET试验评审结项评审SOP造型初选评审P1FT试制评审ET试制评审试制评审试验评审说明：1、起点：接收到商品定义；终点：SOP；6阶段、6节点、33个月；2、设置P1-P6等6类技术A评审节点；与PV项目管理移行判定会不相同；3、技术中心标准委员会批准2008年发布执行。71.2.2整车开发流程（现行流程）项目前期正式投产FTET+PTSOPJ7J6PT0－5－11J5ET－17－26.5－32.5－43－39J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计工业化准备项目前期正式投产61715.510.5X结束阶段划分变化立标会:依据项目的总体计划和目标，阶段性地对项目进展的实际情况(包括风险的识别和控制)进行审核、确认,检查实际与目标的符合性,并对能否进入下一阶段进行决策的专项会议。8车型平台商品企划部PDPV市场部质量改进平台供应商协同开发平台成本分析平台PV质量部整车部车身部底盘部……试制、试验PV采购部平台在项目管理中起统领作用PV与中心充分融合、协同整车在工程开发中起统领作用SOPJ7J6PT0－5－11J5ET－17－26.5－32.5－43－39J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61715.510.5X结束1.2.2整车开发流程（现行流程）9成本C1C2C0目标成本达成活动C采购底盘及关键零部件开发供应商选定造型长周期制造供应商选定造型中周期制造供应商选定立标会SOPJ7J6PT0－5－11J5ET－17－26.5－32.5－43－39J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61715.510.5X结束制造质量工艺反馈同步工程工艺设计工装设计模具加工工艺调试生产调试工艺验证设计更改申请数据整理钣金件外所有制造供应商选定钣金件供应商选定1.2.2整车开发流程（现行流程）101.2.2整车开发流程—开发阶段划分起点：项目启动；终点：SOP后6个月项目前期阶段：商品企划，提出明确的市场需求方案设计阶段：将商品企划提出的需求转化成设计指标，并确定方案，进行造型设计工程设计阶段：完成造型数据，完成完成详细设计、FT试制、试验验证，完成工程发布；生产准备阶段：开始模具制造，完成线外验证以及线上验证，实现SOP正式投产阶段：开始生产、销售，并及时进行质量改进，SOP后6个月后移交工厂。SOPJ7J6PT0－5－11J5ET－17－26.5－32.5－43－39J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61715.510.5X结束111.2.2整车开发流程流程—立标会设置PTPTFTFTETET441010101077工程设计工程设计方案设计方案设计策划策划446622P2P2P3P3P4P4P5P5P6P60－4－14－21－25－31－33SOPP1P1P1~P6技术评审J0~J8项目管理评审SOPJ7J6PT0－5－11J5ET－17－26.5－32.5－43－39J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61715.510.5X结束技术评审会项目管理121.2.2整车开发流程—立标会设置J0:商品企划通过市场调查，提出开发宣言（内容包括确定市场定位，造型风格、性能指标、售价售量预测、投资预测等），商品委员会通过立项；J1:将商企描述性语言转化为设计任务书，完成商品概念书，完成造型多选四；J2:随着造型的深入，不断细化方案，完成商品定义书，设计任务书冻结；完成1:1方案模型评审；J3:造型冻结，方案基本固化，签订合同；J4:完成中周期件的工程发布，启动模具制造；J5:开始线外预批量试装；J6:开始线上预批量试装；J7:SOP开始生产J8:项目结束SOPJ7J6PT0－5－11J5ET－17－26.5－32.5－43－39J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61715.510.5X结束131.2.2整车开发流程—标准开发周期－40－14－21－25－31－33P1P2P3P4P5P6PTETFT工程设计方案设计项目策划＋1m4107462＋1m+2m16.513－38-2.5m+8.5mSOPJ7J6PT0－5－11J5ET－17－26.5－32.5－43－39J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61715.510.5X结束＋10m141.2.2整车开发流程—与日产、上汽开发流程的比较SOPJ7J6PT0－5－11J5ET－17－28.5－34.5J0项目启动－45J2方案确定－41J4工程发布J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61717.510.5X结束－3－7－11－216#5#4#3#2#1#项目合同前评审－28商品定义前评审－35商品概念前评审－41项目前期商品概念商品定义PT2PT1S-lot工程发布62711－17－2m＋2m＋6.5m6443－0.5m－2m工程设计SOPG1G3预试生产0－3－19－33项目启动方案批准G5工程发布产品和工艺验证项目批准6*结束－6G2－8G4G6－24－39G7G8试生产96511－4m－6m工程设计时间更短PF-lotP-lot-4146.515123手工样件工装样件时间S-lot/ET阶段FT阶段ET阶段手工样件工装样件零件状态零件状态100%100%1.2.2整车开发流程—与日产、上汽开发流程的比较PT阶段161.2.2整车开发流程—立标会审查内容•整车开发全流程设立9个节点立标会；•立标会是项目管理的重要控制点，主要对项目QCD指标进行审查，判断能否进入下一阶段；•立标会由PV平台部负责组织，J0,1,2等3个立标会由商品委员会决定；J3－8等6个立标会由中心主任决策；•各立标会审查内容简介：18•名称：项目启动•日程：－183周•目标：–商品开发宣言–USP和QCDP目标概念确认•决定：–商品开发宣言•汇报项目：1.商品开发宣言概要说明・市场定位・竞品分析・目标顾客需求・生涯周期和上市时间・USP概念（UniqueSellingProposition指独特的卖点）・造型要求2.成本目标概念･利润･外购件、内制件成本3.投资説明･开发费･工业化设备投资･工装模具费4.车辆开发説明･车辆开发日程･确定项目组成员･车辆初步布置･共用化计划5.项目主计划6.性能目标概念7.质量目标概念8.动力总成技术参数1.2.2.1整车开发流程—项目启动J0立标会审查内容19•名称：项目批准•日程：－166周•目标：–商品概念书确认–项目预合同内容确认–QCDP目标确定•决定：–商品概念书–项目预合同•汇报内容：1.商品概念概要说明・商品定位・销量、价格设定・目标顾客设定・USP确定2.总布置、整车构成3.设计任务书4.项目预合同5.项目主计划确定6.整车成本目标确定7.质量目标确定8.性能目标实现预测1.2.2.2整车开发流程—项目批准J1立标会审查内容20•名称：方案确定•日程：－138周•目标：–商品定义书确认–造型主题选择–QCDP目标的达成情况预测确认•决定：–商品定义书–造型方案（油泥模2选1）•汇报内容：1.商品定义概要说明・车型系列・规格配置2.整车布置3.造型方案4.设计任务书确定5.项目主计划确认6.成本收益预测1.2.2.3整车开发流程—方案确定J2立标会审查内容21•名称：造型冻结•日程：－113周•目标：–项目合同确认–QCDP目标的达成情况预测确认–设计方案确认•决定：–项目合同确认汇报内容：1.项目合同・售价、销量、级别比例确定・规格配置确定・成本收益确认・项目主计划确认2.设计方案冻结3.供应商选择情况4.FT试制计划确认1.2.2.4整车开发流程—造型冻结J3立标会审查内容22•名称：工程发布•日程：－74周•目标：–FT达成情况确认–开发指令发出•决定：–FT达成情况确认–开发指令发出•汇报内容：1.FT达成情况确认・试制情况・试验情况2.目标性能达成情况3.质量目标达成情况4.质量问题一元表・关闭情况和措施报告5.供应商选择情况6.成本收益达成情况・模具费・开发费・制造费・外购件、内制件成本7.项目主计划审核8.工程发布情况1.2.2.5整车开发流程—工程发布J4立标会审查内容23•名称：ET•日程：－47周•目标：–ET准备情况确认•决定：–启动ET装车•汇报内容：1.ET生产准备完成情况2.质量目标达成情况3.质量问题一元表・关闭